新来的印度同事一直问技术问题,该怎么做?

kaystar
楼主 (北美华人网)
楼主在start up, 公司氛围是不出活就炒人的。平常公司请新人楼主会参与面试新人,但是这个印度新人却不是我面进来的,现在这个印度同事老是问我技术问题,前两次楼主有稍微应付一下,今天印度新人又message 问问题,我是直接ignore him没有回. 不知道我这样做对吗?他会跟老板告状说我没帮他吗?觉的这样有困扰到我,请大家给我出出主意该怎么应对?
huanhuankan
顺水推舟跟老板说做他的mentor,每天schedule15-30 分钟答疑。 2周结束
mimi422
前两次问问题“稍微应付一下”,这样真的好吗
bluegene123
前两次问问题“稍微应付一下”,这样真的好吗
mimi422 发表于 2021-02-18 00:20

有啥不好的, technical 的问题就自己上网找答案, 自己去学。 knowlege transfer 只包括程序上的东西。 Junior 只是说给时间去学,没说什么都要是同事教。要是自己不肯去自己研究,自己去学。 动不动就问的,我是绝对不会理会的。
SeaTac007
无关种族,这种在工作里的合作性真的好吗?暂时不说对方是否感恩,自己在这个过程中其实也能巩固自己的知识?不是要做无名英雄,帮了人的事都是可以摆到台面给老板和全组看的。
wfmlover
帮助同事难道不是应该么 更何况是new hire
除非是涉及到工作的credit
b
bbalyssa
帮助同事难道不是应该么 更何况是new hire
除非是涉及到工作的credit

wfmlover 发表于 2021-02-18 01:41

要看新同事是什么title 如果是技术等级比楼主高的 凭什么几次三番帮助?招staff or principal 还要带组里技术等级低一点的呢
s
shunyi
多留个心眼吧,你就是硬不说老板也没办法。我自己的经历原来老板觉得公司另一个中国人可以带带我,但那个中国人什么都不愿意跟我说,最后还是我走了,她留着。
y
ywu130
别傻了,新来的同事跟你一条心吗?我就带过这样的新人:第一份工,我教了他很多,基本上是我手把手带的吧,平时跟我貌似也挺好,两年升一级,四年后,他已经明面上对我不耐烦,虽然我号称这个项目的lead,但是他已经完全不把我放在眼里。我请假都要质问:你的活干完了吗?我???你是我老板吗?这种人在公司爬的最快,因为他毫无感恩廉耻之心,一心就考虑自己
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ywu130
无关种族,这种在工作里的合作性真的好吗?暂时不说对方是否感恩,自己在这个过程中其实也能巩固自己的知识?不是要做无名英雄,帮了人的事都是可以摆到台面给老板和全组看的。
SeaTac007 发表于 2021-02-18 01:34

从你的发言可以看出:你要么没在美国工作过,要么是铁饭碗
graviton
你有不帮的权利,尤其是你认为不会感恩的同事。
m
mouton
问清楚这个新人应该归谁带?如果不是你的工作,告他应该找谁,是你工作就当mentor,核心技术还是保留些,资本家不养闲人。
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ywu130
问清楚这个新人应该归谁带?如果不是你的工作,告他应该找谁,是你工作就当mentor,核心技术还是保留些,资本家不养闲人。
mouton 发表于 2021-02-18 08:23

这种mentor毫无作用,好比我mentor了至少三个新人,出去找工作完全没有credit,市场上不认为这个属于managerial工作。唯一有用的是老板可能会念着你是个老黄牛,觉得你还体贴
y
ywu130
老板要找你就给他举个例子,说明印度同事问的问题有多傻,然后你已经热情滴帮助他了。这种东西他告状你无所谓,谁招他的谁负责
c
cxfwan1979
说说我的感受。最近我刚入职新职位,真的有很多事情需要问别人,有些事情,技术或无关技术,不是因为难,不会才问,就是个讨论的意思。有些是我老板无意中说起,可以跟谁谁谁多聊聊哪方面什么,学习一下什么的。同事的表现各不相同,有些非常友好,主动发些相关的内部资料,分享些工作心得,有些真的就是完全不回email,或是能看出来的敷衍。我的职位不低,而我找的同事都是之后会一起合作的平级,我也都会把我这些帮过我on board的同事有意无意的让我老板知道,我老板也会很理解的说,他会跟他们的老板表达感谢。我很不理解,楼主和那些不回email同事的想法,一个新人问问题,为什么会有如此之大的敌意呢?再加一句,别人问问题,也许不是因为不会,只是个建立关系的方式,总不至于一上来就尬聊吧,我很多email也是以问题开场,但是很快就就可以聊别的了。同事关系不就是这么建立的吗?互相帮忙,没有忙制造忙也要帮!
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ywu130
说说我的感受。最近我刚入职新职位,真的有很多事情需要问别人,有些事情,技术或无关技术,不是因为难,不会才问,就是个讨论的意思。有些是我老板无意中说起,可以跟谁谁谁多聊聊哪方面什么,学习一下什么的。同事的表现各不相同,有些非常友好,主动发些相关的内部资料,分享些工作心得,有些真的就是完全不回email,或是能看出来的敷衍。我的职位不低,而我找的同事都是之后会一起合作的平级,我也都会把我这些帮过我on board的同事有意无意的让我老板知道,我老板也会很理解的说,他会跟他们的老板表达感谢。我很不理解,楼主和那些不回email同事的想法,一个新人问问题,为什么会有如此之大的敌意呢?再加一句,别人问问题,也许不是因为不会,只是个建立关系的方式,总不至于一上来就尬聊吧,我很多email也是以问题开场,但是很快就就可以聊别的了。同事关系不就是这么建立的吗?互相帮忙,没有忙制造忙也要帮!
cxfwan1979 发表于 2021-02-18 08:36

你跟哪些帮你的人不是一个老板,这点很关键啊。组员之间就是assume内斗的,要不然老板的位置坐不稳
韭菜lei
有啥不好的, technical 的问题就自己上网找答案, 自己去学。 knowlege transfer 只包括程序上的东西。 Junior 只是说给时间去学,没说什么都要是同事教。要是自己不肯去自己研究,自己去学。 动不动就问的,我是绝对不会理会的。
bluegene123 发表于 2021-02-18 00:25

看见你这样的人让我想起一个故事。 沙漠里一个人快要渴死了, 他发现了一个房子,房子里面有一瓶水,上面贴着一个纸条说,请你再喝完这瓶水后,也想办法把它接满。 你这种人喝完,估计瓶子也直接带走了。 我上一份工作有几个很好的同事。 教了我很多东西。让我在我现在的工作也有了一席之位。 一个什么样的人,周围也会聚集什么样的人。 而且。 如果你的核心技术一两句话就教会了, 那你这核心技术。。。。。 谁不是从junior 走来的? 看见为你点赞的人, 也知道为何都说, 绝不和华人做朋友。
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ywu130
看见你这样的人让我想起一个故事。 沙漠里一个人快要渴死了, 他发现了一个房子,房子里面有一瓶水,上面贴着一个纸条说,请你再喝完这瓶水后,也想办法把它接满。 你这种人喝完,估计瓶子也直接带走了。 我上一份工作有几个很好的同事。 教了我很多东西。让我在我现在的工作也有了一席之位。 一个什么样的人,周围也会聚集什么样的人。 而且。 如果你的核心技术一两句话就教会了, 那你这核心技术。。。。。 谁不是从junior 走来的? 看见为你点赞的人, 也知道为何都说, 绝不和华人做朋友。

韭菜lei 发表于 2021-02-18 08:44

你自己不是华人吗?我工作那么多年觉得华人真的是很善良很乐于助人的民族,比别的民族强多了
猪猪牛
印度人。。。。。真的不要帮。。。。有不好的阴影。。。帮了,你就是农夫与蛇里面的那个农夫。。。他们道德感只对自己人。。。你教会他后他就要让你out了。。。
韭菜lei
你自己不是华人吗?我工作那么多年觉得华人真的是很善良很乐于助人的民族,比别的民族强多了
ywu130 发表于 2021-02-18 08:46

你理解能力很差啊。 乐于助人会出现那位那样的大妈? 而且乐于助人自己说了不算吧。 别人评价才是中肯的。
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ywu130
你理解能力很差啊。 乐于助人会出现那位那样的大妈? 而且乐于助人自己说了不算吧。 别人评价才是中肯的。
韭菜lei 发表于 2021-02-18 08:49

如果老板觉得你好,这活才有价值,不然就是白费劲。我自己也很乐于助人啊,我都给老板train了好几个一点经验没有的新人了,然后呢?这些人没少在老板面前讲我的不是,老板也觉得我这个人太善良不适合在我们公司这种强调leadership的环境中生存
d
dajiangyoude
别傻了,新来的同事跟你一条心吗?我就带过这样的新人:第一份工,我教了他很多,基本上是我手把手带的吧,平时跟我貌似也挺好,两年升一级,四年后,他已经明面上对我不耐烦,虽然我号称这个项目的lead,但是他已经完全不把我放在眼里。我请假都要质问:你的活干完了吗?我???你是我老板吗?这种人在公司爬的最快,因为他毫无感恩廉耻之心,一心就考虑自己
ywu130 发表于 2021-02-18 08:18

公司里这种人见多了。所以帮人也要防着点。我接触过的人中印度人和白女最无耻。
tinystar01
但凡点赞的都是在现实里吃过亏的, 但凡反对的都是现在要求别人教的。 多观察,感恩的人教一点, 不感恩的呵呵呵
pimpernel
印度人。。。。。真的不要帮。。。。有不好的阴影。。。帮了,你就是农夫与蛇里面的那个农夫。。。他们道德感只对自己人。。。你教会他后他就要让你out了。。。
猪猪牛 发表于 2021-02-18 08:47

想起以前一个印度同学讲给我听的笑话,
镇上有一个理发师有一天免费为大家理发。先是来了一个开花店的,理完发后给理发店送来了免费的鲜花。
第二个来的是开甜点店的,理完发后给理发师送来了免费的点心。
然后来了一个印度人,免费理完发后开心地走了。过了一会,理发店来了一群要求免费理发的印度人。
yuwen
公司里这种人见多了。所以帮人也要防着点。我接触过的人中印度人和白女最无耻。
dajiangyoude 发表于 2021-02-18 09:14

绝对同意,帮了两个印度人从0开始把项目摸透了,做得也差不多了,现在开始专挑我的问题了,只要是有他们和我们的共同老板在的mail chain,不管我说啥他们都要跳出来针对我的回复扯点其它的意见,反正就是想方设法证明我是错的,把我郁闷得不行。
xvn
对于印度人就是教会徒弟饿死师傅。
b
brookeyang
一般你教会了他,他也不会当老板面给你credit. 最好书面形式回答。
bluegene123
看见你这样的人让我想起一个故事。 沙漠里一个人快要渴死了, 他发现了一个房子,房子里面有一瓶水,上面贴着一个纸条说,请你再喝完这瓶水后,也想办法把它接满。 你这种人喝完,估计瓶子也直接带走了。 我上一份工作有几个很好的同事。 教了我很多东西。让我在我现在的工作也有了一席之位。 一个什么样的人,周围也会聚集什么样的人。 而且。 如果你的核心技术一两句话就教会了, 那你这核心技术。。。。。 谁不是从junior 走来的? 看见为你点赞的人, 也知道为何都说, 绝不和华人做朋友。

韭菜lei 发表于 2021-02-18 08:44

想得真多! 还猜测我的为人,你哪根葱啊? 谁说是1,2句可以解决的问题? 那叫 technical 问题吗? 那是程序问题。搞清楚我说什么再乱喷!
Senwenmei
自己有点保留没错
pop
我以前有个印度同事,就喜欢藏着掖着,有一部分内容因为只有他接触过,就他清楚。别人问他,他就支支吾吾的不说,只提供数据不介绍方法。 后来他做的那部分被另一个系统取代了,他那点私藏的内容就变得可有可无了,然后因为大家都不喜欢他,很快他就被开掉了。
bluegene123
我以前有个印度同事,就喜欢藏着掖着,有一部分内容因为只有他接触过,就他清楚。别人问他,他就支支吾吾的不说,只提供数据不介绍方法。 后来他做的那部分被另一个系统取代了,他那点私藏的内容就变得可有可无了,然后因为大家都不喜欢他,很快他就被开掉了。
pop 发表于 2021-02-18 10:23

楼主说的应该不是这类问题。 你说的是 documentation, knowlege-transfer, 是应该提供的, 而且这个也是必须提供的。但一些上网可以学的知识点就不应该找同事教,例如一个 function 有啥用, 怎么用, 上网一找不就知道了吗? 非得来问, 问完了还不记笔记, 下次再问。 自己完全不用功, 不努力。
西风凉
你之前帮过他,他有给过你credit吗,比如在manager面前提起你帮过他。如果没有的话,就晚点回复,不要着急着回复。印度人,虽然也有比较好的,但是大部分,你懂的。
xvn
楼主,对于印度人,留点心眼吧,印度人的小心眼,谁也比不了,没有比印度人更mean 的了。 教谁也不能教印度人,。
graviton
你理解能力很差啊。 乐于助人会出现那位那样的大妈? 而且乐于助人自己说了不算吧。 别人评价才是中肯的。
韭菜lei 发表于 2021-02-18 08:49

什么时候乐于助人成为职场的标准了。。
不过你说的物以类聚人以群分是没错的。楼主只是不想和那个印度同事聚一堆儿吧。层主不要被你自己的幸运以及不多的经历限制了想象力,屁股坐在junior的位子想问题。更不要judgemental. 不是每个junior都是感恩的,有些juniors只是利用别人(那人所作所为可能让楼主这样认为的),有些甚至会使拌和强抢credits。无论如何,不帮是一种选择,愿不愿意帮都是okay的,自己判断。轮不到别人指手划脚。
Strawberry20
如果老板觉得你好,这活才有价值,不然就是白费劲。我自己也很乐于助人啊,我都给老板train了好几个一点经验没有的新人了,然后呢?这些人没少在老板面前讲我的不是,老板也觉得我这个人太善良不适合在我们公司这种强调leadership的环境中生存
ywu130 发表于 2021-02-18 09:05

带人可以,有一搭没一搭的email里meeting里没事都提一下,毕竟也是job的一部分,别都私下里消化了,跟没带一样。
dngdnhxqs
应付和不回,都不怎么样。
hellosmallworld
新来的一般都会帮一下吧,先多少给指个路,之后看他态度和学习能力,当然活还是要他自己干。几个月之后如果人还很懵懂,你可以选择性不回。这种10分钟的事都要告诉老板拿个mentorship我觉得挺无聊的,太拿自己当回事了。
liuruoying
我这也是,新开的印度人,documentary 都transfer过了,还解释了project. 但神烦问code怎么写,为什么code 不work. 后来就懒得理他的code 问题。在老板面前吹牛,过节给组里的所有人送小礼物,除了中国人。疫情后project 缩减,裁员,走人的是我. 印度人是白眼狼,他们圈儿里都宣传中国人是死对头,要团结起来斩压
njbaby
各种工作性质不一样,我在中国美国都工作过,美国这边真是相互帮助比中国强很多。建议还是要相互帮助,建立好的口碑,但是,被帮助者要给你credit.在组里和公司要有visibility.
kellykgr
回复 1楼kaystar的帖子
我的天,现在的这个小公司真是太友好了…我问senior好多问题,后来也尽力回答新人的任何问题,只要我知道的。 从来没被ignore或者批评过…
joeblackgod
楼主在start up, 公司氛围是不出活就炒人的。平常公司请新人楼主会参与面试新人,但是这个印度新人却不是我面进来的,现在这个印度同事老是问我技术问题,前两次楼主有稍微应付一下,今天印度新人又message 问问题,我是直接ignore him没有回. 不知道我这样做对吗?他会跟老板告状说我没帮他吗?觉的这样有困扰到我,请大家给我出出主意该怎么应对?
kaystar 发表于 2021-02-18 00:13

你可以跟老板说,要不要我做这个人的mentor。当然start up估计也没这概念。
如果工作产出是你们唯一的metrics,那跟老板sync之后可以不理这个人。估计这个人干不了多久就走了。
SeaTac007
回复 10楼ywu130的帖子
不好意思,我在美国,公司应该算是你们嘴里大厂的至少前5,而且我的级别也不低。心眼小带不了大团队的——在大公司里哪怕装大方也要装出来,否则没法带领一大群聪明的人一起干活
I
IronFlower
写Email回答他的问题, cc 给你们共同的老板。 保管他下回不会问你问题了,而且还会怕你。 越是没经验的新人越是找软柿子问问题, 然后跑到老板面前吹嘘一通。 上上星期帮了一个小白墨一下午找bug,第二天开会当我面就去把我的findout汇报给老板,只字未提我帮了他。我马上接上我帮了他balah balah。 我当时留了一个心眼,bug找了一半,后面我就甩手不管了,再问就general说说, 这个问题现在也没解决。马上release 就剩那个bug 高高挂在那里。
keaidedabaicai
建议多给他埋几个坑,看他以后还敢不敢来问
keaidedabaicai
或者先发制人,您每天一上班就问他问题,多问几个,做人要虚心嘛
yulingxi
如果老板觉得你好,这活才有价值,不然就是白费劲。我自己也很乐于助人啊,我都给老板train了好几个一点经验没有的新人了,然后呢?这些人没少在老板面前讲我的不是,老板也觉得我这个人太善良不适合在我们公司这种强调leadership的环境中生存
ywu130 发表于 2021-02-18 09:05

我支持你,你老板有毒,这样的新人我也带过,哑巴吃黄莲,有苦说不出。
yulingxi
印度人。。。。。真的不要帮。。。。有不好的阴影。。。帮了,你就是农夫与蛇里面的那个农夫。。。他们道德感只对自己人。。。你教会他后他就要让你out了。。。
猪猪牛 发表于 2021-02-18 08:47

确实如此的,他们不是道德感只对自己人,而是他们内部组织严密,要是不把自己同类优先的话,很快群体里都知道了,不好混。
yulingxi
对于印度人就是教会徒弟饿死师傅。
xvn 发表于 2021-02-18 09:57

关键是这样的徒弟还是子子孙孙无穷尽也。
yulingxi
楼主,对于印度人,留点心眼吧,印度人的小心眼,谁也比不了,没有比印度人更mean 的了。 教谁也不能教印度人,。
xvn 发表于 2021-02-18 11:02

大家都是吃过亏的,哈哈。
yulingxi
我这也是,新开的印度人,documentary 都transfer过了,还解释了project. 但神烦问code怎么写,为什么code 不work. 后来就懒得理他的code 问题。在老板面前吹牛,过节给组里的所有人送小礼物,除了中国人。疫情后project 缩减,裁员,走人的是我. 印度人是白眼狼,他们圈儿里都宣传中国人是死对头,要团结起来斩压
liuruoying 发表于 2021-02-18 13:14

摸摸,哎。
yulingxi
写Email回答他的问题, cc 给你们共同的老板。 保管他下回不会问你问题了,而且还会怕你。 越是没经验的新人越是找软柿子问问题, 然后跑到老板面前吹嘘一通。 上上星期帮了一个小白墨一下午找bug,第二天开会当我面就去把我的findout汇报给老板,只字未提我帮了他。我马上接上我帮了他balah balah。 我当时留了一个心眼,bug找了一半,后面我就甩手不管了,再问就general说说, 这个问题现在也没解决。马上release 就剩那个bug 高高挂在那里。
IronFlower 发表于 2021-02-18 22:25

赞机智
jakon
我这也是,新开的印度人,documentary 都transfer过了,还解释了project. 但神烦问code怎么写,为什么code 不work. 后来就懒得理他的code 问题。在老板面前吹牛,过节给组里的所有人送小礼物,除了中国人。疫情后project 缩减,裁员,走人的是我. 印度人是白眼狼,他们圈儿里都宣传中国人是死对头,要团结起来斩压
liuruoying 发表于 2021-02-18 13:14

是你先不理他的问题的,还是他先买礼物不给你的?
redfox_zjx
写Email回答他的问题, cc 给你们共同的老板。 保管他下回不会问你问题了,而且还会怕你。 越是没经验的新人越是找软柿子问问题, 然后跑到老板面前吹嘘一通。 上上星期帮了一个小白墨一下午找bug,第二天开会当我面就去把我的findout汇报给老板,只字未提我帮了他。我马上接上我帮了他balah balah。 我当时留了一个心眼,bug找了一半,后面我就甩手不管了,再问就general说说, 这个问题现在也没解决。马上release 就剩那个bug 高高挂在那里。
IronFlower 发表于 2021-02-18 22:25

学习了!
xvn
写Email回答他的问题, cc 给你们共同的老板。 保管他下回不会问你问题了,而且还会怕你。 越是没经验的新人越是找软柿子问问题, 然后跑到老板面前吹嘘一通。 上上星期帮了一个小白墨一下午找bug,第二天开会当我面就去把我的findout汇报给老板,只字未提我帮了他。我马上接上我帮了他balah balah。 我当时留了一个心眼,bug找了一半,后面我就甩手不管了,再问就general说说, 这个问题现在也没解决。马上release 就剩那个bug 高高挂在那里。
IronFlower 发表于 2021-02-18 22:25

绝顶聪明,
yulingxi
是你先不理他的问题的,还是他先买礼物不给你的?
jakon 发表于 2021-02-18 23:36

这个层主写得很清楚了,帮那个新来的印度人做了那么多事情,然后才到过节的啊。
张国荣
从你的发言可以看出:你要么没在美国工作过,要么是铁饭碗
ywu130 发表于 2021-02-18 08:19

好吗,你们公司culture 也太toxic 了吧。