谢谢你的建议，我明天把总监的意思美化一下问下我老板，要求请示。 总监刚才给两个manager 和我 一起发邮件说要redesign report了。 这个算不算involve我老板了呢？ 我听同事说总监和svp压力都非常大 希望快点deliver. 听总监的意思，这个是svp的意思要重新design report.下周总监安排了我和svp还有一个business analyst开会，就我们四个人 从report的角度来讲，的确是没有story就是把chart放在一起， 很难去指导business make a difference, 所以也不知道算不算搞事情 ...
jiaying52 发表于 2021-03-11 15:03
这算是通知你老板 不妨碍你明天示弱， 只要你的人事关系还挂在你老板那，再弱的老板也是老板，你都不知道他背后有啥关系，你也不知道啥时候他头上的云就有雨了 跟老板示弱不吃亏，何况你说你老板人还不错 其实吧，你都感觉得到里面的尴尬，你老板也知道，总监肯定也知道 着急出活也不等于就要把你架起来对吧 你活照干，但是跟你老板把情况都说明白了，这么好的机会不能错过，但你也还是他的好员工，show your respect and do your job.
Let your boss know before you make any changes. once you make your change, confirm with your boss first. Whenever you send your update to your boss' boss, always CC your boss.
这算是通知你老板 不妨碍你明天示弱， 只要你的人事关系还挂在你老板那，再弱的老板也是老板，你都不知道他背后有啥关系，你也不知道啥时候他头上的云就有雨了 跟老板示弱不吃亏，何况你说你老板人还不错 其实吧，你都感觉得到里面的尴尬，你老板也知道，总监肯定也知道 着急出活也不等于就要把你架起来对吧 你活照干，但是跟你老板把情况都说明白了，这么好的机会不能错过，但你也还是他的好员工，show your respect and do your job.
我现在最脑壳疼的就是要改我老板的report, 相对总监来讲，我更trust我的老板，觉得他还比较decent而且我也喜欢他的style.（他经常给我presentation的机会） 我现在的计划是 明天1：1的时候 和他打个招呼，说总监让我在design上change一下。 再问他一下建议。 另外那个redesgin我觉得自己就出了七分力，不要做的太好。而且慢慢做，一个一个feature实现，然后听feedback. 这样总监那边也过得去。 redesign好以后先和他通气，然后问他要不要安排个三人会议。
请大家给我点建议
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 华丽分割线 看来一下大家的回复，把故事和情况更新了一下 1.我觉得总监应该没有对我老板不满意，他们虽然觉得我的report做的挺好的，也没有继续把重要的report给我 而是给了C. 而且还让c 参考了我的report.但是效果还是不好。 所以他们想成立个design report的小组，redesign以前的report,不巧的时候 第一个就是我老板做的report。 svp和总监只想要 compelling report. 2.要把report重新design的 应该是svp的要求，所以我下周要和他开会了。
Question: 他的report给他少改点 这样可行吗？ 这样report的水平肯定就是降低了的，我自己的credibility也会降低...
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看了大家的回复和我的一些思考，我觉得我明天好好汇报一下，看看情况，但是想办法不改他的report了。我准备换个角度展现一下原report没有展现的故事。 。。。一个report 从descriptive 到actionable report 应该也是另外一种enhancement. 而且还能为我赢得一些时间看清楚情况,我老板的report也不用被改
大家觉得呢？
------------------------------------------------------第三次华丽分割线 我想请问下觉得总监和我老板有矛盾,想搞事情, 主要是从哪里看出来的呢?
今天开会的时候, 总监会上提了,让我老板能不能让我多担任一下responsiblites.我老板在会上直接说任务已经分给其他人了. 要给其他新人机会.... 我觉得相对总监,我老板更强势一些. 我昨天也问了老员工,升值,加薪,留谁裁谁都是总监决定的,我们公司的经理其实就是协调工作...
另外,我觉得在对待职场问题的时候,我们应该积极一点,培养自己强大的内心,学习diplomatic 处理问题的方法! 永远做个螺丝钉,看到啥都怕 要逃跑,最终就是温水煮青蛙. 这是我亲眼目睹的事情......很多默默无闻10年的员工就是被裁的第一批...很多人懂的很多 但是就是不speak up总监都不知道他们的存在! 所以只能被裁了...
------------------------------------------------------第四次华丽分割线 非常感谢大家的建议和帮助。 我和大家更新了一下我和我老板开会的内容， 我没有直接说总监让我改他的report. 而是说了要redesign所有dashboard这个initiative, 想听听他的想法。然后加了句，总监邮件里面写的第一个redesign的report,好像是你做的吧? 然后假笑.... 还说你design的时候肯定有很多stakeholder的要求，感觉改动不太好，也许重新发展个故事线好一点？比如说XXXX
老板说现在dashboard的确是不同stakeholder的要求，没有什么主线。不要觉得第一个要改的dashboard是他做的，所以不能改。 他觉得能挖掘更多的信息，重新design story line 这是非常好的....他说他的目标是想给我提供更多空间去发挥和发掘数据里面的故事,所以这个initiative很好...
升职我觉得是总监，加薪我的去问问，应该是共同决定的。 反正我老板和部门可能要裁的人说，这些事他都做不了主，总监决定的
而且我觉得我问老板redesign的事情，他肯定也只能听总监的，总不见得说， 你不要redesign吧
恩 怎么才能让他放心呢？就像楼上那个mm说的，事事汇报？还有其他需要注意的吗
来了半年了，情况差不多熟悉了，可以开始搞事情了
你干这些那些的时候，占用的是你工作时间，你还有足够的时间完成你老板分配给你的任务吗
楼主你还不如明天直接跟你老板示弱，你说你接到了总监的指示，你想请示一下接下来怎么安排
谢谢你的建议，我明天把总监的意思美化一下问下我老板，要求请示。
总监刚才给两个manager 和我 一起发邮件说要redesign report了。 这个算不算involve我老板了呢？
我听同事说总监和svp压力都非常大 希望快点deliver. 听总监的意思，这个是svp的意思要重新design report.下周总监安排了我和svp还有一个business analyst开会，就我们四个人
从report的角度来讲，的确是没有story就是把chart放在一起， 很难去指导business make a difference, 所以也不知道算不算搞事情 ...
现在的难点是 1.下周svp和director和我单独开会了,还带了个BA 2.svp的目标是用data driven business.所以我老板的report要改很多
我现在想， 要不我不改我老板的report或稍微修改一下。然后重新再做一个story去driven business...
其实他们想改的不是我老板一个人report，只是正好那个report是他做的。 他们想让我慢慢重新设计所有的report 还要成立一个专门的小组
其实不需要加班，这周都没什么事情，正常做就好了。要改的那个也不是很难。 他们也没有逼的很久，反而说慢慢做，不要给自己压力。
我老板真的是很忙，组里面有18个人。他每天好像只有半个小时是不用开会的。其实一般做manager的都不需要自己做report，我们组里都是些老员工，对新的技术不是很会，他来公司的时候估计就他一个人会做，所以就自己做report了
看了李永乐老师的故事， 非常有意思。 有一件事情我觉得可以提一下，就是M 就是总监应该不是对我老板有什么不满意。 我上次做了他们满意的report以后，后面第二个report总监让c 做的。 我老板让那个人多参考参考我的design，还让我给她(c)讲讲。
我其实好心好意给c开了会，想和她分享。但是她好像完全不想借鉴我的report。今天总监给我开会的时候，叫我也修改c的wire frame，但是优先级低于我老板的那个report.
这算是通知你老板
不妨碍你明天示弱，
只要你的人事关系还挂在你老板那，再弱的老板也是老板，你都不知道他背后有啥关系，你也不知道啥时候他头上的云就有雨了
跟老板示弱不吃亏，何况你说你老板人还不错
其实吧，你都感觉得到里面的尴尬，你老板也知道，总监肯定也知道
着急出活也不等于就要把你架起来对吧
你活照干，但是跟你老板把情况都说明白了，这么好的机会不能错过，但你也还是他的好员工，show your respect and do your job.
你改多改少，只要不带你老板一起做，效果就是一样的 - 你独立改了你老板的report - 他是不是在乎我们不知道，但这个事实是显然的（也就是说没人会去考虑你具体究竟改了什么，改了多少）。
所以如果你认为你老板可能会在意，那么就要时刻体现他的存在感 - 改动的时候多请教他，最好一起改。如果老板的老板和你开会不带你老板玩儿，开会的时候你也要多提醒他们你会去咨询你老板的意见。
我做的是BI report.
请问mm，你能具体说说怎么示弱吗？
非常感谢你的分享.. 不过我不太同意 ...一点小事就是找下家,逃跑,感觉路会越走越窄...
我觉得印度人也是看能力的. 如果做的工作是所有的人都能做的,那他们偏向自己人我觉得也是能理解的,但是如果其他人都做不了.他们需要deliverable的结果保住自己的位置, 人也会权衡利弊的
I would be happy to do it.
我很同意你的input... 我会尽量找好balance 遵从自己的内心:)
我刚才发现,跟着对我老板再忠心,他都觉得对组里的人要公平,他不会因为你出色而给你其他机会. 而且manager的mind set就是report work
总监和svp的目标是,我怎么让其他部门觉得我们组的重要性,让他们的位置更稳更有话语权...
我做了一个report需要了解data science modelling的 feature engineer啥的,总监刚才邀请我去了 ds的组会议. 当时面试的时候,我老板也问了,我们要做些什么 可以让你不跳槽. 我当时就是多做data science 的story telling和ds组多交流. 他们面试的时候都说没问题的... 现在我觉得我老板可能已经忘记自己说过什么了
只要足够努力，给公司部门adding vale，会有机会的，公平不是不让有能力的人不升职
嗯 我觉得不能太快对一个人下判断,好好运用这种cushion time...观察一下大家的性格和style. 总监其实也是给其他人机会的,他们把另外一个executive report让另外一个同事的做了,效果不是很好,他才又提出让我做下一个的. 我老板想给其他同事机会,so far我觉得合情合理...
你不听老板的老板的改报告，上下都不会满意，包括你老板。 改是一定的，只是要考虑跟老板怎么交流。 别人没有outstanding 的机会都会找，你有outstanding的机会不outstanding,那就永远跟其他人一样。
当然最好就是两边同时做工作。
我觉得是长期积累的过程,我觉得最主要的是理解数据,看看这些数据能解决公司的什么问题. 是operation上的,战略上.. 对于不stakeholder 理解他们的主要立场是什么...你理解别人的问题是什么,visulization怎么可以帮他们解决问题. 能解决问题的大家肯定都高兴!