这个project大概有4，5个人参与，每个人负责一部分。小白女毕业一年，工作能力基本为0 （没说为负已经不错了） 我跟她合作过一部分，她实在非常蠢，我老板气得说她stupid，她其他部分的工作都是一个senior帮忙的 but今天开会上头白男居然把这个project归功给她，叫她去做presentation，白男居然说她did great job 然后她就开始写project萨玛瑞群发，收获一堆点赞！ 这不就是典型的那什么吗！基本可以肯定她肯定会升经理的，时间问题。 ================================ update这么快就来了, 帮小白女干活的大佬群发邮件了, 说"I like it, but I''ve seen and edited it"
以前听别人讲傻白甜，总觉得好像太刺耳，不尊重人，艾玛，我这儿来了个新上司，这个称号对她真的是太太合适不过了！傻的冒烟儿，甜到发腻。我倒是希望她高升，赶紧的，别来跟我有联系就好。什么都得我来提醒她教她，I feel like I''m her babysitter. 这种人是不是有mental disability??
这个project大概有4，5个人参与，每个人负责一部分。小白女毕业一年，工作能力基本为0 （没说为负已经不错了） 我跟她合作过一部分，她实在非常蠢，我老板气得说她stupid，她其他部分的工作都是一个senior帮忙的 but今天开会上头白男居然把这个project归功给她，叫她去做presentation，白男居然说她did great job 然后她就开始写project萨玛瑞群发，收获一堆点赞！ 这不就是典型的那什么吗！基本可以肯定她肯定会升经理的，时间问题。 ================================ update这么快就来了, 帮小白女干活的大佬群发邮件了, 说"I like it, but I''''''''ve seen and edited it"
but今天开会上头白男居然把这个project归功给她，叫她去做presentation，白男居然说她did great job
然后她就开始写project萨玛瑞群发，收获一堆点赞！
这不就是典型的那什么吗！基本可以肯定她肯定会升经理的，时间问题。
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update这么快就来了, 帮小白女干活的大佬群发邮件了, 说"I like it, but I''ve seen and edited it"
🔥 最新回帖
我觉得有些人用blow job这个词，是有暗示的意思的。
白人怎么会让黄男做manager？黄女还有可能
🛋️ 沙发板凳
功夫在诗外！
这种操作不规范的小破公司，不是久留之地。
原来有个同事 真是啥也不会 那种美国人跟我们当面说她“useless“那种 现在变成assistant professor 了 因为她会拍 拍的老板开心 文章和grant都给她写好那种 所以这种人一定有一技之长 能力不行拍马行 两者都不行靠出身 投胎也算。
昨天不是还有一个来晒的：只来了三个月，就拿别的中国人做的东西去present，还得了杰出奖，要被大老板develop 并且要定期作 1 on 1 😜
我原来同事里面也有个级别不算最高 但是大家对对她毕恭毕敬的人
后来才知道人家老公是大人物
人家来工作不是为了钱 真就是来丰富人生的
工科小白女很珍稀的，做些communication外联之类的边缘性工作就可以升上去。
令人寒心的是并不是小破公司, 如果是小破公司还可以自我安慰一下!
这公司的确是白人主导
居然这么赤裸裸的要扶着白妞上位
显然是这样的。白女如果再会点技术，基本想拿什么位置就能拿到。还没见过升不上去的懂专业的年轻白女
你说的是. 开完会我就意识到不妙, 此人这么烂居然能代表4, 5个高级工程师
我已经开始投简历了
说到技术, 除非是PE, 不然真没有什么值钱的. 她也不需要偷, 偷了她也不会, 我写的代码她一行都看不懂. 只要有人替她干活就行了.
大公司这种事也不足为奇，在哪其实都是有关系升的快
说起来我还真见过技术强悍的白女orABC 升的速度堪比火箭 其实这种人当老板比做组员好 在她们手下干活比在老中老印男老板手下干活沾光多了。。。 前提是她们对你友善的话
MM只看到了她做project的技术和功夫不好，但是她能被白男领导奖励提拔大概率应该是要么有后台，要么就是她那方面的技术和功夫应该还是不错的！
是的 进他们的 club 才可能升呀
前凸后翘，美得冒泡？活好？
猥琐
我不觉得她是靠性吸引力上去的，大家都很专业，起码看起来都很专业
看来是通过马杀鸡得到马内急。楼主不肯付出，就甘心被人领导吧😄😄😄
没用，她耍了我们组好几次，我老板都急了，人家不慌不忙，装作没发生，绝对不道歉
美国这边裙带关系也很厉害，有很多时候能说会道只是必要非充分条件。小白女也许是什么客户公司高管或者governor的小孩，公司懂的都会给好好招待的。你觉得悲愤也许你不在圈内，美国人gossip也不会带上你。
w虽然我很不喜欢她 但是与此无关 她是非常非常会说会拍的人 专业素质一塌糊涂 啥也不懂 但是确实非常会拍马 能把人拍得飘飘欲仙 绝非普通美国人那种“wonderful “级别 也不仅是纯对上面 但凡她觉得你有用 她就开始全方位拍马屁 直到把人拍晕了 把任务乖乖干了 再乖乖署她的名.... 当然这种伎俩不能长久 基本过段时间同事都看出来 跟她弄崩了 但是这段时间也够她拿credit 老板又不在意谁干的 而且她能把所有老板都恭维的上天那种 初时我很不屑她 但是后来意识到 这不是能力啥是能力？而且这种能力更稀少，想升上去不学怎么行？
有道理，几年前我们这里来个新人，也是悠悠荡荡的，但是manager整天跟他谈笑风生，一打听才知道是某个大老板的儿子，小伙子对朝九晚五没兴趣，人家纯粹是看在老爸面子上来上班，大概不到一年就走了
讲的太对了。中国人总有种莫名的谜之优越感，觉得只要技术过硬勤勤恳恳，不升上去就是世道不公。这很大程度也和中国灌输的教育有关了。但leadership考验的并不仅仅是技术方面的。另外中国人总觉得美国走后门的少，其实也不少。公平这词本来就是相对的，人家家庭世世代代在这边积累的人脉声望社会资源，为什么要自降身份和一个没背景的移民一条起跑线竞争…
见过这种，简直无语。然后她组里的developer纷纷跑了。 也见过这样的白女，上面大头换了之后，被修理得很惨。
你这新“狂人日记”不错
haha 秀 楼主别生气了 想想有背景或者能说会道也都是人家的本事 中国的裙带关系某种程度更恶心 往好的方面想
为什么要选，螺丝钉也可以是韭菜，韭菜也可以是螺丝钉，没毛病
都重要。
人际关系，能说会道，可以保证team的资源和其它team的配合，以及对管理层的manage up。
做事能力不行确实是做不出来，但是team里有其他人能做出来也可以啊。
这个要看哪个在你们那里是稀缺资源。
所以一定要老板知道你的career path是想走管理路线的。 没什么不好意思，就算现在不qualify，老板有义务帮你提高实现。 总谦虚滴说我想走tech路线，人家给你送个经理。
老牌大公司的CEO基本都是如此。还要个头高。我们公司最近的几届CEO都是超过190的白男。个头不够的最多做个EVP.
还螺丝钉呢，其实也是一根当韭菜不自知的韭菜，韭菜在哪里都是韭菜。 看看美联储的官方通胀率，再比一比生活中的物价涨幅，简直魔幻
我跟老板说我想走管理路线，扭头老板就给我雇了一个小老板夹在我和他之间来管我，我也是闹不清楚应该说还是不应该说。
真的是这样。
其实这里面的迷思就是manager一定要挣得多。 很多时候也不一定是这样的。
你说不说他都会做这件事情。
看公司。
比如FB， manager 就是people management， keep team don''t worry be happy， 连挖坑都是tl 的活。 也有公司manager 是tl / people manager 一肩挑的。
其实技术骨干如果想转manager 没有转不成的， 几年career growth 没响声就跳槽走人了， 上面的头会哄着点。
我觉得你误会了楼主的意思，这里指的是tech lead，当经理当然不要技术，但tech lead技术要求还是很高的。 但现实中根本不是这么回事，白人印度人靠着关系纷纷把持各种高级职位，包括tech lead
那管理层看到下属工资比自己高不会不爽吗？
美国其实也是讲关系的。咱们玩不来的话就认输。我是觉得做lead啦manager啦大家都是看到贼吃肉，不见贼挨打。守着自己的饭碗也没啥不好的，没必要太在意得失。
请教具体策略？！
要看上下语境。老板就想把你放tech track，只是探探你口气。你说我要当manager，那老板又不能委屈了自己又怕管不了你，不如把你交给别人管。如果老板是真的需要有人帮他做一些manage工作，所以问你有没有兴趣，你当然当仁不让说正想提高这方面能力。如果不确定老板心思，可以自己揽一些组内manage的活，看他什么态度
这个怎么破？！
我觉得可以换个角度去思考问题，与其抱怨不公平啥的，用growing mindset去学习这件事情，至少这种人际关系的处理是manager很需要的，这也是为什么很多技术骨干干活很好却不一定带好团队； 技术好算是国人的强项了，我们的弱项是沟通和人际处理，就算层主你不齿去拍人马屁，但换个角度，如果能鼓励别人出活自己少干一些是不是也是有用的技能？管理者其实并不是自己干活的人，管理者更多做 的是知人善用，鼓励下属出活更好的团结团队
我觉得这也是一个误解。在我们公司（看很多其他公司也一样）管理能力根本不是管理自己的团队，而是manage up。大家以为管理是管理自己手下的人，其实那没用。主要是讨好高层。多少升上去的下面管的都是一团糟，也不出成绩。
你说得对。 当初我确实很不齿她，可能跟环境有关，因为那时是博后，穷而卖命，CREDIT看得比较重，因为个人角色关系也没有那种mindset，现在跳出来觉得这就是能力。 有技巧的拍马屁+吹捧别人达到目的+皮厚心黑。 一般人达不到这样的…… 举个例子：那时候她也是博后，每天五点下班去接小孩直接走人，某天老板来了吹水，她看到了离开十分钟把小孩接回来，让他呆在lobby，塞给他一个手机玩游戏，然后就陪老板吹（没有任何实质内容，都是说老板多么天才这个多厉害那个多厉害），老板心花怒放，一直跟她聊到晚上七点半……她小孩没吃没喝就在外面打了两个多小时游戏，我们几个同事都震惊到失语……因为她平时让别人帮她工作，一个重要借口是”小孩多么多么重要，她怎么怎么不得已……“ 这种例子太多啦。 现在回头看看，一个人能做到这种程度，很显然会成功啊，毫无疑问。 而且她换了几个实验室，每次都是去更好的地方，每个实验室老板国籍都不一样，哈哈，但是每个都是对她特别看重，虽然后来实验室的人基本都跟她闹崩了（主要是她科研能力实在不行，又要拿其他人东西），但是确实升上来了，博后和PI还是有本质区别的。
经过她之后我反思了很久，我很典型的毛病就是觉得自己技术牛，不用拍马匹，什么都可以钻研，给老板省钱，其实这些都不及让老板心情愉快来的重要。
还有一个就是组织能力。 这个同事有一点非常牛叉，她自己虽然完全不行，但是她知道谁行，谁行她就拍谁，谁都不行她就花钱去找facility做，虽然老板一个劲的强调省钱，省钱，但是真出来了他很高兴，所以模式是老板制定 plan，她（花钱或者拍马）让别人把这些plan完成 （当然糟糕的一面是结果不好她为了老板高兴就瞎改……）
现在在业界工作，很有共鸣。 上面在乎你花了多少钱，是不是你自己做的吗？ 不。 他们在乎你能不能完成，你能不能让他们开心，能不能出去给公司涨脸。
所以，如何manage project有效控制进程， 如何沟通（拍马）让上面高兴，如何最大限度被内外visualized, 这些才是想成为领导者的成功之径。
有同感最近在找工作 那些manager学历 经验都不如我 都是来面试我的 具体项目如何操作 她都要问旁边其他做项目的人 自己根本不懂 之前几个面试的工作 我还对比觉得喜欢做基层的可以和病人有接触 从头到尾负责项目 升一个级别只做data management 没有接触不负责全面的项目 即使赚得多点也觉得没啥意思 几次面试下来 发现我太天真了 这个岁数了还做什么螺丝钉啊 都是要往上爬做management才是大路 越升越高 工资机遇都不是一个平面了
他们是不是自己要学些MBA那些管理的？要不然谁教他们如何做事如何管理 就靠嘴吹？ 我最近找工作看到很多manager director都没啥实力背景 干两三年跳一次槽 就直摇而上了 都自学成才 问题是还有人肯promote 他们呢
不公平，但是没看出哪里对楼主有太多影响，就是被抢了一些功劳。但致谢的时候应该是有楼主名字的
就该都这样，否则做技术的被一帮混混骑在头上拉屎还不知道反抗，说难听点，management的活谁都能干，技术就不行了，不学七八年科班绝对做不出来，哪个人是公司真离不了的大家心里都有数，有本事让混混自己去做技术呗
但是你想想，对于公司是不好，可那些被提拔的笨蛋简历很好看啊。之前我们公司有一个大老板级别的简历巨好看，私下我们聊天说每一个他干过的地方都被他搞砸了。在美国大公司里，干得好被升不是本事，干不好还被升才是本事。只是美国再鼓吹褒奖这样的本事二十年，就真的会被中国或者其他国家超过了。