其实不必太纠结语言能力，我们的确语言能力不如美国人，但是在职场上做presentation最重要的是考虑到听众的背景和兴趣，把要讲述的事情讲清楚，主次分明，重点突出，最好是能够tell a story，从motivation，要解决的问题，到自己是怎么解决的，最后结果怎么样，下一步怎么做。能够把一个故事讲清楚吸引听众，我觉得最基本的目标就达到了，如果能再加一些轻松活泼的元素和适当的手势面部表情当然是锦上添花，但是做不到也不用太纠结；反过来如果没有一个好的故事，仅仅靠华丽的词藻和高超的演讲技巧则是舍本逐末了。
有个白男同事。级别比我低。但是他今年想升职。特别爱干特别爱出风头。工作也很卖力。我和他做一个项目，他需要我做其中的一块，做就做吧。然后给几个老板汇报开会的时候他让我share screen 啥的。好像搞的我是给他打杂的。他为啥要让我share screen啊 自己不能搞吗？ 我讲我那部分的时候。他也老喜欢指手画脚 comment on this comment on this 或者总结下搞得他很懂。但其实之前准备工作时候我这一部分他根本不会。他问我问题我要解释给他他才明白。但是人特自信。可以立刻把你告诉他的东西糅合糅合显得自己很懂。表达能力肯定也是比我这个亚裔移民在线很多的。。 这种情况怎么处理？为啥白男这种物种就喜欢order people around 之前也遇到过。 他其实内心对我也是服气的。但他有些举动就是让我不舒服啊。 还有就是工作中白人尤其白男那种吹牛和表达能力自信的感觉到底怎么学习啊。感觉也不是纯粹英语问题。 fadeintoyou 发表于 2021-03-11 23:57
天，级别比你低的都骑到你头上去了。你是不是在办公室平时给人特别欺负的感觉？要firm一点啊。 争取不跟他合作。他这是很明显在踩着你上位。他敢这么做就是不把你当一回事，觉得你逆来顺受or你反击他也不怕。他手段比你狠多了，躲开他是你的上策。 非要跟他合作的话，分清楚界限。你做你的他做他的，不跟他share东西。他要是问问题，你就要他schedule a meeting。然后跟他不要讲太清楚，留一手。同时你去跟你老板说，这个白男还比较新有很多问题，所以你抽出了时间mentor他（会议就是铁证）。 开会的时候他要是再出来装你的老板，这时候你教他时候的留一手就有作用了。等他瞎bb完了，你就说，Let me add to that/let me clarify, 然后很客气地指出他说得不对的地方。 平时在办公室也别太软了，人善被人欺啊。 immue 发表于 2021-03-12 08:40
看到楼主的贴我乐了，我前两年遇到过同一种人。我的策略就是直接撕逼，当面撕，撕破脸的撕（当然还是professional的），后来把他撕去别的组了。我现在回想起来自己能赢还是有很大原因是，我们的老板和我们的大老板，都是很正直的人，虽然有些事情没有直接说但是心里还是比较倾向我的。建议你有技巧上技巧，想不到技巧就直接撕，至少要表明态度别来欺负老娘。比如他让你share screen, 我可能就直接怼”I'm not sure what you want to show the audience. you might want to do the screen share by yourself.", 或者当没听到, 但肯定不能照做。 说个跟你的遭遇很像的事情，有一次我和他，在看一个whiteboard讨论某个task的时候，偶然另一个部门的peer走过打招呼，白男就马上当那个人的面对我说这个task我回头会给你guidance的，立马说的就像我老板一样，我都惊呆了。当然他只操作过一次，因为我后来就跟他直接撕逼了。 楼主私下多跟别人聊一聊，如果大家都有一样的感受，那跟老板打小报告就容易了。我是最烦这种打嘴炮欺负人的小白男，早赶走早清净
其实不必太纠结语言能力，我们的确语言能力不如美国人，但是在职场上做presentation最重要的是考虑到听众的背景和兴趣，把要讲述的事情讲清楚，主次分明，重点突出，最好是能够tell a story，从motivation，要解决的问题，到自己是怎么解决的，最后结果怎么样，下一步怎么做。能够把一个故事讲清楚吸引听众，我觉得最基本的目标就达到了，如果能再加一些轻松活泼的元素和适当的手势面部表情当然是锦上添花，但是做不到也不用太纠结；反过来如果没有一个好的故事，仅仅靠华丽的词藻和高超的演讲技巧则是舍本逐末了。
给mm补充一个: 如果要executive的，可以说I expect.
这种同事很可能会得到ｐｒｏｍｏｔｅ. 如果老板升级或者走路，有没有可能他当你老板？
LZ必须要给他解释吗
嗯
记起来以前看过一个国男发的帖子，组里一个印度同事抢他功劳故意让大家以为PPT是印度人做的，直到最后他提醒大家PPT上有他的签名。
这种被LZ知道跟底的人，爬上去第一件事就是踩LZ。赶走LZ就不会有人知道他的历史了
当然不只是语言问题。 如果只是语言问题，那在中国同一语言下就没有这种被踩着被抢credit的事了吗？ 跟人品最相关，性格也有作用
哈哈，噎住他。 下次如果他让LZ share screen, 就直接建议各自share screen 自己的那部分，比较方便翻页。 这样大家都知道谁做了哪些部分。 他问问题的时候找事情推辞让他约个meeting，哪怕10-15分钟，留个标题和记录。
说个跟你的遭遇很像的事情，有一次我和他，在看一个whiteboard讨论某个task的时候，偶然另一个部门的peer走过打招呼，白男就马上当那个人的面对我说这个task我回头会给你guidance的，立马说的就像我老板一样，我都惊呆了。当然他只操作过一次，因为我后来就跟他直接撕逼了。
楼主私下多跟别人聊一聊，如果大家都有一样的感受，那跟老板打小报告就容易了。我是最烦这种打嘴炮欺负人的小白男，早赶走早清净
我早就说过了，职场里白人才是我们最大的敌人。那些AA进来的黑人根本不用盯着人家不放，威胁不到你的。小白男里面这样的dick不是少数。
没经验，同关注
看来大家和我的观点相同，人品那么差的，爬上去只可能踩lz 更历害。