周末来请教一下大家，跟着完全没有manage经验的老板该注意什么？

纯技术岗。进公司后赶上内部重组，以前的一个peer被提成了我的直属老板。
这个老板也是纯技术岗，从来也没manage过人，我和他也不熟，没摸准这种该怎么相处。 前东家的老板也是纯技术出身，很有经验有能力，在新人阶段我习惯了有问题找老板。所以今天有个问题我习惯性给老板发了封邮件问一下。问题是有点复杂。一个小时后收到老板一份邮件说他没时间………然后一通描述他有多忙。
收到邮件我是挺意外的。感觉得重新调整下怎么和现老板相处。问题以后估计是要换人问了。但是跟着这种老板职业发展该怎么搞呢？ 前老板对我们的工作和能力都了如指掌，从入职就规划每个人的career path。这个老板貌似也没这个计划，一对一不少次了，压根也没谈到过这个。
万能的华人mm有什么建议吗？多谢！

复杂的问题难道不是要提出来至少在小组范围里讨论吗？你私下里发信给他能期待他给你什么答复呢？ 另外这个问题是属于你自己要解决的吗？他说没时间也许是觉得这个问题在他眼里不是问题，需要你自己花时间琢磨就行了。

回复 2楼kakababy666的帖子
我们没有小组讨论。就是自己要找人问。
我给他发信是因为我还在培训期，他说了有问题可以给他发信。是个纯技术问题，需要做过一次才能拿得准。老实说我当时觉得这个对我复杂，对他来说应该不复杂。

1. 注意不要被甩锅 2. 注意不要被忽视

不谈career growth，那你们一对一聊什么? 聊项目吗？那你可以问问如果有技术问题，希望怎么沟通，有哪些资源可以用?
这种新提拔的经理如果以前没lead过大型项目，感觉很risky; 如果不是很有领导力的那种，你得事事主动。还专门回信说没时间回答你的问题，这真的是red flag。

回复 5楼danielocean的帖子
我就是这个感觉，red flag
郁闷

呃。。。这种老板跟着有点不容易。 我能想到的就是， 要带着plan问问题－－－你先把你的想法讲出来： 对于很肯定的问题就用比较确定的语气，比较完整的计划。 我打算做1，2，3， 可能会遇到什么问题， 需要什么样的backup plan， 需要谁谁谁的协作支持， 预期什么时间得到什么样的结果。问老板是否批准 对于有难度， 不太确定怎么做的， 也有个自己的想法，但可以表示自己没有做过相关的任务， 不确定这个计划是否可行，希望跟老板甚至更多人讨论一下再决定。

不谈career growth，那你们一对一聊什么? 聊项目吗？那你可以问问如果有技术问题，希望怎么沟通，有哪些资源可以用?
这种新提拔的经理如果以前没lead过大型项目，感觉很risky; 如果不是很有领导力的那种，你得事事主动。还专门回信说没时间回答你的问题，这真的是red flag。
danielocean 发表于 2021-04-09 17:53

目前我主要用一对一问些技术问题。 现在打算改一下，自己得主动提一下资源，发展path之类，或者中期考核项目。

回复 7楼孔雀翎的帖子
谢谢mm，很有用的建议。以后一对一之前我都好好规划一下。

这样的老板，自己都忙不过来，照顾不了你。你要做的是尽量提高自己，问起他同事，出活就行。 你慢慢强了，他才能看得上，不会直接说没空了。