这算职场bully吗 应该怎么应对

小组的一个ABC女 比LZ还小几岁 刚刚升成leader 说LZ沟通有问题 跟大老板开会后又单独跟LZ说LZ回答问题不简练 又引出大老板新的问题 耽误了大家时间。后来多人一起开会 LZ跟其他人说话 问其他人问题 她也会突然插进来 做表情脸色 打断LZ问题，而LZ本来的说话对象都没有觉得LZ有问题。现在已经发生几次多人会后她单独跟LZ complain她觉得LZ说话有问题。LZ扪心自问 沟通确实跟ABC有差距 但也有意见不一的原因 她都归咎于LZ沟通缺陷 强势按她的意见。感觉已经有点影响心情 但有不能太强硬 因为她写year review 而且她一直是个强势的人 之前还逼走过同事 请问这种应当如何应对才好呢？

就是看你不顺眼要逼你走

你可以发邮件跟她沟通一下她到底对你的表达哪里有意见，先征求她意见看能不能改进。如果她就是想赶你走，那她总能鸡蛋里挑你骨头。你先表达一个想improve 的态度，看她怎么说。

坏了 这就是开始搞你了

我们这里是只要活做的又快又好，老板就会捧着你。如果真的是说话啰嗦，老板可以很nice的给feedback, 还真没见过这么逼着让改说话的。说话哪里是一会半会改的了的。确实不乐观。这个lead有点找茬儿的感觉。如果其他没有正面肯定，建议考虑look for new opportunity.

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亚洲女的之间会嫉妒

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你可以找HR反映下留个底 但也是建议找下家了

不知道你是真的还是假的有这样的问题。因为我身边是真的有同事有这种问题，还是很让人恼火的。。。。。。。。。
你要么继续和她沟通，就事论事，每次开会下来问她，哪句话不该说，引出了谁的什么问题。如果真的是你的问题，那么她应该能清楚地说出来。因为每次我那个同事出这种事情，真的是其余全体组员都是心里抱头痛哭，大家都清楚她哪里说错了。。。。
如果她指不出来，那她就是没事找事，你也告大老板，就直说她对你职场bully，每次开会说你说错话，但又拿不出具体例子，或者直接举例问大老板，她说我XXX话说得不对，你也这么认为吗？换你应该觉得怎么说？反正就是会哭的孩子有奶喝，她找大老板你也找，谁怕谁。

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不算bully，但是没事儿找茬，只会愈演愈烈。楼主还是看看别的机会吧。

邮件沟通一下你的感受，比如说话被打断，对方提的意见并不是你的问题之类的，看她怎么回应，这些都保留邮件记录，看情况可以考虑cc给她的头儿

走

她是你老板？ 是的话准备找下家。不是的话email都cc你老板。找老板哭。

真是相煎何太急

她给你找茬你不要慌，一条一条心平气和地反驳回去。最好cc给大头留底。她是lead，有权给你evaluation，但是你也有权表达自己的意见。cc给大头，让她的management skill看在大头眼里。她manage你吗？还是只是project lead？ 她开会做表情使眼色打断你，你也可以义正言辞地打断回去，告诉她不要插嘴。 另外，你们公司有360° review吗？如果有的话，review她的时候记得把她的management skill写进去。 同时开始找下家，到时候是走是留都有option。如果她那么toxic，大头也默认的话，这不是一个好的工作环境。

1。反省自身。我身边也有不止一个同事开会的时候说话没重点，罗里吧嗦五分钟都问不出来一个问题。要么就是在不恰当的时候问和当时主题无关的问题。如果你真的有这种问题，有可能其他人对你不满很久了，这个ABC新官上任比较敢说。
2。如果1不成立，你觉得自己没问题。那么要看她是不是你老板。很多公司lead和非lead同时汇报给经理，所以其实大家都是平级，这种情况lead管事不管人。如果是这样，你要和你直属老板一对一的时候聊一下，问一下你老板的意见。如果你老板不觉得你有问题，那么下次你就直接拿老板的话怼她就好。如果你胆子再肥一点，下次开会她打断你你就当场怼回去。
3。如果该lead是你直属老板，那么你需要获得其他同事和大老板的支持。具体操作可以开完会了，你发信给其他参会者，特别是和你直接交流的人，谦虚的问他们对你的交流方式有没有意见。如果他们都说你没问题，你就把这些邮件转发给lead。如果她还要找事，就越级和她老板聊。
4。不要听那些动不动就劝人辞职的。

搜集证据啊，她是email找你complain的吗？还是仅仅就是想让你难受？

我们这里是只要活做的又快又好，老板就会捧着你。如果真的是说话啰嗦，老板可以很nice的给feedback, 还真没见过这么逼着让改说话的。说话哪里是一会半会改的了的。确实不乐观。这个lead有点找茬儿的感觉。如果其他没有正面肯定，建议考虑look for new opportunity.
sunnyday18 发表于 2020-10-22 16:28

Re!那人看楼主不顺眼是肯定的了。我也有同事说话啰嗦，但开会时，老板顶多会经常把话题引回来，说一句it's a good discussion, but let's focus on xxx...从来不会特意说人说话啰嗦的。

这个人真够mean的，啥叫沟通有问题，入职的时候就强调尊重文化差异啊，你说我就这么表达这么沟通。

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楼主不是包子的话，觉得不公，该怼的时候就要怼。如果只是因为她是老板，要给你写performance review，你就怂的话，只会更加被欺负。另外，楼主公司没有员工给老板review的吗？我们每年除了老板给小弟们review也有小弟们给老板review的，也有公司的survey，老板没法一手遮天的。

1。反省自身。我身边也有不止一个同事开会的时候说话没重点，罗里吧嗦五分钟都问不出来一个问题。要么就是在不恰当的时候问和当时主题无关的问题。如果你真的有这种问题，有可能其他人对你不满很久了，这个ABC新官上任比较敢说。
2。如果1不成立，你觉得自己没问题。那么要看她是不是你老板。很多公司lead和非lead同时汇报给经理，所以其实大家都是平级，这种情况lead管事不管人。如果是这样，你要和你直属老板一对一的时候聊一下，问一下你老板的意见。如果你老板不觉得你有问题，那么下次你就直接拿老板的话怼她就好。如果你胆子再肥一点，下次开会她打断你你就当场怼回去。
3。如果该lead是你直属老板，那么你需要获得其他同事和大老板的支持。具体操作可以开完会了，你发信给其他参会者，特别是和你直接交流的人，谦虚的问他们对你的交流方式有没有意见。如果他们都说你没问题，你就把这些邮件转发给lead。如果她还要找事，就越级和她老板聊。
4。不要听那些动不动就劝人辞职的。
取名真的好难啊 发表于 2020-10-22 17:26

这些建议比较好，不到万不得已，不要考虑辞职。职场中有矛盾是必然的，华人在国外本来就不容易，一遇到矛盾就退出那在美国还怎么混？LZ要把手头的工作做好，尽可能团结身边的同事，有时间多请其它同事喝个咖啡，给同事们发些零食。总之，斗争要讲究策略，要做到有理有利有节

她是你老板？ 是的话准备找下家。不是的话email都cc你老板。找老板哭。
lianzi 发表于 2020-10-22 17:13

不是老板直接翻脸好了。有矛盾最好让人人都知道，这样她就没法在后面说你的坏话了，说了也是让人看不起。

就是看你不顺眼，准备换地方。

回复 8楼119ppp的帖子
赞同这位层主。沟通很重要，可以解开误会，还能帮你在欠缺的进步。如果沟通无果，那就要想办法换组换工作啥的 - 要不就你心里强大不当回事，否则工作影响心情增加压力很不好受的。

我组里有说话罗嗦的和说话特别慢的。我个人都觉得没问题。开会说不清楚就写邮件。能看出来他们在努力，而且干活不遗余力。不是面向客户的岗位，这种nice to have睁只眼闭只眼了。
不断拿这种非核心竞争力挑刺的就是看你不顺眼。

很mean的ABC，可以收集证据抗争一阵子，不过找好退路，老板非要给你穿小鞋的话也没太大意思

这个小领导显然是在压制你，而不是给你机会改进。你要想办法搞定她，不然就考虑走人。 另外你们公司的文化有问题。就算是领导，也不可以任意打断下属讲话，这是做人的修养。事实上很多领导不轻易讲话，更不会轻易打断手下的发言，而是给手下更多的机会表达。

谢谢大家 我还是先努力改进一下吧

1。反省自身。我身边也有不止一个同事开会的时候说话没重点，罗里吧嗦五分钟都问不出来一个问题。要么就是在不恰当的时候问和当时主题无关的问题。如果你真的有这种问题，有可能其他人对你不满很久了，这个ABC新官上任比较敢说。
2。如果1不成立，你觉得自己没问题。那么要看她是不是你老板。很多公司lead和非lead同时汇报给经理，所以其实大家都是平级，这种情况lead管事不管人。如果是这样，你要和你直属老板一对一的时候聊一下，问一下你老板的意见。如果你老板不觉得你有问题，那么下次你就直接拿老板的话怼她就好。如果你胆子再肥一点，下次开会她打断你你就当场怼回去。
3。如果该lead是你直属老板，那么你需要获得其他同事和大老板的支持。具体操作可以开完会了，你发信给其他参会者，特别是和你直接交流的人，谦虚的问他们对你的交流方式有没有意见。如果他们都说你没问题，你就把这些邮件转发给lead。如果她还要找事，就越级和她老板聊。
4。不要听那些动不动就劝人辞职的。
取名真的好难啊 发表于 2020-10-22 17:26

+1

1，硬怼，I’m speaking, please let me finish. 2，告诉越级老板，你觉得她的方式有问题，看看能不能换人report。 3，换组，换老板。这是最省力的方式。

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你去问下跟你合作的其他人 看看是不是你的表达有问题，不要马上就觉得自己做错了。这就是职场PUA啊。

+1
xinlaide 发表于 2020-10-23 00:47

1。反省自身。我身边也有不止一个同事开会的时候说话没重点，罗里吧嗦五分钟都问不出来一个问题。要么就是在不恰当的时候问和当时主题无关的问题。如果你真的有这种问题，有可能其他人对你不满很久了，这个ABC新官上任比较敢说。
2。如果1不成立，你觉得自己没问题。那么要看她是不是你老板。很多公司lead和非lead同时汇报给经理，所以其实大家都是平级，这种情况lead管事不管人。如果是这样，你要和你直属老板一对一的时候聊一下，问一下你老板的意见。如果你老板不觉得你有问题，那么下次你就直接拿老板的话怼她就好。如果你胆子再肥一点，下次开会她打断你你就当场怼回去。
3。如果该lead是你直属老板，那么你需要获得其他同事和大老板的支持。具体操作可以开完会了，你发信给其他参会者，特别是和你直接交流的人，谦虚的问他们对你的交流方式有没有意见。如果他们都说你没问题，你就把这些邮件转发给lead。如果她还要找事，就越级和她老板聊。
4。不要听那些动不动就劝人辞职的。
+2

9楼mm说得太棒了！

谢谢大家 我还是先努力改进一下吧
forestraindrop 发表于 2020-10-23 00:42

你可以举个例子，大家帮你看看到底是不是你说话有问题。

估计自恨还不尊重人。 建议lz告她老板或者跟hr说一下。我们组很多中国人口语都不好，交流磕磕碰碰的，我们组的白人都很耐心的等待，从来不打断人家说话。这些基本尊重不应该缺乏。

我觉得可以考虑 involve hr...八成hr也是和稀泥，但可以让对方收敛一点

bless lzmm

开撕了，你不动手就默认她对 不找她，找上一级 Hr 以寻求帮助的态度，她已经已经影响你工作了。 千万不要见个中国人就当自己人，被欺负人了 还包容。就这边文化来讲 没人理解

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馊主意，团结不管用 都已经正面冲突了 就一定得直面冲突。 就算最后败了 也最多和你躲散一个结果

小组的一个ABC女 比LZ还小几岁 刚刚升成leader 说LZ沟通有问题 跟大老板开会后又单独跟LZ说LZ回答问题不简练 又引出大老板新的问题 耽误了大家时间。后来多人一起开会 LZ跟其他人说话 问其他人问题 她也会突然插进来 做表情脸色 打断LZ问题，而LZ本来的说话对象都没有觉得LZ有问题。现在已经发生几次多人会后她单独跟LZ complain她觉得LZ说话有问题。LZ扪心自问 沟通确实跟ABC有差距 但也有意见不一的原因 她都归咎于LZ沟通缺陷 强势按她的意见。感觉已经有点影响心情 但有不能太强硬 因为她写year review 而且她一直是个强势的人 之前还逼走过同事 请问这种应当如何应对才好呢？
forestraindrop 发表于 2020-10-22 15:50

楼主，这是职场的欺负，可以肯定地说。 作为一代移民，被人抱怨语言不地道，是很正常的事情。问题，你要她量化哪里不够简练，影响了工作没有？ 每个人的语言风格，表达方式不同的。作为一个团队的领导，是需要容纳不同人的个性，激励个人完成业务。 开会做表情色打断楼主，你可以视而不见，因为团队其他人没有觉得你沟通有问题。 总结，她及毛求疵说你沟通不顺，你就要求她量化，哪里需要提高，怎么提高，哪里影响了工作，是不是一个部门里的所有人，需要样板沟通？
这个问题，你可以向人事和老板反应。前提，你需要从同事那里知道，你和他们沟通有没有问题，关于这一点，已经有妹子告诉你怎么做了。然后你再自己反省是不是沟通有很大问题。最后，确定收集证据，向人事和老板提出。
职场不要怕，大不了再找个店。人和人沟通都是有问题的，否则没有这门学科。 做为管理人员，你需要先理，再管。这个头儿，没有理清楚，就管人，也是比较差的。 任何事情量化了，到底怎样，就清楚了。

回复 15楼取名真的好难啊的帖子
concise feedback in bullet points, applaud~

1。反省自身。我身边也有不止一个同事开会的时候说话没重点，罗里吧嗦五分钟都问不出来一个问题。要么就是在不恰当的时候问和当时主题无关的问题。如果你真的有这种问题，有可能其他人对你不满很久了，这个ABC新官上任比较敢说。
2。如果1不成立，你觉得自己没问题。那么要看她是不是你老板。很多公司lead和非lead同时汇报给经理，所以其实大家都是平级，这种情况lead管事不管人。如果是这样，你要和你直属老板一对一的时候聊一下，问一下你老板的意见。如果你老板不觉得你有问题，那么下次你就直接拿老板的话怼她就好。如果你胆子再肥一点，下次开会她打断你你就当场怼回去。
3。如果该lead是你直属老板，那么你需要获得其他同事和大老板的支持。具体操作可以开完会了，你发信给其他参会者，特别是和你直接交流的人，谦虚的问他们对你的交流方式有没有意见。如果他们都说你没问题，你就把这些邮件转发给lead。如果她还要找事，就越级和她老板聊。
4。不要听那些动不动就劝人辞职的。
取名真的好难啊 发表于 2020-10-22 17:26

不完全同意 3. 如果楼主要进行3了，那么换组找工作就要同时开始了。

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首先你这个lead年轻气盛，当然自己沟通应该有问题，眼尖要求高的人看不过去。你组里有这么个人，除非你情商极高，日子不会太好过了。我觉得你如果你放下身段，经常自己主动跟她沟通，了解她的反馈，也许她如果人品没问题的话会渐渐了解你，帮助你，接受你。如果特别自私的人，我觉得真的要避开了