问职场经验丰富的姐妹们，如何跟老板提升职，老板这是忽悠我吗？

在这个职位做了四年了，马上进入第五年，已经是老板手下最senior的了，自认为表现不错，老板经常把我们组人事管理，项目分配来问我的意见，刚入组的职员还让我去指点他们，私交也不错，疫情前经常一起出差，这是背景
从去年起跟老板提出要升职，老板表面很热情，但总是说一些很空的话，let''''s work on how to get you to the next level, you need to get out there and build your brand, let more people know you. 再问她具体的，她就说let people know you are an expert on XXXXX。可是问题是我已经是我们组唯一能做这个活儿的人了，每次跟别的组合作，需要这个技术的项目都得我来做，我也是直接出面跟别的组打交道的人，还要怎么build brand啊。有一次one on one我实在搞得有点烦了，跟她说我觉得这些“指标”都太虚了，如果她觉得我们组没有business need来promote人的话，我可以理解。她立刻又说可以考虑实际的量化标准，比如说ask feedback from the team i worked with before。我说好，过了一段时间，她也真去问了几个feedback，也跟我说别人feedback都不错。最近的one on one上，她又回复到让我build my brand的套话上了，还让我去impress其他的director，说什么promotion discussion上，别的组的头头also have a say in your promotion。
中英夹杂语无伦次说了这么多，是想问问有经验的姐妹们，老板这是在忽悠我吗？以前都是靠跳槽升级的，没有在同一个公司要升职的经验，难道真的要拿一个outside offer来让她match吗？可是这样的话感觉就撕破脸了啊

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谢谢大家帮我分析和建议，回帖都认真看了，不管老板有没有忽悠我吧（我觉得她确实在忽悠我），都要开始找下家了。
补充说老板有时候也会帮我“找些机会表现”（用她的话来说），比如今年的大组年会让我负责组织一个session，但是我觉得这些都挺假大空的，并不是什么真正的表现机会。
说这个老板没有promote实权的，她前年刚promote了我们组的一个小伙子，不过是从一个junior职位提拔到一个senior的职位，我现在要求的职位是senior manager。
最后再次谢谢大家，祝大家职场顺利，这件事情有了结果我也会上来update一下

5年都不给升职，楼主该准备跳槽了，我原来老板就是干了第三年开始跟她提，她也每次不是声东击西就是说下次再说，我就果断跳槽了，升了两级。一直到辞职，我都没看出来她打算给我升职。

Mm 别着急 我觉得你这个老板没有promote 人的实权 她说了不算 或者有有限的作用 你直接问她你应该跟谁聊 然后找那些人 virtual coffee chat

你升职之后会跟你老板的级别关系会变成怎么样？平级竞争？还是升级之后还归他管？要搞清楚老板为啥不情不愿

跳槽啊，外面找到好的就走人，不跟她扯皮了，她说什么一点都不重要，重要的是结果

上面层主说的也有理 你要大概齐弄清楚你这个职位career path and expected promo timeline

我上一份工作也是做了四年 跟小老板大老板都提了升职的事情 他们的说辞也是跟你的老板一模一样 还叫我要多在senior management面前展现自己 还要我多做presentation啥的 问题是 他们压根也没有机会让下属去跟更senior的人交流 反正我觉得这些都是搪塞人的说辞 因为我第一任老板走之前想帮我promote的时候 可是拿出了实际行动 比如经常跟上级领导夸我 找机会让我表现 而不只是说这些客套话 可惜他转部门了

基本上就是忽悠你。

我也是老板。promote不只是seniority, 更重要的performance和potential。 我请你看过去几年的performance eval和上司的评论。 如果大部分都是3 out of 5的话，那么我只能说你并不是老板眼里很优秀和值得培养的下级领导。 我提拔的人基本上都是起码连续两年4 out of 5 （exceeded expectations)的人员。其实这才是公正的meritocracy。

有的公司升职的确是会问其他组大老板的意见的 有时候是一个committee 决定的 把今年的名单拿出来过一遍 说一下feedback 决定哪些可以promote 另外升职也和公司的年景密切相关

以前也管过人，后来嫌烦不干了。我来说说我的经验。许多事情是僧多粥少，大老板给你权利其实也没多少，甜头给了这个就给不了那个，而且大老板也时常教训你不能老用bonus, 钱和升职来调动下属的积极性，领导的艺术是用最小的代价来最大限度的调动下属积极性。。。真的也是很头疼。所以对下属只能是能打哈哈，就打哈哈，能拖就拖。当然对上面又是另一回事，尽量叫苦要resouce，总之扛上压下，只有这样才能给自己留点生存空间。
小老板不容易。不过如果你真的很重要，那你就威胁quit，如果真是骨干，肯定还是要尽量满足吧。当然我平时也尽量防止过分依靠某个人，受制于人。

看你的level。到了一定层次，都是一个萝卜一个坑。其他的萝卜不走就没有坑空出来。公司里动不动re-org也是为了挖出更多的坑给小萝卜。有时候只能换department或者换公司。如果compensation还不错升不升也无所谓。官大了累心劳神，不一定划算。

你升了，你会跟你老板同级吗？老板的老板的态度呢？

回复 1楼ookk的帖子
这是大公司吧？想要title去小公司

回复 9楼drugdealer的帖子
绩效评定的水分很大的。 从员工角度讲，拿着卖白菜的钱，当然不可能给老板操着卖白粉的心，但是老板大概都恨不得员工免费呕心沥血为公司工作。 所以，怎么激励员工，评定员工，提拔员工，是个很需要技巧的事情。画饼是必须的，但是画饼太多了，员工忠诚度下降几乎也是必然的。

回复 11楼nj_guy的帖子
我觉得，对于大多数打工人，要么图钱，要么图名（头衔之类的），老板啥胡萝卜都不给，光靠画饼，代价固然是小了，要最大限度调动属下积极性，基本上就属于想多了。

有几种可能，你老板现在和你中间差几级，你升职后还在他组里吗？你老板在你升职的决定上有多少发言权，确实很多公司升职要几个老板一起坐下讨论升谁不升谁的？有时他可能也是有心无力。他有没有给你机会在大老板面前表现？

从你的描述和老板的反应，你老板可能没有决定权，上面否掉了。 可以观察下其他平行的组，看看是不是别组的老板更的宠。

无论是升工资还是升职，最有效的方法还是跳槽

大公司的话，如果没有 business need ，单靠performance 也升不了级。你老板就是让你出去忽悠，产生 business need. 你要证明 what you can bring to the table, what value you can add... 这些没有business partner 帮你的话，谁能证明你的价值？ 如果你就局限在干你scope里的活，只能说明你能胜任本职工作，不说明你有potential, 没理由升你。在公司干了5年 也不能说明什么，有些人干了20年也还是个analyst, 有些人年纪轻轻就管着大团队。 所以说不能埋头苦干，networking 干起来。

你们公司升职的流程大概是怎么样的，是老板说了算吗？你可以问老板你离升职的标准还差多少，大概还有多久可以考虑给你升职的机会？你有没有升过职的同事可以请教一下经验的，不一定是你们team的，跟你们合作的同事也可以。

各公司情况不同，不过目测楼主老板在忽悠她。具体为什么不愿意给楼主升值，原因可以各种各样的。楼上说过几个了，我再补充一个：员工的skill set跟团队发展方向不一致。这种情况下做得再好也没用，其实老板心里巴不得你赶紧走人呢。

我感觉是你级别在你们组已经算最高了，也就是说你的级别是你老板权限内能给升的最高职位了。想要更高呢，就得做些能impress其他组还有他上级的好项目，而你老板没能力给你拿到那样的项目。 虽然“每次跟别的组合作，需要这个技术的项目都得我来做，我也是直接出面跟别的组打交道的人”，但是你做的project应该还是属于你这个级别程度内的。 所以想要升级，你得自己出去找visibility高贡献大的好项目，你这老板人是nice但是能力不够帮你。他怎么能告诉你因为自己没能力所以帮不了你呢

大家有碰到过宁愿给升职也不给多加点工资的公司吗？我觉得我宁愿反过来

很多小公司会这样啊，title都给得吓死人的

回复 11楼nj_guy的帖子
我觉得，对于大多数打工人，要么图钱，要么图名（头衔之类的），老板啥胡萝卜都不给，光靠画饼，代价固然是小了，要最大限度调动属下积极性，基本上就属于想多了。
aiyamayayongle 发表于 2021-01-15 21:42

不给是不行的，但饼也是要画的。人的愿望其实很难满足，也不是光靠钱就能让手下高兴。
自己到业界后，一开始的工作其实还是不错的，钱不少，但老被别人吆喝，心里很难平横。于是看到一个机会就去挨踢那里管个team，以为可以翻身得解放当老板了，可干了不久发现真没意思，一天到晚欺上瞒下，讨价还价好累。还是倒腾数字公式的省心啊！

看完受教了，原来以为不升职加薪都是老板的问题，看来有时候老板也有苦说不出。

你该走人了

你老板在给你画饼。不管是他懒得帮你push，他不能帮你找到让你stand out的机会，还是升职他说了不算数，都是他没有能力帮你升职。建议果断走人，要么公司内部转组要么去别的公司。因为即使你在组里升了职，下次要升职的时候，如果你的老板还是现在的老板，那你又得被忽悠一次。 还有啊，别光看他说了什么，要看他做了什么。一个真心想帮你升职的人，不会在你push了好几遍之后还什么都不做的。

有时候的确是没有坑去升职，要想平地造出个坑来很难，一般都是靠reorganize才实现的。现在好多公司都在努力扁平结构，用更少的领导和更少的级别，管更多的事，我之前一个公司，靠着reorg把200多小领导缩水成80个。
所以我觉得lz要先搞明白公司的领导框架是什么样的，怎么插一个小小领导进去。如果你的直接上司已经是底层领导了，她自己也就管五六个人，你这个小小领导怎么插呢，具体权限多大呢，会不会对她有威胁呢。最好的办法是她往上升一级，然后你填她的坑，你觉得这种情况希望大吗？

刚去公司一年，上司也是跟我说 we care about your career, we want you to be good, build your brand, let people know you.要我没事多发言多做presentation。所以我头一年加薪升职也没望了吗？

没有坑不能升职，跳槽吧

跳槽走人

如果一直这样的话，那就换工作吧

升职跟工作多少年没有关系，不是比谁年资深就该给谁升职。有的人做20年也一直在一个位置。能力达不到下一个级别，你做10年也没用啊。还有就是看公司有没有空缺，老板要升，也要公司有budget可以给你升吧。

大家说了半天楼主也没回复。楼主你没说清你是升级别，还会是individual contributor 还是升经理。你老板什么头衔。这些没说别人都只能是瞎猜。

回复 1楼ookk的帖子
明显在忽悠你。想给你升职加薪就直接升了。要么跳槽，要么少干活，做跟你level一样的同事一样的活儿，难度大的的工作直接推掉，说这工作不match你的job description，不在职责范畴内。

5年都不给升职，楼主该准备跳槽了，我原来老板就是干了第三年开始跟她提，她也每次不是声东击西就是说下次再说，我就果断跳槽了，升了两级。一直到辞职，我都没看出来她打算给我升职。
sweetapple123 发表于 2021-01-15 20:12

我也遇到过提升职，老板顾左右而言他的忽悠情况。
我们单位迟到早退成风，我本来工作两三年来都是上班早10分钟到，下班晚10分钟走的，从工作半年开始，熟练工以后，老板把他职责范围的工作很多都给了我做，他拿credit。在老板拒绝给我升职加薪当天，我直接2点跟他say good bye下班。第二天按照办公室里的情况，迟到半小时来，下午办公室里走一半人的时候我也跟着下班回家。几星期以后，忽然接到了升职加薪通知书。。。哈哈😄～～

谢谢大家帮我分析和建议，回帖都认真看了，不管老板有没有忽悠我吧（我觉得她确实在忽悠我），都要开始找下家了。
补充说老板有时候也会帮我“找些机会表现”（用她的话来说），比如今年的大组年会让我负责组织一个session，但是我觉得这些都挺假大空的，并不是什么真正的表现机会。
最后再次谢谢大家，祝大家职场顺利，这件事情有了结果我也会上来update一下

如果这个老板是有权力，那你可以考虑跳槽了

你老板在给你画饼。不管是他懒得帮你push，他不能帮你找到让你stand out的机会，还是升职他说了不算数，都是他没有能力帮你升职。建议果断走人，要么公司内部转组要么去别的公司。因为即使你在组里升了职，下次要升职的时候，如果你的老板还是现在的老板，那你又得被忽悠一次。 还有啊，别光看他说了什么，要看他做了什么。一个真心想帮你升职的人，不会在你push了好几遍之后还什么都不做的。
kudozebra 发表于 2021-01-16 13:22

赞一个。 同意！

我也遇到过提升职，老板顾左右而言他的忽悠情况。
我们单位迟到早退成风，我本来工作两三年来都是上班早10分钟到，下班晚10分钟走的，从工作半年开始，熟练工以后，老板把他职责范围的工作很多都给了我做，他拿credit。在老板拒绝给我升职加薪当天，我直接2点跟他say good bye下班。第二天按照办公室里的情况，迟到半小时来，下午办公室里走一半人的时候我也跟着下班回家。几星期以后，忽然接到了升职加薪通知书。。。哈哈😄～～
起舞弄清影 发表于 2021-01-16 19:08

这个太厉害！ 学习一下！

senior manager to manage whom? Where is your team?

在这个职位做了四年了，马上进入第五年，已经是老板手下最senior的了，自认为表现不错，老板经常把我们组人事管理，项目分配来问我的意见，刚入组的职员还让我去指点他们，私交也不错，疫情前经常一起出差，这是背景
从去年起跟老板提出要升职，老板表面很热情，但总是说一些很空的话，let''''s work on how to get you to the next level, you need to get out there and build your brand, let more people know you. 再问她具体的，她就说let people know you are an expert on XXXXX。可是问题是我已经是我们组唯一能做这个活儿的人了，每次跟别的组合作，需要这个技术的项目都得我来做，我也是直接出面跟别的组打交道的人，还要怎么build brand啊。有一次one on one我实在搞得有点烦了，跟她说我觉得这些“指标”都太虚了，如果她觉得我们组没有business need来promote人的话，我可以理解。她立刻又说可以考虑实际的量化标准，比如说ask feedback from the team i worked with before。我说好，过了一段时间，她也真去问了几个feedback，也跟我说别人feedback都不错。最近的one on one上，她又回复到让我build my brand的套话上了，还让我去impress其他的director，说什么promotion discussion上，别的组的头头also have a say in your promotion。
中英夹杂语无伦次说了这么多，是想问问有经验的姐妹们，老板这是在忽悠我吗？以前都是靠跳槽升级的，没有在同一个公司要升职的经验，难道真的要拿一个outside offer来让她match吗？可是这样的话感觉就撕破脸了啊

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谢谢大家帮我分析和建议，回帖都认真看了，不管老板有没有忽悠我吧（我觉得她确实在忽悠我），都要开始找下家了。
补充说老板有时候也会帮我“找些机会表现”（用她的话来说），比如今年的大组年会让我负责组织一个session，但是我觉得这些都挺假大空的，并不是什么真正的表现机会。
说这个老板没有promote实权的，她前年刚promote了我们组的一个小伙子，不过是从一个junior职位提拔到一个senior的职位，我现在要求的职位是senior manager。
最后再次谢谢大家，祝大家职场顺利，这件事情有了结果我也会上来update一下
ookk 发表于 2021-01-15 20:07

要提升的话应该是开户打报告，而不是这些。我觉得不要信。

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自己也是开始管人之后才明白老板提升个员工不是很容易也不是一个人说了算的事。我今年跟我手下想升职的人说的话和你老板说的一样…是真心话，因为升职是要在senior management 面前一起讨论justify 的，如果你最近没有一个重大立功，或者你们的VP SVP们平时对你了解不多，就很难。但好的项目或high visibility 的项目有时候是可遇不可求的…

大公司真的挺难 越高level越一个萝卜一个坑 除非是那种C字头认可的重点培植对象 可以坐直升机 中层老板基本没啥发言权 要大老板同意才行