手下工人太能干怎么办?

a_dog
楼主 (北美华人网)
手下管着六个老墨在仓库里打包。 其中一个太能干,动作麻利,和谁都像比赛似的,因为他自己能干所以对待其它老墨挺BOSSY的。
现在的局面是虽然他很能干,但是没有人愿意和他配合,嘴上不说但都用脚投票了。其他五个老墨一般都干不到一个月就闪人了。
然后就要再招人,再培训,把我折腾个半死。对于公司来讲,人手不够,进度也受影响。
不知道大家有什么好办法吗?





咸鱼红烧肉
让他当小老板参与找人和培训行不?这样别人也能和他配合了
Rainbowperfect
Well, why don't you let him to train other staff.
a_dog
Well, why don't you let him to train other staff.
Rainbowperfect 发表于 2021-03-24 10:25

现在已经让他带新人了。但是别人跟着他干两个星期就都跑了。
a_dog
让他当小老板参与找人和培训行不?这样别人也能和他配合了
咸鱼红烧肉 发表于 2021-03-24 10:25

现在已经当他是个小老板了。就是他太快,别人跟不上或者跟上的话太累。




bye2020
他自己一组,你给加薪
庚子
回复 1楼a_dog的帖子
呵呵,你不会嫌弃手下能干吧? 跟他one on one的时候多表扬工作效率高,但是也跟他说要有leadership。
庚子
回复 4楼a_dog的帖子
物以类聚,给他时间他会找到跟他合拍,能跟上他节奏的队伍。会成为一支很有战斗力的队伍。 但是怎么管理这只队伍对于你很有挑战。
longtai
现在已经让他带新人了。但是别人跟着他干两个星期就都跑了。
a_dog 发表于 2021-03-24 10:27

需要给他培训,如何带人。
floridapalmtree
让他一人自成一组,别跟其他人合作了。
vvv1122
让他找人啊,找和他气味相投的能接受fast pace的人,不一定要找5个人说不定找2-3人他们3-4人团队就可以干原来6个人的活,每个人再加工资不就很好。
a_dog
回复 4楼a_dog的帖子
物以类聚,给他时间他会找到跟他合拍,能跟上他节奏的队伍。会成为一支很有战斗力的队伍。 但是怎么管理这只队伍对于你很有挑战。
庚子 发表于 2021-03-24 10:55

都聚了两三年了。一个没留下,大多数时间就是他一个人。 其它的老墨不是在培训状态就是离职中。
我上面有人
难道你更喜欢另外五个?
我上面有人
我宁可招两三个这样的多给点钱也比招一堆游手好闲的好
a_dog
难道你更喜欢另外五个?
我上面有人 发表于 2021-03-24 11:07

从完成工作角度来讲,
1+5可以按时完成。
如果只是这个1个,没有办法完成工作啊。

destiny2008
充满羡慕
trudily
给他有条件的incentive啊,他找人,他培训,培训出来的人达到什么水准,在职时间达到多长,你给他加薪或者加个小title(或者其他你权限下对他有吸引力的)
Meimei558
也可以跟他谈他的问题啊,先表扬,然后说哪里需要提高,最后说看好他
noshock
都聚了两三年了。一个没留下,大多数时间就是他一个人。 其它的老墨不是在培训状态就是离职中。
a_dog 发表于 2021-03-24 11:05

分点其它的事给他做做如何?工资可要大方一些。
景的童话
现在已经让他带新人了。但是别人跟着他干两个星期就都跑了。
a_dog 发表于 2021-03-24 10:27

说实话,没人愿意跟着这样的人干。他给自己加活,别人可不想跟他一样拼命。同样的薪水,谁愿意像机器一样干活呀。肯定没几天就走人。
Ricey
特别像我们部门的一个人,哪儿都能插一脚 ,就跟小学生一样炫耀自己 踩低别人的功劳… 没人愿意和他合作,也不喜欢他。 我们老板也是和你一个心态,所以会压着他,给他独立project,我们投诉他,就跟他敲敲警钟… 不然还能怎么办
subzero
职场上比较能干的又agressive 的新人常常这样, 有 personal skill, leadership skill 真心不容易。
a_dog
特别像我们部门的一个人,哪儿都能插一脚 ,就跟小学生一样炫耀自己 踩低别人的功劳… 没人愿意和他合作,也不喜欢他。 我们老板也是和你一个心态,所以会压着他,给他独立project,我们投诉他,就跟他敲敲警钟… 不然还能怎么办
Ricey 发表于 2021-03-24 13:49

确实是这样。
lavyrle
有没有可能根本不是他的原因,而是仓库打包这个工作太boring了,正常人不到一个月就找到新工作走人了……