其实大部分工作都不难，升职靠的有运气能力的成分，但是努力是必须的。你要想比别人升得快就得比别人付出更多的努力。可能你觉得家庭健康最重要，你老公觉得事业更重要。甘蔗没有两头甜，他重视了事业就得拿陪家人的时间甚至自己的健康做交换，所以很多美国人升到一个自己觉得舒适的职位就选择不再继续trade off wlb了
consultant这样蛮正常的。尤其是你老公好像已经比较senior，对手里的活儿有ownership了。楼主自己我估计是IC吧？不能理解老公为什么要帮senior pick up the slack。 我觉得第一，consultant大部分是有billable， sales target这些实打实的performance metrics的。 Industry的人9-5可能真正工作的时间只有四个小时，consultant一般实打实工作7-8小时很正常，不习惯性加班就已经算是9-5时间利用得好的了。疫情以前我们就有同事吐槽，自己wfh一天没有来得及run dishwasher，老公觉得很夸张。但其实我们都觉得按我们工作schedule，wfh一天抽不出空干任何别的家务蛮正常的。 其次，在大部分for profit organization， 如果你工作上想求上进，或者已经上了略senior的职位，你是不可能说，哦我同事/手下dropped the ball，但这不是我的活儿所以我拒绝加班pick up the slack。You own the deliverables, if it's not delivered, you're liable。至于senior的问题，那是在工作完成以后考虑要不要秋后算账。眼前肯定是把活儿干了，不然难道你要去跟VP解释因为一个senior工作没及时做好所以presentation取消吗？ 如果是为了健康着想，我觉得你可以考虑给老公弄了standing up desk之类。如果是希望他wfh还能兼顾家务孩子，我觉得比较困难，还是另做打算比较现实。
如果他继续和senior沟通，今天VP就拿不到discussion material，这才是priority，direct reports事情没有做好直接反应在manager身上，先把重要的事情做完确保今天开会顺利，然后再去和下面的人沟通如何避免下次同样的事情发生。如果是我也会这么做，需要step up the plate的时候不管是谁的活，都是team的活。对于VP来说，谁做的不重要，但是这个deliverable没有按时做好就是要hold the manager responsible，这很正常。至于其他开不开窗，喝不喝水。。。他又不是三岁小孩，LZ管的太多了
consultant这样蛮正常的。尤其是你老公好像已经比较senior，对手里的活儿有ownership了。楼主自己我估计是IC吧？不能理解老公为什么要帮senior pick up the slack。 我觉得第一，consultant大部分是有billable， sales target这些实打实的performance metrics的。 Industry的人9-5可能真正工作的时间只有四个小时，consultant一般实打实工作7-8小时很正常，不习惯性加班就已经算是9-5时间利用得好的了。疫情以前我们就有同事吐槽，自己wfh一天没有来得及run dishwasher，老公觉得很夸张。但其实我们都觉得按我们工作schedule，wfh一天抽不出空干任何别的家务蛮正常的。 其次，在大部分for profit organization， 如果你工作上想求上进，或者已经上了略senior的职位，你是不可能说，哦我同事/手下dropped the ball，但这不是我的活儿所以我拒绝加班pick up the slack。You own the deliverables, if it's not delivered, you're liable。至于senior的问题，那是在工作完成以后考虑要不要秋后算账。眼前肯定是把活儿干了，不然难道你要去跟VP解释因为一个senior工作没及时做好所以presentation取消吗？ 如果是为了健康着想，我觉得你可以考虑给老公弄了standing up desk之类。如果是希望他wfh还能兼顾家务孩子，我觉得比较困难，还是另做打算比较现实。 immue 发表于 2020-09-10 10:11
consultant确实会很忙。旁人不好管别人的工作细节的，比如什么活该接什么活不该接，这是应该由他自由掌握的。你只能high-level地manage他，比如每两三个小时规定他休息15分钟，俩人或者和娃一起散散步，打打球，之类的。然后给他分派具体的任务，比如一天必须有xx小时/分钟的亲子时间，比如每天要带孩子做一项什么活动，孩子洗澡归他管，晚饭归他管，洗碗归他管，等等。让他自己去根据你给他的任务规划自己的时间。 我以前做一个consulting公司，忙起来很夸张，短信都是几天以后才有时间回那种。我还不管人，只管project。但公司也有乒乓球桌啊，foosball啊，之类的东西，可以几小时take a break。不然人也撑不住啊。
其实我是想问问关于工作上职位如何做到平衡 我老公是consultant, 他的优点不论生活还是工作 有责任心 认真. 是个十足靠谱的男人. 有了孩子以后 他一人带孩子玩一天也是很放心的.
现在我们家有9个月老二 3岁老大. 有我爸妈帮忙. 我老公工作很忙 至少在我看来. 已经到了超过他职责范围的 他自从3月work from home以来 我可以不夸张的说95%的工作日他从8:30或者8:00开始一直干到5点 或者晚上孩子睡了还要加班. 我特别不满意的是一天8小时 他就从头坐到尾 没有break 不会起来活动一下 午饭大部分每次都是在开会. 我把饭给他装好送进屋. 我不相信一个consultant的工作需要他这些 以自己身体健康为代价的工作.我说了他很多次 他上班进去提醒他该休息一下 完全没用. 只要他上班 家里2个孩子他是不会管的
昨天他们组一个senior的活没有做好 原本周四老板要拿这个活和vp discuss 可是周二晚上还没有任何成品. 这是那个senior的活 所以我老公从早上8点开始昨天干到1点凌晨 今天现在12:15还在加班帮senior完成. 这样老板明天可以和vp有东西讨论. 我十分不理解 他这样的行为 完全对我们家庭没有帮助. 孩子家务他都不做 就是完成别人未能按时做出来的东西
所以我和他生气吵了几句 他今天忙到连和我解释交流的时间都没有.
如果说我老公身上这些优点 让他5年快速升到consutlant 我现在觉得这个也是他的缺点. 不会draw the line 工作影响到了他的健康 长时间坐着不喝水 不上厕所 不活动. 到无法有时间照顾家里2个小娃
我是会计 我也认真上班 可是我不会像他这样. 请有家庭和有事业的人帮我分析一下 是不是我管的太多太宽了？
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另外, 升职快的人里面不都是靠苦干的, 巧干的人更多. 苦干的里面有一大部分都是接了谁都不愿意干而且干了也没什么很多credit的事情. 每个部门里都有人好说话, 老板分活总是捡软柿子, 千万不能成为这种人. 上面说的这个去世的同事提的是比较快, 但是有些巧干的人比他更快而且更轻松的.
8-5实打实的工作应该是很累的, 我觉得不正常, 就我知道的一般每天有效工作4小时就很不错了, 其他时间不都是什么开会聊天, 端茶喝水, 逛网社媒, 照顾家务孩子.
Consultant 8-5 实打实的工作太正常了
不要给他送饭，他不就得下楼自己拿了？活动下也好
reward就是小家庭生活终结，被一帮in law盯着，时不时还被说小话。。
另外听LZ的意思是lg不是senior就没必要做senior level的工作，这种想法就是你和他的区别，他看到并且抓住机会，只有这样的人才有可能上升
近则不逊远则怨。。人生常态。。
给他买个 fitbit 之类的手表吧，如果他多久没起来动一下，就会提醒他。
没见过这么清闲的consultant, 一天只要干八九个小时。
我的建议： 开诚布公跟老公讲，父子需要有质量的相处，每天工作间隙抽25分钟（你们定）用于父子乐，你准备一些水果等营养品之类，带宝贝一起跟他聚。相信这样的次数多了，他会更主动想找你们一起玩。这样既有利于他的身体健康，也让父子关系慢慢建立起来了。
他今年刚升consultant 他给我说工作性质从做project 变成coaching 开会为主. 我是看他wfh 才发现他实打实的座一天 一天不喝水也不夸张. 早上端一杯咖啡 都是我看他到中午也没水 就给倒一杯进去. 我不是反对他工作努力 可是我觉得需要一个度 需要自己起来多走动 ceo也不会这么忙吧？
我觉得第一，consultant大部分是有billable， sales target这些实打实的performance metrics的。 Industry的人9-5可能真正工作的时间只有四个小时，consultant一般实打实工作7-8小时很正常，不习惯性加班就已经算是9-5时间利用得好的了。疫情以前我们就有同事吐槽，自己wfh一天没有来得及run dishwasher，老公觉得很夸张。但其实我们都觉得按我们工作schedule，wfh一天抽不出空干任何别的家务蛮正常的。
其次，在大部分for profit organization， 如果你工作上想求上进，或者已经上了略senior的职位，你是不可能说，哦我同事/手下dropped the ball，但这不是我的活儿所以我拒绝加班pick up the slack。You own the deliverables, if it's not delivered, you're liable。至于senior的问题，那是在工作完成以后考虑要不要秋后算账。眼前肯定是把活儿干了，不然难道你要去跟VP解释因为一个senior工作没及时做好所以presentation取消吗？
如果是为了健康着想，我觉得你可以考虑给老公弄了standing up desk之类。如果是希望他wfh还能兼顾家务孩子，我觉得比较困难，还是另做打算比较现实。
他在大公司 我在小公司 他毕业是business analyst 2年变成senior 又2年今年升了consultant 他的工作一直是组里最认真的 不是能说会道那种 但是活都是完成很好。所以这是他的优点
我这半年看他work from home 我是觉得他的习惯太健康了 我就是希望他就算是认真的那个人 也要知道平衡 每1-2小时起来喝个水 走动一下 中午出来外面吃饭 不过分吧 他的屋子关起来 臭的要死 我进去给他开窗 他过一会又觉得冷 关起来 我觉得里面的空气都会有毒的
我就是为了这个不健康的习惯着急 我也不是要干预他完成工作
我确实不能理解 分给了senior的活 他负责的是review 到头来 senior没做好 他可以提意见如何改进？ 他把senior一周活 从小到晚做了2个整天 做完了。周二8-半夜1点 昨天8:3到12:40
今天开会老板是有东西和vp讨论了 可是这个不该是senior自己完成的 完成不了 砸了不也是他自己工作的问题吗？ 他连轴干了这么久 对身体的伤害呢？ 也不是这是第一次 我感觉他有这个习惯 就是帮人擦屁股 牺牲自己的时间
你真的是关心LG的身体，还是觉得LG家务做少了还要打着关心他身体的幌子。如果真的是关心身体，那就想办法让他按点起来活动一下，抱怨估计不管用。他是成年人，自己对自己身体负责，你好好提醒了他还不动那是他的问题，你着急也没用。 如果你是觉得LG白天不管娃你吃亏了，那就直接提要求，说能不能中午管一个小时娃。或者俩人直接商量能不能他白天花xx小时管娃做家务，工作好坏和升职加薪的事情靠边站。
没觉得这个LG有什么问题，又不是从来不带娃。工作时间8:30到5有什么问题。也不是天天加班吧，不是平时也是娃睡后才工作吗。
真觉得LZ挺矫情的。什么都要，要LG升职，要LG做家务带孩子，还要LG 100%听你的话。 升职加薪快你怎么不抱怨。
如果他继续和senior沟通，今天VP就拿不到discussion material，这才是priority，direct reports事情没有做好直接反应在manager身上，先把重要的事情做完确保今天开会顺利，然后再去和下面的人沟通如何避免下次同样的事情发生。如果是我也会这么做，需要step up the plate的时候不管是谁的活，都是team的活。对于VP来说，谁做的不重要，但是这个deliverable没有按时做好就是要hold the manager responsible，这很正常。至于其他开不开窗，喝不喝水。。。他又不是三岁小孩，LZ管的太多了
我老公因为高强度工作，身体也不好。他每天跟手下开会的时候会尽量站着走动着开，晚上放倒娃后会锻炼半小时。饭后会全家一起散步或者打健身游戏算family bounding。周末的工作都到娃睡觉以后做，所以周末算比较高质量的family time。我给老公买了apple watch以后有强迫症的他必须close 3 rings才能睡觉，楼主你试试看？还有就是跟老公定好每天必须有的高质量的亲子时间。其他也没办法了，今年的目标就是活下去。
谢谢mm的回复 我也不知道该怎么表达 我和我的爸妈是支持他的 我们平时都是自己看孩子 支持他工作。我着急生气的是我看见他的工作不休息的坏习惯。而且有孩子 他下班会带老大 有时间也是他哄睡老大。也没啥时间锻炼身体 我才着急
我给他买了一个herman miller的椅子上个月 我赶紧再给他买个standing up 的desk吧。 我感觉我特别像他妈 每天他工作进去给他开窗户换气 给他端水 端饭 还要进去对他“吼”站起来走动一下
昨天生气也是看他连轴转干了2天 把senior的工作做完 我就感觉他是不是因为性格太认真 完全不会draw the line. 不会说这是他的活 他干不完他自己兜着
re. 楼主LG这个工作强度不算特别大，而且deadline到了真不是说不帮就能不帮的。
你一个小会计想指导人家大公司咨询干活？
可是我不管他 他的屋子臭的熏死人 空气对身体有害 不喝水 一天就早上端进去的一杯咖啡 我主要还是担心他的健康 毕竟他的健康对我们家人是最重要的啊。
哎 我也不想当他妈一样的管他 所以我就希望他努力工作之余 可以劳逸结合 他起来喝水拉伸什么的 我就不管他了。
你们好辛苦啊
不知道楼主啥行业的。以前我很羡慕华人上动不动就一天只工作两小时的，可是我周围的朋友和同事都很认真的工作8小时甚至更多。所以我觉得行业不同，级别不同 ，工作性质不同，工作时长就会不同。并不是每个人都能轻松只工作半天。好多工作也没啥smart不smart 就是workload重 或者会议多。工作时间少的应该感到幸运，工作时间长的也别难过，很多人也是这样。
看不懂这句，还有比consultant更底层的？
每天开开窗透透空气
Consultant工作这么辛苦，钱应该很多吧。如果是同样性质的工作，consultant比industry里的职位薪水高多少？
如果是后者，我觉得你还是别插手了，大家上面已经解释了，mindset不一样。老实说，你的mindset是没法做manager的，因为coaching，developing people就是manager的一部分工作，不是你甩手说不干就不干的
所以， 一个用功超工作的男人， 就家里啥忙也不帮了， 因为“没时间”
估计就是大公司里Senior Position的title里都会加上个consutlant。工资高点。 我title里好像也有，工资比管我的经理高。懒得开会。。
我不是个追求所谓事业的人，也不是被老板逼着加班的。怎么说呢，属于拿着那份钱，就想把这份活好好干了吧。我老公有时也抱怨我太忙，但是不会和楼主一样和我吵架。老夫老妻的，知道勤劳搬砖也是为了这个共同的家。
然后我就请保姆了。既然我老公这么爱工作啊，这么爱赚钱啊，那我替他花，老娘我不让自己吃苦
VP和客户见面交不出东西来怎么让senior兜着，你给讲解一下？
另工作界限的问题，升职的要求就是确定你一个junior能把senior的工作做的很好，只要楼主老公的努力都有传达给老板，我觉得就没什么问题。。。 如果不太追求今明年升职也不太追求高bonus的话，可以不用太在意utilization，可以跟staffing的人商量上项目的节奏，不上项目的时候多出去户外活动活动。
如果实在觉得wlb不行，楼主可以去商量说换工作，跳到corporate会好很多。。
保险公司的精算部. 现在算是最好的保险公司了 很多发展. 也没地方去跳槽
高科技也不是很懂 我有google mini 也一样吧？还能设定叫人起来？那我去研究一下
知道了, 看了很多回复, 才知道行业不同, 有效工作时间确实不一样. 不管干什么能说会道比把工作质量从80%做到95%轻松多了, 但是这个估计很难强求, 有你老公是客户的福气, 注意健康就好了.
只是觉得MM这么关心他还要管家管孩子太辛苦了, 而且你再怎么关心他也比不上他自己关心自己有效果, 还是想办法让他自己重视起来, 那样一些健康习惯就很容易养成 - 我家从小孩到大人我都这么对付, 你越放手他们自己越独立.
软件行业非一线大公司很多这样的, 一线公司的也有 - 老公一个前同事跳至一线公司, 说每天活两小时就干完了, 当然他人非常灵光, 年纪大了也不求提级什么的.
看来行业性质区别很大. 不过做码工累的时候还是很累的, 只是平均下来就还好.
工作忙起来确实注意不到身体，但也确实应该努力注意。但说实话，大部分回报好的工作，都需要偶尔拼一拼，加一加班。尤其是early career，只能做到尽量平衡。
具体工作上的事我觉得你就别发表意见了。你老公如果真的只做好自己那一亩三分地，别的绝不多做放任自流，那肯定升不了职。而且这件事，你老公估计是supervise那个senior的对吧。如果senior没有deliver，责任6分在senior，4分在你老公管理不得力。你老公熬夜加班避免自己那4分的责任是很明智的。
re. 如果没有deliver，在老板眼里，楼主LG责任没有100%，也有98%，不然楼主以为老板为绕过你LG去找他手下的算账？
8-5 还好吧，算是很幸福了啊。如果他挣得不少，家务请人做就是了，食物可以买外卖或者半成品啊。5点以后还可以陪孩子玩玩，挺好的了。
有这种管理人员，手下太倒霉了。自己累也就罢了，手下全部早起晚睡跟着熬。
钱再多也没有身体重要啊。
LZ你不知道就别自己瞎想了，还CEO都没有你LG忙。。。我告诉你别说CEO了，很多普通家庭双职工的两个都比你家LG忙。你应该庆幸你的工作不忙，你LG的事业很好。坐一整天不是啥大事，LZ别盯着这个不放了。就当他在办公室，眼不见心不烦。 他真坐到腰疼脖子疼了自然会起来走动的。
这主要看你赚多少钱，你老公赚多少钱。如果他赚$50万+，其实也能理解。 就怕操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱。
Consultant这个太正常了，你老公的老板活只会比他多更多。
这层层主太逗了，我啥时候说我是管理层了？就是为了照顾管理层的老公，我才不得不晚4早2的工作。我的工作是research，必须非常focus，也大多数时候是单打独斗。白天带娃的时候给同事回个信什么的没问题，我讲课的时候就扔ipad给小娃，老公有空就他带一带。双职工夫妻没老人不就得这么互相cover互相体谅吗？
我老公也是这么忙 你就信了吧
艹 你管太多了!! 你以为他去公司上班了能管娃?能起来走走喝水吃饭?
楼主， consultant真的是压力很大的。所有professional services company里面，consulting 和 banking都是压力非常大，deadline很紧，上面催就马上要交活的那种。我自己是投行出生，现在工作里面也跟很多前consultant打交道，真的是理解这两个行业的压力。
你老公manager这个level本来就是压力很大的，一方面要顶住上面VP的压力，一方面要保证下面的人干活快而且准。他这样早八晚五已经算很轻松了。我们公司的一些同事consultant出身， 现在在一般传统行业上班照样晚上加班到夜里11点12点都正常。你要是这个都抱怨就对你老公有点苛刻了。要是想让老公轻松点，你就要接受他跳槽挣得少一些。
我以前做一个consulting公司，忙起来很夸张，短信都是几天以后才有时间回那种。我还不管人，只管project。但公司也有乒乓球桌啊，foosball啊，之类的东西，可以几小时take a break。不然人也撑不住啊。
没说你啊，你不是说你老公早上7点就开会，晚上很晚还在开会，我说他不光自己累，手下员工更累，不对吗？
这中文不太好吧。我老公是每天7:30-4 或者5 pm，我是4-5pm开始到夜里2am结束，我时不时12点跟我的同事开会因为家里都有小娃，又因为AP工作相对industry要flexible很多。我觉得我写的挺清楚的。。。