被layoff,交接问题

chuchujianni
楼主 (北美华人网)
老公最近被layoff了,last day是这周五。 二选一被保住的对方,是完全不学无术的一个烙印A(不赘述了)。不夸张地讲,的确什么都不会做,但是由于大老板也是烙印,所以就保留了烙印A。A自己也知道自己什么都不会,但也不想学,就捎上了一个懂技术的小弟,每天schedule很多meeting追着LG要training。我老公自己找工作压力大、心里也很气,不想和他们多接触。请问这时候该怎么办?
我觉得人家索要training是正常的,但是老公已经很抵触,就不想跟他们开会、只愿意回复email讲解。
想请教一下学HR的mm,如果layoff之后,最后一周消极怠工不接电话、不开会,离职的性质会不会变?会不会变成fire之类的?谢谢!
yoshi
Don’t ever burn your bridge
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funnyorno
走正常流程。文档写的比较粗旷就行了。说实在的,技术那点东西,最终缺了谁都能转,没必要搞僵。可以多打太极,问的时候非常基础的问题可以说,高深问题说你这个问题问的非常好,我要回去refresh my memory,拖几天就到时间了。
s
semiotics
用这个机会学习一下和这些恶人斗啊。一定不要意气用事。反正已经被开了,耍耍心眼,有勇有谋的跟他们斗。比如每次都开会,开会就问他们要学什么,然后假装他们说的不明白请他们继续说,然后从最基础的说起。少触及实质内容。但是行为上不要被别人抓把柄。情绪上更不要被人抓把柄
SeaTac007
该怎么做就怎么做,当是施舍就好了。。。真心话,职场很小的,这些人不知道哪天还会碰到
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flyingcloud
来一个小时的training,把所有的话题都点一下, 把大小老板同事都copy上来个群发,说 "A, as discussed, we have covered all these topics, and here is the link to the materials". 这样向所有人证明自己做了transition, 可能花的时间还比回邮件少。A 自已是否努力学习消化,你老公不用管,也管不了。
J.X
回复 1楼chuchujianni的帖子
态度非常好地把问题往复杂的方面引。对付不学无术的人最好的办法, 你要理解这个,最好从一堆基础知识学起。给一堆链接,不想看就想知道答案,对不起,我没有办法让你懂。我每次用这招,想找我走捷径的都自动放弃。只要你老公不给他们撕破脸,估计以后想回来问题也不大,有可能烙印实在用不了,迟早露馅。
cottonfield
磨洋工。。。不需要那么上心。
virtue
我会教的。。 工作的事情be professional. 留个好印象吧。
yoyoooo
面子上过得去就行,私下不需要那么上心了,让他们自己闹吧
k.hao
当然一定要交接。
星期五嘛, 慢慢磨阳光。
技术上的东西, 你lg 说了算, 所以, 是啥就是啥。
还有。。。 既然都是星期五走路, 病假也要用啊。 一定要用啊。 哈哈
不需要鞠躬尽碎吧?
然后: 面子上过得去就行,私下不需要那么上心了,让他们自己闹吧
luckylady666
还是不要闹僵吧,不想交接就打太极呗。有没有年假?最后几天休年假好了
v
vivianbj
MM老公如果觉得不想应对或者不能正常应对,又担心会有behavioral问题,可以考虑因为心理问题休病假,和apply short term disability
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smilesansan
应该不会改成fire。有的人layoff以后就一直请病假呢。如果不想毁掉关系,那就尽量配合会议,不用说那么具体,就说需要时间准备。
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yoyo2013
楼上都是一个意思。走正常流程,态度要好,be professional. 但是交接到什么程度,培训的效果确实不是你能决定的。偶尔稍微抱怨下交接的困难,比如你的技术基础不行,要有具体的例子,但是不要过,蜻蜓点水就行。比如说说,对象只会java,可是我的工作很多用c语言,gap太大。主要是保护自己。