职场求助, 遇到一个加拿大人背后挖坑

我周围遇到的同事一般都挺好的，虽然个人有个人的优缺点，但很少有遇到背后挖坑的，可能也是我见的人还不够多。
这次就遇上一个加拿大人，我和他反复约开会，他都要么不回应，要么decline。然后距离截止日期越来越近，他突然就背着我找到我老板，说我根本就没有和他align。
然后我老板就找到我， 我只好把以前发给他的alignment会议邀请，被他拒绝的记录都给老板看了。 我也没抱怨那个加拿大人，只是说可能他这样背后有我不知道的原因，希望能把问题找出来，这样有助于以后的合作。因为我和老板之间的关系还是很好的，老板很信任我。老板就说他来亲自出马发会议邀请，每个人都必须参加。
大家对于这种情况有没有什么见解，这用人怎么合作能效益最大化?我也是身在庐山，不知道从你们的角度来看我又没有什么可以做得更好的地方?
谢谢了!

回复 1楼miaomiao01的帖子
你在从第一次邀请他开会的时候，就应该copy你老板。而不是私下与其沟通。

可能不喜欢你吧
哎

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你在从第一次邀请他开会的时候，就应该copy你老板。而不是私下与其沟通。
Riverview 发表于 2020-11-30 06:08

其实老板不太喜欢被cc，因为事情太多了。但是鉴于这个人的特殊情况，以后可能是必须要大事小事cc了。就怕是邮件太多，老板也记不住。

可能不喜欢你吧
哎

Pelosi 发表于 2020-11-30 06:16

要这么个逻辑，那喜欢我的真是绝大多数啊，那我还挺欣慰的

老板召集开会的时候，先办事，事办好了最后很礼貌的问他，知道他很忙，但项目也需要他参与，怎样才是最好的方法得到他的配合。如果开会时间上不允许，他有没有别的preferred 方式。不带个人情绪，很nice的纯公事公办问他。 如果他真的有原因，你当然应该知道, 避免误会。如果他是故意刁难你，你笑里藏刀问一问，让他知道你心里明白着呢，不要随便惹你。

老板召集开会的时候，先办事，事办好了最后很礼貌的问他，知道他很忙，但项目也需要他参与，怎样才是最好的方法得到他的配合。如果开会时间上不允许，他有没有别的preferred 方式。不带个人情绪，很nice的纯公事公办问他。 如果他真的有原因，你当然应该知道, 避免误会。如果他是故意刁难你，你笑里藏刀问一问，让他知道你心里明白着呢，不要随便惹你。
zipfile 发表于 2020-11-30 07:21

谢谢回复! 很有道理

一般就俩人谈事儿，别动不动上来就约会。非常的祈使和bossy。 我遇到过印度人，美国长大的，也比较优秀，一上来就约我午饭时间一小时会，连续几次，我真是直接翻脸。

一般就俩人谈事儿，别动不动上来就约会。非常的祈使和bossy。 我遇到过印度人，美国长大的，也比较优秀，一上来就约我午饭时间一小时会，连续几次，我真是直接翻脸。
chanelmiu 发表于 2020-11-30 08:51

请问你怎么两人谈事，难道不也是网络会议发邀请吗，也不去办公室，都不在一个国家

老板召集开会的时候，先办事，事办好了最后很礼貌的问他，知道他很忙，但项目也需要他参与，怎样才是最好的方法得到他的配合。如果开会时间上不允许，他有没有别的preferred 方式。不带个人情绪，很nice的纯公事公办问他。 如果他真的有原因，你当然应该知道, 避免误会。如果他是故意刁难你，你笑里藏刀问一问，让他知道你心里明白着呢，不要随便惹你。
zipfile 发表于 2020-11-30 07:21

好方法

请问你怎么两人谈事，难道不也是网络会议发邀请吗，也不去办公室，都不在一个国家
miaomiao01 发表于 2020-11-30 08:58

公司一般有邮件, chatting tool、电话，完全可以用起来。

难得他这么说，你以后全cc or bcc 我也发现组里有个人这样，老板面前非常认真负责动不动at 我，老板不在的情况下权当自己不在线从来不回复的

这种人就是留证据，然后撕啊。他都直接找你老板了还犹豫啥。你又不是没有努力和他沟通过。职场上有坏人，人善被人欺。太nice不是一件好事。