换组之后成长为leader

背景：IT方向，刚刚换到一个新的组。我的级别是可以做tech leader的，但是因为新进组，业务逻辑还不熟悉。组里有另外一个tech leader，已经做了几年，技术上熟悉很多，叫他A吧。技术上的讨论，老板更多是依靠A。我目前可以做手上的事情，但是对大方向几乎还没有贡献。预计需要六个月左右的积累。
最近组里开始了一个新方向，其中有三四个项目。我带其中一个。同时因为是新方向，涉及和其他组的合作。其中一个组需要和我们讨论长远的设计，对方组想开始一个长期的meeting series，问需要邀请谁。老板说邀请A就行。
我有点犹豫要不要申请也加进这个会，原因： 1. 长远来讲我也是想要当team leader的，这个新方向有两个或以上的leader应该不是问题。所以想扩展自己的知识储备和影响圈，而不是只局限在手上的一个项目上。 2. 参加这个会可以了解合作组的想法，帮助我在大方向上形成自己的见解。
但是困难也是有的： 1. 我的技术储备目前不足以回答对方组的问题，参会更多的是听和了解大家关注的问题，短时间内很难有实质贡献。短时间内参会没有输出。 2. 如果这个会只有对方和A两个人参与，我强行加进去有点奇怪。但是现在不参加，以后再加进去也会奇怪。
大家是怎么想的？另外请教在新的组里有哪些tip可以尽快成长成leader？

不懂，单说一下是tech lead, 不是leader。

跟老板申请一下呗，doesn't hurt anyway.

不懂，单说一下是tech lead, 不是leader。
一米面条 发表于 2020-09-16 15:47

我看中文语境说的都是leader，一样意思啦

跟老板申请一下呗，doesn't hurt anyway.
MimiMouse 发表于 2020-09-16 16:07

是的，有机会会和老板聊一下。现在有点犹豫是因为去了又没有输入，也是有点怪，所以想听听大家怎么看。

说你想了解一下 申请加入应该没关系的吧

这里的MM都好厉害， 好建议！！ 进来学一下！

我看中文语境说的都是leader，一样意思啦
eastsidesleepy 发表于 2020-09-16 16:35

我们当然都看得懂。别人特意指出来, acknowledge and say thank you

赞👍

我们当然都看得懂。别人特意指出来, acknowledge and say thank you
qq0785 发表于 10/15/2020 1:17:04 PM