手下工人太能干怎么办？

手下管着六个老墨在仓库里打包。 其中一个太能干，动作麻利，和谁都像比赛似的，因为他自己能干所以对待其它老墨挺BOSSY的。
现在的局面是虽然他很能干，但是没有人愿意和他配合，嘴上不说但都用脚投票了。其他五个老墨一般都干不到一个月就闪人了。
然后就要再招人，再培训，把我折腾个半死。对于公司来讲，人手不够，进度也受影响。
不知道大家有什么好办法吗？

让他当小老板参与找人和培训行不？这样别人也能和他配合了

Well, why don't you let him to train other staff.

Well, why don't you let him to train other staff.
Rainbowperfect 发表于 2021-03-24 10:25

现在已经让他带新人了。但是别人跟着他干两个星期就都跑了。

让他当小老板参与找人和培训行不？这样别人也能和他配合了
咸鱼红烧肉 发表于 2021-03-24 10:25

现在已经当他是个小老板了。就是他太快，别人跟不上或者跟上的话太累。

他自己一组，你给加薪

回复 1楼a_dog的帖子
呵呵，你不会嫌弃手下能干吧？ 跟他one on one的时候多表扬工作效率高，但是也跟他说要有leadership。

回复 4楼a_dog的帖子
物以类聚，给他时间他会找到跟他合拍，能跟上他节奏的队伍。会成为一支很有战斗力的队伍。 但是怎么管理这只队伍对于你很有挑战。

现在已经让他带新人了。但是别人跟着他干两个星期就都跑了。
a_dog 发表于 2021-03-24 10:27

需要给他培训，如何带人。

让他一人自成一组，别跟其他人合作了。

让他找人啊，找和他气味相投的能接受fast pace的人，不一定要找5个人说不定找2-3人他们3-4人团队就可以干原来6个人的活，每个人再加工资不就很好。

回复 4楼a_dog的帖子
物以类聚，给他时间他会找到跟他合拍，能跟上他节奏的队伍。会成为一支很有战斗力的队伍。 但是怎么管理这只队伍对于你很有挑战。
庚子 发表于 2021-03-24 10:55

都聚了两三年了。一个没留下，大多数时间就是他一个人。 其它的老墨不是在培训状态就是离职中。

难道你更喜欢另外五个？

我宁可招两三个这样的多给点钱也比招一堆游手好闲的好

难道你更喜欢另外五个？
我上面有人 发表于 2021-03-24 11:07

从完成工作角度来讲，
1+5可以按时完成。
如果只是这个1个，没有办法完成工作啊。

充满羡慕

给他有条件的incentive啊，他找人，他培训，培训出来的人达到什么水准，在职时间达到多长，你给他加薪或者加个小title（或者其他你权限下对他有吸引力的）

也可以跟他谈他的问题啊，先表扬，然后说哪里需要提高，最后说看好他

都聚了两三年了。一个没留下，大多数时间就是他一个人。 其它的老墨不是在培训状态就是离职中。
a_dog 发表于 2021-03-24 11:05

分点其它的事给他做做如何？工资可要大方一些。

现在已经让他带新人了。但是别人跟着他干两个星期就都跑了。
a_dog 发表于 2021-03-24 10:27

说实话，没人愿意跟着这样的人干。他给自己加活，别人可不想跟他一样拼命。同样的薪水，谁愿意像机器一样干活呀。肯定没几天就走人。

特别像我们部门的一个人，哪儿都能插一脚 ，就跟小学生一样炫耀自己 踩低别人的功劳… 没人愿意和他合作，也不喜欢他。 我们老板也是和你一个心态，所以会压着他，给他独立project，我们投诉他，就跟他敲敲警钟… 不然还能怎么办

职场上比较能干的又agressive 的新人常常这样， 有 personal skill， leadership skill 真心不容易。

特别像我们部门的一个人，哪儿都能插一脚 ，就跟小学生一样炫耀自己 踩低别人的功劳… 没人愿意和他合作，也不喜欢他。 我们老板也是和你一个心态，所以会压着他，给他独立project，我们投诉他，就跟他敲敲警钟… 不然还能怎么办
Ricey 发表于 2021-03-24 13:49

确实是这样。

有没有可能根本不是他的原因，而是仓库打包这个工作太boring了，正常人不到一个月就找到新工作走人了……