我前一阵也碰上这么一个，只接受放养，对他的工作问个问题就觉得被challenge，到处complain，又找不到能落在实处能complain的内容，就找些小事恶心人，比如没有事先沟通就提交休假申请，没有立刻给他批，就发邮件说我bully他并抄送各级director直至vp，事实是距离他休假还有两周，假前批就可以。我是新到这个公司，面试时各轮都问到同一个问题，how do you manage difficult people，后来才明白他们为何如此问，原来是有个大坑，之前就是有名的闹腾，组织人跟manager对着干，前员工告公司他去给人作证之类。还好上个月自己走了，走前想转其他team，没人敢要，只能走人 跟这种人打交道，一定要跟你的老板，还有hr随时保持沟通，取得他们的支持。凡事留下书面证据，保持自己理性平静沟通的风格，心里再怎么骂，写下来的要professional，让他找不出茬来。我收到那人的辞职邮件时，心里大笑三声，滚得好，回信还是套话。大家听说他要走，都说是好事。我当时也担心他会不会报复，准备交接时找了另一个男manager同去，作证并壮胆。还好现在都在家工作，他决定不来公司，把东西寄过来了，让我长出一口气 还有一点就是不要让他找到同盟，之前曾经有他纠集其他人一起去告manager的先例，一定不要让自己同时应付两个或以上的下属的找茬。这次他又想找其他人一起，但那人没答应，因为觉得我对他挺不错的，当然这儿也有刻意为之的因素，正常人一般还是reasonable的，先安抚住，孤立问题大的，单个的容易击破
他现在是manager，跟我说想让下面的associate report给他，我说整个大team里没有人这样做的，并且我也不会支持你这么做。在这里我明确指出了他的people skill和attitude problem，并且说了些我会support/help他帮他improve之类的话。结果这厮转头去找我了我的老板越级complain。 本以为complain完了 我跟我老板沟通下这个人的问题 准备给他制定个development plan也就完事了 结果这厮昨天纠集了team里其他两三天manager，他跟人家说是我老板的意思 - associate report给manager这事儿还有商量，我们manager们应该一起fight back and push them。我老板被搞得莫名其妙的说她从来没有说过这个话，彻头彻尾的谎言，并且让我开始document这个人的behavior。 这厮之前的老板昨天跟我说这人真是个疯子，他曾经晚上去敲他前manager的家门 要跟人家debate一些事情。我听到这里更是冒冷汗
现在我老板的态度感觉还是捣糨糊的意思，帮助他希望他进步之类的，尽管他闹出了这么多戏。
各位智慧的mm，碰上这种货色我是不是除了忍还是忍了。我大项目现在完全不让他经手了，他会让我look very bad，越级complain，编造management从来没说过的话，纠集一帮人一起想“造反”，我实在是气不打一处来，又怕真的动了这疯子他会发疯来找我报仇。
尼玛。。。。。。。
就怕你老板觉得他这是对工作负责。 正好可以平衡一下权利。
我的能力我可以自信地说没有问题，进组四个月，已经close了一个大deal
跟这种人打交道，一定要跟你的老板，还有hr随时保持沟通，取得他们的支持。凡事留下书面证据，保持自己理性平静沟通的风格，心里再怎么骂，写下来的要professional，让他找不出茬来。我收到那人的辞职邮件时，心里大笑三声，滚得好，回信还是套话。大家听说他要走，都说是好事。我当时也担心他会不会报复，准备交接时找了另一个男manager同去，作证并壮胆。还好现在都在家工作，他决定不来公司，把东西寄过来了，让我长出一口气
还有一点就是不要让他找到同盟，之前曾经有他纠集其他人一起去告manager的先例，一定不要让自己同时应付两个或以上的下属的找茬。这次他又想找其他人一起，但那人没答应，因为觉得我对他挺不错的，当然这儿也有刻意为之的因素，正常人一般还是reasonable的，先安抚住，孤立问题大的，单个的容易击破
这个对一般人可以， 但是楼主这个是半疯狂的人， 很难预料逼急了这人会干什么
document我几个星期前发现这个人不对劲的时候就开始做了，其实大家都知道怎么走程序把他搞走，但就是之前没有一个manager真的去动过他，我想来想去只可能因为他是个疯子一个原因。他都能半夜三更去敲他前manager的家门理论
反省党又来了……
一定记住不要仁慈，下手要果断。第一取得HR和你老板的支持，马上开始document，给他口头警告，每次都要写下来。警告多次后就可以正式开始PIP。一般PIP２－３个月就会要他走人了。如果你不早点开始document而且给警告，HR也是没有办法开始PIP程序的。
我们中国人心软，但是最后搞坏了team你是要担责任的，所以一定要快刀斩乱麻，有和你不对付的不听话的下属，尽快下手。切记不要仁慈！
嗯，还有就是这人是不是疯子也不清楚，先小搞下看看反应，也给他个心理准备。如果他服了那说明他之前发疯是欺软怕硬，如果他有过激反应那还是小命儿要紧。赶紧趁机会要老板和HR处理，你趁机会把自己摘清楚。如果有过激反应了老板还是觉得不是大问题，那叫他直接汇报给老板啊。那种时候了就不要怕老板不开心了，绝对躺倒打死也不接这烫手山芋。而且你到时有书面记录了老板也不能把你怎么样，毕竟有记录了真出了事他和公司都得担责。
别每天反省。没那么多好忏悔得。 一个人搞你可能不是你的问题。 一群人搞你莫非都是那些人的问题？ 看你和看中国一样，问题是世界的， 我反正一点问题没有。