最近和老板1:1时候，老板说想要改变一些1:1的形式，比方我们以前每个礼拜谈的时候都是谈工作的进度呀，事情这些。 他说他想换换1:1的形式内容，希望我们能get the most out of it. 他问说想要对1:1做什么改变，我也没过这个问题，所以基本就打打圆场，不太知道应该说什么。 然后他又问，如果我是老板，我会和组员做怎样的1:1， 或者我以前的老板团队做过什么事情是我喜欢的，不喜欢的，能不能借鉴来现在的团队，现在的老板，然后作出一些什么改变。 我确实没想过，所以基本也没说出什么有营养的话。到了这个礼拜在1:1的时候，老板就记了些笔记，完了以后和我分享链接，说要是少了什么我再补上。 如果是大家，会怎么说呀？
他说他想换换1:1的形式内容，希望我们能get the most out of it. 他问说想要对1:1做什么改变，我也没过这个问题，所以基本就打打圆场，不太知道应该说什么。
然后他又问，如果我是老板，我会和组员做怎样的1:1， 或者我以前的老板团队做过什么事情是我喜欢的，不喜欢的，能不能借鉴来现在的团队，现在的老板，然后作出一些什么改变。
我确实没想过，所以基本也没说出什么有营养的话。到了这个礼拜在1:1的时候，老板就记了些笔记，完了以后和我分享链接，说要是少了什么我再补上。
如果是大家，会怎么说呀？
我们每周都有1：1, 基本就是谈工作，要不然说实话也没有别的好谈呀。毕竟和老板也不是朋友能拉家常那种。。。 所以他问的时候我也有些不知所措。
哈哈 这个也谈过 我看基本没戏
这个跟公司或者行业有关吧，我们从上到下全都建议weekly 1:1，就算太忙也建议biweekly。
1:1不光是报告工作，是个很好的机会聊职业发展。会哭的娃有奶吃。