被layoff，交接问题

老公最近被layoff了，last day是这周五。 二选一被保住的对方，是完全不学无术的一个烙印A（不赘述了）。不夸张地讲，的确什么都不会做，但是由于大老板也是烙印，所以就保留了烙印A。A自己也知道自己什么都不会，但也不想学，就捎上了一个懂技术的小弟，每天schedule很多meeting追着LG要training。我老公自己找工作压力大、心里也很气，不想和他们多接触。请问这时候该怎么办？
我觉得人家索要training是正常的，但是老公已经很抵触，就不想跟他们开会、只愿意回复email讲解。
想请教一下学HR的mm，如果layoff之后，最后一周消极怠工不接电话、不开会，离职的性质会不会变？会不会变成fire之类的？谢谢！

Don’t ever burn your bridge

走正常流程。文档写的比较粗旷就行了。说实在的，技术那点东西，最终缺了谁都能转，没必要搞僵。可以多打太极，问的时候非常基础的问题可以说，高深问题说你这个问题问的非常好，我要回去refresh my memory，拖几天就到时间了。

用这个机会学习一下和这些恶人斗啊。一定不要意气用事。反正已经被开了，耍耍心眼，有勇有谋的跟他们斗。比如每次都开会，开会就问他们要学什么，然后假装他们说的不明白请他们继续说，然后从最基础的说起。少触及实质内容。但是行为上不要被别人抓把柄。情绪上更不要被人抓把柄

该怎么做就怎么做，当是施舍就好了。。。真心话，职场很小的，这些人不知道哪天还会碰到

来一个小时的training，把所有的话题都点一下， 把大小老板同事都copy上来个群发，说 "A, as discussed, we have covered all these topics, and here is the link to the materials". 这样向所有人证明自己做了transition, 可能花的时间还比回邮件少。A 自已是否努力学习消化，你老公不用管，也管不了。

回复 1楼chuchujianni的帖子
态度非常好地把问题往复杂的方面引。对付不学无术的人最好的办法， 你要理解这个，最好从一堆基础知识学起。给一堆链接，不想看就想知道答案，对不起，我没有办法让你懂。我每次用这招，想找我走捷径的都自动放弃。只要你老公不给他们撕破脸，估计以后想回来问题也不大，有可能烙印实在用不了，迟早露馅。

磨洋工。。。不需要那么上心。

我会教的。。 工作的事情be professional. 留个好印象吧。

面子上过得去就行，私下不需要那么上心了，让他们自己闹吧

当然一定要交接。
星期五嘛， 慢慢磨阳光。
技术上的东西， 你lg 说了算， 所以， 是啥就是啥。
还有。。。 既然都是星期五走路， 病假也要用啊。 一定要用啊。 哈哈
不需要鞠躬尽碎吧？
然后： 面子上过得去就行，私下不需要那么上心了，让他们自己闹吧

还是不要闹僵吧，不想交接就打太极呗。有没有年假？最后几天休年假好了

MM老公如果觉得不想应对或者不能正常应对，又担心会有behavioral问题，可以考虑因为心理问题休病假，和apply short term disability

应该不会改成fire。有的人layoff以后就一直请病假呢。如果不想毁掉关系，那就尽量配合会议，不用说那么具体，就说需要时间准备。

楼上都是一个意思。走正常流程，态度要好，be professional. 但是交接到什么程度，培训的效果确实不是你能决定的。偶尔稍微抱怨下交接的困难，比如你的技术基础不行，要有具体的例子，但是不要过，蜻蜓点水就行。比如说说，对象只会java，可是我的工作很多用c语言，gap太大。主要是保护自己。