工作上遇到这样人是不是很气

做为管人的manager，如果下属负责一个项目，ownership不足，需要不断push，及其费心费力。或者你和另一个部门同事合作drive一个项目，对方各种拖延，就是不deliver，这种情况是不是真的很气？ 周五了回顾这一周遇到的几个奇葩，真是无法平静。如果做不好，老板可能还会怪你没有empower好别人！ 各位职场达人，能分享你们的经验吗？我需要向我老板如实汇报吗？怎么样说才能让老板帮我对我没有负面看法？还有怎么样才能心情不受影响？是不是我需要调整对别人的expectation？

任务都应该有ETA阿？ 严重delay 肯定不行，要问责阿？

贡献一个思路。我的建议是在做为manager真的尽责以后，自保的思路，不是为自己的无能找借口，而是避免因为交流不利被人认为无能。 呈现问题：xxx做什么事情没有做好没有meet expectation （就事论事，不带感情色彩，说数据，说实例。） 承担责任：在这个过程中，我做了什么辅助工作（把自己的功劳苦劳都吹嘘一下，潜台词：不是我没做好enpowering, 不是我没做好supporting, 我做的都要告诉你。）。 表示共情：这个xxx一定是还有什么家事、个人问题、能力问题导致在我这么帮忙下都做不好。（建议千万不要说xxx真差啊，多么无能...，潜台词：xxx 做的不好不是因为xxx的 领导我不好，是自己的原因。) 提出解决方案：我还打算从其他什么别方向给xxx support. 我想请教一下大领导你还有什么好办法，您经验丰富，管理有方。（潜台词：我没摔锅我还在努力。但是你的方法如果还没效果，你应该也知道不是我的责任了吧？）

贡献一个思路。我的建议是在做为manager真的尽责以后，自保的思路，不是为自己的无能找借口，而是避免因为交流不利被人认为无能。 呈现问题：xxx做什么事情没有做好没有meet expectation （就事论事，不带感情色彩，说数据，说实例。） 承担责任：在这个过程中，我做了什么辅助工作（把自己的功劳苦劳都吹嘘一下，潜台词：不是我没做好enpowering, 不是我没做好supporting, 我做的都要告诉你。）。 表示共情：这个xxx一定是还有什么家事、个人问题、能力问题导致在我这么帮忙下都做不好。（建议千万不要说xxx真差啊，多么无能...，潜台词：xxx 做的不好不是因为xxx的 领导我不好，是自己的原因。) 提出解决方案：我还打算从其他什么别方向给xxx support. 我想请教一下大领导你还有什么好办法，您经验丰富，管理有方。（潜台词：我没摔锅我还在努力。但是你的方法如果还没效果，你应该也知道不是我的责任了吧？）

semiotics 发表于 2021-04-16 20:46

赞

回复 3楼semiotics的帖子
谢谢！

mark住学习下。

我最近遇到类似的事情，可能比您遇到的还要奇葩得多，好在真正干活的人都站在我这一边，逼得我的老板不得不出面赶走这个不称职的下属。
Tips: 我觉得无论你的上级和下级怎样奇葩，关键是自己该做到的尽量做到，记住您对下属的deadline，expectation和guideline都要留书面证据，以免被倒打一耙，给老板的feedback也是，另外就是多包容一些，得饶人处且饶人。
希望对您有用。

贡献一个思路。我的建议是在做为manager真的尽责以后，自保的思路，不是为自己的无能找借口，而是避免因为交流不利被人认为无能。 呈现问题：xxx做什么事情没有做好没有meet expectation （就事论事，不带感情色彩，说数据，说实例。） 承担责任：在这个过程中，我做了什么辅助工作（把自己的功劳苦劳都吹嘘一下，潜台词：不是我没做好enpowering, 不是我没做好supporting, 我做的都要告诉你。）。 表示共情：这个xxx一定是还有什么家事、个人问题、能力问题导致在我这么帮忙下都做不好。（建议千万不要说xxx真差啊，多么无能...，潜台词：xxx 做的不好不是因为xxx的 领导我不好，是自己的原因。) 提出解决方案：我还打算从其他什么别方向给xxx support. 我想请教一下大领导你还有什么好办法，您经验丰富，管理有方。（潜台词：我没摔锅我还在努力。但是你的方法如果还没效果，你应该也知道不是我的责任了吧？）

semiotics 发表于 2021-04-16 20:46

太棒了！

回复 1楼Exult16的帖子
作为一个打酱油的下属，我只能说，口头empower别人很难，要是老板拍着胸脯说，这个那个做完了，下半年promote，顿时power就来了

回复 1楼Exult16的帖子
作为一个打酱油的下属，我只能说，口头empower别人很难，要是老板拍着胸脯说，这个那个做完了，下半年promote，顿时power就来了
lazycat12345 发表于 2021-04-16 21:30

但是这个恐怕不是manager 控制范围之内的事儿。如果manager 能控制涨工资，那当然应该利用这个棋子，但是我觉得楼主也是难为无米之难为无米之炊

回复 3楼的帖子
赞。 楼主还可以把提出的解决方案加上一个日期/期限。比如说，某日会给这个xxsupport, 预期下属/同事会在xx日前完成这个项目。

但是这个恐怕不是manager 控制范围之内的事儿。如果manager 能控制涨工资，那当然应该利用这个棋子，但是我觉得楼主也是难为无米之难为无米之炊
semiotics 发表于 2021-04-16 23:52

都先算算能给对方什么吧。 要是不愁招人，pip也无妨。要是招人难，那只能好言相待凑合用了。 我觉得职场大家都挺理性的

这个很难根据描述给意见，下属没准儿觉得还挺好。

得多问啊，阶段性成果能不能这个时间完成，有没有什么困难，有没有人手不够需要跟上级反应调配资源。做manager就是这样整天搞这种琐碎事情，手下全是能力强可以独当一面的就不在你手下干活儿了