我快疯了 职场小白 这算micromanagement吗 主要每次会议长达一小时赶活赶不出来说什么啊很尴尬 工作也没有划水 开会前压力山大 不是所有活都能一两天出来啊 求明白人支招 hennanguo666 发表于 2021-02-03 13:44
这不是典型的micromanaging是什么？赶紧找下家吧，这种人骨子里有这种特性，也改不了。一个星期一次会我都受不了何况三次，要命。 carefreefox 发表于 2021-02-03 13:46
我是一周一次已经烦死了 pink_rabbit 发表于 2021-02-03 14:13
求明白人支招
后来事实证明我的感觉是对的，我毕业的时候他已经成了全系最声名远播的极品老板。。。老生都用血泪告诉新生千万别跟他。。。
所以听从自己的感觉吧，你自己觉得stressful而且不舒服了，不用怀疑，那就是被micromanage了。
我发现很多人觉得跟老板开会就是要说自己完成了多少，报喜不报忧
其实不是，你可以跟老板讨论很多工作中的细节，跟老板一起发现问题，或者说让老板帮忙发现问题，然后给个方向
不要怕有问题，怕的就是问题没有及时被发现
很赞同这个，如果跟老板开会能够经常得到提点跟帮助，那是非常好的。当然也得看大家气场合不合得来。我以前跟老板一周meet 三次是常有的。碰上重要project 甚至天天update 。后来他推荐promote 我，我现在跟他各自管理一个小组了。仍然保持每周都会sync up
老板没让你写daily report？新人当然需要比较密切的关注，除非你级别比较高，能力证明很强。
是的。我也是疫情已开始发现新老板是这德性，赶紧麻溜找下家。换了工作后不知道多舒服。后来前同事打电话过来说水深火热，那老板一直没变完全一样的德行。
不然一直要煎熬。
我也是，汇报工作5分钟就讲完了，剩下要么尴聊，要么早早结束。
LZ看过来，你如果是要来获取同情心的，那我下面写的你就不用读了。但是你如果是要想来获取经验的，那么我就从老板的角度给你分析一下。
先讲我老公的情况，他下面manage10几个人，从去年3月份大家就开始WFH了。有两个员工尤其让他抓狂。发个PPT过来，不仔细检查，坐标不对，description不对...明天早上要跟client conference call，我老公晚上通宵给他/她改。对这两个员工，他也不得不一周两次的查进度。其中一个是中国人，好不容易抽到工签，也不想就把他辞退了。对我老公来说，他也是在用他自己的时间来尽量帮助员工。要不12月份的evaluation直接就把他挂了。
对于我来说，去年来了两个新员工，其中一个WFH之后就没有主观能动性，不懂不去查，事事都需要我来给她讲解。刚开始我会在email里具体写清楚为什么要这样。后来发现完全不管用。下次还错。我现在也是一周两次conference call.手把手的教。我也不喜欢这样啊，没办法啊。我自己进入这一行时，一年后我就独立了。这小姑娘都一年多了，让她独立完成5个projects,50% 出错，你说我不一直逼着她improve怎么办。当然我也可以直接fire她，想过，真的想过。但是我就想给再给她一些机会。
所以说如果老板花时间帮你improve的，你应该高兴，主动去学习，prove yourself to him/her. 如果老板根本不理你，不肯教你，那才是你该痛哭的时候。
算算算，老板变态，小心保护自己不要被精神污染
老板一般教些啥呢？
这种典型的刚做老板或者刚做管理的，不知道怎么给地下人放权，底下人就是给他练手的。
其实过两年没准大家都跑路了，你做管理他成小兵了。
我和老板每周至少能碰面四次，不同的会议，也包括大组会和1：1。如果有小问题需要确认的，基本提一嘴就过去了。1：1很多时候是聊聊天说说近况和有什么工作生活上的困难。
工作进度问题，我觉得不能一入职就给人一种会很快完成工作的印象，那样一旦你以后有任何拖延他们就会失望。不是不让你积极的干活，而是在规定时间内给自己留一些富余时间。比如说周五交的东西其实周二就做好，那我也不会周二就发出去。 而且在你没有无故拖延的情况下确实没做完就说没做完。说no也是我工作很久后才学会的。学会说no了之后反而发现别人更加尊重我付出的时间了。