回复 2楼需要发泄的帖子 抱抱楼主啊,建议骑驴找马吧 你之前老板是个极品,这是无可奈何的事情,可是你现在的老板就会从一开始对你有个“极品下属”的bias了。而且你也不知道你之前老板同事有没有在你背后给了现在老板totally another story 对于顶头上司空降下属的行为,大多数人会有本能的抵触,而这个抵触可能是forever的,因为我觉得这个世界上真正理性的人是非常少的 大老板已经离开的情况下,现在老板没有立刻搞你,我觉得已经是对你能力和人品的肯定了。但是鉴于1和2,还有你不知道的他那个level的各种politics, 如果你自己不走,只能做冷板凳forever了
哈哈 这个想法不错 :)
学到东西的话,时间就没有浪费。
你要明白,他只是在利用你。利用完了你就可以走了,都说出口了你还等什么?马上换组。其实大公司里换来换去都很正常的,不要觉得换组的都是原组呆不下去的。正好相反,是你老板妨碍你去更大的舞台。
mm,组里需要老黄牛,但更需要老狐狸。要是他觉得你能把组提升一个档次,对外有影响力, 他会马上升你。这个老中因为语言问题很吃亏。赌一份钱,你老板再给你画饼。真想升你不需要等一年的。
也不一定 组里老狐狸时刻也想着replace老板呢
抱抱楼主啊,建议骑驴找马吧 你之前老板是个极品,这是无可奈何的事情,可是你现在的老板就会从一开始对你有个“极品下属”的bias了。而且你也不知道你之前老板同事有没有在你背后给了现在老板totally another story 对于顶头上司空降下属的行为,大多数人会有本能的抵触,而这个抵触可能是forever的,因为我觉得这个世界上真正理性的人是非常少的 大老板已经离开的情况下,现在老板没有立刻搞你,我觉得已经是对你能力和人品的肯定了。但是鉴于1和2,还有你不知道的他那个level的各种politics, 如果你自己不走,只能做冷板凳forever了
你现在老板帮你给你升职给你visibility不就是得罪你前老板了吗?
我看到这里也觉得你太幼稚了。大老板有他自己的打算,不见得多欣赏你(我相信楼主能力妥妥的,只是要打动老板可不是能帮他干活这么简单),但是确实担心楼主走了后,他自己组里一些活可能会出问题,所以把你暂时留住。万一你原来老板组里的人没你能干,大老板还能随时找你修个bug啥的。等你原来老板组没有你也能正常运作了,你对大老板的意义也就没有了。
你现在老板也不见得多不欣赏你,只是你要的他可能没法给,或者他有更信任的人不需要用你。其实如果你换个没有心腹的其他公司,也是这个情况,你去了新公司也是新人,也不一定能得到新老板信任。
是的,没什么为什么,也没人会告诉你真正是为什么。 Culture 确实跟我不合,左左右右的想,其实真的留在这里无解。确实没人为我的career 负责,都靠自己
是的,我想的太negative 了,其实是有很多好的outcome 的
利用我没事,但我觉得我的利用价值在下降。现在不走就太晚了。
谢谢。你说的都对,前老板是全公司都知道的极品,倒不至于有人听他的,但是那个组各色的确实让我有阵子觉得自己生活在全公司的北朝鲜。说真的,各种关系从一开始都比较拧,估计没有可能happily ever after.
趁还没有冷透,该走了。
前老板已经被开了。
这个太正确了,全对。感觉越说越想开了。
是的,哈哈,我还真fix了一阵子bug, 因为转组的时候没有交流过新的角色,我一度以为我在现在这个组继续做我原来的活儿,着实reorient 了一阵。我老板确实有一套班子,所以他确实不需要用我。
你说的很对,新公司也不一定能得到我想要的,但是关系上应该是会organic 一些,比较直截了当。
哈哈,每个公司都是一台戏吧。
嗯,是一种视角,目测我做不到乐得轻松。
楼主有没有反思过自己为什么在两组都合不来,技术好也要有点social skill从上的去
我被安排到这个组后,我非常快的做完了几个他们做不动的大项目。可是到年底时,这组里的经理说他们没有budget, 建议我转去给外州组做remote. 我当时挺不高兴的,因为我给这个组解决很多他们做不了的项目,年底还是被当作冗员安排出去。我说我不愿remote,我自己在公司里找其他职位,这个经理同意了。后来我自己找,也面试了,但并没敲定。同时组里更多的人离开,我也就接着承担所有离开人的工作。组里也有我的经费了。
后来我一个人能完成很多工作,而且是多方面的项目,差不多成为最出活的一个人。组里还提拔些从不干活的人。我挺不爽的,要求升职。多次和经理催促,两年里给我升了职。
公司的事有时是不公平,也不合理。只能说自己尽力争取。实在不行,走为上策。
没啊,我们底层码工就是埋头写代码,没这么多事儿
确实是这样 老板都喜欢自己亲自招的手下 这种被塞来塞去的组和员工要是技能什么的和新组不符 最后就是各自走人
这个逻辑有点儿奇怪。工作中有很努力很拼的同事,跟是不是空降的或者被塞进来的有啥关系?自己组里土生土长的拼命三郎难道对其他人就不造成压力了?
其实这种自己不努力还埋怨别人太努力的脑回路也很无语……
我还挺同意这种观点的,同组的人会感到peer pressure挺大。但我通常是那个努力的人,没办法
“再说大老板已经走了。”
这个是你需要离开的真实原因。
你是大老板的面子,现在人走茶凉了,当然要走你。
大老板是退休了吗?如果是去了别的公司,你不如联系一下大老板,直接就问是不是有工作机会。
你不是他的人,有职位也不会给你,是的话没有职位都能给你创造一个出来
我intern老板一度因为公司停止招人劝我去多投投简历,怕耽误我。 我大老板上个项目结束跟小老板说他也可以看看别的组的机会。我很了解大老板,完全不是想把小老板赶走,单纯是人好。
有dealine, 和与deadline 不符的workload, 不过你的point我take 了
厉害,佩服一个,现在说的风轻云淡,当时一定是披荆斩棘的感觉。
哈哈,那很好,值得珍惜,有点闲花哪儿不好,犯不着捉摸这些没有意义的事。
谢谢,抱
嗯,确实不符,破坏了组里的eco system
有,第一个组,老板是极品+草包,很少来上班,上班就几件事,吃开心果,剪指甲,拍老板马屁,跟其他人掐架。技术问题问他,他从来都说我过阵子回答你,但一次都没回过。偶尔做个决定,等你干完了,人家改主意了,都扔了。再指给你一个全新的方向。一年半没出活儿。你自己设计一系统找他审核,他压着不通过。真写简历不能写我读了这本书的这章,那本书的那章吧。面试就能看出来老板极品,所以接offer 的时候比较纠结,因为我很喜欢他描述的工作内容,所以接受了。我觉的我需要反省的是看到老板极品就不要去,无论多喜欢工作内容。这个组已经解散,老板被开,一个组员现在做些散活儿。
第二个组,我在组里位置,我的expectation 一开始就比较拧,我情商不够,handle 不了这么拧的关系。
你的comment 是exactly 为什么我不想再转组的原因
是的,确实是。我能看到的不同老板也能看到。缘分至此了。
是的,觉得你这片puzzle fit in不进去他的picture
嗯,打算去问问
老板和公司文化太重要了。那种文化不好成天peer给你添堵的也待着难受,尤其是那种需要合作的岗位。以后面试看见red flag就别接了。面试都能显露出来,说明平时工作中更频繁。
我觉得你的point不错,我发到这里就是想听听不同的观点。从我的perspective 来讲,给我的任务是没有requirements的,没有人知道该怎么做,也没有resource 可以帮我,我又有很强的责任感,从我手里出的活至少要有一定的质量。以我的视野,我的性格,我仿佛看不到除了努力以外的其它选择。我愿意听听如何能掌握好恰到好处的完成任务,而不over do的分寸。
太同意了 老板和公司文化有一个不行就得考虑找下家走人
是的,面试是双向选择的,现在比那时有点判断了。
我觉得完成任务的质量看老板吧 有些老板水平低要求低 组里其他人完成质量就那样 这种情况就没必须花很多时间精力做到最好 老板OK就行
谢谢
"掌握好恰到好处的完成任务,而不over do的分寸。" 我也在学习摸索中,楼主。分享一点儿我的想法。就是老板交待的任务,适时地在deadline之前完成,对于一些deadline之前完成需要很多effort或者需要先把其他工作暂时搁置的,要和老板讲,由他定夺。 不要总是在加班。因为没有那么多需要救火的事情。做不完就慢慢做。设置一个合适的timeline,然后告诉老板,这样他对你的delivery时间也有预期。
多谢哈!亲
其实在这个楼的帮助下,我有了一个breakthrough, 哈哈。 总体上就是,自己一个一直都很明显的缺点却到今天才看到,就是对事情的掌控力不够却还有点完美主义。就是没有尽全力去改变事情的走向,当事情偏离自己的预期时再尽全力去挽救,无济于事后玻璃心。相信不光是这件事本身,我做事应该是一贯如此。
改变的方法就是增强掌控力,尤其是初期,尽量不妥协,或少妥协。事后即便仍然不能完美,但不会相去甚远,而且毕竟努力过,会比较容易let go, 向前看。
是,很有道理,小本本记下了。
还到不了这个境界,可以装装,心里还是很在意的
职场小白问一下“老板不是很重视我,显而易见的原因”是什么原因呢?
是的是的。就是这么回事。
因为是被塞进来的,本来就没我什么事儿啊。
你当时被塞进去就应该骑驴找马 抓紧机会走人的