需要有经验的人解惑和建议, 同事之间工作上的事

majiafeng
楼主 (北美华人网)
最近工作中的感觉, 有一个同事比我低一个level,但是我们都是report 到一个老板, 因为他比我早来4个月,所以处处感觉总想掌控全局,比如我刚来第一周,他就问我这一周你学了什么,下一周的计划是什么?虽然我们在一个功能组,并且做的东西基本一样,但是是两条不同的路线。 我们每周会跟老板开组会汇报工作和计划,我刚来时每次开组会之前,都要问我上周干了什么,下周什么计划。我都会告诉他,令我没想到的是,组会上,他说完他的计划,总是要带上我的计划是什么,替我说了。我经过几次后,他再问我,我都会说,我还没想好。这么几次之后他也就不问了。 我就想问问大家,美国人都是那么想lead 别人吗?哪怕不是我的上级。有时候感觉跟他一块工作很累。以前我很喜欢跟别人share 我的工作成果,现在遇见这样的人,根本不想跟他share。所以弄的自己心里很不舒服,因为我本身不是这样的人,现在每次要跟同事讨论结果,都会多想一步,觉得很累呀。是不是我想多了?请教一下各位过来人。这种公司同事之间的问题怎么处理?时间长了,我怕老板会对我有意见,觉得我很自私。可是,碰到这样的人我也没办法。可能以前比较幸运,没有遇到过这样的人。
gokgs
是不是 老板把他 assign 成你的 mentor 了?
majiafeng
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没有。老板知道我比他经验丰富。我们没有这个体系。
sunnyday18
我也讨厌这样的人。我会离他远远的,实在烦人就让他明白你不愿意跟他聊那么多。 要不然以后越拖越麻烦。
majiafeng
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问题是没有办法离远,我们工作有交集。主动离远,怕老板觉得我不能work in group.
silencekou
如果这个同事在开会的时候直接插嘴替你说话,老板在场的话应该看在眼里是清楚的。我觉得楼主做得挺对,直接就不share,跟同事说我们待会儿反正还要在会里sync到时候再说就行。而且你可以在1:1里摸一下老板的想法,就很随意地提出来看看老板怎么看。
yourworld
他比你早四个月,估计主动想帮你带你吧。也许领导说让他mentor你。我也老这么干,问新来的,有时候人家也有点儿反感。。。他们title比我高。。。可能他主动性太强。
magnoliaceae
没有什么好办法,除了你逃开,换组换公司,碰到这种傻比就跟吃了苍蝇一样恶心,你可以把他问你的问题原封不动扔回给他,比如他问你计划什么,你说,没想好,你计划什么了?他问你上周干什么了,你就问他你上周干什么了?反正他问你什么你就反问他什么,让他尝尝他自己的狗屎
majiafeng
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1:1时,不太想提这件事。因为怕老板觉得我想多了,太小心眼。因为这种事情很难说清楚。
m
magicxx
听起来你们不在一个项目,只是有同一个functional manager, 除非你们老板吩咐了,你可以不用告诉他很多细节,就像随便聊天,不想说就岔开话题。这种人听起来就是很想当leader,很想抢credit的, 你既然比他高一级,就应该显得更成熟明白, 适时的say no,让他知道boundary.
s
shanruoshui
年青回的赶脚,说两句吧:
他人帮你公开share工作计划,你可以加一句赞扬,说他帮你基本都capture了,总结的很好,再补充/clarify两点,再表扬一下这一阵帮过你的同事,这样看上去格局比较大,也很自然。
他问你计划是什么,你就分享一下你对项目或者team的规划,顺势而为,请他share 想法,帮忙做事,分享内部信息,总之尽可能利用起他的资源,让他成为你的助力不是阻力。 当然要真有价值了,也要给予极大表扬。
majiafeng
谢谢大家的出谋化策。很受启发。看来有些事情不能太意气用事,还是要深思熟虑,但是好累,本身不是楼上说的那样双商高的人。哎,痛苦。有时候想想,也不想争了,但是又过不去自己好强这一关。真是矛盾。
爱吃鱼的猫
年青回的赶脚,说两句吧:
他人帮你公开share工作计划,你可以加一句赞扬,说他帮你基本都capture了,总结的很好,再补充/clarify两点,再表扬一下这一阵帮过你的同事,这样看上去格局比较大,也很自然。
他问你计划是什么,你就分享一下你对项目或者team的规划,顺势而为,请他share 想法,帮忙做事,分享内部信息,总之尽可能利用起他的资源,让他成为你的助力不是阻力。 当然要真有价值了,也要给予极大表扬。
shanruoshui 发表于 2021-04-08 22:20

是的呀.. 这种做法最好。其实也很自然。你分享计划不会那么详细吧 最后你补充总结一下谢谢他,纠正一下他估计也就慢慢不说了... 让他成为帮手,assume good intention 挺重要的,这点小事看不出来动机,先别着急炸毛。