和老板1:1要谈什么

纷纷大土豆
楼主 (北美华人网)
最近和老板1:1时候,老板说想要改变一些1:1的形式,比方我们以前每个礼拜谈的时候都是谈工作的进度呀,事情这些。
他说他想换换1:1的形式内容,希望我们能get the most out of it. 他问说想要对1:1做什么改变,我也没过这个问题,所以基本就打打圆场,不太知道应该说什么。
然后他又问,如果我是老板,我会和组员做怎样的1:1, 或者我以前的老板团队做过什么事情是我喜欢的,不喜欢的,能不能借鉴来现在的团队,现在的老板,然后作出一些什么改变。
我确实没想过,所以基本也没说出什么有营养的话。到了这个礼拜在1:1的时候,老板就记了些笔记,完了以后和我分享链接,说要是少了什么我再补上。
如果是大家,会怎么说呀?
bran
不谈工作?那就谈谈什么时候能给你升职?😂
skyrunner
我经历过的1:1,主要有两种情况。1)阶段性的小结汇报。一般是月或季度。你讲,老板听,然后老板提建议。2)临时性的谈话,主要针对某个特定的工作疑难问题,需要上级指导。一般来说,1:1的对话都是很有收获的,我也想不出还有什么可以改变的。能改变的,供参考。 1,可能是组织形式,比如从会议室或office talk,调整为lunch talk或者cafe talk,可以让谈话环境更casual,更人性化。或者face-2-face变成virtual talk之类的。谈话内容,其实没什么改变的,都是提前拟定的内容。看老板是否好相处、随和,可以适当谈一些生活啊家庭之类的,作为warm up conversation。 2,另外谈话的day/time选择也是有讲究的。周一最好不要选,因为大多数人很讨厌周一,事情多就不说了,大多数人过完周末就有Monday syndrome。大家在周五最高兴,放松,容易交流。我个人把周五下午的谈话取名叫做happy hour,而不是progress report。
纷纷大土豆
回复 3楼skyrunner的帖子
我们每周都有1:1, 基本就是谈工作,要不然说实话也没有别的好谈呀。毕竟和老板也不是朋友能拉家常那种。。。 所以他问的时候我也有些不知所措。
纷纷大土豆
回复 2楼bran的帖子
哈哈 这个也谈过 我看基本没戏
StrawberrySC
基本上我很讨厌这种micromanaging 的weekly 1:1。我向来都只报告进度或问问题。 感觉你老板是想casual一点的跟你聊天。
Pinkmanatee
我们以前是每个月或每季度一次1对1,看老板的忙碌程度。你老板每周的1对1,是有些micromanagement. 看来有些危机感,不太自信。
猪包包224
我老板每天1:1 , 之前更离谱, 早上check 一次, 晚上再问我这一天做了啥~~~~ 这种更要疯
fishonly
我们以前是每个月或每季度一次1对1,看老板的忙碌程度。你老板每周的1对1,是有些micromanagement. 看来有些危机感,不太自信。
Pinkmanatee 发表于 2021-03-31 17:56

这个跟公司或者行业有关吧,我们从上到下全都建议weekly 1:1,就算太忙也建议biweekly。
1:1不光是报告工作,是个很好的机会聊职业发展。会哭的娃有奶吃。
luckylady666
实在不知道one on one有什么开头。
emily25888
有的谈就谈,没的谈就别开