你的内容有点长。最近我碰到的情况是我老公有几个新offer。其中一个是外地乡下小地方，领导是和他年龄相仿的，我劝他不要去。年龄相仿背景差不多的不适合当领导，男人天生也是好斗的。最好是年纪略大的，可能还能提携你。你看看你说的这个工作领导啥是不是这个情况。职场也是chemistry和relationship。 花的懒人料理 发表于 2020-12-05 06:45
先交代一下背景吧， 先生是工程师， 石油行业，公司也算行业中的大公司，他base在总部，在他们组里是个小leader， 手下3，4个人吧， 主要工作内容是审核新项目还有支持几个site的日常生产工作。一两年前，他原来的老板成立了一个新组，一直力邀他一起过去，职位也给他留好了， 但是他还是婉拒了， 一是因为他对新组的工作不感兴趣，觉得还是喜欢目前的工作， 二是因为他觉得他老板成立新组是因为觉得升职无望， 就想另辟蹊径让公司高层注意到他的存在， 其实这个新组的工作对公司来说产生不了多少实际的效益， 特别是在这个行业已经逐渐衰退的情况下。他之前的老板走了，公司就从别的部门调过来另一个人做他们的领导， 就称他为T吧。T没有技术背景， 对他们的工作一无所知，基本上现在是轻重缓急都分不太清楚的， 对于T来说， 所谓的急事就是别的部门的主管要让他做或者T的老板要让他做的事情， 他看不到系统里一些隐藏的问题，也不想去解决它。
现在先生的烦恼是，
1，T不知道他每天在忙什么， 他也不可能每天把每件事情事无巨细都向T汇报， 很多时候他的工作都是接到site operator manager一个电话，然后花半天帮他们解决问题， 这些都是没有email记录的。
2，T不理解他。 先生在工作中经常是在解决问题，所以能看到系统里的一些漏洞或者问题， 他就想把这些问题解决掉，以免影响以后的生产， 也能提高生产效率，而这些事情T都不觉得是priority， 因为其他部门领导或者他老板的老板没有跟他说要做这些事情。
3，他得不到足够的support。他原来的老板是技术出身， 能看到先生看到的问题，如果解决问题需要别的部门一起合作， 他会帮忙协调。现在先生的工作如果需要别的部门的合作， T不但不帮忙，还会觉得这些根本不是priority， 可以先不做。然后先做其他部门要求他们做的事情。让先生感觉T不但不support他，还给他的工作制造了很多麻烦。
4，其他部门主管包括这个T的老板都对先生的工作给予很高的评价，operator manager经常在开会的时候提到先生又帮他们解决了什么问题之类的。这个新老板似乎不是很开心， 他有一次和先生聊天的时候提起来说先生是他们眼中的superhero， 但是这并不是生产中的正常的状态，正常状态应该是生产进行地很顺利，不需要superhero最后关头出来解救之类的。虽然今年T在给先生review的时候还是给了最高等级，但是明显是因为其他人力挺，而不是因为T他自己欣赏。
目前想到就这些， 有其他的问题晚点再补充，先谢谢大家！
谢谢，我觉得你的建议非常好，我们觉得也是这样，要多沟通， 也像你说的老板是需要education的。 就是这个度真的不太好拿捏，沟通的技巧也非常重要。
同意职场是chemistry 和 relationship。
你说的是对的，是我先生的一面之词， 我能做的也只是尽量客观得陈述事实。他和我说的确是想找到解决办法，不仅仅是倾诉，因为这是他目前工作中最大的烦恼，之前的老板因为有很强的技术背景，很好沟通，现在这种情况他也是第一次碰到，他很想和目前的老板搞好关系，得到他的支持，只是苦于找不到方法，或者说不知道怎么处理最好。
好像真的被你说对了，他新老板好像就是比他才大了一两岁，之前的老板孩子都上大学了。哎，难就难在老板不是自己能选的，特别是现在这种情况跳槽或者换组也不一定是好的选择。
没那么复杂，就是你老公不是T的心腹。而且你老公懂得比T多，不好领导。
这个事情，好解决，投名状，表衷心，低姿态跪舔。不过按照你老公的做事风格，可能做不出来。
最差的，可以跟T谈谈他的priority，按照他的计划来，即使是错的。
不要看到问题就fix，要先讨论。Operator manager的电话要告知T。
最后，做好被排挤，穿小鞋走人的准备。