我觉得自己好没有出息, 为这点P事，郁闷焦虑至极

半年多前，前老板因政治斗争突然被走人，我危难中接过了team lead的责任。 突然间压力和责任感都翻了几番，每天工作都觉得好累好紧张。 原来的老板把hard conversation都handle的很好， 然后清晰的把具体的project交给team来做。现在变成我跟一堆人撕逼，抢valuable project 或者推 垃圾project, 真心觉得这活比埋头搞自己的project难多了啊。     还有很多的senior management communication, 还有去各种会邀功或者推卸责任和解释team里的人没做好的事情（team 里的人mess up 的事情，都是manager的责任）， 还要注意用词和说话技巧不能得罪了别的组的大佬。 真是逼着自己学会见人说人话见鬼说鬼话。 最糟糕的是我现在report给的global head , 简直就是一变态奇葩， 每天工作15-16小时， 事无巨细，micro management的典范。还老觉得我手下的人不给力，delivery的不够多不够好，几次跟我开时间常超的1-on-1 meeting 让我把我手下的low performer替换让他们走人。。。这个好难啊， 我们都是同事好多年，彼此知道自己家人孩子，让我开人我真下不去这个手！
我这才半年， 精神压力大导致健康状态都急转直下。 前后出现了胸口闷痛好几天， 幻嗅觉（总是闻到烟味），月经不调时间严重错位（要么提前一周， 要么推迟半个月），有时半夜失眠脑中一堆工作上的破事，然后 大病一场，一病一个月还得带病继续顶着压力天天为公司卖力。。。老觉得自己快要撑不下去了，好想quit不干了，但没有我的pay check，家里的mortgage, 各类月供开销，娃的私校学费老公一个人撑不住啊。 可是再想想， 不就是个小team lead吗？ 至于这样吗？连个 小team lead都handle不了，以后还怎么继续往上爬做大事啊？于是觉得自己好没有出息，不是能个干大事的人。 是不是还是守着自己的一亩三分田. 话说当manager真是累人累心不讨好啊，上面顶着巨大压力要team deliver, 下面的人都是不紧不慢该干啥干啥， 我一个人在那干着急也没有鸟用。 自己累的要死要活，家庭身体都受了影响， 真的觉得不值得啊。

辞职不干了!!
在家里修养休息, 领取社会救济

半年多前，前老板因政治斗争突然被走人，我危难中接过了team lead的责任。 突然间压力和责任感都翻了几番，每天工作都觉得好累好紧张。 原来的老板把hard conversation都handle的很好， 然后清晰的把具体的project交给team来做。现在变成我跟一堆人撕逼，抢valuable project 或者推 垃圾project, 真心觉得这活比埋头搞自己的project难多了啊。     还有很多的senior management communication, 还有去各种会邀功或者推卸责任和解释team里的人没做好的事情（team 里的人mess up 的事情，都是manager的责任）， 还要注意用词和说话技巧不能得罪了别的组的大佬。 真是逼着自己学会见人说人话见鬼说鬼话。 最糟糕的是我现在report给的global head , 简直就是一变态奇葩， 每天工作15-16小时， 事无巨细，micro management的典范。还老觉得我手下的人不给力，delivery的不够多不够好，几次跟我开时间常超的1-on-1 meeting 让我把我手下的low performer替换让他们走人。。。这个好难啊， 我们都是同事好多年，彼此知道自己家人孩子，让我开人我真下不去这个手！
我这才半年， 精神压力大导致健康状态都急转直下。 前后出现了胸口闷痛好几天， 幻嗅觉（总是闻到烟味），月经不调时间严重错位（要么提前一周， 要么推迟半个月），有时半夜失眠脑中一堆工作上的破事，然后 大病一场，一病一个月还得带病继续顶着压力天天来公司卖力。。。老觉得自己快要撑不下去了，好想quite不干了，但没有我的pay check，家里的mortgage, 各类月供开销，娃的私校学费老公一个人撑不住啊。 可是再想想， 不就是个小team lead吗？ 至于这样吗？连个 小team lead都handle不了，以后还怎么继续往上爬做大事啊？于是觉得自己好没有出息，不是能个干大事的人。 是不是还是守着自己的一亩三分田. 话说当manager真是累人累心不讨好啊，上面顶着巨大压力要team deliver, 下面的人都是不紧不慢该干啥干啥， 我一个人在那干着急也没有鸟用。 自己累的要死要活，家庭身体都受了影响， 真的觉得不值得啊。
北方周末 发表于 2021-01-03 14:29

不是每个manager都这样，不行就换个地方。不要硬撑，这样下去你就是你老板要pip的人了。

其实做manager管人搞政治斗争真不见得是容易的事， 所以很多华人埋头干活还鄙视老印搞政治，是毫无道理的。
对于楼主，其实要想开点，不过是份job, 不适应换个地方就是了，经过疫情应该知道身体健康才是最重要的。

楼主，开心点换工作。我今年的resolution之一就是换工作。都是打工人，没必要操资本家的心。。经过2020舒舒服服家里蹲wfh后更看透，身体第一，家庭其次，然后再是赚钱。☺️

managerial job is glorified babysitting. 混的好都是会manage up， 脸皮比较厚的，老板不好的话，楼主混个title， 多拿点钱，对下份工作有利

打工人身体是第一呀

有没有可能找个mentor

回复 1楼北方周末的帖子
别想什么team lead干不好，以后怎么干大事。这个经历就很好说明楼主不是干这类大事的人，损害自己健康了，谈什么雄图伟志呢。适合自己的事情很多，找到自己擅长和喜欢的，成年人了，哪里就世上只有这一件能拿paycheck的工作了？纯粹自己给自己添堵，别来华人抱怨了。

P事？ 要是管理是P事为啥要比干活的多拿钱？management skills 也不是一下就会了。有些人学得快有些人学得慢，有些人学不会。 你现在这样子根本没办法胜任，步子迈得太大，而且这个复杂的环境你根本handle 不了。你同事做的活你不能在管理层面前justify value,搞得他们快被裁员了。要么就是你同事确实干活不行，你因为个人关系下不了手裁员。总之你这样两头都不是人。 你现在这样就算大家给你出主意你日常也应付不了的。 我觉得有两个出路：找个别的没那么复杂的公司先作个小经理试试，增强打怪经验； 如果现在公司你本来作individual contributor 很满意，也暂时不想换工作，就以身体原因请求辞去team lead。公司会找个别的同事先顶着然后找替代的。

管理层给你加薪水吗？不加的话，找新工作吧

身体最重要

请一段时间病假，看有没有顶team leader的活，或者建议由global leader顶一阵子（micro managing 的人可能就会主动上的， 回来后就不要做leader了 你现在自身难保，手下人就顾不了那么多了，知情的人也不会怪你 总之你现在不适合这个位子

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership

managerial job is glorified babysitting. 混的好都是会manage up， 脸皮比较厚的，老板不好的话，楼主混个title， 多拿点钱，对下份工作有利
jennyqq 发表于 2021-01-03 14:43

说的很对！

单纯地说，和员工的关系与员工的工作能力没啥必然联系。还是先考虑怎样保住自己的工作，然后再考虑多年的友谊吧，职场上有没有友谊暂且不论。

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

谢谢分享

半年多前，前老板因政治斗争突然被走人，我危难中接过了team lead的责任。 突然间压力和责任感都翻了几番，每天工作都觉得好累好紧张。 原来的老板把hard conversation都handle的很好， 然后清晰的把具体的project交给team来做。现在变成我跟一堆人撕逼，抢valuable project 或者推 垃圾project, 真心觉得这活比埋头搞自己的project难多了啊。     还有很多的senior management communication, 还有去各种会邀功或者推卸责任和解释team里的人没做好的事情（team 里的人mess up 的事情，都是manager的责任）， 还要注意用词和说话技巧不能得罪了别的组的大佬。 真是逼着自己学会见人说人话见鬼说鬼话。 最糟糕的是我现在report给的global head , 简直就是一变态奇葩， 每天工作15-16小时， 事无巨细，micro management的典范。还老觉得我手下的人不给力，delivery的不够多不够好，几次跟我开时间常超的1-on-1 meeting 让我把我手下的low performer替换让他们走人。。。这个好难啊， 我们都是同事好多年，彼此知道自己家人孩子，让我开人我真下不去这个手！
我这才半年， 精神压力大导致健康状态都急转直下。 前后出现了胸口闷痛好几天， 幻嗅觉（总是闻到烟味），月经不调时间严重错位（要么提前一周， 要么推迟半个月），有时半夜失眠脑中一堆工作上的破事，然后 大病一场，一病一个月还得带病继续顶着压力天天为公司卖力。。。老觉得自己快要撑不下去了，好想quite不干了，但没有我的pay check，家里的mortgage, 各类月供开销，娃的私校学费老公一个人撑不住啊。 可是再想想， 不就是个小team lead吗？ 至于这样吗？连个 小team lead都handle不了，以后还怎么继续往上爬做大事啊？于是觉得自己好没有出息，不是能个干大事的人。 是不是还是守着自己的一亩三分田. 话说当manager真是累人累心不讨好啊，上面顶着巨大压力要team deliver, 下面的人都是不紧不慢该干啥干啥， 我一个人在那干着急也没有鸟用。 自己累的要死要活，家庭身体都受了影响， 真的觉得不值得啊。
北方周末 发表于 2021-01-03 14:29

如果你想在管理方面发展，建议你坚持一下，你现在感受到了管理和IC的区别，目前还不习惯。过一阵，掌握该如何处理各种事情就好了。可以试着找一个比较有经验的mentor聊一聊你的困惑和问题，该如何处理。你的工作角色直觉还在IC上。华人经常在以前的经历中没有习惯发展leadership，所以在转换中会比较痛苦。其实，其他种族的人也会有同样的感受，可能因为华人一般比较低调不爱发声，所以这个转变会比较痛苦。找个有经验的人或者mentor聊聊，有些具体的事情该怎么考虑和处理，你作为manager该如何放下，会开阔你的思路和想法，不要总想这自己扛。有些也可以问问你的manager该如何处理和考虑，公司有没有给new manager的training。一般需要2-3年完成IC到manager的思维转换。其实你的manager把你放到这个位置就说明他认可你是可以胜任这个职位的，所以不要对自己太没有信心。

楼主首先要学会自己给自己解压。
it takes time to acquire management and leadership skills. 你的情况，上面的老板micromanagement, 下面有的组员也许不那么给力，这些都增加了你工作的的难度。万事开头难，我想你经历了开头的忙乱阶段，确立了自己在组里的地位和自己的communication style, 和上级老板再磨合一下，以后事情会有改观的，不要太悲观。
新手manager都会经历这个过程，很多promotion其实都是机会来了就来了，抓住机会不是没有代价的。
其实就是正视困难，放松心态。
对了，前面说的找mentor，也是可行的办法，也利于你在公司中找到sponsor.

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

说的好。

先把小孩从私立转公立吧，这样压力小点。

Trouble in paradise.

如果关系不错，又可以的话，给你已经离职的前任老板打个电话，讨教下经验

先把小孩从私立转公立吧，这样压力小点。

swuwan 发表于 2021-01-03 15:24

唉，觉得小孩上私立对普通双职工家庭负担不小。除非家里有家底，不然一个人工作有问题不顺利马上负担很重，也不知道这种压力对父母和小孩值得不值得。

manager, 特别是管理技术细节的manager，就是比一个人闷头独干难多了。我刚管人的时候也经常被气的七窍生烟，管理是soft skill也是hard skill,要技术强也要会说话，最重要的是手下的人跟你一条心。我不太care跟上面的站队，一般重点都放在建设自己的team上。队里的人用顺手了，是巨大的财富，也是你的leverage.

不会当management就回去当技术工人，没钱就不要送孩子去私校，公校私校出来都是技术工人，没区别

MM有点太焦虑了，首先要对自己有信心，既然让你lead这个team，说明你是有自己的长处的，我猜你技术上应该还是不错的。首先考虑好自己team的vision和一年目标，跟上下级沟通好看自己的计划是不是合理。跟senior management开会时不要有压力，根据自己team的计划和实际能力来讨论，合理的建议接受，但是也不要被人牵着鼻子走。你现在的team应该跟你做lead之前是一批人吧，他们之前也有performance方面的问题吗？如果没有，那MM应该对下级有些信心，只要保证目标是合理的而且大家的目标是一致的，不要micromanage，也不要什么事都自己来做。如果之前也有performance方面的问题，那可以考虑让对方走人，但是不要整个team变动太大，以免影响士气。遇到问题确实可以找个mentor聊聊会有帮助的。
最后要是觉得自己还是不适合management，那就回去做IC，没有什么关系。不要觉得人生走点弯路有点挫折是坏事，人生只有一次，如果不大胆尝试新的东西challenge自己，那有什么意义？如果永远不犯错不失败只能说明自己太保守了。既然现在有挑战就大胆接受，尽自己的能力，不要想象如果失败会怎么样。退一万步说，即使失败了，你在这次失败中取得的经验教训也是一种收获。

最近看了些书，对这两本书特别有感触： How Women Rise. https://www.amazon.com/How-Women-Rise-Holding-Promotion/dp/0316440124 这本是讲女性在职业生涯中12个阻止她们发展的习惯。
Crucial conversations. https://www.amazon.com/Crucial-Conversations-Talking-Stakes-Second/dp/1469266822 这本是说如何更好地进行crucial conversations，不仅对职场有用，对生活中夫妻之间以及父母孩子之间的沟通也有帮助。

其实是好事。可以让自己明白什么更重要。不要太勉强。

我以前来网上问，总会遇到被人嘲笑。其实小小兵的时候最简单，埋头干自己的活就是。越往上越是撕逼烦心事。 大家也都是从小小兵过来的。嘲笑人的小小兵都觉得自己本事大什么都搞得定，其实是因为他们接触不到复杂烦心的事情。
楼主我觉得一个挺你的老板很重要。要是一个挺你的老板，他会一步步教着你，他就是你的mentor, 你做的不好的地方也不用担心，他会帮你兜着，当然你要很卖力努力学习。要是老板本身不好不support你， 就会很麻烦。一个是他在你困难的时候不能教你。一个是万一你哪里没做好（任何人都会有没做好的地方）他不但不帮你圆场，更怕落井下石。这种很sharp role change的时候需要一个挺你的老板。
如果影响了健康，真的不值得，不如想办法转组换老板。

回复 1楼北方周末的帖子
摸摸lz，从ic到manager就是非常难，操心的事巨多，上上下下都不能burn bridge，最后很多事都靠自己扛。楼里很多人都说得很好，多找人mentor和读一些管理方面的书和article。提高交流方面的技巧，该push back就push back，该给下属立规矩就立规矩。the manager‘s path、the first time manager，还有how women rise，对于tech的新manager都很有帮助。对于我们这些做事认真走心的人，manager工作确实会造成压力大，焦虑。我的经验是情绪一定要有个出口，能跟信得过的同事交流，取经，不能一个人扛。加油，现在是最难的时候，你会越做越有信心的。同时客观评价自己的喜好：我个人是在这种升级打怪中感受到了成长的乐趣，所以也很有动力去做这些事情。如果工作带给你的只有压力没有乐趣，工作变成了上坟，也没有必要硬撑。

跟楼主有同样的困惑，感谢楼主发帖也感谢大家分享的经验和书籍！ 楼主加油💪

回复 14楼smile1234的帖子
Thanks for sharing!

为了team lead影响健康真是不值得，我觉得lz根本没准备好走管理这条路，一步跨太大了你根本handle不来。与其这么痛苦，不如退回去做组员，或者借着现在有team lead的title换个简单的小公司做管理层练练手。不知道你什么行业，很多底层的manager最重要是和自己的老板关系好，因为你还没有出头撕逼掌控大局的能力。但是你老板太toxic，这不是你能解决的问题，如果能走的话还是跳槽好

如果你想在管理方面发展，建议你坚持一下，你现在感受到了管理和IC的区别，目前还不习惯。过一阵，掌握该如何处理各种事情就好了。可以试着找一个比较有经验的mentor聊一聊你的困惑和问题，该如何处理。你的工作角色直觉还在IC上。华人经常在以前的经历中没有习惯发展leadership，所以在转换中会比较痛苦。其实，其他种族的人也会有同样的感受，可能因为华人一般比较低调不爱发声，所以这个转变会比较痛苦。找个有经验的人或者mentor聊聊，有些具体的事情该怎么考虑和处理，你作为manager该如何放下，会开阔你的思路和想法，不要总想这自己扛。有些也可以问问你的manager该如何处理和考虑，公司有没有给new manager的training。一般需要2-3年完成IC到manager的思维转换。其实你的manager把你放到这个位置就说明他认可你是可以胜任这个职位的，所以不要对自己太没有信心。
andyma 发表于 2021-01-03 15:18

这层楼说的好！ 别听那些说你不是这块料的。谁也不是天生这块料。这个需要学习和练习的技巧。 给自己些时间。然后多学多看。找个mentor或者至少看看书 加油。给自己信心

回复 1楼北方周末的帖子
去小公司刷管理经验是不会有用的。 你的组里还是原来那些人。之前人家的performance都没问题，现在换了你是leader就有问题了？不会是这样的。退一步说，你换了组员，新来的就会好吗？总不能说换了一个不好就再换一个，是吧？ 和你的前老板聊聊。上了轨道应该顺利。加油吧。

回复 14楼smile1234的帖子
mark。学习了。谢谢分享

leader真不容易啊，加油！

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

层主说的很好，你说的书，文章我都看过。 但有时候，碰到狠的，对手就不是正经fightable的时候，这些都没用。那种情况下就要看清自己了，如果是已经努力过了，但是还是严重影响身心，我会选择结束it。不是每场fight都要赢，只要我们learned from it，就move on。

我不是team lead，但独立负责一个项目，跟manage的意见/风格不契合，得不到肯定和支持，也很焦虑的，也有类似的自我怀疑。我觉得还是自己要hold 住吧。新的一年加油。
又，我真觉得你这例子跟我自己的有点儿像，就是如何manage up的问题。无论是ic还是manager，那条路往前走都要修的课程。我觉得楼上有位层主建议的好，放下思想负担，然后一步步的认真做。我也要试试。（握拳。）

leadership本质上三点，一是想清楚做什么，二是得到上上下下的支持把它做出来，三是把做出来的东西的价值花式反复的promote，确保大家不光能看到，而且能充分理解它的impact。
至于道路上有很多小事情，是无所谓的。 只要大方向没有错，就可以了。
P.S. 不是说这三点简单，只是说可以抓大放小，或许会不那么焦虑。

层主说的很好，你说的书，文章我都看过。 但有时候，碰到狠的，对手就不是正经fightable的时候，这些都没用。那种情况下就要看清自己了，如果是已经努力过了，但是还是严重影响身心，我会选择结束it。不是每场fight都要赢，只要我们learned from it，就move on。

袁 发表于 2021-01-03 19:06

碰到狠的，不要自己扛着，要和自己的上司时不时通报，和上司一起build这个case。不要事事都fight， 和烂人讲清基本期望值，收集证据和留下证据如PIP，同时自己的一切言语越生气时越要professional。这个过程是stressful的，不过也是可以练出来的。我同意，管人和上面沟通很多时候都不好玩。 我现在不管人了，身心真的是舒服了很多很多。不是不能，是经历过了而没兴趣了。

疫情到现在觉得身体最重要，如果工作把你压成这样就换个工作。

leadership本质上三点，一是想清楚做什么，二是得到上上下下的支持把它做出来，三是把做出来的东西的价值花式反复的promote，确保大家不光能看到，而且能充分理解它的impact。
至于道路上有很多小事情，是无所谓的。 只要大方向没有错，就可以了。
P.S. 不是说这三点简单，只是说可以抓大放小，或许会不那么焦虑。
shanruoshui 发表于 2021-01-03 19:48

说的很到点子上。很多人忽略三，其实三最重要。想想多少人苦哈哈干了半天，不是没人赏识就是为别人做嫁衣了。其实越到高处一和三越重要，因为不需要自己干，只需要布置合适的团队把东西做出来。可做什么，为什么要做，做了以后怎么有impact就看leadership 了

加油mm

楼里有太多有用的建议了！楼主加油！熬过这一段时间！

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

学习一下，谢谢

工作是为了更好的生活，焦虑不安不如换份工作

最近看了些书，对这两本书特别有感触： How Women Rise. https://www.amazon.com/How-Women-Rise-Holding-Promotion/dp/0316440124 这本是讲女性在职业生涯中12个阻止她们发展的习惯。
Crucial conversations. https://www.amazon.com/Crucial-Conversations-Talking-Stakes-Second/dp/1469266822 这本是说如何更好地进行crucial conversations，不仅对职场有用，对生活中夫妻之间以及父母孩子之间的沟通也有帮助。
qianqianmom 发表于 2021-01-03 16:40

谢谢分享

楼里很多分享都很好👍说不出更好的，楼主加油！

听楼主的描述，之前的老板其实是个很好的老板。这样的老板被赶走，可能这个位子确实是个toxic environment.

美国不像中国，技术好的都有官当， 很多大公司管理是管理，技术是技术， 不是你技术强就做得好管理的。 做技术的也希望有好的管理，这样能发挥各自的长处，说得好听一些就是和公司共同成长 如果你觉得管理困难，可以上一些管理类的课程，提高这方面的技能 如果是性格原因，就安心做技术吧
某次我无意间看到公司里同级别技术和管理的工资，技术还比管理多10k呢， 不懂管理的看着管理那么累心，不懂技术的看着技术那么费脑， 所以还是要干自己擅长的领域才得心应手，才有前进的动力
公司里也有不少从技术转到管理不适应又转回技术专注技术的

回复 1楼北方周末的帖子
你老板被政治斗争走掉，global lead工作15个小时，这公司就是toxic的文化。在这种环境里，大多数人都无法做到面面俱到，楼主不必对自己生气。
如果我是你，会尽量把可推的task推掉，让组员能把delivery做好，不留人话柄。然后尽可能promote自己组delivery的价值，也就promote了自己组员的价值

回复 1楼北方周末的帖子
It’s just a job...

Mark mark mark

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

well said! Mark,

楼主不要灰心，一看lz就是工作认真上心，对自己要求很严格的人。我今天也经历了这样的crisis，开始一份新工作，觉得自己很努力，却还是很失败，那种感觉真的很糟糕，工作hour又很长，家里还有小娃，筋疲力尽，内心也很痛苦，挫败感，睡不着觉。你不是一个人，不要怀疑自己的能力，能力经验是慢慢积累的，加油！！

markmmmm

回复 1楼北方周末的帖子
我还以为只有我一人会闻到烟味!

人生在世，身体首要。做领导不是任谁都可以，需要敏锐的观察力，有威信并威严，尤其中层，夹在中间，既要上司满意，又能调动手下起来围着你转。建议LZ读些人事管理的书，再不行换工作，或者主动降级不做team leader就是，自己需要明白自己究竟要什么。

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

这位说得好 很多时候必须先夸一通 提的意见才会被听进去 这个就是美国人打交道的方式

回复 1楼北方周末的帖子
感谢楼主发这篇文章，阅读楼主的故事和其他人的reply也给我很多启发，新的一年大家一起加油！

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

是的，当有不同意见的时候，要先肯定对方，再提出自己的意见，比较容易让对话继续。

回复 4楼bigjohn123456的帖子
我以前这样认为，现在觉得管人才是最难的，也是最需要技巧和能力的。

Managing up这本书有一章专门讨论了如何与micromanager相处。

回复 1楼北方周末的帖子
Mark. Lz身体第一位。要看得的病有多严重了，小病的话调节一下心态再继续奋斗争取在manager的位置提高自己。如果觉得身体会得大病，就过阵子换个工作。不然工作赚钱图个啥呢。身体垮了也不能长久陪孩子。

回复 5楼花的懒人料理的帖子
典型的中国人的想法，难怪被印度人打败。

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

这个真是实用了

不行，做技术就是了嘛，就是一份工作，开心重要

这个幻嗅觉是怎么回事 我记得 刚入冬我也有几天 闻到烟味儿 当时华人还有个帖子 说什么这个是鼻炎？

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

谢谢mm的经验之谈

诚心感谢楼里的高人们的指点，我都仔细读了，觉得非常受益，给自己打开了一扇新窗户的感觉。推荐的几本书赶紧买起来， 看起来， 听起来。 多谢好心的华人姐妹弟兄们, 祝你们新的一年心想事成， 好运连连！

刚做管理是有这么个过程，一头乱麻中要找到主线。 管理其实就是和人打交道，三点：1。学会做decision； 2。学会向下分摊；3，学会往上escalate； 学会做decision是第一步，很多人刚从技术岗转管理岗最不适宜的就是不知道如何做决定，不知道什么时候说yes什么时候说no。决定意味着accountability。要多学习观察，刚开始可以和直接老板商量，这样摸准了大的principle就可以自己独立。这一步大概要1-2个月时间，当你能独立做决定时，你就在外部开始有了形象。 然后就是向下分任务，一上来一定要立威，因为所有人都盯着你，不要想着什么都能做好，先找准一件事，有一定难度但是又有些影响力的事情，竭尽全力把这件事做好，选哪件事和你分析手下人有关。管人其实和下棋一样，怎么用兵很重要，一开始就啃硬骨头，肯定花时间费力。这一步主要把手下人一个个搞定，快的几个月，慢的经年。这一步要耐心，手下人搞不定，基础就很差，后面怎么也做不好，手下人搞定，经理当起来顺手多了。 最后就是manage up，有些事情别全往自己身上抗，该escalate的时候要escalate，但是关键时刻要表忠心的时候不能退缩。对你上层的判断也很重要，有些有能力的上层，有野心有资源，如果跟着干好了，确实有奔头，那有些micromanage的东西也得忍忍，我遇到的有能力的老板，无一不是aggressive的。老板是最硬的骨头，放在最后啃。他也在观察你，看你能不能带好队伍，等你把第一步和第二步过了，心理强大了，有经验有基础了再来搞定他不迟。 管理就像打怪兽，一关关的，其中的挑战，收获和影响力不是做技术可比，做的好会非常有成就感。但是要论开心和单纯，我现在仍然觉得最开心的时候是做技术的时候，花很长时间解决了一个悬而不决的问题的那个瞬间，因为技术你有个closure，管理没有，对你的期望值会一步步升高。

刚做管理是有这么个过程，一头乱麻中要找到主线。 管理其实就是和人打交道，三点：1。学会做decision； 2。学会向下分摊；3，学会往上escalate； 学会做decision是第一步，很多人刚从技术岗转管理岗最不适宜的就是不知道如何做决定，不知道什么时候说yes什么时候说no。决定意味着accountability。要多学习观察，刚开始可以和直接老板商量，这样摸准了大的principle就可以自己独立。这一步大概要1-2个月时间，当你能独立做决定时，你就在外部开始有了形象。 然后就是向下分任务，一上来一定要立威，因为所有人都盯着你，不要想着什么都能做好，先找准一件事，有一定难度但是又有些影响力的事情，竭尽全力把这件事做好，选哪件事和你分析手下人有关。管人其实和下棋一样，怎么用兵很重要，一开始就啃硬骨头，肯定花时间费力。这一步主要把手下人一个个搞定，快的几个月，慢的经年。这一步要耐心，手下人搞不定，基础就很差，后面怎么也做不好，手下人搞定，经理当起来顺手多了。 最后就是manage up，有些事情别全往自己身上抗，该escalate的时候要escalate，但是关键时刻要表忠心的时候不能退缩。对你上层的判断也很重要，有些有能力的上层，有野心有资源，如果跟着干好了，确实有奔头，那有些micromanage的东西也得忍忍，我遇到的有能力的老板，无一不是aggressive的。老板是最硬的骨头，放在最后啃。他也在观察你，看你能不能带好队伍，等你把第一步和第二步过了，心理强大了，有经验有基础了再来搞定他不迟。 管理就像打怪兽，一关关的，其中的挑战，收获和影响力不是做技术可比，做的好会非常有成就感。但是要论开心和单纯，我现在仍然觉得最开心的时候是做技术的时候，花很长时间解决了一个悬而不决的问题的那个瞬间，因为技术你有个closure，管理没有，对你的期望值会一步步升高。
盈盈一笑 发表于 2021-01-04 09:23

盈盈一笑MM，你总结的太全面太好了。收藏收藏！

公司里有管理的课程么？或者找个书看一看开车路上听一听，就当是学个新东西，刚开始都是难的

支持楼主。管理技能是和专业技能同样是后天习得的。虽然每个人性格不一样，但是每个人都能找出不违背自己本心的管理方式。

我觉得上头让你做这个工作还是认可你的能力的。很多时候是对自己要求太高了，其实你已经非常棒了。牛人。

回复 1楼北方周末的帖子
摸摸lz，从ic到manager就是非常难，操心的事巨多，上上下下都不能burn bridge，最后很多事都靠自己扛。楼里很多人都说得很好，多找人mentor和读一些管理方面的书和article。提高交流方面的技巧，该push back就push back，该给下属立规矩就立规矩。the manager‘s path、the first time manager，还有how women rise，对于tech的新manager都很有帮助。对于我们这些做事认真走心的人，manager工作确实会造成压力大，焦虑。我的经验是情绪一定要有个出口，能跟信得过的同事交流，取经，不能一个人扛。加油，现在是最难的时候，你会越做越有信心的。同时客观评价自己的喜好：我个人是在这种升级打怪中感受到了成长的乐趣，所以也很有动力去做这些事情。如果工作带给你的只有压力没有乐趣，工作变成了上坟，也没有必要硬撑。
融融 发表于 2021-01-03 17:18

mark 推荐书去找来看。

刚做管理是有这么个过程，一头乱麻中要找到主线。 管理其实就是和人打交道，三点：1。学会做decision； 2。学会向下分摊；3，学会往上escalate； 学会做decision是第一步，很多人刚从技术岗转管理岗最不适宜的就是不知道如何做决定，不知道什么时候说yes什么时候说no。决定意味着accountability。要多学习观察，刚开始可以和直接老板商量，这样摸准了大的principle就可以自己独立。这一步大概要1-2个月时间，当你能独立做决定时，你就在外部开始有了形象。 然后就是向下分任务，一上来一定要立威，因为所有人都盯着你，不要想着什么都能做好，先找准一件事，有一定难度但是又有些影响力的事情，竭尽全力把这件事做好，选哪件事和你分析手下人有关。管人其实和下棋一样，怎么用兵很重要，一开始就啃硬骨头，肯定花时间费力。这一步主要把手下人一个个搞定，快的几个月，慢的经年。这一步要耐心，手下人搞不定，基础就很差，后面怎么也做不好，手下人搞定，经理当起来顺手多了。 最后就是manage up，有些事情别全往自己身上抗，该escalate的时候要escalate，但是关键时刻要表忠心的时候不能退缩。对你上层的判断也很重要，有些有能力的上层，有野心有资源，如果跟着干好了，确实有奔头，那有些micromanage的东西也得忍忍，我遇到的有能力的老板，无一不是aggressive的。老板是最硬的骨头，放在最后啃。他也在观察你，看你能不能带好队伍，等你把第一步和第二步过了，心理强大了，有经验有基础了再来搞定他不迟。 管理就像打怪兽，一关关的，其中的挑战，收获和影响力不是做技术可比，做的好会非常有成就感。但是要论开心和单纯，我现在仍然觉得最开心的时候是做技术的时候，花很长时间解决了一个悬而不决的问题的那个瞬间，因为技术你有个closure，管理没有，对你的期望值会一步步升高。
盈盈一笑 发表于 2021-01-04 09:23

mark, 慢慢消化。

刚做管理是有这么个过程，一头乱麻中要找到主线。 管理其实就是和人打交道，三点：1。学会做decision； 2。学会向下分摊；3，学会往上escalate； 学会做decision是第一步，很多人刚从技术岗转管理岗最不适宜的就是不知道如何做决定，不知道什么时候说yes什么时候说no。决定意味着accountability。要多学习观察，刚开始可以和直接老板商量，这样摸准了大的principle就可以自己独立。这一步大概要1-2个月时间，当你能独立做决定时，你就在外部开始有了形象。 然后就是向下分任务，一上来一定要立威，因为所有人都盯着你，不要想着什么都能做好，先找准一件事，有一定难度但是又有些影响力的事情，竭尽全力把这件事做好，选哪件事和你分析手下人有关。管人其实和下棋一样，怎么用兵很重要，一开始就啃硬骨头，肯定花时间费力。这一步主要把手下人一个个搞定，快的几个月，慢的经年。这一步要耐心，手下人搞不定，基础就很差，后面怎么也做不好，手下人搞定，经理当起来顺手多了。 最后就是manage up，有些事情别全往自己身上抗，该escalate的时候要escalate，但是关键时刻要表忠心的时候不能退缩。对你上层的判断也很重要，有些有能力的上层，有野心有资源，如果跟着干好了，确实有奔头，那有些micromanage的东西也得忍忍，我遇到的有能力的老板，无一不是aggressive的。老板是最硬的骨头，放在最后啃。他也在观察你，看你能不能带好队伍，等你把第一步和第二步过了，心理强大了，有经验有基础了再来搞定他不迟。 管理就像打怪兽，一关关的，其中的挑战，收获和影响力不是做技术可比，做的好会非常有成就感。但是要论开心和单纯，我现在仍然觉得最开心的时候是做技术的时候，花很长时间解决了一个悬而不决的问题的那个瞬间，因为技术你有个closure，管理没有，对你的期望值会一步步升高。
盈盈一笑 发表于 2021-01-04 09:23

说的可真好。你读了以后也很受益。谢谢mm分享

多好的机会啊！不是每个人都会有的。正好趁机给自己充充电，去接受挑战。不管结果如何，只要自己努力了，就是值得的。 楼里的很多回复都很好，LZ加油。另外，不要给自己设太高的目标，要循序渐进。

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

多谢妹妹的经验和推荐，保存。

Mark一下

也不要遇到困难就放弃；暂时的焦虑也是让你看清自己的缺陷和短板，和你的直属上司聊聊，你刚接手新role，没必要打肿脸充胖子，请教学习是正常的。加油💪 是坑还是机遇 就看自己怎么把握了

不干活的就是要辞掉啊。不然呢。

第一， 如果你接过了tem leader的责任，但并没有升职，立刻为自己争取相应的职位和待遇，并准备好得不到就跳槽。 第二，be a nice bitch，态度上不要剑拔弩张，但你一旦决定的事情，必须坚持不容改变。 第三，除了办公室的门，就不再管办公室的事情。
自己的身体只有自己爱惜才是正道，对别人和公司来说你都是可替代的。

我觉得lz是不是跟干活不好的员工也聊一下， 既然你俩关系不错， 侧面跟他透露一下上面的压力， 就说你现在帮他顶着， 但是时间长怕你也顶不住， 让他稍稍有个思想准备， 也不至于真被裁员全怨你头上。。。

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

手动点赞。

人生就是各种升级打怪。我觉得可以在公司找mentors; 多看 Persuasion/Influence people 这方面的书；找个好 psychologist, 帮你缓解心理压力，还能给你职场遇到的各种问题出谋划策。

楼主就像当年的我，我有几个建议。
1.调整心态，这就是一份工作，你累出毛病了，谁会在乎你，你家人最可怜。心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。
2.越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。
3.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won't work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about...I remember Catie suggested that WE add...(也是你的idea），that is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是母语的问题，我的美国老板经常派我去处理难case，就是因为他知道他说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
这是我这几年看过的一些有关工作的书的一小部分，好几本都是经典，你可以精读1-2本：https://selfcarestacking.com/blog/f/lessons-of-women-leadership


smile1234 发表于 2021-01-03 15:06

哇 太感谢了！我从小就知道 埋头干活 是最轻松的。处理关系 好复杂。谢谢推荐的书。

楼主貌似完全不喜欢做这个角色。
不喜欢就换换吧。累坏了不值得。

你可以看一些沟通学的书，还有听国内一些管理的课，应该会有所帮助。实在没时间，可以看美国这边面试和你遇到问题类似的behavior question，其实在复杂的工作环境，那些behavior question基本上就给了标准答案了，只不过大多数时候我们工作没遇到这些问题。
如果是高科技公司的文化，建议你看美国管理的书，如果是traditional industry或者是公司文化落后，建议看中国的书。

回复 1楼北方周末的帖子
One thing at a time. 一件一件事情做，焦虑全无帮助。

回复 14楼smile1234的帖子
Mm给的建议太棒了

私信你了。mm 可以去找个mentor聊聊，有不少program是帮忙做这个的，比如：https://fasttrack.firstround.com/，会根据你的情况matchmentor，一个礼拜两个礼拜聊一次，还是很有用处的。 manager是不同的工作，得把自己当成新人从头开始学。mm想一下当初刚入公司或者刚从学校毕业的时候是什么状态？是不是很茫然，跟着senior做事？这就对了，每个人都有一个从新人到熟手的过程，需要努力和时间

Mark

感觉楼主一下子承担太重的责任了，应该循序渐进。我当初只带了一个intern两三个月就被折磨的快疯了，虽然这人是个极品中的极品。但是还是深深的觉得管人太不容易了，比individual contributor难多了

回复 1楼北方周末的帖子
楼主mm 你不是一个人在战斗！
First time manager 是每一个manager的必经之路，我当初跟你的self doubt和挣扎是一毛一样的 当时过来人给我的两个建议 1是坚持一下就熬过去了 2 开一个就好了 LOL 我当时是不信的 但是过了大概6-9个月 真的就扛过来了 现在处理问题从容一些 并且不再牵扯太多的个人情感 回头看有这么几点总结 不算建议 只是单纯熬过来了的感受，希望能帮到你 1 熬过去真的就好了，郁闷的时候多宣泄宣泄，会过去的，当你接受了这些drama,这些chaos,就是这个工作的一部分，你就慢慢习惯了 2 do what you should do, not what you want to 当你要去confront 一个人或者一件事 你内心及其不愿意的时候，想想你这个职位应该做的事 而不是自己愿不愿意 把个人感情和意愿剥离开 把自己当成一个工具人 3 没有谁是不可替代的，对First time manager来说 你team里的人做的这些工作其实真的挺简单的，你要坚信你有很多很好的candidates，leverage其实是在你手里的。虽然其实大家都是平等的，也很难开人，但是心态得强大 尤其是作为亚裔manage白人 4 经常想想自己的初心，和next step, 不要被琐碎的人事压垮而没时间提升自己 5 开始3个月我的自信心被无数次打击 我当时的愿望就是想一辈子做IC再也不碰这些事，但现在觉得自己因为这个经历成长了太多 克服了很多自己的恐惧 很有成就感也很感谢这个经历 （ps 还是想换工作 哈哈）