其实内容和细微管理无关哈。但我非常受不了。 一个白人主导的公司，工作很忙，即便如此，每周都有四个各一小时的one on one. 和无数时长一小时的会议。分别是： 部门会议，小组会议，我所在职位的职位小组会议，新人会议（是的，一年内都称为新人），公司会议 One on one是：和部门Director ，和team leader, 和自己所在职位组的leader, 和自己组的其他部门经理 其中最让我反感的是one on one. 不是谈工作。谈工作的那是会议。这个谈的是你这周感觉到什么，有什么感想，和同事关系，觉得相处同事怎样，觉得部门怎样，觉得公司怎样...（写到这里已经很想爆粗了） 基本谈下来就演变成国内的谈心模式，同事咋样有没有“不满要举报的”，你这周是否开心，如果不开心原因是什么？ 忍了快三年，找到下家麻溜滚蛋。当时面试的时候感觉特别好。也看了部门里大家的状态，hr也很专业。真没想到实际是这样的
这种太奇葩了
是哪种形式的stand up啊？ 别气别气
哭了！ 是的。再忍半年就能升senior 了。可是一有下家头也不回的走。每周弄的跟某国6，70年代的自我检讨整风会议一样。都什么鬼。 另外这个职位流动率特高，我猜除了忙估计这种思想谈心也是一个因素吧
我没什么同事要举报的。我找的是工作，工作场所， 不是集中营
比每天stand up更麻烦的是每天早晨8点和每天晚上7点stand up。。。。。。 （为了协调不同location的同事们）
是stand up meeting 么？每天八点这个太狠了。