如果老板让做的东西根本不可能做出来，该怎么办？

是应该开始找下家了？还是硬着头皮往下做，等到被开的那天？

你有没有跟老板沟通过？有没有跟你们td讨论过，他怎么看？

是因为不切实际还是能力不够还是时间不够

老板也是被上面压着要东西，他也没有idea怎么做。

如果你觉得有难度，时间不够。。。且不要说完全做不了，就是不能按时完成，也要在发现问题后尽快提出，不是干等着最后失败，当然你需要有理有据。

主要是不切实际，另外就是现在一个人当八个人用，更不能很好的做这种没人做过的的东西

跟老板说呗

老板不听呀！尽管他也不知道该怎么做。

communication... 如果还是解决不了，那就另当别论了

现在大家都怕怕的，不敢说不行，怕被开。但纸总是抱不住火。要不再熬几个月，明年初开始找工作。现在找也没有什么好工作。大家都差不多

老板不听呀！尽管他也不知道该怎么做。
denali 发表于 2020-10-17 10:28

这事儿如果是上面压的，你砸掉他独善其身基本不可能，其实情况对你而言比他自己大开脑洞提出这个项目要有利。如果完全没戏，你得拿出充分证据说做不成，让他有底气去跟他老板谈。如果有希望，让他给你调资源争时间啊。你泛泛说不行没哪个老板会听的。

多开几个会，或者找到方法，或者取得共识是不可能的任务

主要是不切实际，另外就是现在一个人当八个人用，更不能很好的做这种没人做过的的东西
denali 发表于 2020-10-17 09:20

现在你干的其他7个人的活呢？ 老板不知道balance你的活，楼主要仔细想想，把自己放到老板的靴子里怎么做？ creativity VS productivity很多时候就是一个取舍， 大老板把你老板放到creativity的组里，你老板能deliver吧？你能deliver吗？ 不是你不行，不是你老板不行，就是不fit而已。
小老板不是完美的，有时候也要手下给他们头绪怎么应对自己的老板。

找老板诉苦，要资源，要预算么。没有资源做不出来就好解释了

老板不听呀！尽管他也不知道该怎么做。
denali 发表于 2020-10-17 10:28

这是老板变相赶人。赶紧找工作，找到就跑，否则拿包裹也可以。

亚麻家？

你拿得出证据证明这个活需要多少人多少时间吗？
如果拿得出，给他一个明确的书面报告。拿不出，就说你没把握，让他把这个活给别人。

这挺常见的，很多方法。 多要几项任务。这一项做不出来，其他的可以做出来就行了。然后自己把工作重心放到其他任务上。 看这个项目是大是小，大的话，那就制定近期目标，只要能取得阶段性的进展就行了，最终做不做得出来没有关系。小项目本来就要求近期完成的，那做不出来应该不是大的技术突破问题，而是人力和时间不足的问题，那直接问老板要人要时间。 看这个项目能给你的履历增加什么。我们都是打工的，做出成果也是属于公司的。如果做这个项目出不了成果，但对你自己有利，那就做呗。比如一个会火的新技术新方向，你公司不擅长，没有竞争力，做了肯定出不了东西。但你去做可以参加培训，可以和人合作拓展你的人脉，你的履历上会有这方面的经历，那就做呗。 看老板让你做这个的目的。如果就是整你，考虑换老板、跳槽吧。

回复 18楼lianqiao的帖子
谢谢，那就再试试。老板倒也不是像整人。就是大家都压力比较大，项目也比较大，会做的人也没有几个。自己像无头苍蝇似的东撞西撞，心理不踏实。先try一把再说吧。把期望值降低，试一试。

准备几个解决办法，比如做其中的一些，有什么好处之类的。 只说不可能，却没有解决办法不够。

Documentation. 列一个详细的计划actionable plan。先把这个“任务”定义清楚，输入，输出如何量化。然后把目标拆分到每周都完成什么小目标，具体怎样实现。然后让领导get on board批准同意。这样万一失败，责任就不是你一个人的。而且你有据可依，预测困难会出现在哪一步，要求增派人手也好，分配其他资源也好，比空口无凭更能justify你的要求，最后即使做不出来也起码拿得出东西，说明你做出了哪方面的努力，一二三条。