前两次问问题“稍微应付一下”，这样真的好吗mimi422 发表于 2021-02-18 00:20
帮助同事难道不是应该么 更何况是new hire 除非是涉及到工作的credit wfmlover 发表于 2021-02-18 01:41
无关种族，这种在工作里的合作性真的好吗？暂时不说对方是否感恩，自己在这个过程中其实也能巩固自己的知识？不是要做无名英雄，帮了人的事都是可以摆到台面给老板和全组看的。 SeaTac007 发表于 2021-02-18 01:34
问清楚这个新人应该归谁带？如果不是你的工作，告他应该找谁，是你工作就当mentor，核心技术还是保留些，资本家不养闲人。 mouton 发表于 2021-02-18 08:23
说说我的感受。最近我刚入职新职位，真的有很多事情需要问别人，有些事情，技术或无关技术，不是因为难，不会才问，就是个讨论的意思。有些是我老板无意中说起，可以跟谁谁谁多聊聊哪方面什么，学习一下什么的。同事的表现各不相同，有些非常友好，主动发些相关的内部资料，分享些工作心得，有些真的就是完全不回email，或是能看出来的敷衍。我的职位不低，而我找的同事都是之后会一起合作的平级，我也都会把我这些帮过我on board的同事有意无意的让我老板知道，我老板也会很理解的说，他会跟他们的老板表达感谢。我很不理解，楼主和那些不回email同事的想法，一个新人问问题，为什么会有如此之大的敌意呢？再加一句，别人问问题，也许不是因为不会，只是个建立关系的方式，总不至于一上来就尬聊吧，我很多email也是以问题开场，但是很快就就可以聊别的了。同事关系不就是这么建立的吗？互相帮忙，没有忙制造忙也要帮！ cxfwan1979 发表于 2021-02-18 08:36
有啥不好的， technical 的问题就自己上网找答案， 自己去学。 knowlege transfer 只包括程序上的东西。 Junior 只是说给时间去学，没说什么都要是同事教。要是自己不肯去自己研究，自己去学。 动不动就问的，我是绝对不会理会的。 bluegene123 发表于 2021-02-18 00:25
看见你这样的人让我想起一个故事。 沙漠里一个人快要渴死了， 他发现了一个房子，房子里面有一瓶水，上面贴着一个纸条说，请你再喝完这瓶水后，也想办法把它接满。 你这种人喝完，估计瓶子也直接带走了。 我上一份工作有几个很好的同事。 教了我很多东西。让我在我现在的工作也有了一席之位。 一个什么样的人，周围也会聚集什么样的人。 而且。 如果你的核心技术一两句话就教会了， 那你这核心技术。。。。。 谁不是从junior 走来的？ 看见为你点赞的人， 也知道为何都说， 绝不和华人做朋友。 韭菜lei 发表于 2021-02-18 08:44
你自己不是华人吗？我工作那么多年觉得华人真的是很善良很乐于助人的民族，比别的民族强多了 ywu130 发表于 2021-02-18 08:46
你理解能力很差啊。 乐于助人会出现那位那样的大妈？ 而且乐于助人自己说了不算吧。 别人评价才是中肯的。 韭菜lei 发表于 2021-02-18 08:49
别傻了，新来的同事跟你一条心吗？我就带过这样的新人：第一份工，我教了他很多，基本上是我手把手带的吧，平时跟我貌似也挺好，两年升一级，四年后，他已经明面上对我不耐烦，虽然我号称这个项目的lead，但是他已经完全不把我放在眼里。我请假都要质问：你的活干完了吗？我？？？你是我老板吗？这种人在公司爬的最快，因为他毫无感恩廉耻之心，一心就考虑自己 ywu130 发表于 2021-02-18 08:18
印度人。。。。。真的不要帮。。。。有不好的阴影。。。帮了，你就是农夫与蛇里面的那个农夫。。。他们道德感只对自己人。。。你教会他后他就要让你out了。。。 猪猪牛 发表于 2021-02-18 08:47
公司里这种人见多了。所以帮人也要防着点。我接触过的人中印度人和白女最无耻。 dajiangyoude 发表于 2021-02-18 09:14
我以前有个印度同事，就喜欢藏着掖着，有一部分内容因为只有他接触过，就他清楚。别人问他，他就支支吾吾的不说，只提供数据不介绍方法。 后来他做的那部分被另一个系统取代了，他那点私藏的内容就变得可有可无了，然后因为大家都不喜欢他，很快他就被开掉了。 pop 发表于 2021-02-18 10:23
如果老板觉得你好，这活才有价值，不然就是白费劲。我自己也很乐于助人啊，我都给老板train了好几个一点经验没有的新人了，然后呢？这些人没少在老板面前讲我的不是，老板也觉得我这个人太善良不适合在我们公司这种强调leadership的环境中生存 ywu130 发表于 2021-02-18 09:05
楼主在start up, 公司氛围是不出活就炒人的。平常公司请新人楼主会参与面试新人，但是这个印度新人却不是我面进来的，现在这个印度同事老是问我技术问题，前两次楼主有稍微应付一下，今天印度新人又message 问问题，我是直接ignore him没有回. 不知道我这样做对吗？他会跟老板告状说我没帮他吗？觉的这样有困扰到我，请大家给我出出主意该怎么应对？ kaystar 发表于 2021-02-18 00:13
对于印度人就是教会徒弟饿死师傅。 xvn 发表于 2021-02-18 09:57
楼主，对于印度人，留点心眼吧，印度人的小心眼，谁也比不了，没有比印度人更mean 的了。 教谁也不能教印度人，。 xvn 发表于 2021-02-18 11:02
我这也是，新开的印度人，documentary 都transfer过了，还解释了project. 但神烦问code怎么写，为什么code 不work. 后来就懒得理他的code 问题。在老板面前吹牛，过节给组里的所有人送小礼物，除了中国人。疫情后project 缩减，裁员，走人的是我. 印度人是白眼狼，他们圈儿里都宣传中国人是死对头，要团结起来斩压liuruoying 发表于 2021-02-18 13:14
写Email回答他的问题， cc 给你们共同的老板。 保管他下回不会问你问题了，而且还会怕你。 越是没经验的新人越是找软柿子问问题， 然后跑到老板面前吹嘘一通。 上上星期帮了一个小白墨一下午找bug，第二天开会当我面就去把我的findout汇报给老板，只字未提我帮了他。我马上接上我帮了他balah balah。 我当时留了一个心眼，bug找了一半，后面我就甩手不管了，再问就general说说， 这个问题现在也没解决。马上release 就剩那个bug 高高挂在那里。 IronFlower 发表于 2021-02-18 22:25
是你先不理他的问题的，还是他先买礼物不给你的？ jakon 发表于 2021-02-18 23:36
从你的发言可以看出：你要么没在美国工作过，要么是铁饭碗 ywu130 发表于 2021-02-18 08:19
有啥不好的， technical 的问题就自己上网找答案， 自己去学。 knowlege transfer 只包括程序上的东西。 Junior 只是说给时间去学，没说什么都要是同事教。要是自己不肯去自己研究，自己去学。 动不动就问的，我是绝对不会理会的。
除非是涉及到工作的credit
要看新同事是什么title 如果是技术等级比楼主高的 凭什么几次三番帮助？招staff or principal 还要带组里技术等级低一点的呢
从你的发言可以看出：你要么没在美国工作过，要么是铁饭碗
这种mentor毫无作用，好比我mentor了至少三个新人，出去找工作完全没有credit，市场上不认为这个属于managerial工作。唯一有用的是老板可能会念着你是个老黄牛，觉得你还体贴
你跟哪些帮你的人不是一个老板，这点很关键啊。组员之间就是assume内斗的，要不然老板的位置坐不稳
看见你这样的人让我想起一个故事。 沙漠里一个人快要渴死了， 他发现了一个房子，房子里面有一瓶水，上面贴着一个纸条说，请你再喝完这瓶水后，也想办法把它接满。 你这种人喝完，估计瓶子也直接带走了。 我上一份工作有几个很好的同事。 教了我很多东西。让我在我现在的工作也有了一席之位。 一个什么样的人，周围也会聚集什么样的人。 而且。 如果你的核心技术一两句话就教会了， 那你这核心技术。。。。。 谁不是从junior 走来的？ 看见为你点赞的人， 也知道为何都说， 绝不和华人做朋友。
你自己不是华人吗？我工作那么多年觉得华人真的是很善良很乐于助人的民族，比别的民族强多了
你理解能力很差啊。 乐于助人会出现那位那样的大妈？ 而且乐于助人自己说了不算吧。 别人评价才是中肯的。
如果老板觉得你好，这活才有价值，不然就是白费劲。我自己也很乐于助人啊，我都给老板train了好几个一点经验没有的新人了，然后呢？这些人没少在老板面前讲我的不是，老板也觉得我这个人太善良不适合在我们公司这种强调leadership的环境中生存
公司里这种人见多了。所以帮人也要防着点。我接触过的人中印度人和白女最无耻。
想起以前一个印度同学讲给我听的笑话，
镇上有一个理发师有一天免费为大家理发。先是来了一个开花店的，理完发后给理发店送来了免费的鲜花。
第二个来的是开甜点店的，理完发后给理发师送来了免费的点心。
然后来了一个印度人，免费理完发后开心地走了。过了一会，理发店来了一群要求免费理发的印度人。
绝对同意，帮了两个印度人从0开始把项目摸透了，做得也差不多了，现在开始专挑我的问题了，只要是有他们和我们的共同老板在的mail chain，不管我说啥他们都要跳出来针对我的回复扯点其它的意见，反正就是想方设法证明我是错的，把我郁闷得不行。
想得真多！ 还猜测我的为人，你哪根葱啊？ 谁说是1，2句可以解决的问题？ 那叫 technical 问题吗？ 那是程序问题。搞清楚我说什么再乱喷！
楼主说的应该不是这类问题。 你说的是 documentation, knowlege-transfer， 是应该提供的， 而且这个也是必须提供的。但一些上网可以学的知识点就不应该找同事教，例如一个 function 有啥用， 怎么用， 上网一找不就知道了吗？ 非得来问， 问完了还不记笔记， 下次再问。 自己完全不用功， 不努力。
什么时候乐于助人成为职场的标准了。。
不过你说的物以类聚人以群分是没错的。楼主只是不想和那个印度同事聚一堆儿吧。层主不要被你自己的幸运以及不多的经历限制了想象力，屁股坐在junior的位子想问题。更不要judgemental. 不是每个junior都是感恩的，有些juniors只是利用别人（那人所作所为可能让楼主这样认为的），有些甚至会使拌和强抢credits。无论如何，不帮是一种选择，愿不愿意帮都是okay的，自己判断。轮不到别人指手划脚。
带人可以，有一搭没一搭的email里meeting里没事都提一下，毕竟也是job的一部分，别都私下里消化了，跟没带一样。
我的天，现在的这个小公司真是太友好了…我问senior好多问题，后来也尽力回答新人的任何问题，只要我知道的。 从来没被ignore或者批评过…
你可以跟老板说，要不要我做这个人的mentor。当然start up估计也没这概念。
如果工作产出是你们唯一的metrics，那跟老板sync之后可以不理这个人。估计这个人干不了多久就走了。
不好意思，我在美国，公司应该算是你们嘴里大厂的至少前5，而且我的级别也不低。心眼小带不了大团队的——在大公司里哪怕装大方也要装出来，否则没法带领一大群聪明的人一起干活
我支持你，你老板有毒，这样的新人我也带过，哑巴吃黄莲，有苦说不出。
确实如此的，他们不是道德感只对自己人，而是他们内部组织严密，要是不把自己同类优先的话，很快群体里都知道了，不好混。
关键是这样的徒弟还是子子孙孙无穷尽也。
大家都是吃过亏的，哈哈。
摸摸，哎。
赞机智
是你先不理他的问题的，还是他先买礼物不给你的？
学习了！
绝顶聪明，
这个层主写得很清楚了，帮那个新来的印度人做了那么多事情，然后才到过节的啊。
好吗，你们公司culture 也太toxic 了吧。