我的老板（白人）有次半开玩笑的跟我说，不要指出你的老板的错 xqhbh 发表于 2020-11-25 11:41
看人品，尼采说一个人的人品取决于她（他）可以听取多少真相。 我接触的大部分IT的同事，都能接受批评。当然大多数都是私底下的沟通。如果是外面的同行，通过各种CC的email表达意见，也不是没有，我接触的大多数都是美国的所谓nerd，有一说一，沟通挺愉快的。当然，我也能接受别人给我的批评和意见。说得对的欣然接受，没什么问题。 但是，难道因为对方不接受，就不表达吗？我觉得这也不对。 扶苏 发表于 2020-11-25 13:05
我发现了一个senior同事的报告中的一个小错误，我应该发邮件给他指出来吗？我不知道白人会不会有“闻过则喜”的想法，还是说会因此记恨于我。我本身不太了解这个senior（他是刚来的），所以我不知道他的性格，所以只能从概率上，文化上来揣测。 PS：在国内工作的话我肯定不会指出领导的错误。 dongliangdong 发表于 2020-11-25 11:33
PS：在国内工作的话我肯定不会指出领导的错误。
有意思的是，在职场上 我遇到过的不喜欢被人指出错误问题的同事，基本都是东南亚来的。
给不熟悉的同事或主管提建议，用词要谨慎一点，提得好会事半功倍。Good Luck!
让人开心愉快的接受意见，并且愿意继续合作，是个能力。 不是虚伪，不是拍马屁。
最极端的例子，我有个同事从Goldman来的，他在一次紧急演习用backup trading system测试中在会议电话里说为什么电脑chat的 backup system不工作， this is not acceptable等等. 我们也认为是对的，很多order和消息都是靠chat来沟通的，可是他说的不婉转。因为当时在会议电话里有很多高层，当时让负责紧急事件的大头下不了台。过不了半年，给了个performance issue把他给开了。
以前最有名的例子就是Lehman的风险manager找高层说CDO风险太大，公司承受不起，因为说了这个, 得罪太多这个部门的诸多managers, 想必他和他的manager都谈过，没有用，只能直接跳跃找更高层。更高层需要手下direct report来run这些department，当然不会因为他得罪自己人，然后就给开了，结果半年后大家都知道Lehman不见了。
这种事见的太多了，其实美国中国，美国人华人其实骨子里都一个样。
准确的说是不要在公开场合下指出
我接触的大部分IT的同事，都能接受批评。当然大多数都是私底下的沟通。如果是外面的同行，通过各种CC的email表达意见，也不是没有，我接触的大多数都是美国的所谓nerd，有一说一，沟通挺愉快的。当然，我也能接受别人给我的批评和意见。说得对的欣然接受，没什么问题。
但是，难道因为对方不接受，就不表达吗？我觉得这也不对。
因为你同事是做技术的，不是做管理的，所以对错分明，而且每个人也没啥权利。管理层是用威望和形象做事情的，指出来他做的不对，让他以后怎样管人？不同岗业完全不同情况。
如果不提，你会担责任吗？
比较一下 。
好好提意见，让人觉得你是在为他们好，不管意见提得对不对，人家能感觉到你的好意。
好象人类都不太喜欢。