回复 1楼yoyo2013的帖子 谢谢楼主分享！关于找mentor，想请教一下，对于front lone manager，mentor最好找跟自己大组有联系的，还是离得越远越好的senior manager呢？谢谢 chumin1 发表于 2020-12-26 14:09
请问，面试的时候怎么选老板？像您说的communication 强，业务强，被更上一层老板赏识？谢谢！ agnizab 发表于 2020-12-31 17:02
1.Performance review你能做什么去影响结果。
a。最重要的。让直接老板做你的cheer leader。calibration的结果跟各个team leader总结你的个人的贡献和你的behavior关系很大。尤其到了级别低的员工，很多时候上面的人完全不清楚状况，所以评估结果跟你的回报线上的people leader关系很大 b。visibility，多参与你工作小圈子的项目。哪怕不是工作上的，至少他们得知道你这个人，或者有个大致的好印象。老板的平级和上级对你的业绩也是有很大话语权的。 c。这个很简单，但是很多人没做，清楚明了地总结自己的年度工作。这样就方便你老板执行上面的a。比如我就发现有些人HR系统里面年度acomplishment没有总结，完全留白。不是所以老板都有意识跟你主动沟通的，尤其是新手老板。
2.如果你在乎自己的职业发展，挑老板很重要。如果意识到自己的很弱，要主动换岗。因为老板不行，基本上你不会拿到好项目，也不能有好的visibility。又或者即便你做了很多，也没有办法communicate到上上级，争取资源，最后评估和升职都很被动，进入恶性循环。
3.直接老板一定要align，假设你老板不错，那关键就是那么你能不能成为他/她可以用的人。也就是说你能不能解决他们的问题，align你们的goal。有能力的老板有很多可以让你可以shine的办法，给你项目，给你支持，风吹多了，你的branding就出来了。不要妄想bypass老板，越级汇报，替代老板。再弱的老板，因为架构设置，总会比你有更多的exposure。担心自己的credit被老板take，沟通的时候保留一小块是很幼稚的行为。如果你觉得老板不行，换老板比玩小心思更有效。
4.找sponsor，mentor，这些不仅仅是职业上可以给你指点迷津，更是可以在calibration上提你的名字的人。这个不能懒，要主动。这个也是我要提醒自己的。
写的真好！如果公司级别比较多，上升空间短时间不大，是不是只有跳槽了？
级别比较多不是问题，其实级别比较多更容易升。但是如果没有上升空间的话大概率只能跳操了。以前人不愿意跳因为有pension的顾虑，现在大部分公司08年后慢慢都取消了，所以跳槽没有特别多的损失。奖金股票损失都可以通过sign on弥补。
谢谢mm回复！讲的很专业且有用！明年在promotion track 上，今年review也不错希望能涨点base
赞楼主！
谢谢楼主分享！关于找mentor，想请教一下，对于front lone manager，mentor最好找跟自己大组有联系的，还是离得越远越好的senior manager呢？谢谢
最好是没有直接联系的，不然reporting line上的很有越级的嫌疑。但是工作总有变化，如果变成不是直接reporting line上以后是最好的。因为已经有了工作关系。其实借助项目branch out是最好的。然后也不要局限于一个公司，外部的机会有时候就是network来的。
面试的时候要个名字，找linkedin，另外，面试的时候沟通也能发现气场对不对。面试的时候也可以直接问你需要我帮你解决哪些问题。当然了，面试的时候感觉也很重要。
太感谢了！茅塞顿开