为什么要求技术部门的老板技术强过所有下属

看到很多抱怨老板，尤其老印老板，技术能力不够深入，作为下属甚至要教老板一些技术。
我觉得这有什么好抱怨的呢? 我的老板在我这块的技术绝对不如我。而且教老板一些自己的一些技术不是很正常的事情吗？老板的职责就是把项目撑起来，“卖”出去，拿到钱，从而支撑整体团队。大团队里又分很多小团队。小团队的项目都独立的。老板怎么可能特别深入的了解每个project的技术细节。靠组员汇报来了解细节不是很正常的事情吗？当然大老板还是很谦虚，在大会上也会调侃说这个是我们组XX教我的。

也有老板从下属那边“学”来技术一知半解，到处去吹贻笑大方，还要在外抢下属的credit，呵呵

也有老板从下属那边“学”来技术一知半解，到处去吹贻笑大方，还要在外抢下属的credit，呵呵
Destiny 发表于 2021-03-07 00:53

没错。在很多大公司，技术和管理本来就是不同的track, 老板不懂技术没关系。 怕就怕不懂还装懂，非得亲自瞎指挥。

没错。在很多大公司，技术和管理本来就是不同的track, 老板不懂技术没关系。 怕就怕不懂还装懂，非得亲自瞎指挥。
Minute 发表于 2021-03-07 01:08

我不介意老板不懂技术，
但是不懂装懂，非得亲自瞎指挥，指挥的全是错的还逼下属干，不干就嫌弃下属不听话。然后拿着下属告诉他的到处说老板自己的idea，不告诉外面的人活是下属干的让下属完全没有visibility.这种上级是最讨厌的。
如果上级不懂但能认可下级给下级recognition和升级，那我觉得哪个下属都没问题。

我觉得说这话的人就是还没整明白为啥他成为了你老板，或者是，what does it really take to be in a leadership role，铁定的不是拼技术啊。我自己管两个组，很多具体的技术细节我都得询问组里的人，有时候就算他们解释了我也听不太明白，不过没关系，我不需要把这些都整的明明白白，照样可以履行我的职责，细节的东西他们会做会交活就行了

这个您就不懂了，做技术的老板还是要总体上强过大部分下属的。

我觉得说这话的人就是还没整明白为啥他成为了你老板，或者是，what does it really take to be in a leadership role，铁定的不是拼技术啊。我自己管两个组，很多具体的技术细节我都得询问组里的人，有时候就算他们解释了我也听不太明白，不过没关系，我不需要把这些都整的明明白白，照样可以履行我的职责，细节的东西他们会做会交活就行了
littlefish99 发表于 2021-03-07 01:31

这口气真拽。事实上不少人呆在老板的位置上都不配。

现在对技术的要求越来越高了，没有办法

这个您就不懂了，做技术的老板还是要总体上强过大部分下属的。
keaidedabaicai 发表于 2021-03-07 01:34

同意，不用知道技术细节，但是大局观，在下属做的大方向不对的时候能够指出问题。高屋建瓴，登高望远，这个能力是要有的。就是要有大方向上技术判断的能力。
鄙视的是那种一点用都没有只能给组员设障碍作福作威的老板。这种老板一般在上面混的也不行，只能在自己组里称大王摆排场。
当然纯people manager是another story，但人家也有人家的skilll set, 政治抢活给下属抢地盘争升级都是真本事。那种在外软蛋多内充大王的一样被鄙视。
所以还是看本事， 技术能力 people skill都是本事。没本事的当了老板一整组都倒霉。

总体技术上应该是要高出一头的，这不意味着必须清楚每一个细节，毕竟团队的作用是合作，各取所长。但是毕竟技术团队的日常争议，主要还是技术路线的争议，如果老板没有把握方向的能力和知识储备，是没办法做出合理的判断的。

不懂技术的老板这样做：让另一个组员评价别人做的项目，其实不容易的。

management 是不是完全可以和technical脱钩，Elon Musk MBA误国的论调可以了解一下。
Corporate America的那种management style，有可能已经过时了，想想the fall of Boeing, GE, Exxonmobil.....

management不知道细节是再正常不过的。我自己常常有问题就好好请教下面，常常不同的人给的答案还不一致。我需要自己判断明白个人不同看法的原因。再总结一下回报给上面这是不是个问题。一旦结论出来了这就是我的责任了。所以management 是要管大方向的。而大方向是建立在知道和了解细节的基础上的。

management不知道细节是再正常不过的。我自己常常有问题就好好请教下面，常常不同的人给的答案还不一致。我需要自己判断明白个人不同看法的原因。再总结一下回报给上面这是不是个问题。一旦结论出来了这就是我的责任了。所以management 是要管大方向的。而大方向是建立在知道和了解细节的基础上的。

ccchhh 发表于 2021-03-07 08:51

这个说的不错

这个说的不错
需 发表于 2021-03-07 12:30

如上面一位网友说的，领导技术人员的老板自己可以不是专才，但必须要懂一些技术且有大局观。这样如果老板问的细节是老板自己相关专业领域，因为没有自己亲自参与，想了解一下完全没问题。 怕的是你每天给学MBA的老板普及专业知识，因为他连Wikipedia 都看不懂啊！

如上面一位网友说的，领导技术人员的老板自己可以不是专才，但必须要懂一些技术且有大局观。这样如果老板问的细节是老板自己相关专业领域，因为没有自己亲自参与，想了解一下完全没问题。 怕的是你每天给学MBA的老板普及专业知识，因为他连Wikipedia 都看不懂啊！
Minute 发表于 2021-03-07 15:40

MBA老板做不了技术大头吧

楼里有些回帖有点醉啊，如果要求manager 技术强过下属那要TPM 和 Tech lead做什么用？