删了

删

下次她发火偷偷录音。不用等她发火，直接去问问题的时候录音。

感觉也没什么好办法。要么你就坚决跟你的manager说没法跟她一起做。要么你跟她一起做的时候分工不能让她决定，该坚持的就坚持。 第一个办法估计你领导会觉得你没有处理这种问题（和难合作的人合作）的能力。以后你的发展可能会受影响。你可能要考虑换工作或者换组。 第二种就是你要改变你以前的处理你们两交流的方式，让她觉得不能随便想怎么对你就怎么对你。这对你也算是个挑战。不要起直接冲突。但什么时候该说不就说不。 而且你问技术问题她要再拒绝你就cc你们的manager。 抢简单的事情可以解决。你可以把要做的事情列出来，每项预估下points。她捡简单的points就低。总共的比例不对。她难搞你就involve你们的manager。有理有据说话客气，你们manager也不傻。 如果你们manager装傻，那你还是换工作吧。

下次她发火偷偷录音。不用等她发火，直接去问问题的时候录音。
laobu 发表于 2020-11-27 03:03

录音这种太drama了，而且还不一定合法。这么不靠谱的建议就别上来说了。 问问题可以写email。她不理就cc manager。cc的时候客气点，让manager看到道理在你这边。

回复 2楼laobu的帖子
有的州录音非法的 不能当证据

辞职
不给这种资本家打工

和manager说她没有给你指导，这样分给你比较难的部分你无法完成。至少比她心情不好你不敢问问题听起来professional。 不知其他合作过的人对你评价如何？

感觉也没什么好办法。要么你就坚决跟你的manager说没法跟她一起做。要么你跟她一起做的时候分工不能让她决定，该坚持的就坚持。 第一个办法估计你领导会觉得你没有处理这种问题（和难合作的人合作）的能力。以后你的发展可能会受影响。你可能要考虑换工作或者换组。 第二种就是你要改变你以前的处理你们两交流的方式，让她觉得不能随便想怎么对你就怎么对你。这对你也算是个挑战。不要起直接冲突。但什么时候该说不就说不。 而且你问技术问题她要再拒绝你就cc你们的manager。 抢简单的事情可以解决。你可以把要做的事情列出来，每项预估下points。她捡简单的points就低。总共的比例不对。她难搞你就involve你们的manager。有理有据说话客气，你们manager也不傻。 如果你们manager装傻，那你还是换工作吧。
youlyq 发表于 2020-11-27 03:14

其实上一次合作到后来，我基本上都是发邮件问她问题，没有再当面口头问过她。 能不能详细说一说“第二种就是你要改变你以前的处理你们两交流的方式，让她觉得不能随便想怎么对你就怎么对你。这对你也算是个挑战。不要起直接冲突。但什么时候该说不就说不。”

和manager说她没有给你指导，这样分给你比较难的部分你无法完成。至少比她心情不好你不敢问问题听起来professional。 不知其他合作过的人对你评价如何？
cong53 发表于 2020-11-27 03:27

其他人对我的评价都很好。

干嘛受这气，换个项目，要不换人。

也许是上2次跟你合作她尝到甜头了，对你任意指使不尊重，你没反抗，抢先简单活，你也能把难题自己解决了。最后给她评价还那么高，她何乐而不为呢。
是不是她自己要求跟你做的？跟外国人做她还得跪舔，还得多做难活，还是跟你做更轻松，又当大爷又不出力又拿功劳又得高分。

直接告诉她，因为上次谈话时你受到了伤害，所以今后的每次谈话你都会录音，以做证据。看看她怎样对待？

她比你高两级，给你的review 那么差劲，还写了两次差评了，楼主居然没上pip，也是有福啊。Manager显然站在她那边啊。老板就是派她专业欺负你啊。同情楼主，赶紧找下家吧。

赶紧找下家吧，现在的工作就随便做做，她发火就直接说“hostile working environment”,先report给HR备案，那样不敢随便fire你，不过想要在这公司长待是不可能了

其实上一次合作到后来，我基本上都是发邮件问她问题，没有再当面口头问过她。 能不能详细说一说“第二种就是你要改变你以前的处理你们两交流的方式，让她觉得不能随便想怎么对你就怎么对你。这对你也算是个挑战。不要起直接冲突。但什么时候该说不就说不。”


BaiyanWen 发表于 2020-11-27 03:58

如果都是email. 哪里对你发火了？以为是语言上abuse 你。
这次可以开诚布公跟她email 谈下，说为了这次的项目呢能够愉快进行，你列些Ground rules.

这种是明显的bully，看人下菜的。对你那么差还照样能得到好评，她觉得碰到好欺负的包子了。她欺负你，你一定要坚定，简短，而有礼貌地顶回去。评论也照实写，不要美化或丑化她。
我现在的小老板就是看人下菜的。跟我说话每句都带刺，一说她还装娇弱委屈。她有次闹太过分了，还自己觉得有理把邮件抄送给大老板。我毫不避讳写了一长篇邮件给她逐条顶回去，也抄送大老板。中间drama省去若干。她现在待我小心多了。

通篇看下来，我感觉很多人关注的点都是“态度”，“脾气”，“尊重”。
但是没有人关注事情本身。
lz，我对你的建议是，把她的脾气，态度放一边（能理解你的心情，但是陷进去，你就偏离了问题的关键），back to basics，你把任务完成了吗？如果没有完成，是能力不够，还是时间不够？如果对自己有一定了解，能做什么不能做什么，需要多少时间，下次一定要在任务布置中清晰沟通，不然再加班加点也没用，完不成，仍然会让所有人look bad

你说的在理，但是显然不是楼主想听的。

也许是上2次跟你合作她尝到甜头了，对你任意指使不尊重，你没反抗，抢先简单活，你也能把难题自己解决了。最后给她评价还那么高，她何乐而不为呢。
是不是她自己要求跟你做的？跟外国人做她还得跪舔，还得多做难活，还是跟你做更轻松，又当大爷又不出力又拿功劳又得高分。

miumiukitty 发表于 2020-11-27 04:21

mm说的太对了， 的确有这样的同胞， 真是无语

欺善怕恶的本性而已。你让着，她反而会得寸进尺觉得你好欺负。所以你对这种人下矮桩一点用都没有。你要做的就是四个字，公事公办。我通常是觉得吃小亏路更宽，但是她对你完全是看不起的，你的亏吃了是落不到任何好。所以你应该和她发email把你们的合作项目列好，然后以公平公正的方式列出你提议的工作分配方式。也请她拿出她的意见。然后拿出第一次合作里面她的贡献和你的贡献工作量等等。她所有的重点回复内容特别是不公平的地方你都收集好。然后和你的manager谈问题，就事论事，不用给她找什么心情不好的理由，我自己是特别不喜欢讲这种无用的客套的。你要argue你的立场就是一条有理有据。明确表示这个人在每一次合作中都未经商量挑选最简单的，而且没有合作态度。你们的合作方式其实是挂羊头卖狗肉。你几乎是需要独立完成全部合作项目，那么她那点简单的活你不如一起做了。为什么还要她来打酱油挂名？如果你的经理依旧不管不问，你就没有长期可以呆的住的可能。心里也有数了。

其实上一次合作到后来，我基本上都是发邮件问她问题，没有再当面口头问过她。 能不能详细说一说“第二种就是你要改变你以前的处理你们两交流的方式，让她觉得不能随便想怎么对你就怎么对你。这对你也算是个挑战。不要起直接冲突。但什么时候该说不就说不。”


BaiyanWen 发表于 2020-11-27 03:58

我完全理解mm 的处境， 因为她的位置比你高， 第二种可能行很难实施

楼主比人低两级啊，你的建议实操性不高。

我想知道你manager为啥坚持要你跟她做？没别的人可安排还是没别的项目可给你，还是你没跟manager谈开？你跟这个人关系不会好的，她不会变，你也对她有定见了。

尽量用邮件进行交流，避免直接当面沟通 你每做完项目中的一项工作都做好Verify. 项目阶段性结束时，互作测评前，附加你所做工作的items 以及实际完成情况 同时邮件发送给你的同事和Manager. 最好的办法还是换个人合作。Team member 之间不相互信任，这个team 是建设不好的，项目也做不好。

尽量用邮件进行交流，避免直接当面沟通 你每做完项目中的一项工作都做好Verify. 项目阶段性结束时，互作测评前，附加你所做工作的items 以及实际完成情况 同时邮件发送给你的同事和Manager. 最好的办法还是换个人合作。Team member 之间不相互信任，这个team 是建设不好的，项目也做不好。
秋天的常春藤 发表于 2020-11-27 21:43

Agree! 但是一些人就不是想干事情的人

把不想干事的人，都放在一个team 里，会产生什么效果？