怎么应付daily站会,压力山大

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kanhr
楼主 (北美华人网)
时间倒是不长,15分钟内可以结束,但是天天那个点儿就要专门留出来开会,还有就是无形中每天必须有进度,不然你说啥呀,虽然也可以把大进度分成小进度一天说一点儿,但不总是work,有的进度吧不好分,而且整天都要去想今天汇报点儿啥,怎么拆分任务汇报啊。。都成了精神负担了,而且为了有可说的每天的工作量多多少少也加大了。。
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xyzview
Daily scrum pretty standard
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wfmlover
换工作是最好选择 不是每个公司都有这种daily stand-up的。要求daily的都是坏人。
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alpha101
What I did yesterday + What I plan to do today + What may be blocking me ,你按这个节奏真的很简单啊。。
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nonexistance
What I did yesterday + What I plan to do today + What may be blocking me ,你按这个节奏真的很简单啊。。
alpha101 发表于 2020-11-12 18:45

说当然简单。但是为了每天说的不一样,还要match前一天说的plan to do。压力是很大的,你得每天都有一定的进度
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kanhr
What I did yesterday + What I plan to do today + What may be blocking me ,你按这个节奏真的很简单啊。。
alpha101 发表于 2020-11-12 18:45

我现在有讲前两项,如果一周讲两次或者三次可能还行,天天讲真的有点审美疲劳
比如昨天调了function A,今天调了function B, 后天review function A, 大后天 review function B...这还算天天有进度,但是别人都听不出差别来吧,谁管你function ABCD...何况有时候一个function A一天还调不出来呢。。。
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kanhr
换工作是最好选择 不是每个公司都有这种daily stand-up的。要求daily的都是坏人。
wfmlover 发表于 2020-11-12 18:42

可是这个似乎有越来越流行的趋势啊。。。。。
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bochs
你总有几天做的特别多吧,把这些东西分几天来说不就行了?总有几天老板不能来吧,那就少说点。最不济总会碰到点问题吧?那就说昨天碰到了一个问题,把问题描述一下,然后说正在想解决方法。如果在开会前解决了,先别说,留到明天再说。
另外留几个可以随时做的事情在手里,比如take mandatory training啊,什么的,先别着急做,等哪天真的找不到事情再做,可以第二天拿出来说。
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ray_golden
我现在有讲前两项,如果一周讲两次或者三次可能还行,天天讲真的有点审美疲劳
比如昨天调了function A,今天调了function B, 后天review function A, 大后天 review function B...这还算天天有进度,但是别人都听不出差别来吧,谁管你function ABCD...何况有时候一个function A一天还调不出来呢。。。
kanhr 发表于 2020-11-12 18:52

我们组里有个万人齁儿,每天站会开场都是,我忘了我最近都干什么了,让我来想想,然后就blabla。
你这么问说明你脸皮比较薄
菱角
貌似盯上你不出活了吗?
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hanelam
你总有几天做的特别多吧,把这些东西分几天来说不就行了?总有几天老板不能来吧,那就少说点。最不济总会碰到点问题吧?那就说昨天碰到了一个问题,把问题描述一下,然后说正在想解决方法。如果在开会前解决了,先别说,留到明天再说。
另外留几个可以随时做的事情在手里,比如take mandatory training啊,什么的,先别着急做,等哪天真的找不到事情再做,可以第二天拿出来说。
bochs 发表于 2020-11-12 19:10

你这是在划水…… tech lead 一听就知道你在划水
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mayagirl
Lz工作时间不长吧,这个多练一阵子就练出来了。可以多share细节,一个function 一天都调不出来也可以讲一下细节怎么调的遇到了什么error,不过一个function一天都调不出来,就算blocker应该ask for help了
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slimmer1
??????????
我们仨
别人说的啥?
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kanhr
貌似盯上你不出活了吗?

菱角 发表于 2020-11-12 19:13

那倒没有。。但是每次我都说得很短,自己都觉得是个问题。。。
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xml
我更惨,早一次晚一次,这是干什么呀
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kanhr
我更惨,早一次晚一次,这是干什么呀
xml 发表于 2020-11-12 19:28

OMG,多久了。。。同情。。。我现在每周总会有一天翘会,实在痛苦得很。
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xiang2010
越来越多公司搞这个,神烦,只好自己做老板。
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BubbleBee
回复 1楼kanhr的帖子
放慢语速,想好三个点,其他用废话填
G
GlowingSnow
回复 1楼kanhr的帖子
这个没关系啊,可以简单讲,也可以详细讲。比如有同事两个月做一个项目,他就每天说他在做那个项目。我比较偏向说具体些,有时不免啰嗦。There is no right or wrong。如果你不放心,也可以和老板聊一聊,听听他/她的建议。
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hahahapapapa
我们组里有个万人齁儿,每天站会开场都是,我忘了我最近都干什么了,让我来想想,然后就blabla。
你这么问说明你脸皮比较薄
ray_golden 发表于 2020-11-12 19:12

万人齁儿 是啥? 我也烦daily standup 但是要是没这个敦促我化个妆,我的化妆品都用不完啊
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minions.huaren
给自己做笔记,做完一个小任务写下来
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xml
万人齁儿 是啥? 我也烦daily standup 但是要是没这个敦促我化个妆,我的化妆品都用不完啊
hahahapapapa 发表于 2020-11-12 19:36

这和化妆品有什么联系?
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papameng
还好吧,基本上每天都是有些进度的,即便是review documentation也可以讲啊。好几天一直work同样个东西也很正常,不要太在意了。
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hercyna
时间倒是不长,15分钟内可以结束,但是天天那个点儿就要专门留出来开会,还有就是无形中每天必须有进度,不然你说啥呀,虽然也可以把大进度分成小进度一天说一点儿,但不总是work,有的进度吧不好分,而且整天都要去想今天汇报点儿啥,怎么拆分任务汇报啊。。都成了精神负担了,而且为了有可说的每天的工作量多多少少也加大了。。
kanhr 发表于 2020-11-12 18:39

你们不用JIRA吗,我们组就是大家说说自己负责的ticket的进度,组大的话15分钟很快的。。。
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alpha101
说当然简单。但是为了每天说的不一样,还要match前一天说的plan to do。压力是很大的,你得每天都有一定的进度
nonexistance 发表于 2020-11-12 18:51

这不是最基本的planning吗???要match随便快速做个笔记就行了
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alpha101
我现在有讲前两项,如果一周讲两次或者三次可能还行,天天讲真的有点审美疲劳
比如昨天调了function A,今天调了function B, 后天review function A, 大后天 review function B...这还算天天有进度,但是别人都听不出差别来吧,谁管你function ABCD...何况有时候一个function A一天还调不出来呢。。。
kanhr 发表于 2020-11-12 18:52

这种daily incremental的汇报你如果放在functionality level是不实际的,要break down the functionality into pieces
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bigmoney
我们也有daily scrum。你问这说明你不忙啊。忙的话肯定不会没话说
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usayso
只要是阿三是头,必然daily stand up
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alpha101
Agile和Scrum的创始人其实都是白人
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vvdd
daily standup 是标准practice啊,不明白有啥好抵触的。又不是搞SCIENCE做RESEARCH,做马工的每天搞出点成果来还不容易。
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lazycat12345
回复 1楼kanhr的帖子
给你压力就是daily standup的目的。。
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maggieqiuye1982
我更惨,早一次晚一次,这是干什么呀
xml 发表于 2020-11-12 19:28

我们也是,早上和老板直接汇报 to do list, 晚上全体员工轮流汇报 done list.
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tseco
应该有看板的吧。每天看板里哪些你负责的东西从哪个milestone往前移了应该是很好讲的啊。没进度的话讲road block,和你做了什么来address road block。
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heartone
楼主平时摸鱼摸习惯了?
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niuheliang
站会是用来卸锅的。如果没有问题,就说正在做啥,进度按时就可以了。不然一个team只有15分钟怎么说的完。如果被别人block了,站会是最好的机会提出来。
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Zjlisazj
站会是一个机会说你的project 为什么耽误了 需要谁给你做什么事情 有什么road block 包括自己的成就 plan 都可以说 更或者组里有什么需要改进的地方 你的计划怎么改进 看看领导或者组员的态度 等等
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allissonlu
我们有啊,直接就是I have no roadblocks today。日复一日,也没人挑毛病啊。大家的目的都是赶紧开会,开完了各回各家各找各妈,一般五分钟结束战斗
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Pangpang
工作这么多年竟然第一次听说daily stand-up这个词。。。
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cysteine
回复 1楼kanhr的帖子
LZ,重点应该放在每天要做什么,而不是准备开会说什么。
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cqcq
可怕。奴隶制度,我肯定不做
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Wanfeiche
说当然简单。但是为了每天说的不一样,还要match前一天说的plan to do。压力是很大的,你得每天都有一定的进度
nonexistance 发表于 2020-11-12 18:51

没人记得你昨天说了什么
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alex_alex
我以前公司就是这样,连着两天没进度的话,压力山大。 还得每天画个进度图,比如这个story计划是5天,你昨天的进度大概完成%了,都是在黑板上画出来,想赖都赖不掉。
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kukuk
看公司了 daily可能没必要,我觉得一周三次,一三五就可以了。