不要说给他，写下来，发给他Akin 发表于 2020-11-22 14:57
这么鸡贼的老板，怎么服人啊？没三板斧怎么镇得住下属？ xml 发表于 2020-11-22 14:44
嗯，1:1少说细节 多谈谈冠冕堂皇的大方向和职业发展 技术细节方面的email给他 不要全给留些最关键的 会上有机会他回答不了你就可以上了 oqo 发表于 2020-11-22 15:05
不行啊。老板使劲的问技术， 装不知道他会说你回去研究看这个，明天告我答案。那我明天告诉不告诉他？而且我几次1-1不告他，开会的时候说了，他就知道我藏私货更要整我了。我上次测评，他居然给了我个平均分，所有peer打的都给的比他高， calibration的时候committee觉得peer的意见非常统一，overwrite了他的了。我已经被穿过小鞋了，还担心下次会不会再被穿。 公用马甲43 发表于 2020-11-22 16:01
给老板1对1时不用什么都说吧， 讲一点， 留一些会上自己说。还有就是在大会上老板讲完后发言， 这些之前和老板已经讨论过， 意思是他讲的都是从你这来的。然后再补充一些新的。 Fun1 发表于 2020-11-22 14:58
其实我最不理解的是，我帮了他这么多，为什么他测评还给我的不好（只给了平均分，比peer们都低）。 我真不理解他的心态。 其实只要他给我个好的测评，我这些都给他也没什么。但他给我测评这么不好，我就不得不去impress peer, 去会上讲话show leadership. 他给我个好测评，我可以躲在后面让他shine. 毕竟对我最重要的升级和测评。请大家帮我分析下这老板什么心态？ 公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:01
他给别人打分情况怎么样？是不是怕给分高的话就要给promotion？ hercyna 发表于 2020-11-22 17:03
其实我最不理解的是，我帮了他这么多，为什么他测评还给我的不好（只给了平均分，比peer们都低）。 我真不理解他的心态。 其实只要他给我个好的测评，我这些都给他也没什么。但他给我测评这么不好，我就不得不去impress peer, 去会上讲话show leadership， 靠peer去得个好点的rating. 他给我个好测评，我可以躲在后面让他shine. 毕竟对我最重要的升级和测评。请大家帮我分析下这老板什么心态？ 公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:01
最神奇的是他要给我们组个特别能说几乎不干活(写程序不行)的白人一个最好的rating， 上面直接被驳回了说那个白人什么都没做。那个白人比他低好几级。他亲自招的。 公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:07
回复 23楼hercyna的帖子 有道理。我只比他低一级。要promotion的话就和他平了。 公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:09
好一点的公司，你如果走了，上面会问下来这个人为什么走了，尤其technical lead这种，有时候一直到VP那级会问。然后他就很难看了。 ReesWitherspoon 发表于 2020-11-22 18:36
我其实没有经验，来这个楼里吸取经验。 和自己老板撕得厉害的人，别的组的老板会喜欢吗？是不是先扩大人脉，和别的组眉来眼去看对眼了，再和老板撕？ yaoyaozhu 发表于 2020-11-22 15:21
老板这招见惯了。比如说我让我下属汇报下情况或一起讨论下，我下属说给写个报告，而不直接告诉我。我肯定意识到我下属在要做什么动作。对同事这招可以，对上级不行，还能不给上级口头汇报了？ 公用马甲43 发表于 11/22/2020 4:52:57 PM
你们公司不鼓励documentation吗？一般IT大厂都鼓励documentation好所有东西，好多还要鼓励下属多写doc。每个技术问题，你花个一小时写个one pager，写上自己的名字，把老板名字放在合适的地方。1:1时候读给他听，或者简单讲下具体让他自己看。share文档的时候cc包含leads在的大mailing group，这还搞不定？ 老板这招见惯了。比如说我让我下属汇报下情况或一起讨论下，我下属说给写个报告，而不直接告诉我。我肯定意识到我下属在要做什么动作。对同事这招可以，对上级不行，还能不给上级口头汇报了？ 公用马甲43 发表于 11/22/2020 4:52:57 PM relakuma 发表于 2020-11-22 20:10
回复 32楼ReesWitherspoon的帖子 想多了，大公司走个基层员工，上面都未必知道；小公司走个基层员工，太常见了，走就走呗。 aiyamayayongle 发表于 2020-11-22 20:03
我就是舍不得我的project. 特别喜欢我的project, 如果现在放弃换组得前功尽弃从头在新组ramp up..... 公用马甲43 发表于 2020-11-22 18:25
其实不会。我见过一个老板逼走了好几个人。这几个人同一周内走的。老板几周以后照样升职了。 BaiyanWen 发表于 2020-11-23 00:35
老板只比我高一级，来了我们组有一段时间了。我们组的tech stack很复杂，他也不做任何hands on的事。 我们这个级别要升级，就得开会时积极发言，show自己的opinion, 大家如果都觉得你说得有道理，就会听你的方案，然后就会给peer feedback说你是experts有leadership, 靠这个升级。当然干活也重要，但不体现leadership是升不了级的。可我作为整个项目的tl, 老板总是会上不给我说话的机会。平时把我跟他1-1我告诉他的话开会的时候说一遍。我开会的时候又不能跟他抢，这样就没有我去lead和drive的机会了。 隔壁组的tl找我来抱怨过，说我老板有一次去问他问题， 他把观点都说了，我老板马上就把他说的写了文档发给所有的老大属老板自己的名字，把他气坏了， 觉得一个比他级别高的还做这样的事，从此以后见了我老板就绕道了。我老板跟我也差不多吧，就是我跟他有固定的1:1， 我避也避不开。 我不跟私下把技术问题都告诉他，他review的时候怕他坑人。 最近刚一个会， 他blah blah说了很久，全是我告诉他的，他还说“i think， i expect。。。”， 确实我很生气。 我最近有点想直接在会上不客气，直接说。但老板肯定会生气觉得我抢他话。 家里跟ld商量，ld说我做的一切都是老板的，老板有权利这么做。 请大家出出主意？太郁闷了。 公用马甲43 发表于 2020-11-22 14:16
这种老板只比自己高一级的是不是比较尴尬，升职比较难，虽然平级也可以汇报，但是老板不会积极给你升职吧？ Vivian8 发表于 2020-11-22 15:11
嗯，1:1少说细节 多谈谈冠冕堂皇的大方向和职业发展 技术细节方面的email给他 不要全给留些最关键的 会上有机会他回答不了你就可以上了
同意 太鸡贼了 这样的老板不会有啥大出息 换组换公司 我觉得要确保你跟老板反映过这个，就说自己要grow要visibility看他怎么说
不行啊。老板使劲的问技术， 装不知道他会说你回去研究看这个，明天告我答案。那我明天告诉不告诉他？而且我几次1-1不告他，开会的时候说了，他就知道我藏私货更要整我了。我上次测评，他居然给了我个平均分，所有peer打的都给的比他高， calibration的时候committee觉得peer的意见非常统一，overwrite了他的了。我已经被穿过小鞋了，还担心下次会不会再被穿。
我遇到过这种印度经理，各种逼你出货给他自己用，实在斗不过，跳槽走人了
老板这招见惯了。比如说我让我下属汇报下情况或一起讨论下，我下属说给写个报告，而不直接告诉我。我肯定意识到我下属在要做什么动作。对同事这招可以，对上级不行，还能不给上级口头汇报了？
要是我在大会上当场揭穿idea是我这来，老板会不会恼羞成怒？
他给别人打分情况怎么样？是不是怕给分高的话就要给promotion？
最神奇的是他要给我们组个特别能说几乎不干活(写程序不行)的白人一个最好的rating， 上面直接被驳回了说那个白人什么都没做。那个白人比他低好几级。他亲自招的。
有道理。我只比他低一级。要promotion的话就和他平了。
你老板很怕你啊
这种老板其实也知道自己没货，心里没有底气，靠让别人出力，然后 take others credit 活下来的。你说错什么他要是照单全收，出了事一定会赖你。我以前公司就有这样的人，几千年了屹立不倒，周围的人流水一样的换。你那skip level boss 多半也有问题，剔除这种烂苹果是一个合格老板的必杀技能之一。当然，可能这个人有什么其他连带关系那就不得而知了。
说了那么多，善意提醒一句，这种人能混到这个级别不被戳穿，已经也练就各种戏精本领了。掂量一下，打不过赶快溜。
这就是培植亲信啊。
好一点的公司，你如果走了，上面会问下来这个人为什么走了，尤其technical lead这种，有时候一直到VP那级会问。然后他就很难看了。
我也相信我走了vp也会问，但问题是到那个时候我已经走了，事情在我这方面也不会有什么好转了。
不到万不得已，不要撕；一旦开撕，至少保证两败俱伤，争取击溃对方。
“你会英语吗？” “不会。” “真不会？” “真不会。” “那我就放心了。”
不打压你，他的位置不就危险了么。
可一味退让，对方会豪无好转甚至得寸进尺，你的心里健康也很重要呀。 现在这个wfh, 跟别的组看对眼的机会少太多了。
想多了，大公司走个基层员工，上面都未必知道；小公司走个基层员工，太常见了，走就走呗。
多谢建议，如果老板什么都没做，该把老板放二做还是不放？我以前放二作，最近他把我弄烦了，我都不想加他了。本来他就什么都没做。又不知道他会不会又找我麻烦。
很多大公司是扁平结构，vp 会约谈重要的tl的。但问题是见了vp 也不好意思就开始complain manager, 这样本来见vp就不多，见了就苦大仇深，是不是vp以后就避而远之了？
你技术真的不错的话找skip level问一下能不能换个人report。以后他要再问你技术细节你就说你回去想一下 做个tech design 大家一起review一下。或者组里demo的时候讲细节。
越是觉得你能力强，越要防你。做的好的他抢功劳，做的不好的，都是你的错。
看到过特别厉害的会给他挖个坑，让他出各种洋相，然后出手show 自己的能力。 如果他敢打击报复，准备充分直接escalate给大老板，其他人都认可你，他孤掌难鸣。他知道你不好惹以后就会收敛。
如果做不到就走吧，这种人无法沟通的，找到下家后，开大会的时候别忘了给他来个狠的。
其实不会。我见过一个老板逼走了好几个人。这几个人同一周内走的。老板几周以后照样升职了。
这个估计是老板本身很强，得到上面力挺。
走吧，跟自己手下抢credits的老板都不能跟
是啊，貌似他不升也不会给lz升的机会的