WFH以来老板一周至少三次1:1

hennanguo666
楼主 (北美华人网)
我快疯了 职场小白 这算micromanagement吗 主要每次会议长达一小时赶活赶不出来说什么啊很尴尬 工作也没有划水 开会前压力山大 不是所有活都能一两天出来啊
求明白人支招
wfmlover
那当然是micromanage
carefreefox
这不是典型的micromanaging是什么?赶紧找下家吧,这种人骨子里有这种特性,也改不了。一个星期一次会我都受不了何况三次,要命。
nehz
那你们一个小时都谈什么啊?我一般是每天主动找老板聊上15min给他update一下,同时看看他有没有知道一些高层的信息需要我们重新prioritize一类的,就是互相share一下info,老板不知道你的progress他会很迷茫啊。我觉得不算micro management
kimnaya
我刚入职,老板安排了一周两次check in。我感觉还行,合理。就瞎唠嗑培养感情被
咸鱼红烧肉
我的天 每周一次都无话可说了。两周一次比较合适。
nicecool
我以前是每两周一次。现在这个组四五十人。没法搞1:1.每周全组人一次open talk.没啥毛用。
g
gu015
wfh一周两次能忍,一周三次有点忍不了。你们每次都能说满1个小时?我现在一周一次,有时候15分钟说完就结束了。
韭菜lei
看老板是不是有知识要教你。做理工的刚入门 如果有人愿意带你,那可真是贵人。 如果愿意教你的那种,这样子很好。我之前就遇到了几个愿意教我的老板。 一周一次两次甚至三次,做了大概两年, 期间我倒不觉得是煎熬。 正常汇报工作然后虚心听取意见。 要是那些不愿意教你的, 那就赶紧找下家准备跑路。
n
newbeginner
我也是一星期至少三次会,一次跟直接老板一小时one on one, 一次跟小组,一次跟大组,都是update 进度,但在不同的三天。中间还有各种原因跟小老板通话的时候她也会顺带问工作进展,所以一切尽在她的掌控之中😅
cxq1230
果断换
lemonheart
我们每天开会,有时候一天3,4次。。。你感觉好些了么????哈哈哈。。。。。
sweetme
一周有这么多话可说么。。。
luckluck
自己觉得不舒服了那肯定是micromanagement啊。我刚读博的时候找了一个当时在系里口碑还不错在学生印象中很酷的新来的年轻老板,但是只待了两周,我就隐隐约约体会到那老板的管理是看似无微不至,其实无孔不入。。。每周要求学生写书面报告汇报本周进度,几乎每天都要跟学生谈想法谈project,没啥进度就谈心。他来来回回经过学生办公室的时候都要瞄一眼学生在干什么以及学生的状态。我有次发了个呆,他立马来找我谈心有什么可以帮助我的地方,是不是paper没读明白。。。实在极其不自在,两周后我就跑路换老板了。。。
后来事实证明我的感觉是对的,我毕业的时候他已经成了全系最声名远播的极品老板。。。老生都用血泪告诉新生千万别跟他。。。
所以听从自己的感觉吧,你自己觉得stressful而且不舒服了,不用怀疑,那就是被micromanage了。
我上面有人
一周三次,一次一小时,搞对象都没那么频繁持久
silvershoes
每天Meet的话,可以是有进展就报告,没有就简单聊几句结束。我跟我老板基本是每天开会。有时候其实半小时内25分钟瞎聊,剩下5分钟回报工作。有时需要另外安排额外的时间讨论项目。看你老板具体怎么操作吧。
加菲猫的奇妙人生
我每周一次,每次大概10分钟
pink_rabbit
我是一周一次已经烦死了
whatever.
一周三次One on one一个小时?那不是让你汇报结果的
我发现很多人觉得跟老板开会就是要说自己完成了多少,报喜不报忧
其实不是,你可以跟老板讨论很多工作中的细节,跟老板一起发现问题,或者说让老板帮忙发现问题,然后给个方向
不要怕有问题,怕的就是问题没有及时被发现
凤凰小姐
我老公自从wfh 以后就变成每天都有1:1跟老板汇报, 你没看错,每天一小时!他自己都不知道跟老板说啥!我老公还是做半技术半sale的,跟客户交流哪有当天就有回复的,总不能催客户呀,就这样,还得每天1:1. 要我就直接给老板说没有事情汇报,爱要我不要。
rootFunFlower
那你这老板是不是手底下人很少啊,一人一个小时这一天啥事也不用干了,一组人每天一起开个quick sync up meeting觉得还说的过去,不然一人一个小时你老板也太闲了
xiaozangzhu
老板手下多少个人啊,这也太闲了吧。有个对付micro老板的办法就是反过来push老板干活,每次问ta答不上来的问题解决不了的issue,慢慢地就不来烦你了
c
chumin1
回复 9楼韭菜lei的帖子
很赞同这个,如果跟老板开会能够经常得到提点跟帮助,那是非常好的。当然也得看大家气场合不合得来。我以前跟老板一周meet 三次是常有的。碰上重要project 甚至天天update 。后来他推荐promote 我,我现在跟他各自管理一个小组了。仍然保持每周都会sync up
小花卷
我老板差不多每个月一次1:1 半小时。大家都忙,没时间1:1。每周组会也快成每2周1次了
麦芽糖糖
既然刚入职场就借着和老板meet的时候多问问题啊,多学习,听听他的经验,也可以及时和老板update你的工作进程,活是干不完的,也可以说自己的workload太大了,也许老板能找个人帮帮你,光是埋头苦干,不是最明智的。
bearjumps
楼主看到我。我之前老板也是要求每天1:1,后来改成一周3-4次。两个月之后我几乎崩溃,给她明说我觉得次数太频繁,我没有什么好报道的(态度很好的说)。她后来改为两周一次 ✌️
cxq1230
一周一次就够了
灌水不要认真
我特别喜欢跟我老板1on1。。。每天缠着我老板聊天说话 说工作和八卦。。。lol
fino819
我快疯了 职场小白 这算micromanagement吗 主要每次会议长达一小时赶活赶不出来说什么啊很尴尬 工作也没有划水 开会前压力山大 不是所有活都能一两天出来啊
求明白人支招
hennanguo666 发表于 2021-02-03 13:44

老板没让你写daily report?新人当然需要比较密切的关注,除非你级别比较高,能力证明很强。
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hellensiao
这不是典型的micromanaging是什么?赶紧找下家吧,这种人骨子里有这种特性,也改不了。一个星期一次会我都受不了何况三次,要命。
carefreefox 发表于 2021-02-03 13:46


是的。我也是疫情已开始发现新老板是这德性,赶紧麻溜找下家。换了工作后不知道多舒服。后来前同事打电话过来说水深火热,那老板一直没变完全一样的德行。
z
zzsummer
你老板真闲..
CK
变态老板哪里都可能有,识别出来了就赶快跑路。
不然一直要煎熬。

usayso
不wfh,每天15分钟的stand up也是要命
GY2001
我是一周一次已经烦死了
pink_rabbit 发表于 2021-02-03 14:13

我也是,汇报工作5分钟就讲完了,剩下要么尴聊,要么早早结束。
gokgs
这太恶劣了。 赶紧跳槽。
LazyBooBoo
你老板是五十岁左右华人女老板吗?
blushpeony
原来这是micromanagement啊 我原来在Micromanage我老板啊
dolphina
要看讲啥,刚入职时老板每天打一个电话,但是是在教我,很感激
H
High.eee
多扯些别的,不要只报成果。汇报一下过程和困难,或者让他帮你一起看一下结果。或者不会的知识点让他给你讲一下。
经常逛逛
一周3次都讲啥了?是要你汇报工作,还是在教你东西?前者就是micromanagement, 后者不是。
amoy
我快疯了 职场小白 这算micromanagement吗 主要每次会议长达一小时赶活赶不出来说什么啊很尴尬 工作也没有划水 开会前压力山大 不是所有活都能一两天出来啊
求明白人支招
hennanguo666 发表于 2021-02-03 13:44

LZ看过来,你如果是要来获取同情心的,那我下面写的你就不用读了。但是你如果是要想来获取经验的,那么我就从老板的角度给你分析一下。
先讲我老公的情况,他下面manage10几个人,从去年3月份大家就开始WFH了。有两个员工尤其让他抓狂。发个PPT过来,不仔细检查,坐标不对,description不对...明天早上要跟client conference call,我老公晚上通宵给他/她改。对这两个员工,他也不得不一周两次的查进度。其中一个是中国人,好不容易抽到工签,也不想就把他辞退了。对我老公来说,他也是在用他自己的时间来尽量帮助员工。要不12月份的evaluation直接就把他挂了。
对于我来说,去年来了两个新员工,其中一个WFH之后就没有主观能动性,不懂不去查,事事都需要我来给她讲解。刚开始我会在email里具体写清楚为什么要这样。后来发现完全不管用。下次还错。我现在也是一周两次conference call.手把手的教。我也不喜欢这样啊,没办法啊。我自己进入这一行时,一年后我就独立了。这小姑娘都一年多了,让她独立完成5个projects,50% 出错,你说我不一直逼着她improve怎么办。当然我也可以直接fire她,想过,真的想过。但是我就想给再给她一些机会。
所以说如果老板花时间帮你improve的,你应该高兴,主动去学习,prove yourself to him/her. 如果老板根本不理你,不肯教你,那才是你该痛哭的时候。
btmofocean
不要有这么大的压力嘛,和老板沟通频繁,不见得是坏事。以前在办公室可以有free talk,现在WFH, 不就得靠virtual meeting联系感情嘛。
magnoliaceae
看这楼里的回复喜欢浪费时间闲聊的人还不少,楼主不喜欢这种风格可以考虑换
hennanguo666
就是汇报 老板没有在指导我 我也是爱学习的人啊不会看不到这一点 就是烦我给压力 哎
h
honeybunz
一周三次很奇怪么。去年忙的时候几乎天天跟老板1:1, 时长不定,有时超过一小时。其实就是我俩share screen一起干活。我老板就是那种喜欢有人在旁边随时给inputs的类型,但他看结果不管过程,并非micromanagement。 你不如先搞清楚你们meet的目的是啥。并且如果是讲话有分量的老板,多点visibility挺好。
L
LauritaBB
老板闲死吗?我的忙得找不到人
huluobo
回复 1楼hennanguo666的帖子
算算算,老板变态,小心保护自己不要被精神污染
computer101
建议楼主打听一下组里其他人的情况,如果只有楼主你一个人是这样,那是非常危险的信号,说明老板想因为performance原因开你了。开你之前这些都是必要的步骤,只是为了从程序上证明你老板“曾经尝试挽救”,但是没有成功,然后就可以顺理成章的开掉你了。
elfbear
回复 9楼韭菜lei的帖子
老板一般教些啥呢?
b
brookeyang
老板也许就是想找个人聊聊天,顺便给自己创造工作。
花生芝麻
他跟别人也这样吗?
r
ray_golden
回复 14楼的帖子
这种典型的刚做老板或者刚做管理的,不知道怎么给地下人放权,底下人就是给他练手的。
其实过两年没准大家都跑路了,你做管理他成小兵了。
a
apple44
是不是老板怕你是新人,又是在家工作,感受不到同事/公司的温暖,特意跟你开会,实际是为了让你放松,增进了解?你要弄明白老板的意图,不要太紧张。
xiazheteng
这么烦的老板?一周三次都说什么呢?
bonton
同情lz,老板micromanaging真的很烦,不过如果想留着工作就要调整心态。 这次疫情,我老板雷打不动天天要下班前meeting,虽然不是1:1,但是差不多了。 有时候接近下班要meeting的时候真的很崩溃,但是想想WFH,他可能就是想找人聊聊天。 就像ls说的,不一定要天天报喜报进度,想想有没有需要讨论的细节,可以趁meeting提出来大家讨论讨论。 讨论有时候真的能打开思路解决问题,而且提出问题讨论,显得自己在干事,其实也许卡壳一天啥也没干。
hailizi
和老板1:1三次我觉得可以接受,但是每次都要讲1个小时太长了。
我和老板每周至少能碰面四次,不同的会议,也包括大组会和1:1。如果有小问题需要确认的,基本提一嘴就过去了。1:1很多时候是聊聊天说说近况和有什么工作生活上的困难。
工作进度问题,我觉得不能一入职就给人一种会很快完成工作的印象,那样一旦你以后有任何拖延他们就会失望。不是不让你积极的干活,而是在规定时间内给自己留一些富余时间。比如说周五交的东西其实周二就做好,那我也不会周二就发出去。 而且在你没有无故拖延的情况下确实没做完就说没做完。说no也是我工作很久后才学会的。学会说no了之后反而发现别人更加尊重我付出的时间了。
a
aquawhale
怎么觉得你老板很闲啊 还是你们工作没有别的方式显示/统计 他只能通过跟你聊天了解你每天都在干嘛
handan11
神烦1-1,不过呢,也有好处,集腋成裘,年底考评容易及格啊! 你想想,每周例会,每次都说你做的不错on the right track,那年底考核,就不能反悔说你渣了fail掉你了呀。 ps,大妈我没追求,meet expectation保住工作,我就很开心了。
米小粒
快把老板开除吧
Akin
凡事搞微操的老板都是垃圾,水平不够,信心不足。
雨花
如果是新人,需要手把手教,不奇怪。