education assistance太不ambitious了。education assistance一般是给junior员工内部没时间training去买的。这个你要就可以了,不需要senior leadership特批。LZ明显已经是一开始就可以自己handle自己工作,可能还是hired at a lower level than your performance。 你应该跟高层说,我希望下次performance review的时候升级成下一个level(staff, manager或者director)然后我最终goal是xxx方向(高级IC或者高级管理),希望能得到你的mentor和帮助。 聊之前最好自己想清楚要什么,否则对方很难帮你,得等你ready了再帮。 经验而谈哈。我现在手下管了二十来个人,有那么一两个是楼主这样的,非常明显的high performer,这种我是非常愿意给更多的responsibility的,只要ta要。
因为才进公司三个月,所以我对自己定下的目标是理解公司的数据,知道逻辑和数据来源,以更好的story telling. 下次1:1的时候也想问下公司的education assistance ,其实一直想去好一点的学校再提升一下自己,请问应该怎么表达/pitch 比较好呢?
另外,我现在的背景是Senior analytics analyst developer这种,对做mgr比较concern,看到的就是push其他部门,还要应付一下拎不太清的员工... Tech lead感觉只focus一种技术也很无聊, 感觉那种提供Solution的职位不错,有的公司有solution mgr 这种职位。请问大家对career path有啥其他建议或相关见解吗?
非常感谢
你刚进公司三个月,就能得杰出员工奖?你都干了些啥呢?normally,前三个月,还在probation期间,你能不能在公司存活还不知道呐……
其他有些回复我也不知道说啥了,夏虫不可语冰...? 哈哈,anyway,毕竟物以类聚人以群分...想说啥就说啥吧
你应该跟高层说,我希望下次performance review的时候升级成下一个level(staff, manager或者director)然后我最终goal是xxx方向(高级IC或者高级管理),希望能得到你的mentor和帮助。
聊之前最好自己想清楚要什么,否则对方很难帮你,得等你ready了再帮。
经验而谈哈。我现在手下管了二十来个人,有那么一两个是楼主这样的,非常明显的high performer,这种我是非常愿意给更多的responsibility的,只要ta要。
但是这么做比较被动,如果对方想解决的问题可能并不是你想做的事情,你会比较被动。而且你都问了,对方都说了,不去往这方向走会稍微减弱你和senior leadership的trust。
我们对新人,没有一年的考察时间,是不会给什么明示暗示的。你们是中餐馆吧,还performance review😄😄😄
这就是你manager给你的三年才升一级的理由?太好骗了……敢问你manage几个人
---- 不抬杠了,继续和LZ分享一下吧:
performance review只是个timeline,一般能有个full performance review,至少也得呆了一年多。
LZ你想升级的话,现在开始和manager提,这样performance review你也差不多一年多时间了,到时候你也照着manager/leadership想要的方向努力了一年,你的manager基本上该怎么写你的升级报告也很清楚了,到时候就是顺水推舟的事情。
这个也是和大领导建立relationship的机会。职场上,有人罩着总是好事儿。不要浪费这个机会。
别人说什么就信什么叫傻。经常上当受骗的就是这号人。
你们是小公司吧,像梁山好汉一样,每个人都是个山大王😁😁😁本人一直在fortune 500的mega company, 没有听过这种好事。
谢谢mm回复! 建议很有用,我好好消化下... 对, 我们公司有education program 一般员工进公司60天可以申请, 但要老板批准和工作相关的. 不过我想问问senior leader去学什么,对工作有帮助...或者让他给些建议. ...所以还不知道怎么approach 我找到的方向是 1.学习行业发展最新动向,这种的话就是学校里面和行业相关的business有关的课程 2.学习最新的科技和行业相关的,比如说AI啥的 3.然后就是那种常规的leadership program 去学校主要能和有相同背景的多交流,提升自己,就算自己也要出点钱,但是我觉得还是值得的
我原来贴子里面已经写我是干嘛的,果然你对这个职业是干嘛的不知道... 我不知道为啥你说我是售楼小姐. 你的头像感觉更像售楼小姐... 而且你这种是职业歧视吗? 我们一般和合得来的人多交流,不知道为啥要给有恶意的人展示成绩? 给自己招麻烦?
我们是做visualization layer的所以有非常high 的visiablity , 经常做presentation给senior leadership ... 其实没怎么social,这个我觉得其实挺重要的. 特别是大公司, 真的做management的,还需要其他组的人帮忙....因为我们组是创新小组,所以面试的时候总监就跟我说有很多机会,说不定半年就升职了,但是我觉得我自己还没啥connection...所以我想从各个方面先提升自己
有空大家可以好好讨论怎么好好social,make connection
非常感谢 我好好消化一下
再次感谢 分享, 我觉得一年多挺合理的. 有足够的时间去理解公司的style和人,make connection 版主对跨组make ocnnection有啥建议嘛
现在公司有一些很好中国老员工帮助我,但主要还是因为大家都是中国人,有人组织可以认识....有些美国人也帮忙了但是感觉帮完忙,感谢好他们以后就不知道how to maintain relationship
头几个月大部分还是适应期,这个真的很罕见。是需要自己老板或者其他senior的人提名的奖吗?如果是的话赶紧先感谢下大树,和大树取些意见。另外如果这个真的不是那种只给新人,而且还是含金量比较高的奖,楼主还要花心思想一下怎么和平级的老员工处好关系。
版主mm管那么多人真的是非常厉害,我觉得管人是非常非常难的. 不能太nice,也不能不nice....我们组有个脑子不太清楚的,开会的时候不听的说,说的又不对...也不听别人说什么... 感觉做老板还需要很多耐心,但又不能一直耐心下去...
看上去你挺厉害的,也有可能是hire进来给的title低了。这种senior leadership的 weekly 1on1,显然是真的对你很重视,而不是走过场。我建议你千万不要把自己的目标定低了。manager,tech lead,都离你只有一步而已。你可以再大胆一点。
另外,不知道你这个行业如何,但是一般来说solution 都是很没意思的,还是own一个product比较好。
mm是做什么方面工作的呢, 其实我也只是运气好, 我们公司的中国人都很能干,不过他们都是写code的. 我做的项目正好是high visibility,有机会present... 另外我也告诉总监那些帮助过我的人,我个人觉得应该speakup ,把credit给那些帮助过我们的人... 很多时候都是team work!
非常感谢你的建议, 我觉得own product真的挺好的...这样还可以和不同的stakeholder engagement 我linkedin上的一个人去VISA, master这种信用公司做solution manager了,所以一直对这个职位挺好奇的...这姑娘特别厉害
沃尔玛收银员的确没这好事……
看你有多pragmatic啦~
跨组connection其实能达到的目的只有这几个,都是不直接的: 建立trust以后好推进工作 你以后可能想换组的话,其他组对你的好印象可能可以让你skip掉整个面试流程 你的口碑好,大家信任你,传到你组manager、director耳里,以后有好事想到你
但要真正对你升职加薪火箭上升有好处的,还是只有同组的组员和manager影响力最直接。
这个奖是专门给new hire的吗?是这个senior leader 组织建立起来的吗?如果这奖不是给新人的,实在太少见了。先不说三个月可不可能做出东西,就算出了东西,然而公司招来三个月的人就马上对公司贡献最杰出之一,这不打脸自己的老员工都是饭桶么,老板脸往哪儿搁?
哈哈哈我知道你,五百强刷厕所的,10年升值一次,2年一次bonus,从员工厕所刷起刷到总裁办公室的厕所哦。 这位层主有点毛病吧,人家楼主好好分享说话这么难听,肯定是在世界五百强走下坡路快倒闭的垃圾产业刷厕所吧
刷厕所当然需要training时间长了,你的team员工家里穷,还把厕所里用过的卫生巾和手纸晾干的往家里拿呢哦哈哈哈哈
你的嘴是被janitor用茅坑刷搞坏了吧。否则怎么啥都往那想嘞?
拿着别的中国人写的code,去表功,还被senior看上了,这谎怎么也圆不了啊?
爱屎呀(love_shiya)你是半夜在Walmart上货的吧,否则怎么那么熟悉呢?
LZ 自己到底想干什么啊?
想管人 manager 想撕逼 PM 想干活, senior/staff IC track
Solution mgr 据我了解多半是和sales 相关的技术售前和售后, 和backoffice 的anlaytic 差的远一些。
谢谢版主mm分享,你太nice了。 也谢谢大家的理解和支持。 这两天太忙了,有些就不能细回了.
刚说到跨组Connection,就成立了一个跨组项目,都是各组的mgr, 除了我不是。大多数都是新人,所以也不太会搞事情... 除了我们自己总监下的那个,不好相处,不懂技术,但刚转到技术的位置上 感觉以后会特别费劲...这两天做的是Logistic regression下面的一个odds ratio, 就是这个大哥不给力,我也没有数据库权限,就只能在excel里面拿人家的数据做transformation...
因为这个大哥是我的上游,我在想要不提个做full stack,自己去拿数据? 老实说吧,leadership这个事情太力不从心了...公司刚刚reorg ,有些老员工怕掉工作,情绪都不是特别稳定,我们都拿不到对的数据,我老板push很久了,也不知道有没有用...
我的上上游是data scientist,我们不算是...今天刚和隔壁组的ds mgr开了会,知道我有一点ds背景,让我可以去参加他们的学习会。反正我们公司有些mgr,又要自己干活还要管人,简直了... Ds公司和公司pay grade差太多了...我个人不太喜欢做ds 我主要用Tableau,以后公司要上azure了 所以应该会有powerbi ...tableau这几年还行,但是用powerbi的越来越多了 又便宜有和azure完美结合,所以对tableau不太好...不过tableau这个公司挺有创新精神的,也不好说
Data model做好了,感觉啥都好了
反正pay八九万的也有 十万到十五万的也有 看公司吧
我已经是senior了 IC是啥?
光管人的manager很容易给架空的。mm那么优秀积累好基层经验,functional的technical的。会棒棒哒
如果刚reorg, 那可能领导看上你想发展成亲信了。其他的老员工他不愿意给这个奖。对你应该是好机会。 像前面有人说的,安抚下同级情绪不稳定的老员工