四大 人际关系问题求解

chriswsn
楼主 (北美华人网)
感谢大家回复。 我并不是因为她不愿意教我而觉得郁闷,是因为她说的hold your hand这样的comments。我觉得挺伤人的 我们的老板告诉她,需要我做什么,她给我讲一下怎么做,我来做,她来review。但是她很忙,基本上是overloaded,有时候没有时间讲。 这个project是第一年做,没有去年的参照。 lz 是四大新入职场的人,对于所做的工作基本就是0经验,还要重新学一个data analysis的软件。 现在和一个有两年经验的associate一起工作,问题就是她的一些comments。大家看看是我玻璃心吗? 这个新的软件 我有很多问题不会, 所以结果出不来,问她问题。她说,i can''t hold your hand to walk through at least not today bc i have other work. 做一个工作是需要info tracker,但是上面没有GL accounts。我就说这个上面没有啊,她说 put under expense accounts. you can''t expect the exact same thing here . i need you to have critical thinking here. 还有就是因为我基本上啥也没有做过,所以好多东西都不知道。 问她guidance她说我也没有很合适的,大概就是这个样子你去做吧。做完了之后,她会评价说,there is no xxxx. i didnt see any xxx。 xxx都是我从来没有听过的东西。 大概就是例子,我也是有很大的gap重返职场,尽管岁数不小,但是经验完全不够。所以想问问大家,我该如何处理这个bothersome。谢谢
pwwq
忍着, 自己花时间和精力去catch up 看看其他的人和同事能不能帮一把
chriswsn
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还想问问您 是不是一个公司不同location 公司文化都不一样啊?
pwwq
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还想问问您 是不是一个公司不同location 公司文化都不一样啊?
chriswsn 发表于 2021-04-19 20:20

会不一样, 但是总体不会差大, 具体还是看你碰到啥样的人, 有些人很好, 有些差劲,
chriswsn
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真的是这样。之前碰到的另一个senior人超级好, 很理解新人的感受。
s
supersasa
i can't hold your hand to walk through at least not today bc i have other work. 这个很legit ,虽然她如实说出来听起来略伤人,但她今天就是忙啊 put under expense accounts. you can't expect the exact same thing here . i need you to have critical thinking here. 这个缺乏context,不太知道你说的啥 但是可能需要你运用一下common sense, 其实新工作里面很多时候都是自己摸石头过河嘛
新人嘛很多都不知道是正常的,多想多问多做,自己可以找找youtube or other related videos学一学 问问题前尽量自己想一下,四大里面associate level没太多rocket science
p
page394
所以她是你上级? 工作是上有什么手册可以看吗,软件有workshop可以学吗?主要教你是她work description吗?如果需要很多handholding又不能deliver, 年终reviews也不会好啊。 新人是都有学习过程,但是learning curve 不一样,一起工作的人看着很明显的。
Iceflowers
我只想知道LZ不是学校刚毕业不是intern,没经验又有gap是怎样进四大的? P.S. 我认真想求个内推
百香果香
她是你老板吗?不是的话凭什么等着别人手把手教你。出了学校没有任何人有义务教你任何东西。别人愿意带你就感恩,不愿意教一点问题也没有。自己想办法找人,搞好关系吧。这个世界谁也不欠你的
pwwq
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真的是这样。之前碰到的另一个senior人超级好, 很理解新人的感受。
chriswsn 发表于 2021-04-19 20:24

碰到nice 的愿意手把手带, 就是幸运, 大部分情况, 自己要多花时间精力追赶 没有别的办法, 总体四大的环境要比外面的 corporate,bank,政府 简单很多
pwwq
我只想知道LZ不是学校刚毕业不是intern,没经验又有gap是怎样进四大的? P.S. 我认真想求个内推
Iceflowers 发表于 2021-04-19 20:28

experienced hire
SweetBerry
自己要做足够的研究或者不要急着让别人立刻马上告诉你该怎么做,多看多试,或者暂时放一边先做没有问题的部分
lovelymonkey
如果公司有chat room 可以找相关的组或者人问 如果能用google当然最好了 另外看起来你这个是有document的 如果document 过时了了你可以记录下来并且更新呢 这个associate期待你自己独立点是对的 但是你也可以主动出击 setup daily sync 一个小时好了 拿出一大段时间让人家walk through 你可以记下来
取名真的好难啊
当初在学校四大也是我dream company。面了两大都没给进。 回首往事真是感谢不招之恩。现在四大的猎头天天骚扰我都懒得理。
bplus
如果她的job description没有train 新人的话 他确实不耐烦 是你的老板么?没办法只好多Google
取名真的好难啊
带你的人态度差没跑。 不过没有更多context也去看不出来到底是不是你水平实在不行所以真的让对方很抓狂。 一般原则就是看去年的workpaper,照猫画虎。 如果实在不懂再问。问的时候要让对方做选择题,而不是问答题。
bf
她说的挺对的,没有特别照顾你而已,你有没有自己研究研究钻研?如果没有就等着别人教那就确实是你的问题
我飞呀飞
我没有在corporation 工作过。但是,如果对方说出这种话那真的让人很难过。楼主要加油呀。
p
pnpnp
我非常可以理解lz,虽然不同行业但也是professionals。高年级带低年级做项目是必须的,不用写在job description里。她的话看起来好像没什么问题,但句句都有personal attack的感觉,绝对没做到就事论事。今天忙就说今天忙,为什么要加那句没空hand holding。还有我要你有creative thinking这种话,隐含意思就是你这个人没有做到,而不是某件事怎样做会更好。我们的partner从来都不这样说话,带这种态度的一般都是干得不怎么样的asso。lz还是要多学多看多模仿,高两级的asso不用理她吧,你干半年就追上了。
pwwq
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我不知道你是男是女, 对方是男是女, 以及你的方向, 审计和税我不很熟悉, advisory我知道, 我是四大,投行,咨询,corporate 都干过,
在美国20年了, 我比较幸运,一路做过来, 我绝大部分的同事领导都是非常好的, 智商情商都不错, 烂人也遇到过, 但是烂人也烂的有水平,
像你你这个同事说话这么二了吧唧的 我是从来没有遇到过, 我不知道是不是在女生世界里,这么mean的常见 还是在说审计税的方向,这种人多,
但是总体, 这个人说话的方式用词, 就不make sense 说难听了就是屁话又多又二,
即使楼主你本人水平再差, 她也不需要这么跟你说话,
所以你这同事人水平也高不到哪里去



ocmom
回复 20楼pwwq的帖子
是不是和你哥最近混的多了, 留言越来越 有诗情画意了。。 😂
HappyHappyLife
回复 1楼的帖子
我带过一茬茬新人,人跟人差距真的很大。有的人你指个方向就行了,有的人你手把手教几遍都学不会,遇到点什么小屁事都两手一摊我不会,等着你教我。
楼主,工作中,得自学,谁都有自己的一摊事儿,指着别人教,又不是你亲戚,谁会有那时间。
别说我mean,我也得混饭吃不是。也得优先把我自己手头的活干完了保住我自己的饭碗不是。
你这个trainer是个直人。换了我,我会笑眯眯告诉你,我现在赶project,下午三点半我有半个小时让你问问题。四点钟我要接孩子。
hellobos
四大和corporate完全不同的culture。四大就是一个靠自己survive的地方,没有直接上司,都是跟project走。赶上好的project 好的team会有人带你。但鸡飞狗跳的project不在少数,每个人都忙得要死,没功夫train 新人。
几个建议,一是把你手上有的files全都抠一遍,细细的抠,有问题尽量自己figure out,参考以前的work paper 或者其他类似的项目。二,实在搞不明白就问,态度诚恳。三,问题问到点上,速战速决。
chriswsn
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这是个韩裔女孩。我也是女生。谢谢您的宽慰
纷纷大土豆
这个人说话很mean,即使讨厌也不能这么直白的说出来吧。
楼主自己提高水平吧
pwwq
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这是个韩裔女孩。我也是女生。谢谢您的宽慰
chriswsn 发表于 2021-04-19 21:13

我刚才就想说, 她很大概率不是本土白人, 白人我就没见过这么说话的, 白人说话一般滴水不漏, 同事之间不会用教训人的口吻来说话,
当然,这个女生嘴上mean,也许心不坏, 我要是她, 我完全可以不教你任何东西, 你还会觉得我对你特好,
所以很多事情都是两面性的,
也不用太往心里去,
至少你看到她的短板在哪里了
pwwq
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是不是和你哥最近混的多了, 留言越来越 有诗情画意了。。 😂
ocmom 发表于 2021-04-19 21:10

我是个粗人,
我跟诗人完全就不沾边

仙人掌上芙蓉
可能我比较mean吧,我最怕别人指望我一点点教他明明可以自己去花时间摸索学习的东西,因为大家确实都有自己的事情要做啊,没有人可以一点点的教你。
大衣被禁
这个人是你唯一一个“上司”吗?如果还有别人,就把她的东西放一放,她来问你,你就问她问题,再回去做,做到不懂的,就放着别做了。去别处找些活。 如果她是你唯一一个活,只能自己琢磨琢磨,脸皮厚一点,熬过第一年吧。
StrawberrySC
我觉得妳一定要先自己试过、猜过、Google过,反正就是自己要先努力学习摸索,不能呆等着别人一样一样的来教你。今天同事只是抽空来回答你问题,她上司没有assign她为你的trainer。她的确有自己工作要忙,你不能对人家期待太多。
p
pnpnp
我刚才就想说, 她很大概率不是本土白人, 白人我就没见过这么说话的, 白人说话一般滴水不漏, 同事之间不会用教训人的口吻来说话,
当然,这个女生嘴上mean,也许心不坏, 我要是她, 我完全可以不教你任何东西, 你还会觉得我对你特好,
所以很多事情都是两面性的,
也不用太往心里去,
至少你看到她的短板在哪里了
pwwq 发表于 2021-04-19 21:18

上个我见过这样说话的是个hk女…
shoeholic
进了职场都这样,不要期望人家一步步教你,而且很多人都留一手,故意不教你全部,还有诚心给你留坑的。能够碰到好mentor是福气,碰不到是正常情况。你的期望值需要放低,自己静下心来把能拿到的资料都看一遍。你如果本科刚毕业非常年轻,碰到好mentor的几率会大一点,因为年轻资历低,不会和他有竞争关系。越往上走,碰到留坑的更多。
shoeholic
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我带过一茬茬新人,人跟人差距真的很大。有的人你指个方向就行了,有的人你手把手教几遍都学不会,遇到点什么小屁事都两手一摊我不会,等着你教我。
楼主,工作中,得自学,谁都有自己的一摊事儿,指着别人教,又不是你亲戚,谁会有那时间。
别说我mean,我也得混饭吃不是。也得优先把我自己手头的活干完了保住我自己的饭碗不是。
你这个trainer是个直人。换了我,我会笑眯眯告诉你,我现在赶project,下午三点半我有半个小时让你问问题。四点钟我要接孩子。
HappyHappyLife 发表于 2021-04-19 21:10

agree。这人其实比较二愣子,职场上一般都是笑面虎。表面上说可以可以可以,其实根本不给你一点时间和指导。你如果有很多问题的话,和她book一个时间段,攒在一起问她。你要是每几个小时问个问题,那脾气再好的也会烦的,谁都是手上一堆事情要做的
H
HuhuZhuzhu
我最近刚进一个很大的non-profit,会计系统一大堆,还有很多销售平台,领导教,同事教,但前提是自己要准确的知道要问什么问题,主动了解整个面,take notes, 把人教的点,整合起来形成面,知道每个点的位置,很多是没发教的,还有入职的时候软件多就要多看多加班自己学。
s
star1991
LZ的同事不怎么样,新软件应用有时挺麻烦,我去年到现在这个firm, 用了完全不同的税务软件,我知道那个表出来什么结果,但有时找不到那去输入东西,好在同事,领导们都很好,随时问都回答,不过我是每个人都骚扰一下,不盯着一个人问,LZ观察一下那些同事比较好,多说点好话
pwwq
LZ的同事不怎么样,新软件应用有时挺麻烦,我去年到现在这个firm, 用了完全不同的税务软件,我知道那个表出来什么结果,但有时找不到那去输入东西,好在同事,领导们都很好,随时问都回答,不过我是每个人都骚扰一下,不盯着一个人问,LZ观察一下那些同事比较好,多说点好话
star1991 发表于 2021-04-19 21:46

这也是一个办法, 把问题分散开, 不要只问一个人,
有的时候也可以cross check 看哪个人再跟你胡说, 这个一般corporate 管用,
四大投行这种地方 一个项目一个deal 大家都是拴在一根线上的蚂蚱, 都是一起生存的
s
sky54321
在四大,corporate都呆过,也是很幸运都碰到了很nice的带我的人。说实话,我的问题挺多的,但每一个都是我自己研究过依然不确定的,然后我就可以问用A方法还是B方法还是有别的方法,而不是只问是什么怎么做。然后不要有问题就问,积累自己的问题到一定数量比如10个或者一定时间比如两天,约个meeting统一问。我当时其实一直自我感觉很一般,因为相比同组其他intern我问题不算最少干活也不是最快。后来我拿到了另一个dream company的offer没去四大,因为和带我的人还有老板都成为了朋友,拒offer同时再去联系social一下。那时候带我的人才告诉我,实习结束时组里让大家给intern review,我的分数是最高的,他说其实你们有没有真的在用心干活,有没有自己思考过解决过,想得深不深入周不周到,从问的问题里从交的活里都能看得很明显。话说回来,这些都是建立在碰到一个nice的组的基础上,从你的描述来看这个人挺mean的,不知道是本来就这样还是你碎片化地骚扰他了?如果他已经烦你了,感觉除了找老板沟通无解了,希望至少你老板是个nice的人。我也有朋友是买些小礼物送同事搞好关系,也是四大,据说也有用,我没试过,你也可以试试。
nihainihai
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这个人只能说不太nice但你也挑不出什么毛病。你可以每两天跟她schedule 半小时,把问题集中问,并在她的老板面前表扬她给你的帮助。
工作中没人有义务帮你,想让别人帮你,一是要行别人方便,二是要给别人credit
s
smarteehuan
尽力做你能做的:把去年底稿仔细看一遍,不懂的先Google或者查书,还是不明白的问题列个清单和Sr约个时间一起问;如果她总是不理你,找你的manager。
rn_dorothy
回复 1楼chriswsn的帖子
我不知道你是男是女, 对方是男是女, 以及你的方向, 审计和税我不很熟悉, advisory我知道, 我是四大,投行,咨询,corporate 都干过,
在美国20年了, 我比较幸运,一路做过来, 我绝大部分的同事领导都是非常好的, 智商情商都不错, 烂人也遇到过, 但是烂人也烂的有水平,
像你你这个同事说话这么二了吧唧的 我是从来没有遇到过, 我不知道是不是在女生世界里,这么mean的常见 还是在说审计税的方向,这种人多,
但是总体, 这个人说话的方式用词, 就不make sense 说难听了就是屁话又多又二,
即使楼主你本人水平再差, 她也不需要这么跟你说话,
所以你这同事人水平也高不到哪里去




pwwq 发表于 2021-04-19 21:04

同意 这个人好bitchy 没带这样说话的 已经算没礼貌了 居然还有认为她做得对的 为啥要这么作贱楼主?楼主大胆怼回去 要不报告上级
angellu1090
我也四大的。我就特别愿意教,我觉得这种teach don't tell要比让associate自己spin the wheel效率高很多。自学是不错,但是如果在能力范围内能帮人一把又何乐不为呢?可能大部分人不是这么想的吧,就像lz描述的这个人,活太多要点把自己的活干完没时间教,那收到质量不高的活就不要抱怨,她自己不愿意花时间去解释,去告诉associate自己的expectations那也怨不了associate。但有的associate你就是教了他也没耐心学,这种人另说。4/15之前的那周我收到完全空白的work paper,我自己一个人每天熬到早上3点,熬了3天,问associate这个那个,得到的答案就是i don't know,那对这种人我可能也不会态度很好
pwwq
我也四大的。我就特别愿意教,我觉得这种teach don't tell要比让associate自己spin the wheel效率高很多。自学是不错,但是如果在能力范围内能帮人一把又何乐不为呢?可能大部分人不是这么想的吧,就像lz描述的这个人,活太多要点把自己的活干完没时间教,那收到质量不高的活就不要抱怨,她自己不愿意花时间去解释,去告诉associate自己的expectations那也怨不了associate。但有的associate你就是教了他也没耐心学,这种人另说。4/15之前的那周我收到完全空白的work paper,我自己一个人每天熬到早上3点,熬了3天,问associate这个那个,得到的答案就是i don't know,那对这种人我可能也不会态度很好
angellu1090 发表于 2021-04-20 10:09

完全同意你说的, 四大的大部分校招的年轻人都挺不错的, 你教得好, 大部分人学得也快, 一个项目最后还是一起努力
NJ橘猫
你看看外面有啥教程没有,自己花点钱自学。
ValyriaC
你碰到mean senior了。这人确实不是啥好人。你慢慢熬吧,别depress,等熬去了industry就会发现生活的美好。
hideandseek
同意 这个人好bitchy 没带这样说话的 已经算没礼貌了 居然还有认为她做得对的 为啥要这么作贱楼主?楼主大胆怼回去 要不报告上级
rn_dorothy 发表于 2021-04-19 22:06

你报告上级什么呢? 说别人不肯花人家的工作时间来教你?
对方怎么作践楼主了,人家只是说你别指望我,自己学去吧,有什么问题吗? 这种玻璃心,怎么在职场继续。还怼回去,怼啥,你是去工作还是去怼人的?
报告上级,搞出这样的事儿,以后谁还愿意跟你工作?
你是存心来搞死楼主的吧。
briel
楼主是不是依赖性太强了,自己先琢磨的八九不离十再去问啊,人家要是碰到聪明的一点就通的当然愿意教了,碰上那种说好几遍还做错的就两分钟的活要你教一个小时的换谁都不耐烦
cqcq
说实话她说话还好啊,真不算mean的,就是直接一点吧。四大很多学习资源可以自学的,忙季完自己下班多看看
lizissmiling
感谢大家回复。 我并不是因为她不愿意教我而觉得郁闷,是因为她说的hold your hand这样的comments。我觉得挺伤人的 我们的老板告诉她,需要我做什么,她给我讲一下怎么做,我来做,她来review。但是她很忙,基本上是overloaded,有时候没有时间讲。 这个project是第一年做,没有去年的参照。 lz 是四大新入职场的人,对于所做的工作基本就是0经验,还要重新学一个data analysis的软件。 现在和一个有两年经验的associate一起工作,问题就是她的一些comments。大家看看是我玻璃心吗? 这个新的软件 我有很多问题不会, 所以结果出不来,问她问题。她说,i can''t hold your hand to walk through at least not today bc i have other work. 做一个工作是需要info tracker,但是上面没有GL accounts。我就说这个上面没有啊,她说 put under expense accounts. you can''t expect the exact same thing here . i need you to have critical thinking here. 还有就是因为我基本上啥也没有做过,所以好多东西都不知道。 问她guidance她说我也没有很合适的,大概就是这个样子你去做吧。做完了之后,她会评价说,there is no xxxx. i didnt see any xxx。 xxx都是我从来没有听过的东西。 大概就是例子,我也是有很大的gap重返职场,尽管岁数不小,但是经验完全不够。所以想问问大家,我该如何处理这个bothersome。谢谢
chriswsn 发表于 2021-04-19 20:14

坦白说公司请你来是解决问题的不是提出问题的,这个associate的确不友好,但是人家说的也都是实话
d
duhufu
楼主看到我,我以工作多年经验告诉你,此人说话说话非常condescending, 见人下菜的主。对付这种人其实简单:公事公办,千万不要被带动你的情绪
brewhaha
这个人的确挺差的
Pipsqueak
L Z能被HM招进来说明能力还是有的。作为senior同事应该给constructive advice而不是这样的judgements。我觉得你的同事有问题。
k
kluv
虽然她可能的确是忙 没空教你 但明显这人情商很大问题 LZ可以换人问吗 这种人尽量远离
magnoliaceae
这个同事说话不好听,但是碰到不nice的同事也是没办法的事,自己多学,也别对她意见太大,反正社会上别人对你nice是额外的,不对你nice是本份,想开了就好,只要保证自己工作做好就行,实在不行可以看看有没有其他人可以请教,反正我对同事的期待是,不需要对我特别nice,只要别故意使坏,就算好同事,如果对我特别nice的,我会格外感谢
SuperMJ
你确实要自己钻研多一些的,然后问问题要be specific。或者跳过去,先把能搞懂的搞懂,让人家看到你有学习有进步,然后再问能不能问book半小时问一些细节问题。
我确实也train过主动性很强,会举一反三的;和等着你拿勺喂饭的,绝对是一个天上一个地下。后者能让人抓狂的。
当然这人的回复也过于直白了,不知道跟领导讲话是不是也这么没有艺术……
crystal1517
同事这么说话有点过于直接了,也要看其他方面能不能给予恰当的帮助,没有的话就是那人有问题。
Unnijennifer
可能lz不太适合四大。作为四大出来的,因为大家都是超负荷工作,不可能一步一步给你walkthrough,很多时候需要自己查methodology,work independently。我以前甚至要硬着头皮去请教client,因为manager也不一定懂。如果组里有和你一个level的可以试试问一下。能说出这话的,你一定是问了太多的“stupid” questions她不耐烦了。
Unnijennifer
回复 1楼chriswsn的帖子
我不知道你是男是女, 对方是男是女, 以及你的方向, 审计和税我不很熟悉, advisory我知道, 我是四大,投行,咨询,corporate 都干过,
在美国20年了, 我比较幸运,一路做过来, 我绝大部分的同事领导都是非常好的, 智商情商都不错, 烂人也遇到过, 但是烂人也烂的有水平,
像你你这个同事说话这么二了吧唧的 我是从来没有遇到过, 我不知道是不是在女生世界里,这么mean的常见 还是在说审计税的方向,这种人多,
但是总体, 这个人说话的方式用词, 就不make sense 说难听了就是屁话又多又二,
即使楼主你本人水平再差, 她也不需要这么跟你说话,
所以你这同事人水平也高不到哪里去




pwwq 发表于 2021-04-19 21:04

你可能真的比较幸运。四大里奇葩还挺多的,我有见过review comment写wtf is this的......ps这人后来升partner了。
pwwq
你可能真的比较幸运。四大里奇葩还挺多的,我有见过review comment写wtf is this的......ps这人后来升partner了。
Unnijennifer 发表于 2021-04-20 14:57

当然哪里都有奇葩, 我并不是没有遇到过奇葩,
但是,大部分人都是reasonable 和正常的 没有必要拿极端例子说明问题,
ttkt
回复 58楼pwwq的帖子
楼主是不是问了太多初级问题了? 我组里有个新人,是从别的组转来的。总盯着我问各种初级问题。而且每次他都试图在Team里video call。我跟他说过几次有问题先Google,实在找不到答案给我写邮件。video call很干扰我正常工作。那哥们不听。然后我就把他block了。并且跟老板讲明了:带那个新人让我心情不好。我拒绝再和他有工作上的接触。小老板和大老板都没问题。
那哥们有学习障碍,不能看懂写出来的instruction。同样的问题可以问四遍。到他问第三遍的时候我告诉他,他应该记笔记。结果他转头去问老板。老板也是无语了。 他现在要求我用video 记录所有程序。我直接拒绝了。
Unnijennifer
回复 58楼的帖子
主要是你说的经历也帮不了lz……这种其实不算极端例子,很多公司culture都挺cut throat的。现实就是他碰到了不咋的associate。碰到这种人她不给你一个bad rating就谢天谢地了,只能从自身角度看怎么improve work condition。大家都做过菜鸟,多少经历过这些。
pwwq
回复 58楼pwwq的帖子
楼主是不是问了太多初级问题了? 我组里有个新人,是从别的组转来的。总盯着我问各种初级问题。而且每次他都试图在Team里video call。我跟他说过几次有问题先Google,实在找不到答案给我写邮件。video call很干扰我正常工作。那哥们不听。然后我就把他block了。并且跟老板讲明了:带那个新人让我心情不好。我拒绝再和他有工作上的接触。小老板和大老板都没问题。
ttkt 发表于 2021-04-20 15:08

不管楼主真实情况怎么样,
职场没有必要像韩国女这么说话,
大家是同事关系,不是长辈和小辈的关系,
不是东亚那种领导像父母的文化,
这么说话她不得不到任何好处,
又让别人也不舒服,
何必呢

pwwq
回复 58楼的帖子
主要是你说的经历也帮不了lz……这种其实不算极端例子,很多公司culture都挺cut throat的。现实就是他碰到了不咋的associate。碰到这种人她不给你一个bad rating就谢天谢地了,只能从自身角度看怎么improve work condition。大家都做过菜鸟,多少经历过这些。
Unnijennifer 发表于 2021-04-20 15:09

这种情况遇到了, 是没啥解决办法,
心里有数就好了
peepal
回复 45楼hideandseek的帖子
大家难道没遇到啥都不会,需要人教,还是做不好,回头摆你一道的吗? 谁有义务必须带职场新人?
pwwq
回复 45楼hideandseek的帖子
大家难道没遇到啥都不会,需要人教,还是做不好,回头摆你一道的吗? 谁有义务必须带职场新人?
peepal 发表于 2021-04-20 15:17

不能遇到一两个烂人, 就把整个职场想象的这么坏吧?
ttkt
回复 45楼hideandseek的帖子
大家难道没遇到啥都不会,需要人教,还是做不好,回头摆你一道的吗? 谁有义务必须带职场新人?
peepal 发表于 2021-04-20 15:17

我碰到我每半小时敲我门问问题的新人。而且不知道咋回事,明确告诉他他不可以这样干扰我,我们可以每周约两次meeting集中解决问题,他听不进去,改成每小时敲一次门。后来他说是因为有问题解决不了他特别心慌,所以不停地骚扰我。
peepal
回复 65楼ttkt的帖子
我遇到过来了都快粘上我的,啥都问我。没有任何独立能力。我赶紧闪了。 还遇到过,连找东西,都能不停call我的。我那天在外面办事。
ttkt
那哥们做了两个table之间的inner join做了两天,然后join的数据全是零,就这样还敢把数据给我说是做完了。
rachmany
换工作吧,这样的环境不适合你。但不管什么性质的工作,具备基础知识体系和业务钻研精神都不可少,不然就等着处处碰壁吧。另外这个associate的确不会说话,但也不算说的最难听的了。
thymetime
只要自己钻研过,有什么不能问的?不问难道慢慢磨着耽误工作进度吗。新人的时候不问,资历久了有些问题更没法问了。 不过不能玻璃心,既然那人没空,接着问有没有什么document 或者example 可以参考。没有?去礼貌地告诉老板,你做了哪些research,但还是有什么样的问题,XX很忙没有太多时间,你完全理解,但不想耽误进度所以请问老板能不能教你,或指定其他mentor。
chriswsn
回复 41楼angellu1090的帖子
感觉您在四大P家做! :)
86度D
这人太mean了,忍一忍,尽量想办法找到其他的project溜走,这种人要远离,不然你会被搞抑郁失去自信且underperform
暖暖i
新入职场有一个好的人带是一件非常幸运的事。大家都是新人过来的,何必为难新人呢,再说,如果没有竞争关系的话,快速把你教会了也给将来的工作带来便利,有些人天生就是mean,没办法。lz倒霉遇到这种人,看看有没有其他人能教你,或者多Google。
网友2020
我也碰到类似场景,因为自己有N年Gap重新开始时,被一个每天需要一起工作的同事百般不耐地“嫌弃”, 说实话当时真的很困扰,唯有自己心里安慰自己,前几年别人在干活进步时我坐家“享福”停滞不前,现在没有别的办法,她说她的,我该干嘛干嘛,熬过这一段“新人”阶段就好了。。后来果然慢慢就好转了,自己边学边做懂得多了。。然而我明白一个道理,世上不是所有人都会对你nice,碰到好人需要感恩,碰到“逆境”自己心大些,要相信守得云开见月明,只要努力会有出头那天的。
s
star1991
我觉得如果是软件应用是需要立即问吧,不然在那东摸摸西搞搞很花时间,这个怎么聚在一堆问?还要满足budget什么的。
网友2020
有些人就是这样,自己比别人多干几年活,就感觉“高级”得了不得,被多问几个问题都是辱没了他们的智商。。如果实在避不开需要一起工作的话,只有从另一个角度多发掘一下他们的优点,这样大家都好过些
Ripples
都是wfh害的,每个人都很忙,谁也不想花时间仔细帮你看你的东西。找你的senior,book一个时间段,把你积累的问题跟她walk through一遍,让她跟你讲。给你comments你不懂的也去问。找peer level别的人要workpaper来看类似的情况怎么处理的。跟你senior说你从来没有做过xxx,而这个项目没有py wp,问她有没有有她做的其他项目类似area的wp你可以借鉴。
Ripples
另外,这个你问的人是review你的area,给你派活的人吗?如果是的话,她也delegate的能力有问题。应该把有PY wp的area分给你做的,而不是让一个什么都没见过的人start something from scratch。
HappyHappyLife
我碰到我每半小时敲我门问问题的新人。而且不知道咋回事,明确告诉他他不可以这样干扰我,我们可以每周约两次meeting集中解决问题,他听不进去,改成每小时敲一次门。后来他说是因为有问题解决不了他特别心慌,所以不停地骚扰我。
ttkt 发表于 2021-04-20 15:22

我也碰到过个类似的,每天早上过了八点半,准时带着笔记本到我办公桌前报告,把他的报告打开,让我给一条一条改的。每天早上在我这儿一待几个小时。几天以后我吃不消了,我告诉老板,他不能这么搞,我也要干活的。
然后,他就去骚扰别人去了。前一阵我看见他,还是一样样的,带着他的笔记本去别人那儿守着,看(这里读第一声)着别人把他的活干完了。
Ning7788
你如果刚入职,senior 是应该提供一些training,在交代任务的时候和你讲一遍,有问题你可以去问。 但是四大的生存法则就是,碰到好的senior是运气,没有碰到要自己self learning, 四大的depository谁都可以去看,去找答案,实在不懂写下来问。没有人愿意手把手教,也没有这个时间,大家的时间都是chargeable hours, 教你的时间她不一定能charge。刚开始是有点难,多花时间,很快会catch up 的。如果不喜欢这个Senior,自己去找口碑好的senior,争取上她/他的项目。

w
wowojia3010
没有往年的这个客户可以参考 总有类似其他客户的可以参考吧?听上去你好像什么都不会做确实让人无从下手教你啊 如果需要手把手教的话很快就没人愿意给你活干了
cauchy
工作就是这样的,不要expect别人会给你job training,绝大多数时间你要自己学习figure out
angellu1090
回复 70楼chriswsn的帖子
啊哈哈还真的是,这也能猜到啊,厉害
caliboy524
lz不要想太多了 玻璃心在职场混不下去的 只要做到工作上professional 私下同事之间面子过得去就已经很了不起了 不会的东西先去google或者用业余时间找个udemy上上课 不要指望他带你了
圆棱角
这个同事听起来挺差劲的,至少说话也太不客气了,在乙方公司这种大家都只是干项目的犯不着这样对待组员。你可以试试看看请教其他的同事,我觉得应该会有愿意帮你的人。不用着急,刚入职这种情况很正常,多和别人沟通,有机会多请教。而且记得以后你有经验了也尽可能的多帮助新人。通常在公司里经验多做得好职位高的人这方面会更乐意帮助别人。
圆棱角
至于她说的那些反馈建议,思考能力之类的,楼主不要take it personal - 其实这些都是很好的建议反馈,把这些记笔记下来以后工作注意,你会干的更好的。
strawberrymm
个人觉得你同事说话有的mean,别指望她她带你了
圆棱角
我也四大的。我就特别愿意教,我觉得这种teach don't tell要比让associate自己spin the wheel效率高很多。自学是不错,但是如果在能力范围内能帮人一把又何乐不为呢?可能大部分人不是这么想的吧,就像lz描述的这个人,活太多要点把自己的活干完没时间教,那收到质量不高的活就不要抱怨,她自己不愿意花时间去解释,去告诉associate自己的expectations那也怨不了associate。但有的associate你就是教了他也没耐心学,这种人另说。4/15之前的那周我收到完全空白的work paper,我自己一个人每天熬到早上3点,熬了3天,问associate这个那个,得到的答案就是i don't know,那对这种人我可能也不会态度很好
angellu1090 发表于 2021-04-20 10:09

这才是团队项目合作的最佳方式。
圆棱角
在四大,corporate都呆过,也是很幸运都碰到了很nice的带我的人。说实话,我的问题挺多的,但每一个都是我自己研究过依然不确定的,然后我就可以问用A方法还是B方法还是有别的方法,而不是只问是什么怎么做。然后不要有问题就问,积累自己的问题到一定数量比如10个或者一定时间比如两天,约个meeting统一问。我当时其实一直自我感觉很一般,因为相比同组其他intern我问题不算最少干活也不是最快。后来我拿到了另一个dream company的offer没去四大,因为和带我的人还有老板都成为了朋友,拒offer同时再去联系social一下。那时候带我的人才告诉我,实习结束时组里让大家给intern review,我的分数是最高的,他说其实你们有没有真的在用心干活,有没有自己思考过解决过,想得深不深入周不周到,从问的问题里从交的活里都能看得很明显。话说回来,这些都是建立在碰到一个nice的组的基础上,从你的描述来看这个人挺mean的,不知道是本来就这样还是你碎片化地骚扰他了?如果他已经烦你了,感觉除了找老板沟通无解了,希望至少你老板是个nice的人。我也有朋友是买些小礼物送同事搞好关系,也是四大,据说也有用,我没试过,你也可以试试。
sky54321 发表于 2021-04-19 21:53

点赞。花心思想干好的人大家都看得出来,而且也愿意跟这样的人合作。
cqcq
四大senior associate 是最不找人待见的职位,实习生做起到这位的很少,很多人跳槽的,experienced hire通常都是这个title, associate 9成都是给实习生的,楼主如果是gap 进去应该也是 senior associate 职位才对。 这种有经验的本来也不像实习生那么容易让人手把手教
verycute
这人说话是比较mean,对你不太友好,遇到在同一个项目上只能认倒霉。可以试着问问别人,另外就是参考prior year workpaper,甚至其他类似项目的workpaper. 新软件完全可以自己多花点时间看看资料自学。如果你们也在WF H的话, new hire是比较难, 因为很难build connections with others.
菲菲
data analysis的软件都有user guide,不会的东西去翻user guide,如果是大众化的软件,video tutorial更是网上一大把。我觉得hand holding不算贬义啊,consulting一般大家都比较independent,问题多了确实算手把手教吧。