开会做了presentation 别人感谢的时候没提到自己的小组

我在一个小小的project 上算我们line function的lead。上周五带新来的一个人一起给其他line function做了报告，根据他们的要求做的分析。完了，大家都去感谢另外一个小组。因为是那个小组组织的会议，然后那个小组的大头也在。我自己当时不知道怎么说，就没有说什么。现在也没有想出什么办法。我觉得自己没有让我们小组得到credit，当时比较沮丧。我在公司visibility 比较低，这个是需要改进的。现在想问，这种情况大家会怎么反应呢。

以前在公司接受executive coaching时，差不多有一个半月的时间，每周一次1：1培训self-promotion，说的就是如何在不同的场合婉转巧妙得给自己脸上贴金和应对技巧，你这种场合下可以考虑如下策略：
1.如果你带去的新人有贡献，你可以当众夸她，说她 did a great job / made important contribution in XXX, XXX, even though this was her first engagement, 大概率（如果她有点情商的话）她会夸回你说你领导的好，即使没有回馈，你小组的贡献也很clear了 2.如果新人表现实在微不足道，你可以以感谢对方部门的方式把自己部门贡献说出来，比如 great job, so glad we have made XXX （注意是we，将对方包括进来暗示是一个team，也巧妙把自己加进去） / we （这里的we指你的小组） would not have been able to XXX if not for YYY that you did. Again，正常人大概率这时候会return the credit，说你们组也很重要。
在分credit时候，用promote他人的方式promote自己是最自然的。 还有很多其他不同场合的实用小技巧，根据目的不同，策略也有一些不同，下次有空可以专门来写一写

以前在公司接受executive coaching时，差不多有一个半月的时间，每周一次1：1培训self-promotion，说的就是如何在不同的场合婉转巧妙得给自己脸上贴金和应对技巧，你这种场合下可以考虑如下策略：
1.如果你带去的新人有贡献，你可以当众夸她，说她 did a great job / made important contribution in XXX, XXX, even though this was her first engagement, 大概率（如果她有点情商的话）她会夸回你说你领导的好，即使没有回馈，你小组的贡献也很clear了 2.如果新人表现实在微不足道，你可以以感谢对方部门的方式把自己部门贡献说出来，比如 great job, so glad we have made XXX （注意是we，将对方包括进来暗示是一个team，也巧妙把自己加进去） / we （这里的we指你的小组） would not have been able to XXX if not for YYY that you did. Again，正常人大概率这时候会return the credit，说你们组也很重要。
在分credit时候，用promote他人的方式promote自己是最自然的。 还有很多其他不同场合的实用小技巧，根据目的不同，策略也有一些不同，下次有空可以专门来写一写


shanruoshui 发表于 2020-09-28 08:51

请务必分享

以前在公司接受executive coaching时，差不多有一个半月的时间，每周一次1：1培训self-promotion，说的就是如何在不同的场合婉转巧妙得给自己脸上贴金和应对技巧，你这种场合下可以考虑如下策略：
1.如果你带去的新人有贡献，你可以当众夸她，说她 did a great job / made important contribution in XXX, XXX, even though this was her first engagement, 大概率（如果她有点情商的话）她会夸回你说你领导的好，即使没有回馈，你小组的贡献也很clear了 2.如果新人表现实在微不足道，你可以以感谢对方部门的方式把自己部门贡献说出来，比如 great job, so glad we have made XXX （注意是we，将对方包括进来暗示是一个team，也巧妙把自己加进去） / we （这里的we指你的小组） would not have been able to XXX if not for YYY that you did. Again，正常人大概率这时候会return the credit，说你们组也很重要。
在分credit时候，用promote他人的方式promote自己是最自然的。 还有很多其他不同场合的实用小技巧，根据目的不同，策略也有一些不同，下次有空可以专门来写一写


shanruoshui 发表于 2020-09-28 08:51

Mark，很有道理，期待分享

回复 2楼shanruoshui的帖子
谢谢！受益！是的，新人做得挺好的。记住了，下次要这样！感谢

以前在公司接受executive coaching时，差不多有一个半月的时间，每周一次1：1培训self-promotion，说的就是如何在不同的场合婉转巧妙得给自己脸上贴金和应对技巧，你这种场合下可以考虑如下策略：
1.如果你带去的新人有贡献，你可以当众夸她，说她 did a great job / made important contribution in XXX, XXX, even though this was her first engagement, 大概率（如果她有点情商的话）她会夸回你说你领导的好，即使没有回馈，你小组的贡献也很clear了 2.如果新人表现实在微不足道，你可以以感谢对方部门的方式把自己部门贡献说出来，比如 great job, so glad we have made XXX （注意是we，将对方包括进来暗示是一个team，也巧妙把自己加进去） / we （这里的we指你的小组） would not have been able to XXX if not for YYY that you did. Again，正常人大概率这时候会return the credit，说你们组也很重要。
在分credit时候，用promote他人的方式promote自己是最自然的。 还有很多其他不同场合的实用小技巧，根据目的不同，策略也有一些不同，下次有空可以专门来写一写


shanruoshui 发表于 2020-09-28 08:51

有用的方法。期待分享。

期待分享更多，我也有类似的苦恼。做的事情，别人看不到，总是那些声音最大的被听到。有时候真是有些郁闷。

以前在公司接受executive coaching时，差不多有一个半月的时间，每周一次1：1培训self-promotion，说的就是如何在不同的场合婉转巧妙得给自己脸上贴金和应对技巧，你这种场合下可以考虑如下策略：
1.如果你带去的新人有贡献，你可以当众夸她，说她 did a great job / made important contribution in XXX, XXX, even though this was her first engagement, 大概率（如果她有点情商的话）她会夸回你说你领导的好，即使没有回馈，你小组的贡献也很clear了 2.如果新人表现实在微不足道，你可以以感谢对方部门的方式把自己部门贡献说出来，比如 great job, so glad we have made XXX （注意是we，将对方包括进来暗示是一个team，也巧妙把自己加进去） / we （这里的we指你的小组） would not have been able to XXX if not for YYY that you did. Again，正常人大概率这时候会return the credit，说你们组也很重要。
在分credit时候，用promote他人的方式promote自己是最自然的。 还有很多其他不同场合的实用小技巧，根据目的不同，策略也有一些不同，下次有空可以专门来写一写


shanruoshui 发表于 2020-09-28 08:51

very good idea!

executive coaching 感觉很有用！我以为只能通过观察他人才能学到这些技巧。