A, 看得出来他是非常珍惜这份工作，所以工作态度极其认真勤奋，工作能力也很强，打10分。但是控制欲比较强，工作上无论是大的框架还是具体细节，希望一切都按照他的方式来。碎碎念也好，态度强硬也好，反正一定要迫使他人就范。而且比较争强好胜，别人有的他也要有，“凭什么把这个工作交给他不交给我？凭什么他可以管五个人，我只有一个手下”，常常会跟领导fight这些问题。和同事们的关系虽然不算紧张，但很难真正打成一片，team work水平撑死了就是中等，严格点说的话就有点差劲了。大家并不厌恶他，因为他确实没有品质上的问题，而且还算是个能员干将，但性格不讨喜，所以也没人愿意和他亲近。 B，工作态度和能力略逊A一筹，可以打8分。但是长袖善舞，特别具有亲和力，上下都能打成一片。领导不觉得他是刺头，手下也都能高高兴兴的按照他的布置去干活。他的沟通能力，共情能力，People skill都是十分。
我自身有点像A，站在A的角度，如果不被老板重用和reward，会很 hurt，不会在组里久留。理想的做法，人尽其用，如果B是你的管理人选，reward A和B equally ( or closely) in pay or make them both directly report to you instead of A to B. Believe me, the latter is more important to A type of person.
作为手下当然要选一个比较容易相处的老板，但是作为上级，A的工作能力和态度确实没得说，真是拼尽全力去工作的，恨不得可以一个人当两个使，比较出活，工作交给他也很放心，肯定保质保量提前完成。觉得丢弃他有点可惜。
看老板喜欢哪类型的。以前我们组里一个a这种，奈何老板软弱，就需要a这种人。
当然是物尽其用啦，
用A干硬活，用B做项目经理
A 这种手下真是 perfect 啊，你不要给我。people 沟通交给我，技术难题他负责。老板不要太 happy. B 明明是 management 的 skill set.
这样说吧。如果LZ MM 想培养一个 manager, 那肯定 B。 如果 MM 近期没有这样的 opportunity/opening, 更倾向于培养一个 technical expert，那我会选 A。
我肯定选B
8分和10分 基本没区别的，因为大部分日常工作只需要 付出 30，40%的能力就够了，天天100% ，累都累死了！
不过 10分那个极端情况可用。。
B 做 supervisor, LZ MM 做什么？VP吗？
argue 的时候和稀泥。没有 people skill 的人才好糊弄呢。
当然是用A管技术，用B管人。看你缺什么样的人。两人都不差，就是要放到合适的位置上。
"啊呜一口" 笑死，MM宁波人？
似乎明白老板的想法了…… 说到底，老板想的还是他自己的利益呀
同意B有可能和稀泥，最后项目出错。如果老板自己是技术大牛，喜欢盯着每个项目确保不出问题，选B。不过一般老板都更擅长管理而不是技术，所以选A，但要不时和A谈一谈，以免A让手下人太不开心。最好的情况是A和B合作一起领导team。我们专业一般都是这样，有两个lead，一个管技术，一个管人。
我手下有supervisors。好的supervisor比好的ic 难求。
LZ MM 要是做 director 肯定不会来这里问这个问题。 你手下有啥也就是你一说，与讨论无关、
我觉得正相反。10 分儿的技术大牛难求。整和团队是 manager 的事儿。
不觉得A能咬一口，顶多是脾气不好，但是看样子又不长袖善舞，反倒是B别光看笑嘻嘻，搞不好背后就跟大大大领导联手了。
A这样的人能力强, 但性格有缺陷, 容易树敌, 整治起来并不难. B这种人就要小心了, 心眼儿太多. 这个问题就如同问: 如果你是皇帝, 你是喜欢刘邦做你的大将军, 还是项羽做你的大将军? 虽然都是刺儿头, 但我还是会选项羽.
可是a这种真的很难弄的。。。