工作中有个同级别的同事总是在会中用“lead”的口气，如何应对？

我现在在的职位非常重要的是能够展示leadership. 我一个同事跟我平级，自己不动手干活，总是在会上对我做的东西点评，当着一堆人说我应该做这做那。本来我就打算那么做的，也说出来了，他一定要再居高临下的说下一步你可以做xxx. 结果就是对不明白的人来说显得他有leadership。 明白的人自然听得出来solution我已经给出了。那个同事是美国白人，确实可以说的比我简洁。而且气势上比我占上风。我还是女生那种老好人那种-已经决定要改了。但改起来也不容易。请大家出出主意？

我现在在的职位非常重要的是能够展示leadership. 我一个同事跟我平级，自己不动手干活，总是在会上对我做的东西点评，当着一堆人说我应该做这做那。本来我就打算那么做的，也说出来了，他一定要再居高临下的说下一步你可以做xxx. 结果就是对不明白的人来说显得他有leadership。 明白的人自然听得出来solution我已经给出了。那个同事是美国白人，确实可以说的比我简洁。而且气势上比我占上风。我还是女生那种老好人那种-已经决定要改了。但改起来也不容易。请大家出出主意？
公用马甲43 发表于 2020-09-21 16:45

下次他再当面让你怎么怎么做，你就把自己对项目的想法直接说出来，态度firm些，不要退让，能怼就怼，搞几次他就知道你不怂不好欺负，不敢对你颐指气使了。

就对他说，谢谢你的建议，每个人的意见对我们都很重要，淡化他的“领导”

就对他说，谢谢你的联系，每个人的意见对我们都很重要，淡化他的“领导”
蓝光加湿器 发表于 2020-09-21 16:48

感谢陈永贵同志传经送宝的套路吗？ 哈哈

这是很多技术型老中的通病，一下子跳进技术细节里，觉得“懂的人自然会懂”；其实提纲挈领也是一种能力。 言辞方面：跟那个白人学着点，简洁地总结你的发言内容，而且发言时首先说出一条两条三条的总结，然后再展开说细节，争取让不懂技术的人能第一时间明白你的目前进展以及下一步计划。 气势方面：没什么特别好的办法，写ppt时多上心，开会之前多练习。你对自己说的东西越自信，你就会越有气势。

你已经说了，他还复述，你就说I am glad you agree with me on the next steps. 或者your understanding is correct. 如果他还纠缠不休就说it’s great that you are as excited with my project as I am. Let’s take this discussion offline. Happy to talk about this more. 要是不识趣就简短些，That’s the plan. Do you have a question? 没有就move on.

楼上两位都是很好的建议

我现在在的职位非常重要的是能够展示leadership. 我一个同事跟我平级，自己不动手干活，总是在会上对我做的东西点评，当着一堆人说我应该做这做那。本来我就打算那么做的，也说出来了，他一定要再居高临下的说下一步你可以做xxx. 结果就是对不明白的人来说显得他有leadership。 明白的人自然听得出来solution我已经给出了。那个同事是美国白人，确实可以说的比我简洁。而且气势上比我占上风。我还是女生那种老好人那种-已经决定要改了。但改起来也不容易。请大家出出主意？
公用马甲43 发表于 2020-09-21 16:45

就说，谢谢你支持我的想法，我在进一步思考执行方案的时候发现一个问题，（然后巴拉巴拉随便说个问题），你怎么看？ 既然他平时自己不动手干活，解决问题的能力肯定很低，说不出来个所以然来。

我也有同款同事，他还会把别人发言都总结起来，当作自己的观点群发个email，我总有种他是领导的感觉，现在级别不高，估计以后会高吧，中国人。

你私下冷淡他/她。慢慢他能感觉到了。就是把自己跟他分开。

就说，谢谢你支持我的想法，我在进一步思考执行方案的时候发现一个问题，（然后巴拉巴拉随便说个问题），你怎么看？ 既然他平时自己不动手干活，解决问题的能力肯定很低，说不出来个所以然来。
vivien0612 发表于 2020-09-21 17:44

你想得简单了。千万别给他发挥的机会，以我对这种人的了解，不管他是不是真的懂，大概率他能就这个问题吧啦吧啦一通乱盖，而且盖得让不懂技术的人觉得他说得特有道理；当你最后和他纠缠技术细节纠缠到其他人都听不懂时，你就输了。

就说 “This is what I just said.” 然后翻到对应slide, “Do you have any questions about it?”
听众就会觉得他之前没有听明白你说的东西。

就说 “This is what I just said.” 然后翻到对应slide, “Do you have any questions about it?”
听众就会觉得他之前没有听明白你说的东西。




Jicama 发表于 2020-09-21 18:01

这招不错，很smart。很机智地怼了那人。

你已经说了，他还复述，你就说I am glad you agree with me on the next steps. 或者your understanding is correct. 如果他还纠缠不休就说it’s great that you are as excited with my project as I am. Let’s take this discussion offline. Happy to talk about this more. 要是不识趣就简短些，That’s the plan. Do you have a question? 没有就move on.
Cybercat 发表于 2020-09-21 17:05

都是很好的建议。另外就是多注意对方是怎么高屋建瓴的，如果楼主你也能学会给大家个big picutre，参会外行都听明白了，对方自然就没法插嘴。

回复 1楼公用马甲43的帖子
想个办法可以不邀请他的话最好了。比如单独建个这个project的email alias。
如果他确实参与了这个project没法不involve他，那么他评价你的时候可以在合适的时机打断他，打断别人的发言来drive一个meeting正能体现leaderahip。

学习了，我发现老美这种人真不少，不分男女。可能跟学校教育，生长环境有关。相比之下中国人纯搞技术真吃亏

哎，真发愁。试着不邀请这个同事，他一定要参加，发现没邀请他他就会当着一群人说把他加上会议里。
关键是我以前还不敢得罪他，因为我做的一个东西需要他那边给check green light. 所以一直顺着他。我真是气的不得了了。总是开会的时候他摆出一份他是老板指挥点评我的样子。 现在有点像是不是该撕破脸了。

几个建议：
会尽量30分钟，避免一个小时。
如果是你主导的会，你一定要对会议进程有把控能力。这种会一般你要准备一张ppt来控制这个scope。这一张ppt一般我会做成problem statement。 这种会你需要3-5分钟开场讲一讲。当然也可能是pm，或者是领导先发言一下，但是你不说话，这个会议程无法前进的被称为你主导。
这种会你对常见的问题一定要心中有数，一个this is a great question，解释几个句话，别太涉入details可以收的回来，这个能力非常重要。他不问，其他人也可能问。 你自己一定要清楚会议的议题，谁是决策者，这个会议的目的是得出什么结论有一个明确的预期。你在会议中就要一直往你的议题收，或者往你的目的靠。最后你要总结一下takeways。（当然，也可能轮不到你总结）
在会议互动中，如果发现别人对一些基本的前提或者问题有误解，你在下一轮礼貌的指出来。或者记下来。当有人问你无聊的问题你时候，你可以倒带，这个是重设议题的好办法。
对于你的情况我也遇到过，白男居多。最好的回击就是你已经充分准备，直接简介明了，开口就是问题很好，我们这么做/不这么做的原因有三点，1，2，3。让他直接撞到铁板，下一次他就会非常老实。
如果不是你主导的会议，原则上是少听多说，问到你你适当input。
楼主还说到这个人喜欢指导你下一步怎么怎么，如果你是主导的项目，你一定要非常小心，第一对时间的承诺要灵活，不要因为别人在会上如何就过度承诺。第二对项目的关键节点要有非常清晰的表达和更新，在没有时间线的情况下，你和你的组在未来x周的项目关键节点，需要其他组配合什么，一定要清楚。最后就是如果你工作需要这种汇报，我建议你可以发weekly email给项目相关领导（甚至拔高一级都无所谓）。这个周报需要简洁2-3句的这周的highlight，然后是下周的deliverable，然后是项目现在的blockers。如果还需要细节可以最后加个表什么的。印度人是非常爱这么搞的。这个对别人眼中的你的“领导力”会有一定加分

mark。

Mark.

我现在在的职位非常重要的是能够展示leadership. 我一个同事跟我平级，自己不动手干活，总是在会上对我做的东西点评，当着一堆人说我应该做这做那。本来我就打算那么做的，也说出来了，他一定要再居高临下的说下一步你可以做xxx. 结果就是对不明白的人来说显得他有leadership。 明白的人自然听得出来solution我已经给出了。那个同事是美国白人，确实可以说的比我简洁。而且气势上比我占上风。我还是女生那种老好人那种-已经决定要改了。但改起来也不容易。请大家出出主意？
公用马甲43 发表于 2020-09-21 16:45

我觉得其实你也可以以其人之道还治其人之身。 就像楼上大家说的，你就im glad that you agree with me,你也可以给他安排活儿啊。 how about you focus on xxx and xxx next. 反正也不是真要他干活，就是这么个意思，做个姿态。

mark

我觉得其实你也可以以其人之道还治其人之身。 就像楼上大家说的，你就im glad that you agree with me,你也可以给他安排活儿啊。 how about you focus on xxx and xxx next. 反正也不是真要他干活，就是这么个意思，做个姿态。
OoLo 发表于 2020-09-21 23:33

我觉得咱们中国人就是太自觉了。我就不好意思当着一大群开会的人给平级的人分任务。要分也是私下分，给对方个面子。结果这个同事总是当着一大群人给我分任务。真的是很气愤。当时怼回去怕太尴尬。然后本来某些就是我要要做的。我做了后倒成了被他lead了。真窝火。

你已经说了，他还复述，你就说I am glad you agree with me on the next steps. 或者your understanding is correct. 如果他还纠缠不休就说it’s great that you are as excited with my project as I am. Let’s take this discussion offline. Happy to talk about this more. 要是不识趣就简短些，That’s the plan. Do you have a question? 没有就move on.
Cybercat 发表于 2020-09-21 17:05

👍

公司有一个南美女人 她遇到这种，直接对 You don't have to repeat my words again

跟老板讲。make sure 老板知道而且同意： 1. 东西都是你做的，不希望他在那里乱说。 2. 你要lead这个项目。
要和老板沟通好。公司里面不进则退，你要争取lead的position，否则被人lead.

Mkmkmkmmmmkmk

mark!!!!!

谢谢楼主！！