关于职场带新人问题求建议

想了想怕被人肉了，还是去掉detail吧。大概情况就是，老板给了个能力不行却自以为是的新人给我带。我为了锻炼management skill，答应了下来，但是整个过程非常痛苦。问题是，态度不好的新人值得继续带吗？要如何带呢？

你给老板打算怎么解释不带呢？ 带不动?之前他的种种让你不满的行为别的同事清楚吗？ 老板清楚吗？你有要求过他改进吗? 带新人不光是教他学会技术，也包括工作态度。

回复 2楼孔雀翎的帖子
求教如何指导新人的工作态度呢？

不带新人就意味着你永远是边缘人。 带是可以的， 但是要稍微硬朗一点。 清楚的跟他提你的要求， 他需要做什么， 时间期限等等， 不要用口头的， 要Email并CC你老板。 既然他让你带新人， 那么他了解新人的进度也是很应该的。 要求新人按时update自己的完成情况， 如果没有完成， 需要解释原因。如果他做不到，你就不带。

目测新人是年轻白女？

回复 1楼LazyBooBoo的帖子
别带了，跟老板说他不好，当然掌握形式和程度，让他滚蛋。

回复 3楼LazyBooBoo的帖子
带新人关键是要一开始就恩威并施，并且让他明白界限在哪里。千万不要没有姿态。人都特别贱。LOL 你可以考察他一段时间，掌握主动。他表现不好，你可以有办法让他随时滚蛋。

回复 5楼暖暖_恋尘的帖子
不是哦

回复 6楼peepal的帖子
我没权利让人滚蛋lol 也做不到这么强硬.... 不过你说的有一条我觉得有道理，我可能一开始太好说话了，就没有什么威信力了

回复 4楼孔雀翎的帖子
谢谢！你的建议很好，我会采用的。

写错了 。。。。。。。。。。

带新人还是要强硬一点。也要对方知道你的底线。如果你想做管理，这样的人以后会见很多。不是看一个就退缩了。

带人不是带机器。带新人更方便自己学习带人技术。很好的积累经验教训的机会。毕竟出了任何问题对方根基不够处于劣势。

嗯嗯，谢谢楼上两位的指点。我确实也有点问题，可能对新人的期待太高了。应该多指出新人的问题和指导方向。