工作上遇到这样人是不是很气

Exult16
楼主 (北美华人网)
做为管人的manager,如果下属负责一个项目,ownership不足,需要不断push,及其费心费力。或者你和另一个部门同事合作drive一个项目,对方各种拖延,就是不deliver,这种情况是不是真的很气? 周五了回顾这一周遇到的几个奇葩,真是无法平静。如果做不好,老板可能还会怪你没有empower好别人! 各位职场达人,能分享你们的经验吗?我需要向我老板如实汇报吗?怎么样说才能让老板帮我对我没有负面看法?还有怎么样才能心情不受影响?是不是我需要调整对别人的expectation?
gokgs
任务都应该有ETA阿? 严重delay 肯定不行,要问责阿?
s
semiotics
贡献一个思路。我的建议是在做为manager真的尽责以后,自保的思路,不是为自己的无能找借口,而是避免因为交流不利被人认为无能。 呈现问题:xxx做什么事情没有做好没有meet expectation (就事论事,不带感情色彩,说数据,说实例。) 承担责任:在这个过程中,我做了什么辅助工作(把自己的功劳苦劳都吹嘘一下,潜台词:不是我没做好enpowering, 不是我没做好supporting, 我做的都要告诉你。)。 表示共情:这个xxx一定是还有什么家事、个人问题、能力问题导致在我这么帮忙下都做不好。(建议千万不要说xxx真差啊,多么无能...,潜台词:xxx 做的不好不是因为xxx的 领导我不好,是自己的原因。) 提出解决方案:我还打算从其他什么别方向给xxx support. 我想请教一下大领导你还有什么好办法,您经验丰富,管理有方。(潜台词:我没摔锅我还在努力。但是你的方法如果还没效果,你应该也知道不是我的责任了吧?)
果小小
贡献一个思路。我的建议是在做为manager真的尽责以后,自保的思路,不是为自己的无能找借口,而是避免因为交流不利被人认为无能。 呈现问题:xxx做什么事情没有做好没有meet expectation (就事论事,不带感情色彩,说数据,说实例。) 承担责任:在这个过程中,我做了什么辅助工作(把自己的功劳苦劳都吹嘘一下,潜台词:不是我没做好enpowering, 不是我没做好supporting, 我做的都要告诉你。)。 表示共情:这个xxx一定是还有什么家事、个人问题、能力问题导致在我这么帮忙下都做不好。(建议千万不要说xxx真差啊,多么无能...,潜台词:xxx 做的不好不是因为xxx的 领导我不好,是自己的原因。) 提出解决方案:我还打算从其他什么别方向给xxx support. 我想请教一下大领导你还有什么好办法,您经验丰富,管理有方。(潜台词:我没摔锅我还在努力。但是你的方法如果还没效果,你应该也知道不是我的责任了吧?)

semiotics 发表于 2021-04-16 20:46

Exult16
回复 3楼semiotics的帖子
谢谢!
sunnyday18
mark住学习下。
flying_pipi
我最近遇到类似的事情,可能比您遇到的还要奇葩得多,好在真正干活的人都站在我这一边,逼得我的老板不得不出面赶走这个不称职的下属。
Tips: 我觉得无论你的上级和下级怎样奇葩,关键是自己该做到的尽量做到,记住您对下属的deadline,expectation和guideline都要留书面证据,以免被倒打一耙,给老板的feedback也是,另外就是多包容一些,得饶人处且饶人。
希望对您有用。
w
windbird
贡献一个思路。我的建议是在做为manager真的尽责以后,自保的思路,不是为自己的无能找借口,而是避免因为交流不利被人认为无能。 呈现问题:xxx做什么事情没有做好没有meet expectation (就事论事,不带感情色彩,说数据,说实例。) 承担责任:在这个过程中,我做了什么辅助工作(把自己的功劳苦劳都吹嘘一下,潜台词:不是我没做好enpowering, 不是我没做好supporting, 我做的都要告诉你。)。 表示共情:这个xxx一定是还有什么家事、个人问题、能力问题导致在我这么帮忙下都做不好。(建议千万不要说xxx真差啊,多么无能...,潜台词:xxx 做的不好不是因为xxx的 领导我不好,是自己的原因。) 提出解决方案:我还打算从其他什么别方向给xxx support. 我想请教一下大领导你还有什么好办法,您经验丰富,管理有方。(潜台词:我没摔锅我还在努力。但是你的方法如果还没效果,你应该也知道不是我的责任了吧?)

semiotics 发表于 2021-04-16 20:46

太棒了!
lazycat12345
回复 1楼Exult16的帖子
作为一个打酱油的下属,我只能说,口头empower别人很难,要是老板拍着胸脯说,这个那个做完了,下半年promote,顿时power就来了
s
semiotics
回复 1楼Exult16的帖子
作为一个打酱油的下属,我只能说,口头empower别人很难,要是老板拍着胸脯说,这个那个做完了,下半年promote,顿时power就来了
lazycat12345 发表于 2021-04-16 21:30

但是这个恐怕不是manager 控制范围之内的事儿。如果manager 能控制涨工资,那当然应该利用这个棋子,但是我觉得楼主也是难为无米之难为无米之炊
没有意思
回复 3楼的帖子
赞。 楼主还可以把提出的解决方案加上一个日期/期限。比如说,某日会给这个xxsupport, 预期下属/同事会在xx日前完成这个项目。
lazycat12345
但是这个恐怕不是manager 控制范围之内的事儿。如果manager 能控制涨工资,那当然应该利用这个棋子,但是我觉得楼主也是难为无米之难为无米之炊
semiotics 发表于 2021-04-16 23:52

都先算算能给对方什么吧。 要是不愁招人,pip也无妨。要是招人难,那只能好言相待凑合用了。 我觉得职场大家都挺理性的
过好每一天
这个很难根据描述给意见,下属没准儿觉得还挺好。
Destiny
得多问啊,阶段性成果能不能这个时间完成,有没有什么困难,有没有人手不够需要跟上级反应调配资源。做manager就是这样整天搞这种琐碎事情,手下全是能力强可以独当一面的就不在你手下干活儿了