如果老板让做的东西根本不可能做出来,该怎么办?

denali
楼主 (北美华人网)
是应该开始找下家了?还是硬着头皮往下做,等到被开的那天?
Ruth
你有没有跟老板沟通过?有没有跟你们td讨论过,他怎么看?
蓝光加湿器
是因为不切实际还是能力不够还是时间不够
denali
老板也是被上面压着要东西,他也没有idea怎么做。
Ruth
如果你觉得有难度,时间不够。。。且不要说完全做不了,就是不能按时完成,也要在发现问题后尽快提出,不是干等着最后失败,当然你需要有理有据。
denali
主要是不切实际,另外就是现在一个人当八个人用,更不能很好的做这种没人做过的的东西
feigogo
跟老板说呗
denali
老板不听呀!尽管他也不知道该怎么做。
louisxu
communication... 如果还是解决不了,那就另当别论了
denali
现在大家都怕怕的,不敢说不行,怕被开。但纸总是抱不住火。要不再熬几个月,明年初开始找工作。现在找也没有什么好工作。大家都差不多
Ruth
老板不听呀!尽管他也不知道该怎么做。
denali 发表于 2020-10-17 10:28

这事儿如果是上面压的,你砸掉他独善其身基本不可能,其实情况对你而言比他自己大开脑洞提出这个项目要有利。如果完全没戏,你得拿出充分证据说做不成,让他有底气去跟他老板谈。如果有希望,让他给你调资源争时间啊。你泛泛说不行没哪个老板会听的。
AaronBush
多开几个会,或者找到方法,或者取得共识是不可能的任务
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shoppingisfun
主要是不切实际,另外就是现在一个人当八个人用,更不能很好的做这种没人做过的的东西
denali 发表于 2020-10-17 09:20

现在你干的其他7个人的活呢? 老板不知道balance你的活,楼主要仔细想想,把自己放到老板的靴子里怎么做? creativity VS productivity很多时候就是一个取舍, 大老板把你老板放到creativity的组里,你老板能deliver吧?你能deliver吗? 不是你不行,不是你老板不行,就是不fit而已。
小老板不是完美的,有时候也要手下给他们头绪怎么应对自己的老板。
热血热胜红日光
找老板诉苦,要资源,要预算么。没有资源做不出来就好解释了
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lvk
老板不听呀!尽管他也不知道该怎么做。
denali 发表于 2020-10-17 10:28

这是老板变相赶人。赶紧找工作,找到就跑,否则拿包裹也可以。
cangtian
亚麻家?
CK
你拿得出证据证明这个活需要多少人多少时间吗?
如果拿得出,给他一个明确的书面报告。拿不出,就说你没把握,让他把这个活给别人。
l
lianqiao
这挺常见的,很多方法。 多要几项任务。这一项做不出来,其他的可以做出来就行了。然后自己把工作重心放到其他任务上。 看这个项目是大是小,大的话,那就制定近期目标,只要能取得阶段性的进展就行了,最终做不做得出来没有关系。小项目本来就要求近期完成的,那做不出来应该不是大的技术突破问题,而是人力和时间不足的问题,那直接问老板要人要时间。 看这个项目能给你的履历增加什么。我们都是打工的,做出成果也是属于公司的。如果做这个项目出不了成果,但对你自己有利,那就做呗。比如一个会火的新技术新方向,你公司不擅长,没有竞争力,做了肯定出不了东西。但你去做可以参加培训,可以和人合作拓展你的人脉,你的履历上会有这方面的经历,那就做呗。 看老板让你做这个的目的。如果就是整你,考虑换老板、跳槽吧。
denali
回复 18楼lianqiao的帖子
谢谢,那就再试试。老板倒也不是像整人。就是大家都压力比较大,项目也比较大,会做的人也没有几个。自己像无头苍蝇似的东撞西撞,心理不踏实。先try一把再说吧。把期望值降低,试一试。
g
grass_learner
准备几个解决办法,比如做其中的一些,有什么好处之类的。 只说不可能,却没有解决办法不够。
Giovanna
Documentation. 列一个详细的计划actionable plan。先把这个“任务”定义清楚,输入,输出如何量化。然后把目标拆分到每周都完成什么小目标,具体怎样实现。然后让领导get on board批准同意。这样万一失败,责任就不是你一个人的。而且你有据可依,预测困难会出现在哪一步,要求增派人手也好,分配其他资源也好,比空口无凭更能justify你的要求,最后即使做不出来也起码拿得出东西,说明你做出了哪方面的努力,一二三条。