对你面临的战略环境不熟，实在不好给建议啊。你要是想在CXO手下出人头地，必须要做出成绩给CXO看。就是说你的客户是CXO不是A或B啊。 其实你想想，CXO平时都干什么。。。是不是大多数时候在讲故事?做决策？ 至于CXO不懂你汇报的情况，这个只能提高你自己讲故事的能力了。能把复杂的问题用浅显易懂的方式讲出来，跟领导共情是一项非常重要的技能。 热血热胜红日光 发表于 2020-09-29 00:10
回复 1楼公用马甲49的帖子 感觉汇报给cxo对你并没有什么实际的好处，除了面子上好看。 你讲的那些 concern都是从你的感受出发的 其实很大时候就是大老板不想手下直接manage很多人。因为你挂在他/她下面，他就要花时间在你身上，你下面又不管人。他花很多时间在你身上规模效益太低，他不花时间在你身上呢对你又不负责 这种情况下肯定要把你并到其它有管理经验的手下那里去。 说白了他主要的考量肯定是他的时间的ROI嘛。 你只从你想要的东西来出发去convince他的话效果不大好。 你想升职管人想涨工资，这些有需要有一个肯花时间在你身上的人先把你develop起来。这个不太可能要求cxo花很多时间在你身上train你作一个entry level manager. 下面的 director，sr manager要往上走的话才会更有动力去提拔发展手下的人，推一层 mananger 上位。 如果是我的话，我会对cxo表示理解他的 concern， welcome this change. 但是因为过去一直跟他干，而且有兴趣做管理，问他可以不可以继续一个mentorship. monthly 1-1之类的。 再就是看怎么可以你们三个一起讨论一下你的development plan. 这样你在两边都挂上号。 cilijing 发表于 2020-09-29 01:04
非常理解楼主的感受。不过不得不说这是绝大多数人早晚要面对的，因为能爬到上面的毕竟是少数。如果有一天，你要report给你以前手下的比你资历浅比你年轻比你学历低，都有可能。很多公司不想员工有抵触情绪，就喜欢从外面招大头。 其实IC挺好的，管人就会involve in办公室政治，管project就得take responsibility，如果team members出错，project lead就得担着。只要你工资不变，还在做自己喜欢的工作，report 的级别越低就越自由轻松。 Pangpang 发表于 2020-09-29 08:57
我目前在一个上市公司工作，我的直系女老板是C level - CXO，我老板旗下大概20号人。 之前的组织结构是： 我，白男 Director A （下面十几个人）， 还有另外3个同事，一共5人直系汇报给我老板CXO。我是做技术算individual contributor,下面没有管理人, 没有management level。白男是Director level, 基本上管理了我老板旗下的大部分员工。 而和我平级的其他另外俩个同事下面也都没有管人，最后一个同事进公司时也是光杆司令，前不久忙不过来刚招了一个新人，我们这三个平级同事都是基本上各自负责各自的一块区域，自己独立完成工作，没有direct reports, 彼此交集不多, 工作内容各自不相关，不能互相back up 也不能彼此替代。打个比方我们三人就比如理学院的 物理老师，化学老师，生物老师， 上好课管好自己的工作汇报给院长CXO就可以。 在我们中只有白男Director管理工作多，负责旗下十几个员工。 我们五个人中，我的工资 属于5个人的中间排名第三，不是最高，也不是最低。有意思的是我们里面pay 的最低的这个同事，没有direct report, 自己一个人干，来公司几年了， title 是 XX director, 级别也是director level， 而不是individual contributor （不要问我为什么能知道，不是HR，但是我就是知道。。。。）虽然不管人钱也不很多，但是听起来比较好听。 白男director下面有一个assistant director - 白女B汇报给他, 白女B下面又有5-7个小兵。我平时的工作就是做白男这一大组的技术支持，全公司就我一人会做，没有backup。基本上我的工作”服务客户“ 80%就是白男，白女，和白女旗下的小兵们，解决他们的技术问题，优化他们的process，另20% 客户就是公司其他部门的stakeholder。 前俩周白女B 有promotion，变成和白男A 同级了， 连title也变一模一样都是director，并且跳过白男，改为直接汇报给我老板CXO. 我和白女从隔一级 变成了同级。白女升职之前工资和我差不多一样，现在升职了比我高15%。 今天我和老板1V1 的时候老板突然说想把我转到白女B的下面去，我一下愣住了。 我第一反应是这等于直接连降我俩级，从汇报给C level 一下到了汇报给在promotion之前比我还低一级的白女。我等于从C level之下工作一下变成了组里食物链的最底层，和白女旗下的5-7个小兵变成一级了。老板并没有说要变Title和工资，只是说她确实不太了解我做的技术这一领域，不能给我任何指导(这确实是真话）而我平时都是和白男 以及白女 一起工作 解决他们的问题 所以老板认为把我挪在白女下面对我们工作更有利。 我听完脑子有点空白觉得非常突然，直接说不想换，因为现在这样的结构我依然可以和白女B 紧密的合作，是否汇报给她并不影响我工作的进度和效率，而且我认为汇报给我老板对我的职业发展更加有利。 老板说 你怎么会这么想呢？我并不能在职业上给你什么指导和意见这你也看见了，而白女B真的是你的终端用户，她知道你做的是什么，也能更好的帮助你。 我又问老板和白女B说过这事吗？老板说稍微提过一下也没有定论，想先问问我的意见。 我最大的concern就是 汇报给白女后我的工资涨幅空间还能有多少？现在她只比我高15%，她可能会认为我已经well paid 不应该再有更多的increase来和她比肩。 在CXO旗下涨工资的幅度和可能性应该比在 白女旗下的可能性大，CXO的 budget pool也多一些。 第二个concern就是 如果公司继续扩展 我需要招人，这个新人还是会移到白女旗下而不是我的旗下，我不能在职业上往管理层发展，只能一直局限于白女。我和老板说我的职业目标是走管理层，像组里其他同事一样当director level，以后招人管理一个团队。 自从今年初全部Wfh以来，我确实一直感觉我和老板的1 V1 有些尴尬。 我做的技术老板不懂细节和How to，只知道我的做的东西的目标/结果/goal/大概流程，她自己平时也不接触我的领域。 我问她对我有什么expectation，她就很笼统的说overall improve the whole XXX and efficiency. 我于是自己找项目做，自己负责组里的新项目，想什么项目优化可以帮助到组里的同事，定期汇报给老板进度和目标，目前听到的所有组里feedback都非常正面，也帮白男旗下的组完成了不少任务，解决了我来之前pending几个月悬而未决的问题，大家有技术问题都找我（也只有我可以找，因为全公司就我一个人负责这部分）。每次1V1 老板都是听我说最近做了什么，她的评论就是Oh great, awesome, OK! 我每次说完, 问她有什么feedback 她都说不出（是真的说不出不是故意不理我） 也没有意见，只是说可以问问白女B和白男A 因为他们是我的主要客户。 从老板的角度，我可以理解她这种“管理不了”我想让我转去我真正day to day 工作合作的白女旗下的思路。只是作为我自己，心里很难接受, 我并没有perfomance不好，老板总是说她对我非常满意，我没有做错任何，却平白无故的“降级”。 我去年来公司，我老板在没告诉我的情况下就联系了HR 直接让HR给我申请绿卡，当时HR告诉我时我还是挺感动的，觉得老板在我完全没提过的情况下居然就悄悄开始了，HR和我说因为你值得，你是公司的valuable asset, 你老板对你评价很高。现在是刚拿到PWD, 还没有post recuritment, 而明年10月就是我H1B 第六年了，如果我现在不爽辞职，加上找工作, H1 transfer 几个月，再重头申请绿卡，等领导审批律师准备材料，可能明年10月 H1 过期我新公司的PWD 还没有下来，是不是就无法在美国合法工作了？ 今天我说了不想，老板就说我们可以明天再聊聊， 脑子里比较混乱，大家觉得这种情况我是就接受现实等绿卡批准 再走呢 还是抗争到底坚决不同意换去白女旗下呢？ 公用马甲49 发表于 2020-09-28 23:58
老中就是这点，重技术轻交流，以为自己技术硬吃遍天不可或缺。岂不知公司离了谁都能转，苹果离了乔布斯活得好好的，要是今天开除厨子明天股价能大涨。。。 tiaodashen 发表于 2020-09-29 09:26
回复 5楼热血热胜红日光的帖子 非常谢谢你的建议。 我的客户虽然是A和B, 但最终都是服务整个CXO的大组，A和B的工作提高了，才能更好的为CXO服务。 我老板大概知道我在做什么，她只是不走技术不太明白细节的种种，知道我的方向吧。 公用马甲49 发表于 2020-09-29 00:15
跟领导共情是一项非常重要的技能。
a哎呀说的真好！ 受教了
感觉三个人讨论lz的development plan不太可能，C已经明确表示不懂也不想懂lz做的东西不想管理，这种情况下确实只能往其他人手下调走了。。不过我觉得你说的"未来有兴趣做管理“是一个好的方向，从non-management level转到management level，只里有很多可以谈条件和手下管几个人加自己成绩的
其实IC挺好的，管人就会involve in办公室政治，管project就得take responsibility，如果team members出错，project lead就得担着。只要你工资不变，还在做自己喜欢的工作，report 的级别越低就越自由轻松。
哎是真的。人各有志， 有的人真不喜欢管人
以前白女比你级别低，但是也不是你手下，而且职场上人家升的快是她的本事。 你在CXO手下要走management track早就要行动了，要让你的project有impact，impact要让人知道。如果你现在没有这个能力，说明你需要成长
往好听的说就是CXO觉得你是valuable asset，但是因为她不搞技术不知道该怎么用你，所以让懂技术的人来带你，既能更好用你的skill又能更appreciate给你更细节的feedback
往不好听的说就是CXO觉得你的skill set达不到帮助她，只能帮助到那个新director。
个人觉得是一件中性的事情，是一个理智的选择。前面有个回复建议你拉拢CXO做mentor，我觉得非常合适。
也许你老板有一层意思 你没有想到。你都说了 你干的这份活计公司没有其他人可以替代。 作为公司老板 这对公司来说是弊端。因为万一你哪天离职，或者突然有意外，单位就傻眼了。 给你加一个领导，熟悉你做的东西， 这个是公司应该做的。 大老板心里很清楚，不能跟你明说就是了。以后你当了老板就明白了，也会给自己留一手的。
另外。都直接 汇报给大老板的人，不等于是平级。 你大老板可能真就是把你当个技术支持了。 除非title一样，否则不等于是平级。
另外我理解lz concern，我也喜欢在title高点的手下工作，有什么事老板开个口就行了，现在在一个manager手下，太麻烦了，得先跟manager说，虽然说了也知道她干不成，她也得问大老板，浪费好多时间。直接问大老板他也会cc这个manager，应该是想培养她吧。
层主你太年轻了，苹果当年把乔布斯赶走，差点就死了，又五花打轎把他请回来才成就了今天的苹果，麻烦google一下再说教
你应该给cxo 阐明你直接report给她对他的好处。人都是自私的。看不到好处自然就随便搞。你要编故事，如果你去B 手下，会出现什么情况是不利或有潜在风险的