需要有经验的人解惑和建议， 同事之间工作上的事

最近工作中的感觉， 有一个同事比我低一个level，但是我们都是report 到一个老板， 因为他比我早来4个月，所以处处感觉总想掌控全局，比如我刚来第一周，他就问我这一周你学了什么，下一周的计划是什么？虽然我们在一个功能组，并且做的东西基本一样，但是是两条不同的路线。 我们每周会跟老板开组会汇报工作和计划，我刚来时每次开组会之前，都要问我上周干了什么，下周什么计划。我都会告诉他，令我没想到的是，组会上，他说完他的计划，总是要带上我的计划是什么，替我说了。我经过几次后，他再问我，我都会说，我还没想好。这么几次之后他也就不问了。 我就想问问大家，美国人都是那么想lead 别人吗？哪怕不是我的上级。有时候感觉跟他一块工作很累。以前我很喜欢跟别人share 我的工作成果，现在遇见这样的人，根本不想跟他share。所以弄的自己心里很不舒服，因为我本身不是这样的人，现在每次要跟同事讨论结果，都会多想一步，觉得很累呀。是不是我想多了？请教一下各位过来人。这种公司同事之间的问题怎么处理？时间长了，我怕老板会对我有意见，觉得我很自私。可是，碰到这样的人我也没办法。可能以前比较幸运，没有遇到过这样的人。

是不是 老板把他 assign 成你的 mentor 了？

回复 2楼gokgs的帖子
没有。老板知道我比他经验丰富。我们没有这个体系。

我也讨厌这样的人。我会离他远远的，实在烦人就让他明白你不愿意跟他聊那么多。 要不然以后越拖越麻烦。

回复 4楼sunnyday18的帖子
问题是没有办法离远，我们工作有交集。主动离远，怕老板觉得我不能work in group.

如果这个同事在开会的时候直接插嘴替你说话，老板在场的话应该看在眼里是清楚的。我觉得楼主做得挺对，直接就不share，跟同事说我们待会儿反正还要在会里sync到时候再说就行。而且你可以在1:1里摸一下老板的想法，就很随意地提出来看看老板怎么看。

他比你早四个月，估计主动想帮你带你吧。也许领导说让他mentor你。我也老这么干，问新来的，有时候人家也有点儿反感。。。他们title比我高。。。可能他主动性太强。

没有什么好办法，除了你逃开，换组换公司，碰到这种傻比就跟吃了苍蝇一样恶心，你可以把他问你的问题原封不动扔回给他，比如他问你计划什么，你说，没想好，你计划什么了？他问你上周干什么了，你就问他你上周干什么了？反正他问你什么你就反问他什么，让他尝尝他自己的狗屎

回复 6楼silencekou的帖子
1:1时，不太想提这件事。因为怕老板觉得我想多了，太小心眼。因为这种事情很难说清楚。

听起来你们不在一个项目，只是有同一个functional manager, 除非你们老板吩咐了，你可以不用告诉他很多细节，就像随便聊天，不想说就岔开话题。这种人听起来就是很想当leader,很想抢credit的， 你既然比他高一级，就应该显得更成熟明白， 适时的say no,让他知道boundary.

年青回的赶脚，说两句吧：
他人帮你公开share工作计划，你可以加一句赞扬，说他帮你基本都capture了，总结的很好，再补充/clarify两点，再表扬一下这一阵帮过你的同事，这样看上去格局比较大，也很自然。
他问你计划是什么，你就分享一下你对项目或者team的规划，顺势而为，请他share 想法，帮忙做事，分享内部信息，总之尽可能利用起他的资源，让他成为你的助力不是阻力。 当然要真有价值了，也要给予极大表扬。

谢谢大家的出谋化策。很受启发。看来有些事情不能太意气用事，还是要深思熟虑，但是好累，本身不是楼上说的那样双商高的人。哎，痛苦。有时候想想，也不想争了，但是又过不去自己好强这一关。真是矛盾。

年青回的赶脚，说两句吧：
他人帮你公开share工作计划，你可以加一句赞扬，说他帮你基本都capture了，总结的很好，再补充/clarify两点，再表扬一下这一阵帮过你的同事，这样看上去格局比较大，也很自然。
他问你计划是什么，你就分享一下你对项目或者team的规划，顺势而为，请他share 想法，帮忙做事，分享内部信息，总之尽可能利用起他的资源，让他成为你的助力不是阻力。 当然要真有价值了，也要给予极大表扬。
shanruoshui 发表于 2021-04-08 22:20

是的呀.. 这种做法最好。其实也很自然。你分享计划不会那么详细吧 最后你补充总结一下谢谢他，纠正一下他估计也就慢慢不说了... 让他成为帮手，assume good intention 挺重要的，这点小事看不出来动机，先别着急炸毛。

回复 11楼shanruoshui的帖子
真棒