请教新manager如何开始？

我之前一直做技术，没有任何的管理经验，现在老板突然让我管几个人，不知道如何入手？

公司有培训吗？多跟你老板商量

先一对一和每个组员开会，看看他们每个人对现状的满意程度，然后让他们提点建议。这样，你就能大致知道组里的情况。 另外，经常和老板沟通，这样他可以随时支持你

很多地方当manager都是挤破头才能当的，你这个case好奇怪。最重要的是拍好老板马屁

最最重要的是：从手下收来的红包，20%留下，80%上交你老板

如果管的领域是你熟悉的，就定期开组会和一对一的会议，传达上级工作指示，了解下属工作进度，并安排和调整工作计划。如果领域是你不熟悉的，定期的会议继续开，但是尽量尊重下属的自由度，stay low，等你熟悉了再走熟悉的流程。

回复 2楼nitrogensec的帖子
还不清楚呢，目前还没有正式的通知，但有下属已经对我早请示晚汇报了。我尽量不干涉他们目前的工作情况。

回复 3楼NJ橘猫的帖子
谢谢建议

回复 6楼羞羞草的帖子
工作的领域还不是非常熟悉，所以准备让下属给我讲解一下，就怕下属觉得老板咋啥都不会呢，呵呵

一对一多久一次？

首先恭喜楼主升职，任何岗位应该都是搞好跟老板的关系是第一位的。现在看来你的老板对你比较信任，问题不大。然后就是多了解组里情况，多分析可能遇到的困难，尽量做到防患于未然。如果组里有刺儿头，就想办法拉一帮斗一个，群众斗群众，你地位超然和稀泥。

回复 11楼youyichanzi的帖子
组里全是白人，英语说的贼快，我每次都要求慢点讲，快了反应不过来。我是想招些同胞过来，但现在H1B是个问题

别想太多 凭感觉去做 因为基本上做的都错 大概率第一次管人都会被整的很惨 熬过一年就好 带第二个team就知道怎么回事了