请教大家：怎么有礼有节地对待抢功劳的人呢？

细节有改动。
我的个性本身不是太爱争抢，很多时候觉得没意思，就让步了。但是最近发现还是要硬起来。想请教有经验的姐妹怎么做比较好。
最近有个平级的同事和我一起做一个项目，但是我俩想法经常不一致。说实话我已经做了很多让步了，尤其在一些设计上，我觉得她的审美真的不行，但是也忍住了没说什么。倒是她经常居高临下对我的工作指指点点，给我发邮件都是you should巴拉巴拉，要不就是this time is ok, next time please...或者说她在这一行很久了，如何如何。就是听着好像没问题，但是就是让人很气，觉得你是谁啊有资格来教育我。然后她老是暗示我退出项目，想一个人做，这个点子是我开始的好吗？
经过一个月的努力，终于有个雏形了。今天这人忽然发邮件通知我说，谢谢我所做的，她决定自己来做这个项目了。她已经告知了老板，说我很忙，她一个人也能做好，不需要那么多人。我， excuse me?
我太生气了。这怎么斗争啊。

关键是她还一副这不关私事，只是为了项目发展，她认为她一个人lead就够了。就是一副正义凌然为公司鞠躬尽瘁的样子。

回复 1楼的帖子
collect evidence ， including email， design file, presentation . Everything that proves your contribution then talk to your manager

回复 1楼xrxr的帖子
仔细看了一下，楼主为什么在别人用email对你指指点点的时候，没有用email反驳？从而造成既成事实：她在指导你！楼主是刚毕业的？

反驳了的，但是这人油盐不进，就是觉得自己懂得最多做什么都对。

这种bitch特多，经过长期的经验总结，对待这种人只有直接了当的短刀相见，不要怕得罪人。在职场，老板才不管你们为人如何，他只看工作能力

这种事情，你只能不理她，到老板那里讨公道，老板支持你你就继续做，还是不要理她。如果老板不支持你，你就放弃这个项目吧，何苦呢，还会有别的项目的。

回复 1楼xrxr的帖子
这种人，就让她一个人做好了。
你去做另外的项目，不要再和她搞到一起。这样谁的credit都清清楚楚。
老板一般都喜欢做事的人，不喜欢搞事的人。如果你离开那个项目，项目照样进行，那为什么还要你在那里呢？

先想想了解一下你老板为什么会同意让她一个人做。再想自己要达到什么目的。想争项目，还是只想撒气。如果已经是既定事实，争估计晚了。撒气更是于己不利。找老板讨论下一个项目，说明由你独立做。另外让老板明白此事对你不公平。这事跟同事闹没意义，跟老板沟通更重要。

老板还没有同意呢。

她发信指指点点的时候，就应该找自己的visibility, demo, present 。 你要是打算退出这个项目，做个正式的移交，邀请大家参加。做好准备，别让这人在会上lead你了。

细节有改动。
我的个性本身不是太爱争抢，很多时候觉得没意思，就让步了。但是最近发现还是要硬起来。想请教有经验的姐妹怎么做比较好。
最近有个平级的同事和我一起做一个项目，但是我俩想法经常不一致。说实话我已经做了很多让步了，尤其在一些设计上，我觉得她的审美真的不行，但是也忍住了没说什么。倒是她经常居高临下对我的工作指指点点，给我发邮件都是you should巴拉巴拉，要不就是this time is ok, next time please...或者说她在这一行很久了，如何如何。就是听着好像没问题，但是就是让人很气，觉得你是谁啊有资格来教育我。然后她老是暗示我退出项目，想一个人做，这个点子是我开始的好吗？
经过一个月的努力，终于有个雏形了。今天这人忽然发邮件通知我说，谢谢我所做的，她决定自己来做这个项目了。她已经告知了老板，说我很忙，她一个人也能做好，不需要那么多人。我， excuse me?
我太生气了。这怎么斗争啊。
xrxr 发表于 2021-01-16 04:13

如果你很喜欢这个项目，有很多好的idea，去跟老板说你都做了什么，突出自己的贡献，下面要做的你计划怎么做，在这里要观察老板喜不喜欢你的计划。如果老板喜欢你的计划至少不反对，然后说你收到她的email了，问老板这个项目是不是只能一个人lead，如果是这样，你希望这个人是你，然后真诚地强调你喜欢这个项目，以及为什么。顺便提一下你们以前合作的一些问题，就事论事，先想好要说的点，突出她的问题。 如果不喜欢这个项目，扔给她做也没什么。

回复 1楼xrxr的帖子
这个其实很简单的，可以私聊吧!

回复 6楼delage的帖子
每个人的见解不一样吧！

回复 8楼joanna123的帖子
中国华人是最棒的，为什么要让步！

我原来以为工作全是你做的，她只是最后一步跑出来抢功劳。但回头看了一下文，发现并没有，感觉项目就是你们两个讨论出来的。你只能说这个女生品味差、爱表现、爱挑剔而已，没有证据能跟老板说项目几乎是你独立完成的

回复 16楼StrawberrySC的帖子
并不是我说我一个人完成的啊。是她要把我挤走，想一个人做，直接通知的我说她要一个人做，谢谢我的付出，以后就不用我做什么了。然后把我们一起做的东西的密码改了。

老板还没有同意呢。
xrxr 发表于 2021-01-16 13:03

那你就跟老板说，这是我的idea，她没有团队精神，我自己做吧。

这点事在职场真不叫事，lz不然就是刚毕业，不然就是以前的职涯都太顺利了。要老板是干啥的啊？赶紧找老板三人对峙说清楚呗。其实她第一次让你不爽就应该赶紧和老板说了，现在已经有点晚了。

回复 16楼StrawberrySC的帖子
并不是我说我一个人完成的啊。是她要把我挤走，想一个人做，直接通知的我说她要一个人做，谢谢我的付出，以后就不用我做什么了。然后把我们一起做的东西的密码改了。
xrxr 发表于 2021-01-16 13:58

改密码这事可以跟你老板谈话的时候说，这是个小辫子，但要防止她狡辩，密码过期了什么的。

遇到这种人真是郁闷！
我也不知道有啥办法，觉得还是得具体问题具体分析。要看这个项目有多重要，你的老板有多公正多聪明多信任你。也看你这个组有多大，以后跟那个人合作的机会有多少，公司文化，等等等等。
如果老板很熟了，我觉得你去解释一下，不管老板怎么决定，让他心里有数。如果跟老板还不是很熟，也许现在去争反而会给老板坏印象。虽然放弃做了一个月的项目，很窝火也很委屈，但是以后展示才华的机会还多的是。以后躲着这个人就是了。这种小人在一个健康的公司是走不远的。另外，建议以后跟不熟悉的人合作，从一开始就把界限划清楚，谁负责做哪一块。合作期间尽量多做记录总结。每次meeting谁做了什么，给了什么建议，都记录下来。如果可能的话，尽量选择靠谱的人合作。遇到不靠谱的，及时终止合作。虽然牺牲一个idea，但是idea以后还会有的。

细节有改动。
我的个性本身不是太爱争抢，很多时候觉得没意思，就让步了。但是最近发现还是要硬起来。想请教有经验的姐妹怎么做比较好。
最近有个平级的同事和我一起做一个项目，但是我俩想法经常不一致。说实话我已经做了很多让步了，尤其在一些设计上，我觉得她的审美真的不行，但是也忍住了没说什么。倒是她经常居高临下对我的工作指指点点，给我发邮件都是you should巴拉巴拉，要不就是this time is ok, next time please...或者说她在这一行很久了，如何如何。就是听着好像没问题，但是就是让人很气，觉得你是谁啊有资格来教育我。然后她老是暗示我退出项目，想一个人做，这个点子是我开始的好吗？
经过一个月的努力，终于有个雏形了。今天这人忽然发邮件通知我说，谢谢我所做的，她决定自己来做这个项目了。她已经告知了老板，说我很忙，她一个人也能做好，不需要那么多人。我， excuse me?
我太生气了。这怎么斗争啊。
xrxr 发表于 2021-01-16 04:13

一开始就把territory 画好，然后你的那部分project细节不要告诉她。不要怕得罪人，该撕的时候就开撕。

遇到这种人真是郁闷！
我也不知道有啥办法，觉得还是得具体问题具体分析。要看这个项目有多重要，你的老板有多公正多聪明多信任你。也看你这个组有多大，以后跟那个人合作的机会有多少，公司文化，等等等等。
如果老板很熟了，我觉得你去解释一下，不管老板怎么决定，让他心里有数。如果跟老板还不是很熟，也许现在去争反而会给老板坏印象。虽然放弃做了一个月的项目，很窝火也很委屈，但是以后展示才华的机会还多的是。以后躲着这个人就是了。这种小人在一个健康的公司是走不远的。另外，建议以后跟不熟悉的人合作，从一开始就把界限划清楚，谁负责做哪一块。合作期间尽量多做记录总结。每次meeting谁做了什么，给了什么建议，都记录下来。如果可能的话，尽量选择靠谱的人合作。遇到不靠谱的，及时终止合作。虽然牺牲一个idea，但是idea以后还会有的。
fmdou 发表于 2021-01-16 15:26

和老板不熟也可以说一下的吧？ 两个人本来合作的，对方突然不让你做了还直接把密码改了。如果lz无所谓这个项目，那就给她了，但是也得和老板描述一下情况让老板知道你吃亏了吧？ 如果lz也想要这个项目，那为啥要就直接放弃了都不能告诉老板一下是她不让你做了而是你不想做了啊？ 我觉得老板也不傻，能看出来谁是好欺负的谁是不好欺负的。收到不公平待遇都不表示一下，那就是让人看出你软弱可欺..那说实在的就算一个好人，面对一个不好欺负的和一个好欺负的，也会稍微让着那个不好欺负的，因为一般人都也不想惹矛盾。除非你遇到一个实力强还爱为弱小打抱不平的..

遇到这种人真是郁闷！
我也不知道有啥办法，觉得还是得具体问题具体分析。要看这个项目有多重要，你的老板有多公正多聪明多信任你。也看你这个组有多大，以后跟那个人合作的机会有多少，公司文化，等等等等。
如果老板很熟了，我觉得你去解释一下，不管老板怎么决定，让他心里有数。如果跟老板还不是很熟，也许现在去争反而会给老板坏印象。虽然放弃做了一个月的项目，很窝火也很委屈，但是以后展示才华的机会还多的是。以后躲着这个人就是了。这种小人在一个健康的公司是走不远的。另外，建议以后跟不熟悉的人合作，从一开始就把界限划清楚，谁负责做哪一块。合作期间尽量多做记录总结。每次meeting谁做了什么，给了什么建议，都记录下来。如果可能的话，尽量选择靠谱的人合作。遇到不靠谱的，及时终止合作。虽然牺牲一个idea，但是idea以后还会有的。
fmdou 发表于 2021-01-16 15:26

我跟这个老板不是特别熟，也许他并不在乎几个人做。不过他对我印象挺好的。昨晚写了一封邮件给他，只是说那个女生单方面决定自己做这个项目并单方面通知我不需要我了。其它我什么也没说。老板还在度假，过几天才能回复。
不过我挺生气的，发了邮件给那个女生，说这个project不是你一个人的产品，你如果有了新的想法，想一个人做，你应该先报告给老板，然后跟我聊。而不是通知我你要单独做了。这样我也许可以以其它的方式继续支持你。你没有权利对其他人做决定。我说的也挺不客气的。还说了life will teach you the lesson啥的。我猜她会转发这些给那个老板，管她呢，最烦那些一肚子主意只想着自己利益，又要装得正义凌然话说得比谁都好听的人。

有一种可能你想过没有：你同事也许就是先自己告诉老板，得到老板默认或者许可，才给你发号施令的.
恕我直言，你给老板发的信太无力了，就好象默认自己没做什么，没有拿出有说服力的证据来证明你做了哪些贡献。如果领导认为你对项目没有贡献，或者他也没有证据证明这一点，即使他对你印象好，这次也会变差。
你给同事发的邮件中，可以把对你有力的证据甩给她。比如哪些点子是你的而被她占有，哪部分工作是你做的，很有用，而她没做什么。如果没证据只是用感情表达不满，不太专业, 她仍然占理。

我跟这个老板不是特别熟，也许他并不在乎几个人做。不过他对我印象挺好的。昨晚写了一封邮件给他，只是说那个女生单方面决定自己做这个项目并单方面通知我不需要我了。其它我什么也没说。老板还在度假，过几天才能回复。
不过我挺生气的，发了邮件给那个女生，说这个project不是你一个人的产品，你如果有了新的想法，想一个人做，你应该先报告给老板，然后跟我聊。而不是通知我你要单独做了。这样我也许可以以其它的方式继续支持你。你没有权利对其他人做决定。我说的也挺不客气的。还说了life will teach you the lesson啥的。我猜她会转发这些给那个老板，管她呢，最烦那些一肚子主意只想着自己利益，又要装得正义凌然话说得比谁都好听的人。
xrxr 发表于 2021-01-16 19:37

你写的这是什么鬼，跟老板不把话说清楚，反而私底下威胁同事，本来你有理，现在全变成了你的小辫子。你就跟老板说清楚这是你start from scratch的project，你是主要的contributor，所以你认为自己做比较有效率，你感谢她曾经给过的一些advice，但是你想有始有终做完，不就行了？