1:1 能跟老板抱怨其他人吗？

我才来组里半年，组里有个印度老女人，实在太笨。 别人我讲40分钟就明白了，给她来来回回讲解6，7个小时还是不明白。
我本来就特别忙，为了她耽误我时间还要加班。 而且不只一个项目。 我忙的话，不及时帮忙的话，又怕她到领导那里告状。
所以想问这种情况，该不该跟老板讲，也不想显得我抱怨她。该如何处理呢？

虽然我不懂，但你为什么非要加班，推到第二天不行吗

我会说，但是不要抱怨。只讲事实。比如，说你这周干了点啥。几个小时是做自己的活的，几个小时是用来培训大妈的。老板不傻，一听就明白

确实不要抱怨。 讲事实就可以，不要有什么感情色彩。

还是不要特意针对人。就客观说说你平均每周花了多少时间去帮助你同事，然后说going forward 如果你还需要继续每周投入那么多时间的话，你就没法把你scope内的活完成了，问问你老板有什么建议。你老板要是不装傻的话，肯定能明白你的意思了。

如果这个印度女跟你同组，呆的时间又比你长。我不信你老板不知道她笨成这样~在搞清楚她的背景够不够硬之前别贸然开口 你要是实在觉得太累，可以让她有问题问别人，或者说你也是新人还不太清楚。跟她沟通过程中时不时把老板copy上。让对方知道一下你是怎么讲的。
这个也可以当你帮助人的credit啊

她笨老板看得出来，不要多嘴

我主张你说。否则会被别人先告状。

当然说啊 把你的难处夸大~~~ 说你没办法being productive啊 很多时候跟她沟通feel frustrated因为感觉她听不懂啊 跟老板说这是你的road blocker 然后故意问老板你应该怎么做

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我觉得不要提。老板如果偏好印度人的话，可能觉得你不善于讲解。而且，单独挑一个人出来抱怨，也显得不那么专业。你可以就事论事，问问老板可以容忍你花多少时间培训组员，但只字不提那个印度组员。

当然提，客观不要带个人评价即可

讲，1:1就是让你有问题说问题的，说不定老板也在头痛这个人，问问有啥好办法解决，现在只是耽误你时间，到时候耽误你performance就是实打实的问题了

不要抱怨，对你没有好处。只讲facts和你的付出, 可以求助老板着如果是他的话，会怎么做

如果是我，不用等1：1，随时可以告状。比如寒暄的时候就可以不经意的提一下昨天晚上没睡好，因为花了几小时培训别人所以加班到很晚。

如果是recurring pattern 一定要提, 越早越好。越是教不会的业务越是后面容易出事。出了事老板无非两种解决方法：（1）对方承认自己无能，以后的活都摊你头上（2）对方反咬你一口说都是你教错了，你背锅。我觉得组里人多少都知道吧，欺负你新来的。
一次两次以后没什么交集也就算了，当倒霉，顺便积攒人品。

如果你们平级的话，还可以把帮忙包装成你的leadership成就。这个印度女的成果，你都应该毫不愧疚的算在你自己身上。

怎么做到只讲事实？ 老板，我给别人讲一遍就行，她7遍还不会。 老板，我给别人讲一遍就行，她7遍还不会，真笨。 第一可以，第二不可以？在我看来，没区别啊。

我是来看答案的

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问问老板priority? 干活为先 还是培训为上？

让老板1on1给你解决问题 clear block 不要做情绪宣泄

先搞清楚印度同事和老板关系怎么样。我同事的亲身经历，原本两个人同级，A是勤快出活多的，B老油条在公司混很多年，能偷懒就偷懒，学历也很低，好多事情都不太会做，可是B很会来事，跟老板同事聊的很好。前阵子重组，走的人是A，那之后老板给B招了个下属，这下B不想做的事都可以名正言顺推给这个新人做了。

我有个同事，平时他manager跟他说什么他都是“yes, I got it” “I understand “然后再来问我，我常常因为他而浪费自己的时间。我就跟我的manager说了，然后我manager找对方manager提了这件事，最后那个同事的manager对他说“你以后有问题要来问自己的manager，我要知道你哪里训练不够”

同意楼里的，1:1要讲，但只讲事实，不要抱怨别人，以及可以询问共同进步的建议。
如果是我，我可能会说哪天花了多长时间为了某个共同目的（比如work on同一个项目或者跟她解释你的requirement）跟她讲解一个问题花了xx个小时，类似的情况我跟另外的人讲花了xx个小时，我来的时间比较短，我猜是不是她的背景或者工作方式不一样，想完成一起的项目，老板有没有建议

同意楼里的，1:1要讲，但只讲事实，不要抱怨别人，以及可以询问共同进步的建议。
如果是我，我可能会说哪天花了多长时间为了某个共同目的（比如work on同一个项目或者跟她解释你的requirement）跟她讲解一个问题花了xx个小时，类似的情况我跟另外的人讲花了xx个小时，我来的时间比较短，我猜是不是她的背景或者工作方式不一样，想完成一起的项目，老板有没有建议
fishonly 发表于 2021-02-13 03:09

我觉得楼主这种未来就是被其他人干掉的前奏。至少要学学白人的虚伪吧

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我建议楼主先摸清印度老女人的底吧？印度男的护自己的女同胞可不是盖的。这点和中贵人迥然不同。你这么冒失的去做，很可能印度老女人没倒，你先倒了

如果不是你领导她， 她再问的时候你就要么装忙要么说不清楚， 打太极推掉啊。 再观察学习其他人的态度。 如果你领导她， 就和老板开会的时候聊两句， 听一下老板的态度和想法。 打听比如她工作多久了？ 专长是什么？现在的东西对她是不是太新了？ 很含蓄的问。 老板一听就明白

平时老板和她关系怎么样？

这反而看老板 知道老板是聪明人 就不用说了 说不定人家正要考量你能不能吧这件事做好 老板平时没把这些看在眼里 再提醒吧