他刚提拔为lead一年不到，他对那个老员工没啥意见，相反应该还挺喜欢那个老员工。我觉得他应该是不知道如何给新员工系统培训，我问过其他部门新员工，她领导花了整整一周时间，什么都没做专门给她讲解。不过也许她的事情都是供应链相关的没什么难度，不像我的岗位技术方面，公司也没什么系统的培训文档可以给我讲，所以第一周他就是指令破碎的扔几个链接让我自己看，我基本靠自己瞎琢磨。 luckylady666 发表于 2021-04-24 15:39
我的判断是正确的 大概率你不仅踩了自己team的坑还踩了大boss的坑…… 任何新上任领导第一年都会被老员工整 你怎么这么确定他对老员工没意见？ commavivien 发表于 2021-04-24 16:50
被你一说感觉好像有点，GM说过这个公司micromanagement,其他方面我到没有特别感觉、就是觉得每周小领导给大家开会，让大家说上周做了啥有啥分享的，然后给大家分配这周的工作任务，我就觉得这个比较micromanage.研发组也是，底层员工工作量每周规划。 luckylady666 发表于 2021-04-24 16:44
感觉你就是已经对你的领导不满了，觉得他不带你，对你定级太低，做事不给你规范让你事事舔狗似的请示，不给你发挥主观能动性独立思考的余地，可是你还违心的给了他好评，让你觉得更加委屈和不公，是不是这样？ 你这些所谓对大小公司行事方式不同的抱怨，其实还是因为你已经潜意识里对你领导很不满，所以他干啥要求啥你都不舒服 这种情况，你需要关心的不是和GM说什么，而是如何摆脱你现在的领导的问题，目测你如果还跟着他的话，到最后你也会被他搞死，因为你不喜欢和他合作，会反应到你的一举一动上都跟他不对付，从他的角度看就是你难伺候不听话，气场不合的人最好不要相处，合不来就换，特别是对你这种不愿意无条件当舔狗的比较傲气的人来说 很多人的行为准则是，反正一张paycheck，我不需要有我自己的独立思考，主子说什么就是什么，做好舔狗一切好说，可惜楼主你不是那种人，就只能寄希望于找到一个适合你的环境和鼓励员工独立思考的领导，也不是没有，但是要碰，要找到合适的工作比见人说人话见鬼说鬼话甘当舔狗的人要困难很多 magnoliaceae 发表于 2021-04-24 16:50
我觉得这种适合刚毕业的没有社会经验的小年轻，碰到问题首先是找小领导指点方向，而我这种工作10大几年的，比较喜欢自己先收集信息给出预判，再找领导决策。当然，因为我是新人，也许我得把自己作为刚入职场的人来看。 luckylady666 发表于 2021-04-24 16:47
我觉得第一段你说的也许是对的，工作上好像有点和他思路不对，对他不是很满意。但抛开工作，他真是个好人，给我提供很多私人帮助。但对他工作的不满，不会写在脸上也不会在工作上表示出来，我也愿意无条件服从他的决策，毕竟现在找马比较难，还是得在这头驴上熬着先。所以我也是想好好干的，就怕因为这种与生俱来的思路不一致，让我在后续工作中会无意识的让他对我不满，别回头让他觉得我达不到他的期望，把我裁了。 luckylady666 发表于 2021-04-24 17:05
周周开会不是micromanage，给不给员工独立思考和独立行动的余地才是是否micromanage的标准 magnoliaceae 发表于 2021-04-24 17:03
好吧，我也不懂了。因为以前在大公司，真的没有什么浪费研发时间一说，都是拿到客户需求搞不清楚的，找研发弄清楚，自己心中有个想法了然后找领导决策要不要提供。所以我习惯这种工作方式，通过和研发沟通，我也学习到新的知识。现在小领导的要求是反的，我有点束手束脚谨小慎微的感觉，有种我一开始工作就会犯错的感觉一样。也怕事事咨询他的意见，他会不会又觉得我没有独立思考能力。 另外规划每周工作量，工作十多年，我真是第一次碰到。又不是工厂工人，计件拿薪水。以前都是有项目领导直接分给大家。忙不过来再和领导说。 luckylady666 发表于 2021-04-24 17:12
确定他对那个老员工没意见，那个员工比小领导早进公司两年多，也是研发转的，在现在岗位干了五年，小领导在研发五年现在岗位一年不到，所以业务经验上来说他比小领导丰富，技术上也旗鼓相当。他给小领导工作上很多帮助，他做的不错人也不错比较好讲话比较听话的那种，不抱怨。小领导没有理由不喜欢他。不过他想做小领导这个位置，但我不知道当初为啥没提拔他。 luckylady666 发表于 2021-04-24 17:00
很明显你之前的公司就不是micromanage，现在的领导就是micromanage，周周分工作任务也不是只有小公司有，大公司也有周周做工作计划的，区别是，做了工作计划分配了工作任务后，你有没有一定的autonomy去做你的工作，你现在的工作环境属于憋死人的那种，就是一切大事小情都要被领导牢牢掌控，员工没有autonomy，需要像舔狗一样事事请示，你可别怕你的领导嫌你没有独立思考能力，他这样的人就怕底下人有独立思考能力，否则分分钟抢功抢过自己，那还得了，我见过的舔狗，那真是事事请示，写东西改了一个字母，你没听错，typo错了一个字母改过来都去找micromanage领导请示汇报的，被micromanage领导视为珍宝 楼主，你不适合你现在领导，换个组吧，不要纠结大公司小公司，只是领导行事方式不同而已，不要赖到公司规模上去，说不定你在这个公司换个组，新领导不micromanage呢 magnoliaceae 发表于 2021-04-24 17:20
不要看表面，大概率两个人已经水火不容了 commavivien 发表于 2021-04-24 17:24
我的判断是正确的 大概率你不仅踩了自己team的坑还踩了大boss的坑…… 任何新上任领导第一年都会被老员工整 你怎么这么确定他对老员工没意见？
确定他对那个老员工没意见，那个员工比小领导早进公司两年多，也是研发转的，在现在岗位干了五年，小领导在研发五年现在岗位一年不到，所以业务经验上来说他比小领导丰富，技术上也旗鼓相当。他给小领导工作上很多帮助，他做的不错人也不错比较好讲话比较听话的那种，不抱怨。小领导没有理由不喜欢他。不过他想做小领导这个位置，但我不知道当初为啥没提拔他。
周周开会不是micromanage，给不给员工独立思考和独立行动的余地才是是否micromanage的标准 鼓励独立思考的领导，你要是自己把问题解决了拿着结果去汇报，领导会非常欣赏你，micromanage的领导，你要是敢自己去思考尝试解决问题，他们会认为你犯了天条，会责怪你为什么不请示他们而要去自己寻找解决办法，因为他们所有的存在感都来自于压制其他人的思考空间，不然怎么显得他们能？
我觉得第一段你说的也许是对的，工作上好像有点和他思路不对，对他不是很满意。但抛开工作，他真是个好人，给我提供很多私人帮助。但对他工作的不满，不会写在脸上也不会在工作上表示出来，我也愿意无条件服从他的决策，毕竟现在找马比较难，还是得在这头驴上熬着先。所以我也是想好好干的，就怕因为这种与生俱来的思路不一致，让我在后续工作中会无意识的让他对我不满，别回头让他觉得我达不到他的期望，把我裁了。
“比较喜欢自己先收集信息给出预判” 意思就是你想要有自己的独立思考空间，希望你的独立思考得出的结论能被采纳，而不是凡事无脑听你领导的，你的领导不允许，希望你当无脑工具人
“但对他工作的不满，不会写在脸上也不会在工作上表示出来” 别怀疑，你绝对做不到，虽然你以为你能做到彻底掩饰，没有任何像你一样性格的人能做到彻底掩饰，只有无条件舔狗型可以做到无条件掩饰自己内心的不满
好吧，我也不懂了。因为以前在大公司，真的没有什么浪费研发时间一说，都是拿到客户需求搞不清楚的，找研发弄清楚，自己心中有个想法了然后找领导决策要不要提供。所以我习惯这种工作方式，通过和研发沟通，我也学习到新的知识。现在小领导的要求是反的，我有点束手束脚谨小慎微的感觉，有种我一开始工作就会犯错的感觉一样。也怕事事咨询他的意见，他会不会又觉得我没有独立思考能力。 另外规划每周工作量，工作十多年，我真是第一次碰到。又不是工厂工人，计件拿薪水。以前都是有项目领导直接分给大家。忙不过来再和领导说。
有意思 谢谢分享案例 你也不用自责 你就是经理要踩的坑，这是正常的 我还是一直说 职场确实有规则但是又没有规则 相信自己的直觉 一直坚持做下去 只要没有犯原则性错误 楼主这种个性只要诚实有担当 不要自作聪明自以为是 你的不通世故反而可以成为你最大的优点
很明显你之前的公司就不是micromanage，现在的领导就是micromanage，周周分工作任务也不是只有小公司有，大公司也有周周做工作计划的，区别是，做了工作计划分配了工作任务后，你有没有一定的autonomy去做你的工作，你现在的工作环境属于憋死人的那种，就是一切大事小情都要被领导牢牢掌控，员工没有autonomy，需要像舔狗一样事事请示，你可别怕你的领导嫌你没有独立思考能力，他这样的人就怕底下人有独立思考能力，否则分分钟抢功抢过自己，那还得了，我见过的舔狗，那真是事事请示，写东西改了一个字母，你没听错，typo错了一个字母改过来都去找micromanage领导请示汇报的，被micromanage领导视为珍宝 楼主，你不适合你现在领导，换个组吧，不要纠结大公司小公司，只是领导行事方式不同而已，不要赖到公司规模上去，说不定你在这个公司换个组，新领导不micromanage呢
不要看表面，大概率两个人已经水火不容了
太夸张了，真的不知道在国外，怎样的人才混的好，唉
为啥你这么认为