感觉被老板摆了一道很生气,求支招

BabyfishA
楼主 (北美华人网)
做faculty,去年部门大清洗,从外面招了一个Dean,过了不久说要提拔我,因为我是大清洗剩下的唯二的员工。她先是给我发了一个chair 的job description,然后后来说学校不打算设chair了,所以改成lead faculty来让我做管理的事,但是工资没变,教的课时比其他faculty少一门课(这个并不是她给我减的,是之前的老板很nice,因为我还担任一些其他的职务,给我减了一门课),她当初给我画的大饼是如果做得好就换title涨工资减课时
结果过了几个月,不但没title没涨工资没减课时,还突然给我加了一门课。所以我就是跟所有faulty都教一样的课时,然后再加管理的活。我其实不care什么chair 或者lead faculty 名头,只让我教课我也无所谓。但是我非常不爽的原因是,这个老板总是不明不白不清不楚的,如果我做了几个月lead faculty做得不好,她也可以指出,evaluate说问题,换人都可以。这样子感觉被耍了。 她还假惺惺今天单独跟我schedule了一个check in meeting,现在感觉气的不行,想找HR的心都有了。但是感觉会鱼死网破,知道华人上牛人多,来求支招怎么办比较好
=== 谢谢大家回复,刚刚meeting了,不是很满意挺郁闷的。既然版主这么照顾我,给我的帖子盖了章,我就update一下吧。
以前one on one的时候问过她,她就blablabla各种虚的混过去,比如我问她试用期有没有timeline,她说没有。她甚至不说这是interium, 是往这个方向train我。那我问往后的development goal,她说不是depend on her, 是depend on 学校budget,还有各种考虑。反正就是说一大堆,但是啥都没回答
她说我的teaching load是符合学校规定的,credit 乘以系数什么的说上限25,我现在就25没超过。我说我问了一下其他的full time faculty都是教四门课,没有其他的职责,我现在是四门课再加一堆其他的管理职责,她先是非常生气我去问其他的faculty,说我不应该去问别人,应该直接问她。还把这个写在了meeting note上,好像我违反了什么行为准则。我其实就是简单问了下同事说你下学期教几门课呀?这个难道是forbidden的么?然后她说extra 管理职责这是我的benefit,是给我简历上增加experience的,是我得的好处....
会议完了还发了很长很正式的meeting note来,还设置了read receipt, 感觉要为开我做documentation了...
回复一下有些mm的问题:我们学校是那种for-profit盈利性质的类似职业学校,所以管理都是公司化的。
anotherdoor
不知道你们行业是什么样的,可是你要涨工资需要自己提出来,等着别人给你涨好像不太行吧?
azurepiggy~2代
那今天check in meeting正好问问怎么回事啊。
p
pergine
faculty怎么搞的跟公司差不多
changan5
回复 1楼BabyfishA的帖子
mm已经很牛了,可能dean刚来也是一团乱,搞不清楚。你给她点时间,也提提。不要上来就恶意猜测她
shoeholic
不管在学校还是公司,没好处的事情干嘛要做。再说连头衔都没有,你怎么管理。找HR没必要,委婉但是直接和他提出你的要求。
nihainihai
做faculty,去年部门大清洗,从外面招了一个Dean,过了不久说要提拔我,因为我是大清洗剩下的唯二的员工。她先是给我发了一个chair 的job description,然后后来说学校不打算设chair了,所以改成lead faculty来让我做管理的事,但是工资没变,教的课时比其他faculty少一门课(这个并不是她给我减的,是之前的老板很nice,因为我还担任一些其他的职务,给我减了一门课),她当初给我画的大饼是如果做得好就换title涨工资减课时
结果过了几个月,不但没title没涨工资没减课时,还突然给我加了一门课。所以我就是跟所有faulty都教一样的课时,然后再加管理的活。我其实不care什么chair 或者lead faculty 名头,只让我教课我也无所谓。但是我非常不爽的原因是,这个老板总是不明不白不清不楚的,如果我做了几个月lead faculty做得不好,她也可以指出,evaluate说问题,换人都可以。这样子感觉被耍了。 她还假惺惺今天单独跟我schedule了一个check in meeting,现在感觉气的不行,想找HR的心都有了。但是感觉会鱼死网破,知道华人上牛人多,来求支招怎么办比较好
BabyfishA 发表于 2021-03-23 11:59


不知道faculty有没有设annual goal,没有goal应该也有类似的书面计划?上面应该分清楚百分之多少是management百分之多少是教书。你有没有跟dean regular的 1 on 1会面,可以在会上revisit这个goal。还有,你有没有经常和dean反应你manage过程中解决了哪些问题,有没有主动问她一些feedback?如果没有的话你们的沟通需要加强。还有,她给你加课的时候有没有经过你同意呢?没有的话也反应了你们之间的沟通是主要问题。
Lamajia
从来没听说过学术界可以一年内做部门大清洗.....开眼界了
这啥学校啊,能混乱成这样的的不常见,还有tenured faculty怎么大清洗?如果洗tenured faculty这绝对是上新闻的,前阵子确实有个喊着要弄的k州,但好像也没真的动手啊。你这是哪里的啥学校? 还有faculty还有老板?faculty不是shared responsibilities,系主任都只是supervisor,有事直接报provost的吗?


韭菜lei
我看你就是在乎那些title 和工资。 无他。
NJ橘猫
先不要乱猜想。他也许有其他想法,先问问再说
BabyfishA

不知道faculty有没有设annual goal,没有goal应该也有类似的书面计划?上面应该分清楚百分之多少是management百分之多少是教书。你有没有跟dean regular的 1 on 1会面,可以在会上revisit这个goal。还有,你有没有经常和dean反应你manage过程中解决了哪些问题,有没有主动问她一些feedback?如果没有的话你们的沟通需要加强。还有,她给你加课的时候有没有经过你同意呢?没有的话也反应了你们之间的沟通是主要问题。
nihainihai 发表于 2021-03-23 14:32

谢谢mm
我有跟她1:1,每周都汇报我们组情况,现在在做什么improvement之类,以前问过clear plan,她都一直搪塞,说没有timeline, 她在work on that,上面不同意设置这个postition之类的,但是她会争取,然后争取了就给我加薪减课时,就是吊个肉在鼻子前面吧,之前说的时候都态度超级好,今天meeting时候就突然变脸了
nihainihai
谢谢mm
我有跟她1:1,每周都汇报我们组情况,现在在做什么improvement之类,以前问过clear plan,她都一直搪塞,说没有timeline, 她在work on that,上面不同意设置这个postition之类的,但是她会争取,然后争取了就给我加薪减课时,就是吊个肉在鼻子前面吧,之前说的时候都态度超级好,今天meeting时候就突然变脸了
BabyfishA 发表于 2021-03-23 16:28

这个dean人品有问题。以后和她meet都起码take notes,大的事情发email document。看你更新的那些,她在提防你了。l
shoeholic
Extra benefit是给你的benefits, 把人当成傻子呢。管理人都是或多或少要得罪人的,title money都没有,合着给她当枪使还没好处。单身的话就说身体不好,有家的话就说照顾家庭。让他下个学期另请高明把这个好处给别人吧。