今天刚得知老板和lead都准备年底光荣退休了，我们组会转到另一个老板手下。新老板我认识，不熟，两老板还没有正式交接。下午lead鼓励我去争取他的位子， 说我more than qualified。我本来没想过这事，被他说了之后心动了。我们组有一个同事和我平级。如果lead这个位子还保留的话，不知道我们俩谁会升上去。周三我和老板有one on one。我在想是不是明天早上就和老板发信息问一下以防夜长梦多啊？还是等到周三one on one时再问? 还有，明天我是不是应该发信息问一下新老板啊？会不会显得太突兀？另外，大家有什么措辞方面的建议? 多谢啦！
如果新老板还在属于熟悉情况期，你可以主动帮助他navigate the political landscape, 做得隐晦些。要适时的表一表忠心，白人老板可以直接说，印度人老板要夸张的说。明确自己的重要贡献，说得越量化越好。对未来的规划，特别是可以间接帮助他确定地位的project要重点提。最后还有一个，要明白的说自己近期和中期的职业规划，比如要一年以内take什么role，3年以内take什么role，越是时间长的越要ambitious。如果在收入增长上有很急切的要求，也要提，比如你是家里的main bread earner，是single parent，要买房等等。 总之主线是强调你的用处，表你的忠心，提你的要求（让他prioritize）。
谢谢建议！是的，我们现在还是remote。那就是说到周三和老板电话上说就行了，不用把meeting改成周二吧? 我觉得是应该先和旧老板说了，然后再去找新老板聊一聊。顺序对吧？
现在remote, 那就是说，要一个露脸的zoom, 对吧？
问问这是内部promote人上，还是要公开招聘？然后告诉老板你很有兴趣，想申请，问问现在的以及新老板，看他们对这个职位怎么打算的。