感觉被老板摆了一道很生气，求支招

做faculty，去年部门大清洗，从外面招了一个Dean，过了不久说要提拔我，因为我是大清洗剩下的唯二的员工。她先是给我发了一个chair 的job description，然后后来说学校不打算设chair了，所以改成lead faculty来让我做管理的事，但是工资没变，教的课时比其他faculty少一门课（这个并不是她给我减的，是之前的老板很nice，因为我还担任一些其他的职务，给我减了一门课），她当初给我画的大饼是如果做得好就换title涨工资减课时
结果过了几个月，不但没title没涨工资没减课时，还突然给我加了一门课。所以我就是跟所有faulty都教一样的课时，然后再加管理的活。我其实不care什么chair 或者lead faculty 名头，只让我教课我也无所谓。但是我非常不爽的原因是，这个老板总是不明不白不清不楚的，如果我做了几个月lead faculty做得不好，她也可以指出，evaluate说问题，换人都可以。这样子感觉被耍了。 她还假惺惺今天单独跟我schedule了一个check in meeting，现在感觉气的不行，想找HR的心都有了。但是感觉会鱼死网破，知道华人上牛人多，来求支招怎么办比较好
=== 谢谢大家回复，刚刚meeting了，不是很满意挺郁闷的。既然版主这么照顾我，给我的帖子盖了章，我就update一下吧。
以前one on one的时候问过她，她就blablabla各种虚的混过去，比如我问她试用期有没有timeline，她说没有。她甚至不说这是interium, 是往这个方向train我。那我问往后的development goal，她说不是depend on her, 是depend on 学校budget，还有各种考虑。反正就是说一大堆，但是啥都没回答
她说我的teaching load是符合学校规定的，credit 乘以系数什么的说上限25，我现在就25没超过。我说我问了一下其他的full time faculty都是教四门课，没有其他的职责，我现在是四门课再加一堆其他的管理职责，她先是非常生气我去问其他的faculty，说我不应该去问别人，应该直接问她。还把这个写在了meeting note上，好像我违反了什么行为准则。我其实就是简单问了下同事说你下学期教几门课呀？这个难道是forbidden的么？然后她说extra 管理职责这是我的benefit，是给我简历上增加experience的，是我得的好处....
会议完了还发了很长很正式的meeting note来，还设置了read receipt, 感觉要为开我做documentation了...
回复一下有些mm的问题：我们学校是那种for-profit盈利性质的类似职业学校，所以管理都是公司化的。

不知道你们行业是什么样的，可是你要涨工资需要自己提出来，等着别人给你涨好像不太行吧？

那今天check in meeting正好问问怎么回事啊。

faculty怎么搞的跟公司差不多

回复 1楼BabyfishA的帖子
mm已经很牛了，可能dean刚来也是一团乱，搞不清楚。你给她点时间，也提提。不要上来就恶意猜测她

不管在学校还是公司，没好处的事情干嘛要做。再说连头衔都没有，你怎么管理。找HR没必要，委婉但是直接和他提出你的要求。

做faculty，去年部门大清洗，从外面招了一个Dean，过了不久说要提拔我，因为我是大清洗剩下的唯二的员工。她先是给我发了一个chair 的job description，然后后来说学校不打算设chair了，所以改成lead faculty来让我做管理的事，但是工资没变，教的课时比其他faculty少一门课（这个并不是她给我减的，是之前的老板很nice，因为我还担任一些其他的职务，给我减了一门课），她当初给我画的大饼是如果做得好就换title涨工资减课时
结果过了几个月，不但没title没涨工资没减课时，还突然给我加了一门课。所以我就是跟所有faulty都教一样的课时，然后再加管理的活。我其实不care什么chair 或者lead faculty 名头，只让我教课我也无所谓。但是我非常不爽的原因是，这个老板总是不明不白不清不楚的，如果我做了几个月lead faculty做得不好，她也可以指出，evaluate说问题，换人都可以。这样子感觉被耍了。 她还假惺惺今天单独跟我schedule了一个check in meeting，现在感觉气的不行，想找HR的心都有了。但是感觉会鱼死网破，知道华人上牛人多，来求支招怎么办比较好
BabyfishA 发表于 2021-03-23 11:59

不知道faculty有没有设annual goal，没有goal应该也有类似的书面计划？上面应该分清楚百分之多少是management百分之多少是教书。你有没有跟dean regular的 1 on 1会面，可以在会上revisit这个goal。还有，你有没有经常和dean反应你manage过程中解决了哪些问题，有没有主动问她一些feedback？如果没有的话你们的沟通需要加强。还有，她给你加课的时候有没有经过你同意呢？没有的话也反应了你们之间的沟通是主要问题。

从来没听说过学术界可以一年内做部门大清洗.....开眼界了

这啥学校啊，能混乱成这样的的不常见，还有tenured faculty怎么大清洗？如果洗tenured faculty这绝对是上新闻的，前阵子确实有个喊着要弄的k州，但好像也没真的动手啊。你这是哪里的啥学校？ 还有faculty还有老板？faculty不是shared responsibilities，系主任都只是supervisor，有事直接报provost的吗？

我看你就是在乎那些title 和工资。 无他。

先不要乱猜想。他也许有其他想法，先问问再说

不知道faculty有没有设annual goal，没有goal应该也有类似的书面计划？上面应该分清楚百分之多少是management百分之多少是教书。你有没有跟dean regular的 1 on 1会面，可以在会上revisit这个goal。还有，你有没有经常和dean反应你manage过程中解决了哪些问题，有没有主动问她一些feedback？如果没有的话你们的沟通需要加强。还有，她给你加课的时候有没有经过你同意呢？没有的话也反应了你们之间的沟通是主要问题。
nihainihai 发表于 2021-03-23 14:32

谢谢mm
我有跟她1:1，每周都汇报我们组情况，现在在做什么improvement之类，以前问过clear plan，她都一直搪塞，说没有timeline, 她在work on that，上面不同意设置这个postition之类的，但是她会争取，然后争取了就给我加薪减课时，就是吊个肉在鼻子前面吧，之前说的时候都态度超级好，今天meeting时候就突然变脸了

谢谢mm
我有跟她1:1，每周都汇报我们组情况，现在在做什么improvement之类，以前问过clear plan，她都一直搪塞，说没有timeline, 她在work on that，上面不同意设置这个postition之类的，但是她会争取，然后争取了就给我加薪减课时，就是吊个肉在鼻子前面吧，之前说的时候都态度超级好，今天meeting时候就突然变脸了
BabyfishA 发表于 2021-03-23 16:28

这个dean人品有问题。以后和她meet都起码take notes，大的事情发email document。看你更新的那些，她在提防你了。l

Extra benefit是给你的benefits, 把人当成傻子呢。管理人都是或多或少要得罪人的，title money都没有，合着给她当枪使还没好处。单身的话就说身体不好，有家的话就说照顾家庭。让他下个学期另请高明把这个好处给别人吧。