在it领域技术为主的公司,感觉老板不给grow的机会,请大家看看有办法吗?

公用马甲43
楼主 (北美华人网)
。。。。。。。。。。
xml
这么鸡贼的老板,怎么服人啊?没三板斧怎么镇得住下属?
mfc
看楼主自己想怎么办了。如果特别喜欢自己的项目,尽量扩大自己的影响 多根skip level1:1,但这是条艰难的路。简单的路是换组或者跳槽。我记得以前有个职场帖子,绝大部分都同意保抱准大腿是最重要的职场法宝。
Akin
不要说给他,写下来,发给他
Fun1
给老板1对1时不用什么都说吧, 讲一点, 留一些会上自己说。还有就是在大会上老板讲完后发言, 这些之前和老板已经讨论过, 意思是他讲的都是从你这来的。然后再补充一些新的。
g
gu015
跟老板1-1风格要改变,你多准备问题,让你老板一直说。多找机会和其他领导1-1,建立自己的network,找机会换组,或者你需要往上走的时候他们会对你有一个positive的印象。
o
oqo
不要说给他,写下来,发给他
Akin 发表于 2020-11-22 14:57

嗯,1:1少说细节 多谈谈冠冕堂皇的大方向和职业发展 技术细节方面的email给他 不要全给留些最关键的 会上有机会他回答不了你就可以上了
Vivian8
这种老板只比自己高一级的是不是比较尴尬,升职比较难,虽然平级也可以汇报,但是老板不会积极给你升职吧?
jarvi
换组 换公司 这样的老板不值得
canskate
隔壁tl都了解了,那就开撕啊,多好的机会。既然他这么会抢credit那就挖坑给他,被坑过一次估计会甩锅给你,你可以会上公开反驳说不是你的想法,然后表明自己的观点,反正他也是私下里问你的,他也没法公开指责你,或者邮件回复让别人知道你的正确想法。虚虚实实搞两次他就会知道你也不是好惹的。搞政治就要做好准备你死我活,不然一直被人踩在脚下,与其忍气吞声不如一边骑驴找马,一边把捎带手把他收拾了
a
aquawhale
这么鸡贼的老板,怎么服人啊?没三板斧怎么镇得住下属?
xml 发表于 2020-11-22 14:44

同意 太鸡贼了 这样的老板不会有啥大出息 换组换公司 我觉得要确保你跟老板反映过这个,就说自己要grow要visibility看他怎么说
BaiyanWen
有什么办法把自己的老板斗走吗?
yaoyaozhu
我其实没有经验,来这个楼里吸取经验。 和自己老板撕得厉害的人,别的组的老板会喜欢吗?是不是先扩大人脉,和别的组眉来眼去看对眼了,再和老板撕?

Aprilskyy
这种老板太恶心🤢
公用马甲43
嗯,1:1少说细节 多谈谈冠冕堂皇的大方向和职业发展 技术细节方面的email给他 不要全给留些最关键的 会上有机会他回答不了你就可以上了
oqo 发表于 2020-11-22 15:05

不行啊。老板使劲的问技术, 装不知道他会说你回去研究看这个,明天告我答案。那我明天告诉不告诉他?而且我几次1-1不告他,开会的时候说了,他就知道我藏私货更要整我了。我上次测评,他居然给了我个平均分,所有peer打的都给的比他高, calibration的时候committee觉得peer的意见非常统一,overwrite了他的了。我已经被穿过小鞋了,还担心下次会不会再被穿。
AaronBush
换组 没有老板的支持很难升职,除非更高层的老板挺你
hahahapapapa
...
xml
不行啊。老板使劲的问技术, 装不知道他会说你回去研究看这个,明天告我答案。那我明天告诉不告诉他?而且我几次1-1不告他,开会的时候说了,他就知道我藏私货更要整我了。我上次测评,他居然给了我个平均分,所有peer打的都给的比他高, calibration的时候committee觉得peer的意见非常统一,overwrite了他的了。我已经被穿过小鞋了,还担心下次会不会再被穿。
公用马甲43 发表于 2020-11-22 16:01

我遇到过这种印度经理,各种逼你出货给他自己用,实在斗不过,跳槽走人了
公用马甲43
不要说给他,写下来,发给他
Akin 发表于 2020-11-22 14:57

老板这招见惯了。比如说我让我下属汇报下情况或一起讨论下,我下属说给写个报告,而不直接告诉我。我肯定意识到我下属在要做什么动作。对同事这招可以,对上级不行,还能不给上级口头汇报了?
公用马甲43
给老板1对1时不用什么都说吧, 讲一点, 留一些会上自己说。还有就是在大会上老板讲完后发言, 这些之前和老板已经讨论过, 意思是他讲的都是从你这来的。然后再补充一些新的。
Fun1 发表于 2020-11-22 14:58

要是我在大会上当场揭穿idea是我这来,老板会不会恼羞成怒?
公用马甲43
其实我最不理解的是,我帮了他这么多,为什么他测评还给我的不好(只给了平均分,比peer们都低)。 我真不理解他的心态。 其实只要他给我个好的测评,我这些都给他也没什么。但他给我测评这么不好,我就不得不去impress peer, 去会上讲话show leadership, 靠peer review 去得个好点的rating. 他给我个好测评,我可以躲在后面让他shine. 毕竟对我最重要的升级和测评。请大家帮我分析下这老板什么心态?
lovezz
每个project, 写好design doc, 全第一起review
hercyna
其实我最不理解的是,我帮了他这么多,为什么他测评还给我的不好(只给了平均分,比peer们都低)。 我真不理解他的心态。 其实只要他给我个好的测评,我这些都给他也没什么。但他给我测评这么不好,我就不得不去impress peer, 去会上讲话show leadership. 他给我个好测评,我可以躲在后面让他shine. 毕竟对我最重要的升级和测评。请大家帮我分析下这老板什么心态?
公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:01

他给别人打分情况怎么样?是不是怕给分高的话就要给promotion?
lovezz
不要和老板1:1口头上说idea, 任何自己的idea都用document写下来,author是自己,可以加一些contributor,
公用马甲43
他给别人打分情况怎么样?是不是怕给分高的话就要给promotion?
hercyna 发表于 2020-11-22 17:03

最神奇的是他要给我们组个特别能说几乎不干活(写程序不行)的白人一个最好的rating, 上面直接被驳回了说那个白人什么都没做。那个白人比他低好几级。他亲自招的。
公用马甲43
回复 23楼hercyna的帖子
有道理。我只比他低一级。要promotion的话就和他平了。
wyest
走就是了为啥纠结老板什么心态,世上奇葩那么多理解得过来吗
xml
其实我最不理解的是,我帮了他这么多,为什么他测评还给我的不好(只给了平均分,比peer们都低)。 我真不理解他的心态。 其实只要他给我个好的测评,我这些都给他也没什么。但他给我测评这么不好,我就不得不去impress peer, 去会上讲话show leadership, 靠peer去得个好点的rating. 他给我个好测评,我可以躲在后面让他shine. 毕竟对我最重要的升级和测评。请大家帮我分析下这老板什么心态?
公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:01

你老板很怕你啊
CC055
LZ看上去像斗下去,加油!
这种老板其实也知道自己没货,心里没有底气,靠让别人出力,然后 take others credit 活下来的。你说错什么他要是照单全收,出了事一定会赖你。我以前公司就有这样的人,几千年了屹立不倒,周围的人流水一样的换。你那skip level boss 多半也有问题,剔除这种烂苹果是一个合格老板的必杀技能之一。当然,可能这个人有什么其他连带关系那就不得而知了。
说了那么多,善意提醒一句,这种人能混到这个级别不被戳穿,已经也练就各种戏精本领了。掂量一下,打不过赶快溜。
公用马甲43
我就是舍不得我的project. 特别喜欢我的project, 如果现在放弃换组得前功尽弃从头在新组ramp up.....
ReesWitherspoon
最神奇的是他要给我们组个特别能说几乎不干活(写程序不行)的白人一个最好的rating, 上面直接被驳回了说那个白人什么都没做。那个白人比他低好几级。他亲自招的。
公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:07

这就是培植亲信啊。
ReesWitherspoon
回复 23楼hercyna的帖子
有道理。我只比他低一级。要promotion的话就和他平了。
公用马甲43 发表于 2020-11-22 17:09

好一点的公司,你如果走了,上面会问下来这个人为什么走了,尤其technical lead这种,有时候一直到VP那级会问。然后他就很难看了。
公用马甲43
好一点的公司,你如果走了,上面会问下来这个人为什么走了,尤其technical lead这种,有时候一直到VP那级会问。然后他就很难看了。
ReesWitherspoon 发表于 2020-11-22 18:36

我也相信我走了vp也会问,但问题是到那个时候我已经走了,事情在我这方面也不会有什么好转了。
aiyamayayongle
回复 13楼yaoyaozhu的帖子
不到万不得已,不要撕;一旦开撕,至少保证两败俱伤,争取击溃对方。
aiyamayayongle
回复 15楼公用马甲43的帖子
“你会英语吗?” “不会。” “真不会?” “真不会。” “那我就放心了。”
aiyamayayongle
回复 21楼公用马甲43的帖子
不打压你,他的位置不就危险了么。
公用马甲43
我其实没有经验,来这个楼里吸取经验。 和自己老板撕得厉害的人,别的组的老板会喜欢吗?是不是先扩大人脉,和别的组眉来眼去看对眼了,再和老板撕?


yaoyaozhu 发表于 2020-11-22 15:21

可一味退让,对方会豪无好转甚至得寸进尺,你的心里健康也很重要呀。 现在这个wfh, 跟别的组看对眼的机会少太多了。
aiyamayayongle
回复 32楼ReesWitherspoon的帖子
想多了,大公司走个基层员工,上面都未必知道;小公司走个基层员工,太常见了,走就走呗。
relakuma
你们公司不鼓励documentation吗?一般IT大厂都鼓励documentation好所有东西,好多还要鼓励下属多写doc。每个技术问题,你花个一小时写个one pager,写上自己的名字,把老板名字放在合适的地方。1:1时候读给他听,或者简单讲下具体让他自己看。share文档的时候cc包含leads在的大mailing group,这还搞不定?
老板这招见惯了。比如说我让我下属汇报下情况或一起讨论下,我下属说给写个报告,而不直接告诉我。我肯定意识到我下属在要做什么动作。对同事这招可以,对上级不行,还能不给上级口头汇报了?
公用马甲43 发表于 11/22/2020 4:52:57 PM
公用马甲43
你们公司不鼓励documentation吗?一般IT大厂都鼓励documentation好所有东西,好多还要鼓励下属多写doc。每个技术问题,你花个一小时写个one pager,写上自己的名字,把老板名字放在合适的地方。1:1时候读给他听,或者简单讲下具体让他自己看。share文档的时候cc包含leads在的大mailing group,这还搞不定?
老板这招见惯了。比如说我让我下属汇报下情况或一起讨论下,我下属说给写个报告,而不直接告诉我。我肯定意识到我下属在要做什么动作。对同事这招可以,对上级不行,还能不给上级口头汇报了?
公用马甲43 发表于 11/22/2020 4:52:57 PM


relakuma 发表于 2020-11-22 20:10

多谢建议,如果老板什么都没做,该把老板放二做还是不放?我以前放二作,最近他把我弄烦了,我都不想加他了。本来他就什么都没做。又不知道他会不会又找我麻烦。
公用马甲43
回复 32楼ReesWitherspoon的帖子
想多了,大公司走个基层员工,上面都未必知道;小公司走个基层员工,太常见了,走就走呗。
aiyamayayongle 发表于 2020-11-22 20:03

很多大公司是扁平结构,vp 会约谈重要的tl的。但问题是见了vp 也不好意思就开始complain manager, 这样本来见vp就不多,见了就苦大仇深,是不是vp以后就避而远之了?
mfc
我就是舍不得我的project. 特别喜欢我的project, 如果现在放弃换组得前功尽弃从头在新组ramp up.....
公用马甲43 发表于 2020-11-22 18:25

你技术真的不错的话找skip level问一下能不能换个人report。以后他要再问你技术细节你就说你回去想一下 做个tech design 大家一起review一下。或者组里demo的时候讲细节。
ttyp0
回复 21楼公用马甲43的帖子
越是觉得你能力强,越要防你。做的好的他抢功劳,做的不好的,都是你的错。
看到过特别厉害的会给他挖个坑,让他出各种洋相,然后出手show 自己的能力。 如果他敢打击报复,准备充分直接escalate给大老板,其他人都认可你,他孤掌难鸣。他知道你不好惹以后就会收敛。
如果做不到就走吧,这种人无法沟通的,找到下家后,开大会的时候别忘了给他来个狠的。
BaiyanWen
好一点的公司,你如果走了,上面会问下来这个人为什么走了,尤其technical lead这种,有时候一直到VP那级会问。然后他就很难看了。
ReesWitherspoon 发表于 2020-11-22 18:36

其实不会。我见过一个老板逼走了好几个人。这几个人同一周内走的。老板几周以后照样升职了。
公用马甲43
其实不会。我见过一个老板逼走了好几个人。这几个人同一周内走的。老板几周以后照样升职了。
BaiyanWen 发表于 2020-11-23 00:35

这个估计是老板本身很强,得到上面力挺。
ab18
老板只比我高一级,来了我们组有一段时间了。我们组的tech stack很复杂,他也不做任何hands on的事。 我们这个级别要升级,就得开会时积极发言,show自己的opinion, 大家如果都觉得你说得有道理,就会听你的方案,然后就会给peer feedback说你是experts有leadership, 靠这个升级。当然干活也重要,但不体现leadership是升不了级的。可我作为整个项目的tl, 老板总是会上不给我说话的机会。平时把我跟他1-1我告诉他的话开会的时候说一遍。我开会的时候又不能跟他抢,这样就没有我去lead和drive的机会了。
隔壁组的tl找我来抱怨过,说我老板有一次去问他问题, 他把观点都说了,我老板马上就把他说的写了文档发给所有的老大属老板自己的名字,把他气坏了, 觉得一个比他级别高的还做这样的事,从此以后见了我老板就绕道了。我老板跟我也差不多吧,就是我跟他有固定的1:1, 我避也避不开。 我不跟私下把技术问题都告诉他,他review的时候怕他坑人。
最近刚一个会, 他blah blah说了很久,全是我告诉他的,他还说“i think, i expect。。。”, 确实我很生气。 我最近有点想直接在会上不客气,直接说。但老板肯定会生气觉得我抢他话。
家里跟ld商量,ld说我做的一切都是老板的,老板有权利这么做。
请大家出出主意?太郁闷了。
公用马甲43 发表于 2020-11-22 14:16

走吧,跟自己手下抢credits的老板都不能跟
gem
这种老板只比自己高一级的是不是比较尴尬,升职比较难,虽然平级也可以汇报,但是老板不会积极给你升职吧?
Vivian8 发表于 2020-11-22 15:11

是啊,貌似他不升也不会给lz升的机会的