跟板上的风～ 介绍下英国首富Dyson爵士～～～

https://en.wikipedia.org/wiki/James_Dyson
他父亲是四百年老私立寄宿学校的Classic教师，不幸早逝。学校资助James Dyson在本校完成学业. 完成中学学业后James去学习绘画，graduate school读了Royal College of Art的, 修设计。

下面是转载
欠债、吃软饭、失败五千次，他是戴森吹风机之父 互联网圈内事  · 2019-05-31 关注 一个工匠的骄傲和喜悦。 作者 | 魏新峰 出品 | 百略网 詹姆斯·戴森（James Dyson），男，1947 年出生，现年 72 岁。 别看这位老哥年龄上了七旬，但拿出照片来依然称得上仪表堂堂，一头银发总让人想起村上笔下开着捷豹的白发中年神秘男子，一点没有老年人暮气沉沉的样子。 作为一名设计师，戴森行走江湖几十年，他的一些作品堪称「送女友的最佳礼物」。戴森的吹风机、卷发棒和吸尘器没少刷爆网络。 实用不实用倒也有些争议，但黑科技是真的黑科技，戴森的品牌形象也如老爷子的发色一般锃光瓦亮。 靠着几件科技产品的成功，戴森本人获得了不少荣誉，包括但不限于： 1995 年，获堪称「英国设计界奥斯卡」的飞利浦亲王设计奖； 1998 年，被授予大英帝国勋章； 2005 年，当选皇家工程院院士。 亲王、帝国、皇家，英国人给的 Title，光听起来都牛X闪闪的样子。 2007 年，戴森被加冕为爵士，成为了真正的 Sir James，差点和下图这位重名，实在是至高无上的荣誉： 2011 -- 2017 年，他被任命为英国皇家艺术学院（Royal College of Art）名誉院长，这是设计领域在全球范围内最顶级的高等学府，算是学术界对这位设计大师地位的肯定。 这里顺便说一句，后来接替他出任这一职位的，是苹果的首席设计师兼声优 Jony Ive 老师，就是那个设计了 Mac、iPhone、iPad 还老在广告里吹牛的那位英国大叔： 不过与 Jony Ive 相比，戴森爵士最大的优势除了发型之外，应该是有钱。 哦不对，是更有钱。 由于几款产品在中国的火爆销售，2018 年戴森的利润从 8.01 亿英镑增至 11 亿英镑，戴森本人的财富增加了 30 亿美元，最终在今年初他以 138 亿美元的身价荣登英国首富，合人民币 950 亿。 但是但是，一如很多庸俗的故事一般，如此优雅成功的爵士人生，也逃不过辛酸血泪的前半程。 童年戴森，像阿甘一样奔跑 戴森生在英国一个叫克罗默的滨海小镇，父母都是老师。九岁的时候，父亲因癌症去世，由此他被送往寄宿学校读书。【注释：是父亲生前工作的四百年名校】 这家名为格瑞萨姆学院的学校建立于 1555 年，有着悠久的历史，校园环境也实在是美好得不像话。 但千万别以为大英帝国的儿童教育就多么先进，至少在小戴森就读的那个年头，师长们并不怎么开明，还时常打击孩子的创造力。 小戴森就因为负责分发校园戏剧宣传手册时，擅自把普通册子改成了卷轴样式，被校长一顿猛批，差点没扼杀了这位天才设计师的创作激情。 好在戴森同学没有因此泄气，他后来回忆说，当时的自己明白了一个道理： 要改变一些事物、成为发明家，必须要不断对抗其他人的阻挠。 「To change things and be an inventor，you are going to come up against trouble all the time.」 小小年纪就思考到了如此复杂的心灵鸡汤，不得不让人怀疑牛人是不是都比较早熟。 除了偶而有些创作冲动，戴森还特别擅长一项体育运动：长跑。 据戴森本人回忆，从小学开始，十公里内的长跑比赛他都不在话下。 倒不是超过十公里他就不行，主要是学校为了保护学生安全，只让跑到十公里，限制了戴森的长跑冠军记录。 单身家庭，擅长跑步，小时候的戴森，和阿甘同学还真有点相似。 不过和阿甘同学不同，戴森擅长长跑并非因为天生强健的体魄。每次说起这段经历，他都爱强调：「我长跑强是因为我有足够的耐心。」 戴森之所以会这么说，主要是由于在带身后来的创业历程中，耐心的重要性一点不亚于天赋。 一鸣惊人，又一败涂地 尽管父亲早逝，但戴森有个好母亲，给了他足够的空间做自己喜欢的事情。 1965 年，18 岁的戴森到柏亚姆肖艺术学院学了一年画画，次年转学到了英国皇家艺术学院，学习室内设计。 还不等毕业，戴森便被知名机械制造公司 Rotork 的董事长 Jeremy Fry相中并收入麾下，带领团队和 Smallfry 设计事务所一起，研发一款名为「海上卡车」的两栖登陆艇。 这是一款载重量 3 吨、时速达 50 公里每小时的海陆两用交通工具，可用于石油业、建筑业和军事上。产品设计成产完成后，一经发售销量直线上升，一年内卖掉了 200 台，销售额达 5 亿美元。 而作为主导设计团队的设计师，戴森那年才 23 岁。 真可谓一鸣惊人。 之后，戴森拿出了他独立设计的第一款产品，「独球车（Ballbarrow）」，是我们日常见到的独轮车改进设计而来。它长这个样子： 话说某天戴森在自家花园里干活的时候，独轮车卡在了泥地里。 出于职业习惯，他开始思考如何设计一款，在泥沙等软质地面，依然能够顺畅工作的独轮车。 你们可别小看这相貌平平的小破车，如果设计成功，除家庭外，在建筑、军事等各个领域都能用得上。 小破车的材质选择和外形设计，还真费了戴森不少功夫。 最终他选择用一体成型的塑料料斗，和钢制框架保证结构稳定，并用球形轮增加灵活性，可以在各种地面上平稳移动。 戴森为此申请了专利，后来还带着这款产品，登上了 BBC 的科技电视节目「明日世界（Tomorow''s World）」，并在 1977 年获得了一项建筑设计奖。 1974 年，带着「独球车」的设计专利，戴森和自己的姐姐姐夫共同成立了一家名叫「Kirk-Dyson」的创业公司。 但戴森手里只有专利没有钱，只能引入投资人。 投资人花了 20 万英镑，拿到了戴森公司 50% 的股权。之后几年，随着产品研发需要越来越多的资金投入，投资人逐渐占据了主导权，戴森失去了对公司的控制。 成立公司的那一年，戴森还买了一台胡佛公司生产的袋装式吸尘器，用着用着发现，吸尘器的吸力越来越弱。 拆开一看，原来是袋内的防尘网被堵住，需要更换袋子才行。 出于职业习惯，戴森开始思考，如何设计一款不需要袋子、吸力强劲的真空吸尘器。 但投资人不同意。 他们认为，如果戴森的想法可行，那吸尘器巨头胡佛早都做了，哪里还轮到你戴森？ 就这样，双方产生了争执。加上公司有一些法律上的纠纷，1979 年，掌握实权的管理层一气之下，把戴森创办的公司给卖了。 作为小股东之一，戴森被驱逐了出去。 对了，当年公司成立时，戴森的设计专利直接转让了给了公司，所以他除了一小部分股份能换点钱外，几乎是净身出户。 23 岁一鸣惊人，32 岁又一败涂地。 革命尚未成功，戴森同志啊，你仍需努力。 欠债、吃软饭、失败五千次，但我是个好设计师 1979 年，32 岁的戴森丢了工作一无所有，还得养活三个嗷嗷待哺的孩子，这日子可咋过。 要搁到现在，这是典型的失业外加中年危机，还没地方拉横幅讨说法。 夫妻患难见真情。事业遭遇波折的戴森，有个扛住半边天的老婆，实在是他的幸运。 在之后的几年时间里，戴森就呆在家里，潜心研究自己的新型吸尘器。男主人没了收入，一家只能过着节衣缩食的生活，唯一的收入来源，是靠在大学教书的妻子。 能有多惨呢？据戴森回忆，那几年他们菜是自己种，连衣服都是自己裁。 戴森的妻子是他在皇家艺术学院的同学，对他的设计理想比较支持，就这么陪着他扛过了最难熬的日子。 所以后来每次戴森忆苦思甜的时候，「吃过软饭」的他都不忘加一句，「那时候我老婆真是太好了（She was wonderful）。」 这几年时间里，戴每天都用一台旧吸尘器，加上一些纸板和胶带，做真空吸尘器原型机。 戴森真空吸尘器的灵感，来自于一家伐木工厂的机械，他们用巨型的旋风分离装置处理木屑。 一到晚上，戴森就跑到附近的伐木工厂，观察那些巨型设备的运转方式，并思考如何将这些巨型器械放到吸尘器中，回到家再改进自己的模型。 戴森倒也不是没有动摇过，他每天都在想要不要放弃。 他回忆说，想放弃的时候就会回忆起小时候长跑，告诉自己再耐心一些。长跑和研发都差不多，咬咬牙，也就耗过去了。 这一耗就是五年，这五年时间里，戴森做了 5127 个模型。 为什么说，在戴森的创业历程中，耐心的重要性一点不亚于天赋。 因为不是谁都有耐心，在失败五千多次之后，还能再来一次。 成功前的最后一个关口 1984 年初，戴森带着研发成功的吸尘器模型，信心满满地在英美两国面见各大生产商，要把自己的设计专利授权给对方生产。 「当时的我有点理想主义，觉得那些厂商看到我的设计，一定会在办公室里跳起来！」 结果，各大厂商的负责人见到戴森的原型机后，纷纷对其表示赞扬，并友好地将其送出办公室——关于花钱买专利授权的事儿，提都没提。 其中，也包括戴森购买的那台吸尘器品牌，胡佛，当时美国最大的吸尘器生产商。 这些厂商拒绝戴森倒不是因为看不上他的设计，而是因为彼时吸尘器的厂商的商业模式，和今天的小米有点类似，吸尘器本身不赚钱，主要利润就是靠卖袋子这一消耗品。 那时候仅英国，一年光一次性袋子的市场规模就有一亿欧元。戴森这款新式吸尘器，几乎就是要砸了人家的饭碗。 就这样，戴森在全球各地兜兜转转，也不见有生产商愿意买他的专利。直到四月份，美国一家名叫 Amway 的消费品制造商，才表示愿意买下戴森的专利授权。戴森随即将原型机、设计草图和一些机密文件作为合同的一部分邮寄给了对方。 然而，戴森却被狠狠坑了一下。这家公司取得戴森的文件后，转身就用戴森的技术，做了一款新产品，并在次年 1 月在市场上开售。 Amway 未经戴森许可擅自用了戴森的专利，导致最终授权未能达成，戴森起诉 Amway。这场官司直到 1991 年才以双方和解而告终，差点没把戴森给拖垮。 顺便提一下，这家叫 Amway 的公司，在国内有个响亮又文雅而且你一定听过的名字：安利。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。戴森啊戴森，尽管一路坎坷，但你千万要耐下心来，属于你的光辉岁月就在眼前。 戴森，成为戴森 1985 年，就在戴森为专利官司一筹莫展的时候，日本一家名叫 Apex 的公司向他伸出了橄榄枝。 在取得戴森授权后，他们和戴森一起，将这款全新的吸尘吸进行了改进，并大胆地采用了粉色作为产品主色进行生产，命名「G-Force」。 日本居住的房屋空间相对较小，G-Force 特意为此设计了特殊的结构，使其可以直接站立，与传统吸尘器相比能节省不少空间。上市之后，G-Force 便持续热销—— 这款产品当时的定价，可是达到了 2000 美元，足以看到当时日本人民的富裕以及对戴森的认可。 之后几年，凭借 G-Force 大获成功，戴森终于扬眉吐气了一把。他将专利授权给加拿大电器品牌 Fantom 进入北美市场，日本北美两地开花，赚了个盆满钵满。 1991 年，是戴森双喜临门的一年。先是 G-Force 在日本获得了国际设计博览会大奖（International Design Fair Prize），成为了有钱人身份的象征；后是戴森靠着这几年赚来的钱，在英国成立了自己的公司——戴森电器有限公司（Dyson Appliances Ltd）。 成立公司之后，戴森迅速推出了一系列吸尘器产品，每一款都成为了所在市场的销量冠军。不过，唯一尴尬的是，作为一个英国品牌，戴森的产品却从来没有在英国本土销售——从日本到美国，戴森产品发展初期靠的一直是海外市场，反倒忽略了老家英国。 1995 年，前英国外交大臣 Lord Howe 前往参观戴森工厂，他问戴森，有没有什么问题需要帮忙解决的。戴森抓住机会提出了自己的难处：「我们进不去 Comet。」 Comet 是英国最大的零售品牌，类似于美国的百思买。戴森这下子可算问对了人，Lord Howe 愣了一下说，小 case，我老婆你嫂子就是 Comet 的高管。 问题一下子变得简单了。第二天，戴森就接到了 Comet 采购总监的电话。不到一年，戴森吸尘器便成为全英国销量最高的吸尘器产品。2001 年，戴森销量最好的产品 DC-01，占据了英国吸尘器市场 47% 的市场份额。 2002 年，在结束了与 Fantom 的合约之后，戴森电器终于可以不经过任何中间渠道，直接进入北美。在宣传策略上，戴森选择了电视广告。在一段暗示带有包的传统吸尘器难用又危险的画面之后，戴森最新产品出现在屏幕上。 这款售价 399 美元的产品在美国成为家庭潮流，也帮助戴森迅速占领美国市场。到 2005 年，戴森吸尘器拿下了美国 20% 的市场份额。 2012 年，戴森进入中国。由于赶上了电商崛起和消费升级的东风，戴森销售额连年暴涨。 故事就这样回到了本文的开头。今年初，在中国人民的帮助下，戴森坐上了英国首富的位置。 从 1979 到今天，整整四十年，戴森终于成为戴森。 写在最后 回顾戴森的大半生，尽管也称得上跌宕起伏，却终究没逃过「前半生苦心修炼，后半生满身荣光」的庸俗故事套路。 但好在，故事目前还没到结局。 2017 年，戴森宣布要进军电动汽车领域，虽然没有人会怀疑他的设计和技术实力，但七十多岁的戴森老爷子，临老到底会再创巅峰，还是一败涂地，也是个悬念。 我无法对戴森的下一步动作作出积极的，或者是消极的判断。不过我倒愿意说，哪怕最后戴森在造车这件事上败了，栽了，我也相信，凭借他此前四十年的人生历程，他也配得上那句，来自东方的高光宣言： 我不在乎输赢，我就是认真。

The RCA is where Sir James Dyson chanced upon engineering and discovered ‘the beauty in mechanics’. Drawing for Dyson Air Multiplier (tm) Fan (2011) While at Gresham’s school in Norfolk, I had considered becoming either a doctor or an artist, although my handlebar-moustached careers adviser suggested I become an estate agent. Following the careers officer’s ‘advice’, I did go off to speak with an estate agent and even applied to be a doctor. I went for an interview at St Mary and St George’s hospitals. For some bizarre reason they offered me a place. But it didn’t take long for the medic at St George’s to recommend art. I knew he was right. And so I chose Byam Shaw in London, because under the principal Maurice de Sausmarez it had an excellent reputation. I did one year at Byam Shaw with Bridget Riley teaching us. We were taught very well how to draw – it’s the foundation of everything. What was missing, though, was that I had yet to discover there were other things you could do besides paint and draw. Maurice recommended I apply to the Royal College of Art. Drawing is still the best way to communicate ideas quickly – that’s why all the engineers here carry a sketchbook. CAD is great for detailed intricacies of design but it all starts with a sketch – a Rotring propelling pencil, 0.9mm with 2B.At the time the College was exclusively a graduate school. But, as luck would have it, it was experimenting by letting ne’er-do-wells in the back door. Well, they accepted three students [including me] without degrees. They were running an experimental scheme by which you could get in straight from school, or having just done a Foundation course. This was during the era of Hugh and Margaret Casson, and among the staff were John Miller, Margaret Dent and the renowned structural engineer, Tony Hunt. The College had grouped us with the Interior Design and Industrial Design people, forming a kind of three-department class. I started with Furniture, but it wasn’t until I stumbled across Hugh Casson’s lectures that I orchestrated a move to Interior Design. At least, it was called Interior Design but it could not have been further away from pillows and plush curtains. While Furniture was about crafting beautiful things, Interiors felt like the nitty-gritty of design. Furniture in those days was all secret lapped dovetails – it never really grabbed me. Hugh had a profound effect on me, though. He taught passionately, and watching him sketch on a blackboard was mesmerising. He had me hooked. Sadly, I never took any of the courses offered by Misha Black in Industrial Design Engineering. Misha was a design heavyweight and I should have taken notice. I was in the same year as the sculptor Richard Wentworth, who started off at the College studying Design before switching to Fine Art. It was fluid in those days and mattered not a jot that you flitted between fields: painting to furniture to interiors to engineering. We were encouraged to explore filmmaking, sculpture and industrial design. I eventually settled on engineering, and Richard on sculpture. When I started at the RCA, I didn’t have a clue what engineering was about. I chanced upon it but saw the beauty in mechanics – I was hooked. Of course, I had some catching up to do: maths is indispensible to understanding structural concepts. During the 1960s and ’70s at the College, non-conformity was positively celebrated and young people were creating their own culture. We were enjoying life to the full – there were even a few protest marches. I traded in wine to make ends meet, supplying staff and the Junior Common Room. I wasn’t hedonistic or renegade, but I did have quite long hair, wore the odd flowery shirt and had bell-bottoms made in Kensington Market. I honestly just became absorbed in my London studies, although it hardly felt like studying. It was an adventure. My peers were, and still are, some of the most exciting artists and designers around. David Hockney was already fetching high prices at [John] Kasmin’s gallery, and I remember Ossie Clark graduating with flashing light bulbs down the front of a dress. And the late Anton Furst was also a fan of Buckminster Fuller. Tony Hunt had a profound influence on me. I’d never met anyone like him. He was as passionate about the aesthetics of a structure as he was about workings. He also introduced me to the geodesic world of Buckminster Fuller. Buckminster Fuller could envisage ideas that were beyond conventional lines of thought. Wrong thinking. He inspired me to go on and design large-span structures, well, a geodesic theatre in London for Joan Littlewood. I’d met Joan at a Bohemian hangout in Clerkenwell. I overheard her saying that she wanted to build a new theatre at Stratford East. Under the influence of Buckminster Fuller and space-frame structures, I designed an aluminium mushroom-shaped lattice, though unfortunately, we didn’t have enough funding to build it. Somehow I’ve managed to approach most of my ventures in an unconventional way – the wrong way can sometimes turn out to be the right way. Even at the RCA I went off cue. I was studying Interior Design but built a high speed, flat-hulled fibreglass landing craft as my final year project. Jeremy Fry, founder of Rotork and my industry mentor, tapped into my desire for making things. Off the cuff he had mentioned he wanted to make a boat. Jeremy had already been working on it, but he wanted me to finalise it. I would get away from the RCA as often as possible to test prototypes. Hugh Casson was never anything less than encouraging and let me get on with it. He awarded me a 2:1, despite not having actually designed an interior.  When you look at the projects coming out of the Innovation Design Engineering course over the timeframe of, say, 2010 to 2012, and compare the students and their work to that of the late 1960s, I suppose the biggest difference is a greater commercial focus now. It is an exciting and challenging time to be a design engineer. Technology is progressing faster. New materials are emerging. And people are becoming harder to please. To compete globally, British designers are needed more than ever.
https://www.rca.ac.uk/study/the-rca-experience/student-voices/rca-luminaries/sir-james-dyson/

Dyson是个好公司啊，可惜没股票，不然大家也可以凑个热闹

华人大妈只知道马云等垃圾人物, 还有 IT 这些虚无缥缈的行业

实实在在的行业, 华人大妈不懂也不想了解 估计她们还不知道 DYSON 是什么意思.
哈哈哈

Dyson是个好公司啊，可惜没股票，不然大家也可以凑个热闹
缺德舅舅 发表于 2020-11-30 08:14

James Dyson不肯上市的 他儿子随爹 估计要等到第三代-假设那时候还有这个公司才肯吧

Dyson是个好公司啊，可惜没股票，不然大家也可以凑个热闹
缺德舅舅 发表于 2020-11-30 08:14

真希望 这个公司, 还有德国的 Miele 公司, 美国的苹果公司合并.
这三家公司的设计理念 特别 象德国的 Bauhaus 思想,
设计的极其简洁, 优美.

如果英国人, 德国人 和美国人 三个国家合并, 一起对付中共,
早就把中共打得不知道去哪里了.
哈哈哈

华人大妈只知道马云等垃圾人物, 还有 IT 这些虚无缥缈的行业

实实在在的行业, 华人大妈不懂也不想了解 估计她们还不知道 DYSON 是什么意思.
哈哈哈

Pelosi 发表于 2020-11-30 08:15

怎么可能，dyson可是华人大妈的最爱。dyson吸尘器、吹风机、卷发棒，华人大妈爱的不得了。

怎么可能，dyson可是华人大妈的最爱。dyson吸尘器、吹风机、卷发棒，华人大妈爱的不得了。
缺德舅舅 发表于 2020-11-30 08:18

还有餐馆洗手间的干手机

还有餐馆洗手间的干手机
梅干茶泡饭 发表于 2020-11-30 08:19

德国大学, 电影院, 购物中心的厕所里 都用的 DYSON 的干手机
他家的干手机真是 好用啊

还有餐馆洗手间的干手机
梅干茶泡饭 发表于 2020-11-30 08:19

这个干手机真好用啊
哈哈哈

怎么可能，dyson可是华人大妈的最爱。dyson吸尘器、吹风机、卷发棒，华人大妈爱的不得了。
缺德舅舅 发表于 2020-11-30 08:18

感觉 DYSON 在中国不如德国啊
德国这里, 每一个家电商场, 百货大楼都有 Dyson 的专门柜台啊.
而且经常打折, 在德国各大媒体做广告
而 DYSON 在中国, 只有大城市才有人知道, 中小城市绝大部分人都没听过啊

德国这里, DYSON 几乎家喻户晓吧

Dyson 是中年创业，还把自己房子抵押贷款，老婆也支持，当时袋装吸尘器出来的时候没有人看好，自己跑销售 这种精神尤其可嘉，值得华人学习，创业不论年龄大小，成功的人除了才华，有时候更多需要的是坚持不懈的努力

怎么可能，dyson可是华人大妈的最爱。dyson吸尘器、吹风机、卷发棒，华人大妈爱的不得了。
缺德舅舅 发表于 2020-11-30 08:18

真希望 DYSON 公司 快点 和 Miele 公司合并.
最后再和 苹果公司合并最好.

这三家公司 是 英国, 德国和美国的精华.

还有餐馆洗手间的干手机
梅干茶泡饭 发表于 2020-11-30 08:19

Dyson 的吸尘器设计的真美啊
Miele 的洗碗机, 洗衣机, 厨房家电等设计的真美
另外苹果的手机和电脑设计的真美
这三家公司真是 包豪斯设计的 典范啊!!

James Dyson不肯上市的 他儿子随爹 估计要等到第三代-假设那时候还有这个公司才肯吧
梅干茶泡饭 发表于 2020-11-30 08:17

哦，原来如此 不过上市的公司一般来讲是为了获得大量资金来扩大规模。他家主要是产品设计，然后生产这个产品，貌似确实不需要融资

哦，原来如此 不过上市的公司一般来讲是为了获得大量资金来扩大规模。他家主要是产品设计，然后生产这个产品，貌似确实不需要融资
believeicanfly 发表于 2020-11-30 08:30

我一直觉得。。。
制造业的企业 宁肯搞国有化交给桑德斯 也不要上市交给MBA们管。。。

“这五年时间里，戴森做了 5127 个模型。”这句话以及后面和日本公司的合作给我启示最大。
中文翻译里面隐含的价值观有点，，，，，如果他没有取得商业成功，他的人生专注而有趣，仍然是成功的。还有吃软饭也不存在吧，英国的福利，靠三个娃也能过的不错啊。不过老婆不势力，这种修养值得称赞。

比起戴森，更喜欢lz菜菜。。。

“这五年时间里，戴森做了 5127 个模型。”这句话以及后面和日本公司的合作给我启示最大。
中文翻译里面隐含的价值观有点，，，，，如果他没有取得商业成功，他的人生专注而有趣，仍然是成功的。还有吃软饭也不存在吧，英国的福利，靠三个娃也能过的不错啊。不过老婆不势力，这种修养值得称赞。
.Cheers. 发表于 2020-11-30 11:37

中国很难产生 Dyson , Miele 这种 家族老企业.
中国人现在都喜欢搞些乌烟瘴气, 虚无缥缈的东西. 整个社会的社会文化 肤浅, 庸俗, 恶俗, 没有文化, 没有信仰, 基本是个文化的沙漠.

感觉 DYSON 在中国不如德国啊
德国这里, 每一个家电商场, 百货大楼都有 Dyson 的专门柜台啊.
而且经常打折, 在德国各大媒体做广告
而 DYSON 在中国, 只有大城市才有人知道, 中小城市绝大部分人都没听过啊

德国这里, DYSON 几乎家喻户晓吧

Pelosi 发表于 2020-11-30 08:23

不好这么比的，Dyson在美国我觉得算性价比很高的产品，挺好用的，价格也不算贵，好看
在中国除了大城市，一般地区承受不了这么贵的产品，你看看淘宝一堆小电器多便宜呀

thanks lzmm for sharing

thanks lzmm for sharing
twptwp 发表于 2020-11-30 12:25

希望华人女生多多学习 德国女生默大妈 !!
多做一些实实在在的工作!!
不要成天 搞些虚无缥缈的东西 , 成天就是钱钱钱!!
看看德国女生和英国女生, 她们很独立啊!!
另外嫁人多嫁一些如 Dyson 大叔这种 又帅又能干的工程师啊!!
不要成天就是吹些 马云之类的垃圾和虚无缥缈的东西!!
感觉中国女生的问题很大很大!!
完全和英国德国女生不一样!!

thanks lzmm for sharing
twptwp 发表于 2020-11-30 12:25

感觉 中国女生 受中国文化的毒害很大很大.
整个社会都是流行庸俗, 恶俗的东西!!
造成了中国女生很愚昧无知,
相比德国和英国女生, 中国女生差很多很多.
导致了中国社会陷入了一种 庸俗 和文化的沙漠.

“这五年时间里，戴森做了 5127 个模型。”这句话以及后面和日本公司的合作给我启示最大。
中文翻译里面隐含的价值观有点，，，，，如果他没有取得商业成功，他的人生专注而有趣，仍然是成功的。还有吃软饭也不存在吧，英国的福利，靠三个娃也能过的不错啊。不过老婆不势力，这种修养值得称赞。
.Cheers. 发表于 2020-11-30 11:37

其实英国也没多少福利可以吃呀

有一个细节没提？91年开公司的时候，把房子抵押，拿了90万英镑的贷款，相当不错了

其实英国也没多少福利可以吃呀
梅干茶泡饭 发表于 2020-11-30 16:34

取决于住在哪个区。英国的富人区也是有council house的，极低价格租给穷人，电气免费随便用，每个孩子都有补助，而且孩子越多分的房子越大。有黑人大妈带五个孩子住百万英镑大房子的。而且council house连续给一家人住几年之后就可以极低价格卖给他们，相当于转手送他们几十万镑。

取决于住在哪个区。英国的富人区也是有council house的，极低价格租给穷人，电气免费随便用，每个孩子都有补助，而且孩子越多分的房子越大。有黑人大妈带五个孩子住百万英镑大房子的。而且council house连续给一家人住几年之后就可以极低价格卖给他们，相当于转手送他们几十万镑。
fayehui 发表于 2020-11-30 17:19

德国把这种房子 叫 WBS 房子.
一般属于 合作社 和 国有住房公司.

怎么可能，dyson可是华人大妈的最爱。dyson吸尘器、吹风机、卷发棒，华人大妈爱的不得了。
缺德舅舅 发表于 2020-11-30 08:18

为什么要鄙视华人大妈，好歹都是在美国混了十几年几十年的知识女性！

要成功都要有毅力和专注力啊。

德国把这种房子 叫 WBS 房子.
一般属于 合作社 和 国有住房公司.


Pelosi 发表于 2020-11-30 17:22

英国的council house卖了之后就属于个人了，住几年后就可以按市场价卖出。

英国的council house卖了之后就属于个人了，住几年后就可以按市场价卖出。
fayehui 发表于 2020-12-01 08:30

天啊
英国的体制真是 欧洲的奇葩
太过于自由资本主义了!!
哎

英国的council house卖了之后就属于个人了，住几年后就可以按市场价卖出。
fayehui 发表于 2020-12-01 08:30

房屋的私有财产在西方社会最恶心.
西方国家的 中东人, 黑人数量极多.
房屋的私有化之后, 很容易被阿拉伯黑社会控制啊.
搞的整个社会乌烟瘴气.