有一件事情我已经做完了，email给了小老板让她review,结果现在上面催结果，她email to the boss and copied me说我还没完成，等我完成了她才能开始review, 这种老板多么？我怎么能适当反映一下让她以后收敛收敛？这种事情是第二次了，另一次她另一个staff的report做错了，结果她当着我的面和我们的老板说是我的这个report run错了。并不是特别大的事情，但她是不是有点欺负人啊。这种老板为什么这么不注意措辞？
我完成了所有可以完成的东西了，但确实有点historical的issue需要小老板involve,我确实没啥可干的了，要小老板review才能干下一步。我昨天口头和她说了把文件放在server上,然后email her the server path for her review.email里也说了please review.
我完成了所有可以完成的东西了，但确实有点historical的issue需要小老板involve,我确实没啥可干的了，要小老板review才能干下一步。我昨天口头和她说了把文件放在server上,然后email her the server path for her review.email里也说了please review. shunyi 发表于 2021-03-25 19:59
大家不要太negative了，有的时候可能真的是忘了 这事我也发生过，我经理问我为啥没去上班 我说“i thought you approved my time off，let me look” 然后转发给她，她说“yes，i did”就继续说别的事了 凭我的感觉，和我感觉我们的关系，我觉得她应该不是故意害我的，可能真的忘了 不过无论如何，处理类似事件，都不要归责任何人，要谦虚，但是又要给铁证 lz这样，可以说 i am sorry theres some miscommunication，i thought i sent the email on Friday，maybe it didnt go through！然后attach你sent的email！说话可以“礼貌”（or白人的虚伪）实证必须拿出来！大老板明眼人都明白怎么回事。经理也有email malfunction都台阶！
我完成了所有可以完成的东西了，但确实有点historical的issue需要小老板involve,我确实没啥可干的了，要小老板review才能干下一步。我昨天口头和她说了把文件放在server上,然后email her the server path for her review.email里也说了please review. shunyi 发表于 2021-03-25 19:59
这种情况 你还是要attach自己已发的email，强调自己能做的都做了 “apologize”说如果更早发给她，她能有更充裕的时间review，但是你在做xyz别的项目。 希望她能赶紧review，如果有需要改的，你愿意fix it right away！ 跟着三点走 1.给实锤强调自己没错（不要硬刚） 2.虚假的“认错”，给大家找台阶，弱化语气。语气强硬容易结仇被杠等等 3.positive outlook，之后能做什么让这个过程更好
有一件事情我已经做完了，email给了小老板让她review,结果现在上面催结果，她email to the boss and copied me说我还没完成，等我完成了她才能开始review, 这种老板多么？我怎么能适当反映一下让她以后收敛收敛？这种事情是第二次了，另一次她另一个staff的report做错了，结果她当着我的面和我们的老板说是我的这个report run错了。并不是特别大的事情，但她是不是有点欺负人啊。这种老板为什么这么不注意措辞？ shunyi 发表于 2021-03-25 17:40
解答的好。
不知道你的具体情况，如果是我的话，我会直接回复她和大老板说我什么时候发了report给她,并且attach当初的邮件作证据。可以给她个台阶下说可能是她忘了，但替罪羊绝对不做，做了一次就有下一次。人都是拣软柿子捏，第一次就要摆明态度让她知道自己不做软柿子
早年吃过这种亏的飘过来说一句所有不是final的东西，我都会在名字里面加一个（WIP）
你在你小老板里存在的意义就是积攒他当manager的经历，他好继续升职
这样是不是对她太打脸了？会不会更遭报复
都表明自己是硬茬了、她还继续报复那就一边撕一边找下家…反正当软柿子替罪羊绝对没好下场，以后只会锅越来越多，最后也免不了走人。如果不是自己实在没地方去，就摆明立场最好，大多人都欺软怕硬的
这个太鲁莽。如果人家真是忙没有看到那就不好了。另外一个回帖的方法很好z
这货跟大老板告状甩锅的时候也没顾及下属的脸呀。一线经理和手下螺丝钉本来是共生关系，互相抱团还来不及，哪有像她那样一而再再而三欺负人的。 LZ不这么做，下次就继续背锅，在大老板眼里各种不靠谱，回头公司经济不景气，第一个裁LZ这样的。 LZ这么做了，至少表明了不做软柿子的态度，小老板再想甩锅LZ也得掂量一下会不会被打脸。 长远看来，人品不好的老板不值得跟。
同意这个
就是要这样打她的脸，她才不敢下次再这么欺负你，你越是担心这了那了的，坏人就越踩上头。 这种情况，lz又没做错事儿，错的是小老板，担心的应该是她才对。
如果她是第一次，还可以给她留点儿面子，先私下问问她是不是忘了，都已经第二次了，还担心鲁莽？担心报复？ 坏人就是你不给她点儿教训，她是不会收敛的。 就算报复又怎样，大不了换工作，可要是不反抗就默默无声，那就等着更被人欺负，受气加内伤。自己决定，愿意做个硬气别人不敢小看欺负的人，还是受气包吧。
这个锅真的不能背，不会有好处的。
不太相信大公司能处理这种事情，我可能太悲观
不觉得这是个好办法，这些事还没够到report给HR的程度，如果这么点儿事儿就report给HR，别人可能会觉得lz小题大做，而且这个小老板很容易反驳说她就是忘了或者没看到，最好的方法就是直接附上从前的Email，然后回复她再CC大老板。
宁可被报复，不可被欺负。
。。。。。 那你一开始咋不说清楚呢？ 你自己把它paint 成one sided story 。网友给你出了主意你才又莱补充：第一，你昨天才发的email . 第二，这个email 也不是完成版，还有问题没解决。那说你没完成她没法review 有什么问题呢？ 你这个交流能力真是有问题。
在面对面的会议里带上你的书面证据，理清时间顺序，确定以后怎么样才能“不要漏看你的信“。 然后顺便把上次说你做错的事也提了。
接下来，所有报告备份，能有第三方的一并抄送，而且一定要注明请在...之前回答我。
最后，一边要找工作了。大老板不会因为你遭遇的不公而帮你的。除非他们两个也八字不合。
这种事摊在谁身上都膈应。只能安慰这个就是一份工作
这个小老板又坏又蠢 换了我以前的渣老板 他甩锅email都不会cc 给我看。
👍机智
搞了半天你昨天才发的也的确没完成啊？人家天天加班还刚做完大手术就来上班啊？啥都不说了。。。
我完成了所有可以完成的东西了，但确实有点historical的issue需要小老板involve,我确实没啥可干的了，要小老板review才能干下一步。我昨天口头和她说了把文件放在server上,然后email her the server path for her review.email里也说了please review.
你小老板那么忙，处理一封邮件可能都不能花很多时间。
比较好的邮件交流是尽量在邮件里简洁的小结一下结果，以及需要解决的问题。每件事情另起一段空一行。报告能attach的attach，不要让别人去server上找。当然server的link还是要给。
正解。不要说她故意的，就说万一她没收到，再forward一下。一次说不定真没看到，总这样不正常啊。
我完成了subject to her review.
是该你完成的东西吗？如果是， 你完成不了，要她帮助才能完成， 那也的确算是你还没做完，她说review不了没算错。不然说你能力不够没办法独立完成， 但她太忙还没办法帮你完成？
那就撕破脸 取代她
牛逼啊LZ，就这一个楼你都反转两次了。反正我是糊涂了，看顶楼觉得你老板错，看第一个补充觉得你错，再看第二个补充，行，你俩互相伤害吧。
你问老印怎么做的？这要看情况。
第一，老印老板很护犊子，各种剥削压榨往死里催下属是可能的，把下属卖出去是不可能的。 第二，老印下属无限忠于老板，老板叫做啥就做啥，十分听话；就算做不成也会态度诚恳地拼命表现。 第三，老印之间如果发生龃龉，会各种挖坑给对方跳；对于对方的要求非暴力不合作，如果找到对方的毛病，哪怕P大点事也会粗体高优先抄送给一大堆人包括大小老板，如果找不到对方的毛病就会创造条件让对方出毛病。
还是烙印玩的高，我这老板和我碰见烙印都要完蛋。我小老板不太待见我，所以基本不给我活，把另外两个staff累得团团转，我平时就自己研究一些系统运用方面的东西，说起来她并不压榨我，大老板让她多给我点活，她老顶着，自己都累出病来了。我现在也没法领她的情。我自己做的事情在部门里面偏难，但工作量并不大，大老板也看着有气
对，报告给大老板就是给大老板出难题了，也许我小老板因为不懂我这个项目，确实以为我自己能做的部分没做完呢，其实我目前能做的全做了。烙印的第三条才是职场高人，性子直点的人根本玩不过他们
楼主你这是浪费网友感情啊
你楼里的回复前言不搭后语，你说你老板不会做，她review不了，但之前你不是说你老板review后给纠出错了吗？你不用在这想破脑袋怎么撕你小老板了，你这道行真开撕了也是炮灰的下场。
你这明显就不是给力的员工啊，小老板宁可自己干了也不愿分精力跟你折腾。就这一个小事你好好沟通就行了还这么多想法，可见平时不是想老板所想为老板分忧的员工啊。
在批斗你老板的时候也想想自己的原因吧，感觉你也是个不好沟通，难缠的下属，老板不想在你身上花时间了
小老板把很多活攥得死死的，她给出去的活都很简单，那俩人很笨，我一看就会的，大老板现在就想着怎么把小老板的权力分出来。那个report不是我管辖，我只是使用，揪出错她说是我的错。我刚做完的项目有两个数据要她做完我才有最终版本，就我观察他们其实也犯很多错，但语气上都不气急败坏，还哈哈大笑，办公室里别人听着以为没多大事，其实很严重的。
必须得fight back，才能没有下次，只是措辞不用强硬，楼上mm说得很好，给她台阶，问她是不是没收到，你再贴一遍之前给她的邮件
mm真心跟你说：职场拼的不光是技术，更多的是你的交流能力，合作精神。老板最看重的是你的态度
从你的话中这三点都看不出来，感觉你自认为自己很牛别人很笨的“清高”态度让老板对你不爽
最后一句肺腑之言：想好混的好必须和直接老板搞好关系，不然一切白搭
你可以发给她后，隔段时间follow up一下
你这个真说到点子上了。LZ的眼里，小老板是个啥都不会还得LZ手把手教的废物，做事情还抓不住要点；另外俩staff都是笨蛋，做的东西LZ一看就会。LZ老板也不是傻子，下属对她这个态度那还能有好气？ LZ应该跟小老板多学学，管他会不会，上头交下来的任务，带病拼命也要完成。就算做不好，态度摆在那里，老板看着也舒心啊。LZ说大老板跟小老板穿一条裤子不会偏向自己，这就是因为态度补强啊。
琢磨太多没用的了，你现在最需要解决的问题是获得小老板的信任，在这之前琢磨别人水平如何是否犯错有没有坑你都是白搭。主楼的事情我也不建议直晃晃的fight back，因为不值得，太小一件事，一个调侃就解决了，比如"我的邮件没看到吗?是不是昨晚又加班没睡够?" 大家都是人不是机器，都会犯错，一点错就被人揪着顶真很烦人，尤其还是个工作不怎么得力的手下。发现错误一笑而过再正常不过，改过来就完了，多工作几年你就知道，你看着严重的错误其实不值一提。顺便说一句，我也不喜欢底下人快到deadline了给我个半成品review，如果有需要我参与的部分当时就该来问我，打通关节后给我个成品，或者提前几天给我告诉我哪里需要我补足，而且如果你明知道我这方面不擅长还只给我一天时间review我会觉得你不安好心
楼主还说自己另外两个同事很笨。。。
Re，说谎话还敢把当事人copy上，摆明就是吃定你没底线任由他欺负，你再怂对方只会更来劲，你的日子只会更不好过
大家不要太negative了，有的时候可能真的是忘了 这事我也发生过，我经理问我为啥没去上班 我说“i thought you approved my time off，let me look” 然后转发给她，她说“yes，i did”就继续说别的事了 凭我的感觉，和我感觉我们的关系，我觉得她应该不是故意害我的，可能真的忘了 不过无论如何，处理类似事件，都不要归责任何人，要谦虚，但是又要给铁证 lz这样，可以说 i am sorry theres some miscommunication，i thought i sent the email on Friday，maybe it didnt go through！然后attach你sent的email！说话可以“礼貌”（or白人的虚伪）实证必须拿出来！大老板明眼人都明白怎么回事。经理也有email malfunction都台阶！
这种情况 你还是要attach自己已发的email，强调自己能做的都做了 “apologize”说如果更早发给她，她能有更充裕的时间review，但是你在做xyz别的项目。 希望她能赶紧review，如果有需要改的，你愿意fix it right away！
跟着三点走 1.给实锤强调自己没错（不要硬刚） 2.虚假的“认错”，给大家找台阶，弱化语气。语气强硬容易结仇被杠等等 3.positive outlook，之后能做什么让这个过程更好
第一件事情可能是她没有看到你的email，第二件事情有可能是她不太清楚整个technical流程，出了错就直觉是report run错了。
你老板没有其他人品问题的话可能就是miscommunictae了。没必要小题大做，你自己留个心眼就好，比如发了邮件后在开会前再当面提醒她一下要review，她也就没法在会上说你了是不是？第二件事情你可以主动让她在你run了report后review，或者邀请另一个组员review，有了第三方她说话也会更小心一点。
+1
对！