What I did yesterday + What I plan to do today + What may be blocking me ,你按这个节奏真的很简单啊。。 alpha101 发表于 2020-11-12 18:45
我现在有讲前两项,如果一周讲两次或者三次可能还行,天天讲真的有点审美疲劳 比如昨天调了function A,今天调了function B, 后天review function A, 大后天 review function B...这还算天天有进度,但是别人都听不出差别来吧,谁管你function ABCD...何况有时候一个function A一天还调不出来呢。。。
说当然简单。但是为了每天说的不一样,还要match前一天说的plan to do。压力是很大的,你得每天都有一定的进度
我现在有讲前两项,如果一周讲两次或者三次可能还行,天天讲真的有点审美疲劳
比如昨天调了function A,今天调了function B, 后天review function A, 大后天 review function B...这还算天天有进度,但是别人都听不出差别来吧,谁管你function ABCD...何况有时候一个function A一天还调不出来呢。。。
可是这个似乎有越来越流行的趋势啊。。。。。
另外留几个可以随时做的事情在手里,比如take mandatory training啊,什么的,先别着急做,等哪天真的找不到事情再做,可以第二天拿出来说。
我们组里有个万人齁儿,每天站会开场都是,我忘了我最近都干什么了,让我来想想,然后就blabla。
你这么问说明你脸皮比较薄
你这是在划水…… tech lead 一听就知道你在划水
那倒没有。。但是每次我都说得很短,自己都觉得是个问题。。。
OMG,多久了。。。同情。。。我现在每周总会有一天翘会,实在痛苦得很。
放慢语速,想好三个点,其他用废话填
这个没关系啊,可以简单讲,也可以详细讲。比如有同事两个月做一个项目,他就每天说他在做那个项目。我比较偏向说具体些,有时不免啰嗦。There is no right or wrong。如果你不放心,也可以和老板聊一聊,听听他/她的建议。
万人齁儿 是啥? 我也烦daily standup 但是要是没这个敦促我化个妆,我的化妆品都用不完啊
这和化妆品有什么联系?
你们不用JIRA吗,我们组就是大家说说自己负责的ticket的进度,组大的话15分钟很快的。。。
这不是最基本的planning吗???要match随便快速做个笔记就行了
这种daily incremental的汇报你如果放在functionality level是不实际的,要break down the functionality into pieces
给你压力就是daily standup的目的。。
我们也是,早上和老板直接汇报 to do list, 晚上全体员工轮流汇报 done list.
LZ,重点应该放在每天要做什么,而不是准备开会说什么。
没人记得你昨天说了什么