和烙印老板每次1:1 大部分都是我给他传授专业知识

老板是烙印，在公司很多年，我和他和其他人（印度同事）比进公司短太多。但是，在1:1时，他每次都是问这问那。在最初的一两年，我还给他解惑。但现在，我觉得我的工作付出并没有得到相应回报，已经不想浪费时间在这上面。当然，我得换工作，但需要等待时机。最近，已经向他明确提出，1:1 只谈职业发展，工作的事工作会议谈。于是，最近的1:1 变成了吐槽，大谈别人对我负面看法。其实，我猜到这人捏造或夸大一些事情，只因我不像其他印度同事样对他表忠心。真不想浪费时间, 只好敷衍.每周半小时常常要谈到一小时。有什么好办法吗？ 我已经提出减少频率。但似乎他不高兴，也不愿意。

"大谈别人对我负面看法。" = PUA， 他大约想继续给你PUA洗脑，洗到你再回到给他白白贡献知识。
你就多拍马匹吧，虽然有点恶心，哎，烙印，没办法。

争取每次一对一都变成对他的赞美，让他不停的讲讲讲。

有办法，给他带到沟里去，给他传授一些伪知识

争取每次一对一都变成对他的赞美，让他不停的讲讲讲。
virtue 发表于 2021-03-06 16:38

对对对，就是瞎拍马屁，反正是浪费时间。

有办法，给他带到沟里去，给他传授一些伪知识
keaidedabaicai 发表于 2021-03-06 16:41

这个更历害。

黄蓉给欧阳锋在船上写九阴真经

赶紧跳槽吧。

楼主有点太认真。职场一部分靠忽悠。你不能期盼老板专业超过你，越往上，对专业技术越不了解

赶紧跳，这帮孙子都是这么贱 啥球不懂，然后还把各种complain往你身上甩，如果你没有被他们摘桃和利用的价值，他们就会开你

该跳槽了

黄蓉给欧阳锋在船上写九阴真经
yourworld 发表于 2021-03-06 16:45

哈哈哈你厉害👍

老板是烙印，在公司很多年，我和他和其他人（印度同事）比进公司短太多。但是，在1:1时，他每次都是问这问那。在最初的一两年，我还给他解惑。但现在，我觉得我的工作付出并没有得到相应回报，已经不想浪费时间在这上面。当然，我得换工作，但需要等待时机。最近，已经向他明确提出，1:1 只谈职业发展，工作的事工作会议谈。于是，最近的1:1 变成了吐槽，大谈别人对我负面看法。其实，我猜到这人捏造或夸大一些事情，只因我不像其他印度同事样对他表忠心。真不想浪费时间, 只好敷衍.每周半小时常常要谈到一小时。有什么好办法吗？ 我已经提出减少频率。但似乎他不高兴，也不愿意。
bluelady888 发表于 2021-03-06 16:32

同款老印老板。我已经给他讲了无数次，这些专业技术你不是学这个的，我给你讲也没有用，你也不用懂，当好你的老板就行了……

每周1:1，这样的工作烦死了，micromanage

这种狗屎 你对他好也是白眼狼 消极怠工 但要找好合适理由 慢慢做 他越急你越慢 邮件联系 例举好原因 还有让他忙起来 问问题 让他做决定 让他提供各种support 总之 没做点啥都问他 尤其他不会 更头疼 慢 +多问

装表达能力差 给他讲不清楚咋样。

有办法，给他带到沟里去，给他传授一些伪知识
keaidedabaicai 发表于 2021-03-06 16:41

角度新奇哈哈哈哈哈

这种狗屎 你对他好也是白眼狼 消极怠工 但要找好合适理由 慢慢做 他越急你越慢 邮件联系 例举好原因 还有让他忙起来 问问题 让他做决定 让他提供各种support 总之 没做点啥都问他 尤其他不会 更头疼 慢 +多问


160erskine 发表于 2021-03-06 20:59

厉害！

我前老板，亚洲某小国来的，刚升上来专业不太行，每周要求我花一个小时开会手把手教他和另个组员我的知识，美其名曰workshops。一开始我还教，后来发现要被掏空了，开会就一言不发，让他们讲。
这个小人暗示了几次看榨不出来了开始报复，各种升级培训机会都没我的份，我干的活最多，performance rating给个不被PIP的最低值，我看穿了找机会去了别的组。

这个太吓人了，幸亏马公不是靠教就能教会的，否则要怎么办啊？

不是racism， 我干活的地方都是白人当老板，亚裔印裔老板micro-management的概率比较大（当然有个别比较好的），可能和他们生活中不secure有关，作为移民他们自己本来就压力大，他们也有各种职场ceiling，所以他们要付出比其他白人老板更多的努力才能让自己升职，从而把更多压力转嫁到手下中。所以我基本绕着他们走。我个人认为这是北美职场少数族裔移民的自我内卷。白人老板特别本地的，根基深的，connection比较多，失去这份工作还有其他机会，更secure，所以对手下相对宽容一些。目前我感受最好的老板是年轻的白人老板，相对宽容，不怎么micro-management，世界围着他们转，所以他们比较secure，手下日子也好过一点

同款老印老板。我已经给他讲了无数次，这些专业技术你不是学这个的，我给你讲也没有用，你也不用懂，当好你的老板就行了……
Minute 发表于 2021-03-06 17:55

好奇你老板怎么反应？要是我老板要报复的。

我前老板，亚洲某小国来的，刚升上来专业不太行，每周要求我花一个小时开会手把手教他和另个组员我的知识，美其名曰workshops。一开始我还教，后来发现要被掏空了，开会就一言不发，让他们讲。
这个小人暗示了几次看榨不出来了开始报复，各种升级培训机会都没我的份，我干的活最多，performance rating给个不被PIP的最低值，我看穿了找机会去了别的组。




teamwork 发表于 2021-03-07 12:48

是的。我见的也是这种是常态，越无能的老板，越怕能干的下属，总想把他的下属榨干把下属脑子里的东西都装到自己脑子（然后还总理解不了），还要在测评上压制能干的下属。insecure的经理都这样。

我前老板，亚洲某小国来的，刚升上来专业不太行，每周要求我花一个小时开会手把手教他和另个组员我的知识，美其名曰workshops。一开始我还教，后来发现要被掏空了，开会就一言不发，让他们讲。
这个小人暗示了几次看榨不出来了开始报复，各种升级培训机会都没我的份，我干的活最多，performance rating给个不被PIP的最低值，我看穿了找机会去了别的组。




teamwork 发表于 2021-03-07 12:48

遇到这种老板，就果断找工作，半点都不教。
我的观点是，老板一定要比我强，不然你得给我特殊好处换我的知识储备。

老板招你来，不就是为了你给他解忧吗？为啥给老板上课不乐意呢？😂 工作就是应该老板往哪指，枪就往哪打。😎

好奇你老板怎么反应？要是我老板要报复的。
公用马甲43 发表于 2021-03-07 15:17

哈哈，不怕。他也得人给他出活不是吗？ 大不了此处不留姐自有留姐处。

不是racism， 我干活的地方都是白人当老板，亚裔印裔老板micro-management的概率比较大（当然有个别比较好的），可能和他们生活中不secure有关，作为移民他们自己本来就压力大，他们也有各种职场ceiling，所以他们要付出比其他白人老板更多的努力才能让自己升职，从而把更多压力转嫁到手下中。所以我基本绕着他们走。我个人认为这是北美职场少数族裔移民的自我内卷。白人老板特别本地的，根基深的，connection比较多，失去这份工作还有其他机会，更secure，所以对手下相对宽容一些。目前我感受最好的老板是年轻的白人老板，相对宽容，不怎么micro-management，世界围着他们转，所以他们比较secure，手下日子也好过一点
jasonlong 发表于 2021-03-07 15:16

你这个说的只有一部分对。 第一，不能跟佛系老板。本土白人很多人这条就不行。老板一定得能和同级别的撕逼撕的狠，会抢有visibility的project，会在大老板面前抢功劳。 第二，不能跟只会跟手下人抢功的。
老板的能量大多数应该向外向上释放，而不是向下向内。基本上你观察老板如果他大多数都是向外向上撕，这种情况免不了有一些向下向内撕，那你最好忍。人无完人，这种老板已经很不错了。完全不撕，或者只会向下向内撕的都很差劲。

回复 25楼的帖子
是这样 可是有些老板一点就通 有些你每次开会反反复复让你给他讲就是领会不了 这两种我都遇到过 碰到后者的话确很郁闷 跟这种人前途也好不到哪去 换老板一条路

老板招你来，不就是为了你给他解忧吗？为啥给老板上课不乐意呢？😂 工作就是应该老板往哪指，枪就往哪打。😎

after10years 发表于 2021-03-07 15:33

当然不是有些坏老板就是会各种压榨，然后没有价值的时候就丢弃

想从你这里窃取知识？

我一个朋友就是先被一群烙印说好话培训完他们了, 就被开了, 他为人和做事都不错的, 完全没有理由被开, 真的很冤枉

楼主看过来。你这不是给他传授知识，这是给他机会收集你的黑料。one on one 千万不要谈专业的知识。应该就拼命的夸他。给他机会讲，问他问题、让他讲，如果变成你讲，那他就已经在开始记录你的东西哪里不通了。