求经验manage up “hands off” 的老板

一年前加入新公司，老板人比较Nice，他在公司20多年了，比较hands off, 求经验怎么 manage up. 我自己一个普通工程师搞技术，他是技术经理，懂技术，但不太懂我搞的这块，可能direct report 有点多，会也多，顾不上我。 具体表现在，举几个例子 1.     发给他的结果，他说，好我看看，就没影了。我就希望辛苦搞出来的东西他能感点兴趣，问几个问题。 2.     我每两周跟他one on one, 聊的时候说的挺好, 给你这个training ，介绍xx 跟认识。聊完就忘了。几次以后，我长教训了，特意把会议note 写下来，发个action list. 还是没影子。到下次聊，他就说，呀不好意思，忘了。 3.     比如我搞技术的做点实验，问他可不可以分点实验区域给我，没影子。比如到新公司，买东西的流程，提交做实验request 的软件也不一样。我每次都自己想办法弄清楚。 4.     年终review 啥的都是过了HR的deadline，才有消息。他给我的review 不错。 5.     要代表team 汇报的ppt, 报告很少得到comments.
现在总结出来的经验就是，要跟他schedule 会议，他会给你意见，email 很少会得到回应。我最近想搞个development plan 为未来升职用。他不会主动提的。我准备自己push 他，而且每半年review 一次。
一年之前跳槽就是前老板太micro-manage 了，快把我逼死了。比如有紧急任务，我周六加班完成了给他发过去。他周六晚上就看了，然后说xxx, xxx 写得不好，重新写。然后我整个周末都郁郁寡欢。感觉从火坑跳到了冰坑。现在是给他发个东西，就像石头掉进水里。我先给自己俩板砖，管你也不对，不管你，还有啥意见！
我个人还是比较喜欢我老板的，暂时不想跳槽。求广大人民群众的意见！

我挺喜欢这种老板， 当然升值加薪不好说。 我觉得 development plan 都挺扯的， 关键还是在于你做的东西重不重要， 有没有 visibility. 重要又有 visibility, 除非你很奔， 升职应该不愁。

我喜欢这种老板。
如果他direct reports很多，自己又做技术，那多半是真的没空看你的东西。如果他不太懂你做的东西，为什么想要他的comments？你完全应该lead。我猜你想要comments是诸如怎样communicate，怎样present的comments？我会先想想想要老板怎样的inputs，然后和他meet的时候逐条问。每次1:1，发一个你想讨论的agenda给他。把他当成一个mentor/counselor，别把他当老板。

我也遇到过这种老板，跟他讲什么事让他做什么事，都答应的好好的，过后就是不做。当面提醒他就说不好意思回头就做，发邮件不回，你又不能老是去提醒他怕把他惹急了。 个人感觉就是老板不把你（你的事）当回事，他们有自己感觉更重要的事情要做。楼主如果想在这个公司长期发展下去，就应该考虑考虑了。当然如果个人没有什么期望值，这样也挺好。

听起来真的是太忙了，顾不上那些你的期求。 对这样的，你就按照你总结的，跟他约好时间，把那个时间变成working session把你想要的拿到。

遇到过这样的老板，会议总是很愉快，email总是不回，好处是resource还是给的。
的确可以看作mentor/coach，有个大方向，自己规划和走进度，每个thread有什么进度email/Jira列一下，1:1的时候直接拉出来问意见和目标，确定下一步计划。经常觉得自己兼职当了project manager，不过总体还是不错的。

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action list如果只是要他牵线搭桥找别人帮你干活，1:1之后直接email那个人cc你老板，把为什么和要做什么都说清楚。然后电话follow up,近的话直接in person meeting 落实。

回复 1楼frozenshadow的帖子
你明显已经有idea了啊。你这个plan已经超过多数的IC对自己career development的管理了。
既不micro manage 又hands on的manager是凤毛麟角，而且他们自己活的都很累。

我觉得这样的manager 挺好的。
给资源，允许你自己做你想做的事情，review 不打压。 不足之处就是对于你长期的career growth 没什么想法，所以lz 自己得多想想。