把你做的事情写成onboarding doc,教过队友的也写上去。然后team meeting的时候常常提醒大家”你在这个doc上又添砖加瓦了啥“。对外交流凡事护着你的队友,甚至老板批评这个人,你也可以私下跟老板说,”其实我觉得可以帮他提高XXX“。这样自然而然你就成了leader,他就成了帮你打杂的小弟,最后升职的时候是很好的data points呢。 话说,你宁愿要这种队友,还是一个比你还拼、还聪明的?——相比后者,猪队友更容易保障你的工作 SeaTac007 发表于 2020-10-26 12:25
回复 2楼SeaTac007的帖子 有道理,我感觉现在meeting我都尽量得说了啊我帮他double check了,要么老这么默默的真是跟个老妈子一样照顾他,感觉year end review 的时候也要经常说说 wangyix4 发表于 2020-10-26 12:32
感觉好多东西老板也是来找我做,确实我也不用怎么教,悟性比较好,很快就做完了。。我也能理解为啥无法找他干活,真的一个很简单的东西要从头给讲到尾,完后他也不一定按时完成 可是有时候也会觉得是不是我就是那个好使唤那个。。、 可惜俺就是个senior 我也不是manager..感觉管理是我老板的事情.... 最好让自己心理平衡的原因是不是和老板谈加薪??? 但是大公司感觉加薪range 也就那样..
话说,你宁愿要这种队友,还是一个比你还拼、还聪明的?——相比后者,猪队友更容易保障你的工作
最怕这种人不干活,但是和老板关系火热。到时候升职还是他,或者加薪还是他。我自己以前有经历过。老板只在乎结果,至于谁做的她不关心,更怕猪队友拖她后腿。所以我后来辞职换工作,工资涨了30%,我一走,整个组里其他人陆陆续续都走了。猪队友混不下去也走了。
有道理,我感觉现在meeting我都尽量得说了啊我帮他double check了,要么老这么默默的真是跟个老妈子一样照顾他,感觉year end review 的时候也要经常说说
是的,还可以给老板一封正式的信,说自己都做了什么。也可以说说自己的新计划,比如学个其他什么的,和猪队友比较没交集的,这也是一个方法。
我也打算好好列在自己简历到底干嘛了不行就跳了,附近500强那么多! 反正我都干过,准备春天试试!!