我觉得是因为资深员工已经build了一个比较完善的人际网络，在处理问题的时候有人可问，加上资深员工之前就已经有了很多navigate through uncertainty的实战经验，知道在困境中怎么一步一步爬出来，对找陌生人寻求信息没有那么排斥，比较没那么容易陷入死胡同走不出来，而且资深员工处理的问题一般是一个design或是一个argument，再不好做的design也是可以列出几个options，大家开会比较一下，选一个就可以了，资浅员工往往是写code、做test、debug，是需要有个明确结果的，如果遇到问题卡住了，再没人可问或不好意思问，可能要自己花很多时间，或者干脆就放弃了。 归根结底来说，写code的人效率下降了是个不小的问题的
接受调查的 Google 工程师在今年第二季（4-6 月）里只有 31％ 认为他们的生产力很高，还比 3 月份的调查结果下降了 8 个百分点；而且这种状况在约聘人员中特别明显。
远端工作对不少人来说工作起来更有弹性与效率，但或许也不是人人适用；美媒《The Information》报导，发现 Google 软体工程师在家工作写程式的效率可能变低了。
《The Information》报导，Google 工程绩效负责人 Michael Bachman 上周向 Google 管理阶层发信指出，接受调查的 Google 工程师在今年第二季（4-6 月）里只有 31％ 认为他们的生产力很高，还比 3 月份的调查结果下降了 8 个百分点；而且这种状况在新进或约聘人员中特别明显。
而且根据数据追踪发现，那些自认无法调适工作进度的人，他们写程式的效率比之前减少了 30％，提出 Change List 的比例更减少了45％；就算自认觉得工作效率不错或满意的工程师，提出 Change List 的比例也减少了 20%。（CL 次数可是程式码品质的指标之一啊！）
Bachman 最后认为在这种情况下，可能得对较资浅的工程师实施更严谨的签到制度并分配特定导师，还得根据个人情况“适度”调整工作量。
为什么明明少了通勤时间，工作效率却还会减少呢？又为什么这种影响对资浅员工又特别明显？有人认为这是因为资深员工无法像以前一样面对面一步一步指导资浅员工，或是团队成员之间无法跟实体会议一样进行深入讨论。这也意味著在远端工作环境之下，更严谨的工作流程说明或准则可能比以前更加需要。
不过当然也有其他公司表示远端工作会让员工表现更好，Facebook 执行长 Mark Zuckerberg 就说接受调查的 Facebook 员工里有超过 50% 以上表示他们在家工作时生产力更高；而 Twitter 更是远端工作的忠实拥护者，曾宣布只要员工愿意，就可以永远在家远端工作。
Google 执行长 Sundar Pichai 曾宣布让美国、英国、印度、巴西等疫情严重的地区继续让员工远端工作至 2021 年 6 月 30 日，不过相对其他科技公司来说，Google 对开放远端工作是相对较为保守的，在 Google 7月份的内部调查中，有 62％ 的员工表示他们希望“在某些时候”进办公室，而在疫情大流行消退后，只有 10％ 的人希望永久在家工作。
裁员目前不至于，WFH的会降薪是可以看到的。
资本家都不傻。慢慢会算出来的，该减少福利的减少福利，该降低工资的降低工资。
绝壁不是。。。。 有小孩一回事，就算没小孩的。。就不会边工作边看个小电影了？
再说，所有人都WFH，一些别的行业如服装和化妆品，必定会崩溃。
别都怪孩子吧，在家吃吃喝喝玩玩的，效率没单位高吧
太正常不过了。
google当年专门花钱做了一个研究，研究的结果就是要做engineering co-lo，因为分析下来这样最有效率。天天small chat, bounce ideas back and forth是很有效率的一件事。
我们没小孩, 但是效率低了太多了. 本来很多东西就是几句话的事现在啥都要约个meeting才能讲清楚. 更别提很多idea以前都是跟人casual chat出来的, wfh根本没法做到.
码农的工作本质也是协同和合作, 越是senior越是如此.
不是，本文里也说了，是资浅员工效率降低，这部分年轻员工绝大部分是没有娃的
资深员工 remote work tool chain 用的好一些，适应变化环境能力强一些，自学成才能力也强一些 。。。 外加只要不是大公司养懒人位置，资深员工相对而言主观上不太会跟自己简历过不去 。。。 可能是这些原因。
我觉得是因为资深员工已经build了一个比较完善的人际网络，在处理问题的时候有人可问，加上资深员工之前就已经有了很多navigate through uncertainty的实战经验，知道在困境中怎么一步一步爬出来，对找陌生人寻求信息没有那么排斥，比较没那么容易陷入死胡同走不出来，而且资深员工处理的问题一般是一个design或是一个argument，再不好做的design也是可以列出几个options，大家开会比较一下，选一个就可以了，资浅员工往往是写code、做test、debug，是需要有个明确结果的，如果遇到问题卡住了，再没人可问或不好意思问，可能要自己花很多时间，或者干脆就放弃了。
归根结底来说，写code的人效率下降了是个不小的问题的
在公司一样边工作边看电影啊
明明在公司吃的喝的玩的更多。。。
资深员工可以选择多写点 code，多走 MVP / TDD "talk is cheap, show me the code" 的务实的路子，performance assessment 比较容易对付 。。。 资浅员工说不定要让 WFH 当背锅侠 。。。
本来找人谈点什么事, 走过去就几分钟的说完. 现在得schedule个会议. 很多事情一下给拖长了. 个人观点，疫情结束后还是会要求大家回到office工作的.
资浅的对各种东西不熟悉, 本来一转头可以问别人问题. 甚至别人可以过来手把手地帮你set up, 现在不行了.
没孩子的难道不应该效率变高么？
这明显就是为了降薪做铺垫的吧。。。。。
不是员工自己选择的，是根据编程量（number of changelists）来判断工作效率的。资深员工的实际工作效率是增加的，可能减少了平时工作中的distraction。
是的，其实这个数据非常自我证明准确性了，资深的工作效率增加，正是因为来问问题的资浅的变少了，然后资浅的自己的效率下降了
降什么薪，隔壁说的降薪是搬出加州的要降薪，这个在疫情以前就是这样的
哈哈。
办公室里需要聚焦时戴降噪耳机，不放音乐
Amazon 不是在六个城市建了分部吗？ 去分部里每个星期聚一聚就行了，没必要大家下饺子挤在总部啊。
连分部都没有的地方估计都是鸟不拉屎，连remote 都没人去的地方。
另一方面，还是得善于工作，善于和别人说你做了什么。 尤其是资深的，更多的是你打算怎么做，要考虑什么因素，怎么处理，怎么呈现。
不一定要卖力做到很累，可以比较轻松，理顺次序，安排好量，最后人家还觉得你完成很多，带领很多项目顺利完成。
这个就是别人干活，自己拿credit
裁员不至于， 现在H1B补不进来。
真相帝！！！！！！
卧槽又是真相帝！！！
我也发现，每天中午为全家做饭至少一小时，傍晚出门锻炼至少一小时。以前通勤加出门前化妆打扮都不用俩小时，所以没有省时间，当然更健康，吃得更好每天跑步。但在家确实太多distractions, 管娃管出租房炒股，都是比上班重要的事，所以还是WFH好，私下里谁不知道WFH工作效率差啊……
不是说 WFH 就必然会低效，特别是对于要实在出货的人/组 。。。 因为实在活是不是做完，这东西也一目了然 。。。 特别是活不做完会 block 别人的情况，都不用 review 你不 report 别人会 report 这也没法偷懒。